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在上一篇文章《品牌定位策劃之經(jīng)典差異化六大玩法（上）》中，我們談到了“經(jīng)典”的價(jià)值與內(nèi)涵，以“品類首創(chuàng)”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以“正宗價(jià)值”創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃，以“全渠道聯(lián)動(dòng)”刷新品牌策劃傳播，以“地域文化”激活新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，更以數(shù)字營(yíng)銷策劃放大新產(chǎn)業(yè)特色。點(diǎn)亮品牌的經(jīng)典價(jià)值，點(diǎn)亮企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷的差異化，放大品牌價(jià)值。
 
“六大玩法”，創(chuàng)造品牌經(jīng)典差異化。1）“品類首創(chuàng)者”：挖掘企業(yè)首創(chuàng)特色；點(diǎn)亮品類首創(chuàng)新價(jià)值，點(diǎn)亮經(jīng)典品類價(jià)值。2）“正宗價(jià)值者”：訴求正宗地位；點(diǎn)亮產(chǎn)品正宗價(jià)值。3）“地域經(jīng)典者”：回歸區(qū)域品牌背書；植入地域文化，建立地域經(jīng)典。4）“經(jīng)典家族引領(lǐng)者”：傳承家族精神；建立家族經(jīng)典產(chǎn)品，引領(lǐng)新家族消費(fèi)。5）“產(chǎn)業(yè)里程碑建立者”：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深井，建立產(chǎn)業(yè)里程碑；擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲量。6）“放大經(jīng)典品牌IP”：建立經(jīng)典品牌IP；激活品牌代言人能量。
 
“六大玩法”之四——“經(jīng)典家族引領(lǐng)者”：傳承家族精神；建立家族經(jīng)典產(chǎn)品，引領(lǐng)新家族消費(fèi)
 
傳承家族精神。優(yōu)秀的企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃創(chuàng)新，大多不是“單一品牌”的經(jīng)營(yíng)，或是基于明星產(chǎn)品品牌的“多品牌延伸”，或是圍繞“核心用戶群”的消費(fèi)拓展，或是基于明星產(chǎn)品的“多元化產(chǎn)品組合”，如小葵花藥業(yè)的“家族式拓展”。
 
建立家族經(jīng)典產(chǎn)品，引領(lǐng)新家族消費(fèi)。無論是多品類經(jīng)營(yíng)，還是多品牌架構(gòu)，都是需要系列化的“家族產(chǎn)品組合”，需要強(qiáng)有力的“經(jīng)典產(chǎn)品”做成長(zhǎng)牽引，更關(guān)鍵的是，其持續(xù)創(chuàng)造著經(jīng)典產(chǎn)品系列，持續(xù)滿足著用戶的多元化產(chǎn)品消費(fèi)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，針對(duì)不同的國(guó)家和地區(qū)，可口可樂公司推出了不同品種的飲料品牌，以滿足不同地區(qū)消費(fèi)者 的需求和偏好。針對(duì)日本市場(chǎng)，其于1975年專門推出了咖啡品牌Georgia，于2009年特別地推出了礦泉水品牌 ILOHAS、2007年推出了綠茶品牌Ayataka;針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，2001年公司專門推出了包裝飲用水品牌Ice Dew冰露，如今已成為中國(guó)國(guó)內(nèi)主流包裝飲用水品牌之一，2014年又針對(duì)中國(guó)年輕一代消費(fèi)者推出了子品牌:純悅。 “六大玩法”之五——“產(chǎn)業(yè)里程碑建立者”：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深井，建立產(chǎn)業(yè)里程碑；擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲量
 
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深井，建立產(chǎn)業(yè)里程碑。經(jīng)典品牌，必然是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助力下的品牌大發(fā)展，必然是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新指引下的企業(yè)再創(chuàng)新，必然是精耕產(chǎn)業(yè)下的新商業(yè)突破。“打通產(chǎn)業(yè)深井”，獲得強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)資源，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，“產(chǎn)業(yè)里程碑”值得關(guān)注。
 
擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲量。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌建設(shè)，無不需要全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，通過小紅書、抖音等點(diǎn)亮新媒體品牌策劃傳播，通過線下終端經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)景建設(shè)等點(diǎn)亮用戶數(shù)字營(yíng)銷策劃消費(fèi)體驗(yàn)，全渠道聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造更強(qiáng)品牌價(jià)值，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲量。
 
“六大玩法”之六——“放大經(jīng)典品牌IP”：建立經(jīng)典品牌IP；激活品牌代言人能量
 
建立經(jīng)典品牌IP。優(yōu)秀的品牌IP，點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)熱情，創(chuàng)造著企業(yè)品牌的新IP、新認(rèn)知。經(jīng)典品牌，必有其經(jīng)典品牌IP認(rèn)知，必有其經(jīng)典品牌價(jià)值，必有其產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌特色。經(jīng)典品牌IP，創(chuàng)造的是品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮的是品牌IP，更新的是產(chǎn)品助推廣的品牌消費(fèi)體驗(yàn)。
 
激活品牌代言人能量。經(jīng)典的品牌，大多有其經(jīng)典的代言人形象，或是基于明星產(chǎn)品塑造“產(chǎn)品形象代言人”，或是基于企業(yè)創(chuàng)始人點(diǎn)燃新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，更或是基于企業(yè)特色讓“代言人”充分代言，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，從1931年到1966年期間，每一年海頓都會(huì)以圣誕老人為主題為公司創(chuàng)作廣告畫，這不僅使得家人團(tuán)聚和圣誕老人的和藹的形象溫暖了大蕭條中消費(fèi)者的內(nèi)心，更是將可口可樂的品牌形象與基督教文化緊密掛鉤。這使得可口可樂深深植入美國(guó)消費(fèi)者內(nèi)心，成為美國(guó)人民的生活方式。 經(jīng)典品牌，經(jīng)典品牌的差異化，注定了要基于企業(yè)自身資源能力做突破，基于企業(yè)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做經(jīng)營(yíng)，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，或以全渠道數(shù)字營(yíng)銷策劃激活新商業(yè)價(jià)值。點(diǎn)亮企業(yè)品牌形象，突破企業(yè)的“品類首創(chuàng)精神”，彰顯企業(yè)的正宗價(jià)值及產(chǎn)業(yè)里程碑貢獻(xiàn)，有此，經(jīng)典品牌，經(jīng)典品牌的差異化，有看點(diǎn)，有未來！