產(chǎn)品品牌策劃之品類創(chuàng)造三大戰(zhàn)略路徑
發(fā)布時間：2021-12-10 ????點擊數(shù)：
品類創(chuàng)造，貴在刷新品牌私域流量策劃，點亮產(chǎn)品品牌策劃的戰(zhàn)略路徑。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，創(chuàng)造的是品牌戰(zhàn)略強指引下的產(chǎn)品品牌營銷策劃再出新，創(chuàng)造的是全渠道品牌策劃傳播催熟下的新品類新消費，創(chuàng)造的更是數(shù)字營銷策劃助力下的新品類新消費路徑。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造路徑，貴在細分品類挖掘存量品類的消費價值，勝在以新品類消費推動“增量品類再擴張”，贏在以跨界品類推進產(chǎn)品新商業(yè)經(jīng)營策劃再出新。
“三大戰(zhàn)略路徑”，助推品類創(chuàng)造，推動產(chǎn)品品牌策劃再創(chuàng)新。1）“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質(zhì)，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。2）“增量品類再擴張”：放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”；創(chuàng)造大品類增長，打造“長紅新品類”。3）“跨界品類再創(chuàng)新”：推進品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認知”；拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創(chuàng)新。
“三大戰(zhàn)略路徑”之一——“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質(zhì)，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間
洞察品類消費本質(zhì)，挖掘新存量品類?？v觀國內(nèi)品類消費，大多是以成熟品類驅動的多產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的品類消費，或以成熟的消費場景融入用戶的生活，或以創(chuàng)新性的產(chǎn)品功能扮美用戶消費空間，更或以產(chǎn)品消費激活企業(yè)的“品牌 戰(zhàn)略空間”，以新產(chǎn)品品牌營銷策劃深入挖掘“品類消費”，激活新品類新消費價值。
細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。存量品類的消費挖掘，需要我們以全渠道品牌策劃傳播重新洞察用戶的消費需求，以全渠道數(shù)字營銷策劃點亮新用戶消費價值，更以產(chǎn)品功能的多樣化重構點亮用戶消費，可以把產(chǎn)品的功能進行“單一化”，優(yōu)秀功能逐個拆解；可以把產(chǎn)品的消費場景極大化融合，點亮新產(chǎn)品消費空間；更可以細分產(chǎn)品的應用領域，如將產(chǎn)品消費專注某一消費場景，如“怕上火 喝王老吉”對于涼茶飲料的重新定位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、NMPA、可麗金天貓旗艦店、益復生天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，借助領先技術，巨子生物已研發(fā)出基于類人膠原蛋白的皮膚醫(yī)學、醫(yī)療器械、預防醫(yī)學和營養(yǎng)醫(yī)學三大類近百種產(chǎn)品。
其中在皮膚學領域其陸續(xù)推出可麗金、可復美、可預等多個品牌，涵蓋噴霧、面霜、面膜、潔面乳產(chǎn)品等多個品類，滿足抗初老、敏感肌、問題肌膚等需求，是類人膠原蛋白技術成果轉化的重要產(chǎn)物。
“三大戰(zhàn)略路徑”之二——“增量品類再擴張”：放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”；創(chuàng)造大品類增長，打造“長紅新品類”
放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的新零售策劃運營，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以多樣化產(chǎn)品消費點亮“強產(chǎn)品價值”，以多樣化產(chǎn)品功能持續(xù)創(chuàng)造聯(lián)合性品類及跨界性品類，更以線上線下新商業(yè)經(jīng)營策劃推動品類消費“持續(xù)增長”。
“品類魔鏡”源于各品類的區(qū)隔式經(jīng)營，因用戶需求的多樣化而打破了用戶邊界，從單一規(guī)格、單一外觀、單一功能等產(chǎn)品向多功能、多場景體驗、多價值 感觸等進化，以魔術之手點亮產(chǎn)品消費升級之路，以曼妙之法激活增量品類再創(chuàng)新再增長，值得一看，值得一觀。
創(chuàng)造大品類增長，打造“長紅新品類”。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造及產(chǎn)品品牌策劃，必然會以新產(chǎn)品消費牽引新品類增長，必然會以明星單品占位“用戶消費心智”，以“新產(chǎn)品新消費新心智地位”推動新產(chǎn)品經(jīng)營。對于產(chǎn)品發(fā)展而言，只要產(chǎn)品消費可持續(xù)且正在增長，新品類建設必能大力推進，必能推動產(chǎn)品從爆紅向長紅、常用持續(xù)進化，必然推動產(chǎn)品的持續(xù)升級迭代。
經(jīng)典案例：根據(jù)錦波生物招股說明書、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，錦波生物建立從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品及功能性護膚品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務體系，2019年，其實現(xiàn)原料收入59萬，營收占比0.42%，以原料為基礎，醫(yī)療器械、化妝品、衛(wèi)生用品終端產(chǎn)品合計實現(xiàn)收入1.4億元，占比99.58%，其中醫(yī)療器械和化妝品貢獻主要營收。
“三大戰(zhàn)略路徑”之三——“跨界品類再創(chuàng)新”：推進品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認知”；拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創(chuàng)新
推進品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認知”。跨界品類如火如荼，品類聯(lián)合經(jīng)營正當時，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，貴在刷新產(chǎn)品消費認知，或以新產(chǎn)品功能點燃用戶的消費熱情，或以高產(chǎn)品顏值吸引用戶的關注，更或以聯(lián)合式產(chǎn)品功能、聯(lián)合式外觀顏值等創(chuàng)造新產(chǎn)品價值認同。產(chǎn)品越跨界，品類消費認知越具有價值感。
拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創(chuàng)新。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，多是以拓展集合式價值為主的，或以顛覆式產(chǎn)品功能吸引用戶關注，或以明星產(chǎn)品牽引新產(chǎn)品持續(xù)增長，或以藍牙等數(shù)據(jù)模塊加持產(chǎn)品經(jīng)營。顛覆式品類創(chuàng)新，產(chǎn)品功能再組合，產(chǎn)品價值再組合，跨界品類必會有大成就。
優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，必先刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激活存量品類新消費，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮“增量品類”且助推產(chǎn)品新消費。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，需要企業(yè)放大“品類魔鏡”，以產(chǎn)品消費點亮多元化品類跨界組合，以多元化消費場景激活聯(lián)合品類價值，以顛覆式品類創(chuàng)新刷新“多樣化用戶認知”。
“三大戰(zhàn)略路徑”，助推品類創(chuàng)造，推動產(chǎn)品品牌策劃再創(chuàng)新。1）“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質(zhì)，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。2）“增量品類再擴張”：放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”；創(chuàng)造大品類增長，打造“長紅新品類”。3）“跨界品類再創(chuàng)新”：推進品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認知”；拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創(chuàng)新。
“三大戰(zhàn)略路徑”之一——“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質(zhì)，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間
洞察品類消費本質(zhì)，挖掘新存量品類?？v觀國內(nèi)品類消費，大多是以成熟品類驅動的多產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的品類消費，或以成熟的消費場景融入用戶的生活，或以創(chuàng)新性的產(chǎn)品功能扮美用戶消費空間，更或以產(chǎn)品消費激活企業(yè)的“品牌 戰(zhàn)略空間”，以新產(chǎn)品品牌營銷策劃深入挖掘“品類消費”，激活新品類新消費價值。
細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。存量品類的消費挖掘，需要我們以全渠道品牌策劃傳播重新洞察用戶的消費需求，以全渠道數(shù)字營銷策劃點亮新用戶消費價值，更以產(chǎn)品功能的多樣化重構點亮用戶消費，可以把產(chǎn)品的功能進行“單一化”，優(yōu)秀功能逐個拆解；可以把產(chǎn)品的消費場景極大化融合，點亮新產(chǎn)品消費空間；更可以細分產(chǎn)品的應用領域，如將產(chǎn)品消費專注某一消費場景，如“怕上火 喝王老吉”對于涼茶飲料的重新定位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、NMPA、可麗金天貓旗艦店、益復生天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，借助領先技術，巨子生物已研發(fā)出基于類人膠原蛋白的皮膚醫(yī)學、醫(yī)療器械、預防醫(yī)學和營養(yǎng)醫(yī)學三大類近百種產(chǎn)品。
其中在皮膚學領域其陸續(xù)推出可麗金、可復美、可預等多個品牌，涵蓋噴霧、面霜、面膜、潔面乳產(chǎn)品等多個品類，滿足抗初老、敏感肌、問題肌膚等需求，是類人膠原蛋白技術成果轉化的重要產(chǎn)物。
放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的新零售策劃運營，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以多樣化產(chǎn)品消費點亮“強產(chǎn)品價值”，以多樣化產(chǎn)品功能持續(xù)創(chuàng)造聯(lián)合性品類及跨界性品類，更以線上線下新商業(yè)經(jīng)營策劃推動品類消費“持續(xù)增長”。
“品類魔鏡”源于各品類的區(qū)隔式經(jīng)營，因用戶需求的多樣化而打破了用戶邊界，從單一規(guī)格、單一外觀、單一功能等產(chǎn)品向多功能、多場景體驗、多價值 感觸等進化，以魔術之手點亮產(chǎn)品消費升級之路，以曼妙之法激活增量品類再創(chuàng)新再增長，值得一看，值得一觀。
創(chuàng)造大品類增長，打造“長紅新品類”。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造及產(chǎn)品品牌策劃，必然會以新產(chǎn)品消費牽引新品類增長，必然會以明星單品占位“用戶消費心智”，以“新產(chǎn)品新消費新心智地位”推動新產(chǎn)品經(jīng)營。對于產(chǎn)品發(fā)展而言，只要產(chǎn)品消費可持續(xù)且正在增長，新品類建設必能大力推進，必能推動產(chǎn)品從爆紅向長紅、常用持續(xù)進化，必然推動產(chǎn)品的持續(xù)升級迭代。
經(jīng)典案例：根據(jù)錦波生物招股說明書、公司官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，錦波生物建立從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品及功能性護膚品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務體系，2019年，其實現(xiàn)原料收入59萬，營收占比0.42%，以原料為基礎，醫(yī)療器械、化妝品、衛(wèi)生用品終端產(chǎn)品合計實現(xiàn)收入1.4億元，占比99.58%，其中醫(yī)療器械和化妝品貢獻主要營收。
推進品類聯(lián)合，刷新“跨界品類新品類認知”。跨界品類如火如荼，品類聯(lián)合經(jīng)營正當時，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，貴在刷新產(chǎn)品消費認知，或以新產(chǎn)品功能點燃用戶的消費熱情，或以高產(chǎn)品顏值吸引用戶的關注，更或以聯(lián)合式產(chǎn)品功能、聯(lián)合式外觀顏值等創(chuàng)造新產(chǎn)品價值認同。產(chǎn)品越跨界，品類消費認知越具有價值感。
拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創(chuàng)新。優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，多是以拓展集合式價值為主的，或以顛覆式產(chǎn)品功能吸引用戶關注，或以明星產(chǎn)品牽引新產(chǎn)品持續(xù)增長，或以藍牙等數(shù)據(jù)模塊加持產(chǎn)品經(jīng)營。顛覆式品類創(chuàng)新，產(chǎn)品功能再組合，產(chǎn)品價值再組合，跨界品類必會有大成就。
優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，必先刷新品牌私域流量策劃思維，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃激活存量品類新消費，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮“增量品類”且助推產(chǎn)品新消費。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品類創(chuàng)造，需要企業(yè)放大“品類魔鏡”，以產(chǎn)品消費點亮多元化品類跨界組合，以多元化消費場景激活聯(lián)合品類價值，以顛覆式品類創(chuàng)新刷新“多樣化用戶認知”。
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