品牌定位策劃之新一代差異化定位六法（上）
發(fā)布時(shí)間：2022-04-12 ????點(diǎn)擊數(shù)：
定義“新一代”，定義差異化，創(chuàng)新品牌定位策劃。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)而言，其往往比較注重產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引的新商業(yè)創(chuàng)新，側(cè)重于產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新，側(cè)重于以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新數(shù)字營(yíng)銷策劃。“新一代”的價(jià)值，不但需要融入新數(shù)字新商業(yè)，而且需要點(diǎn)亮新零售模式策劃驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)創(chuàng)造。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)在加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)在升級(jí)，“新一代”為企業(yè)發(fā)展拓寬了產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)路徑，放大了產(chǎn)業(yè)新價(jià)值、新特色。
“六大方法”，定義差異化，定義新一代品牌定位。1）“產(chǎn)品迭代”：更新技術(shù)，換代新產(chǎn)品；淘汰舊功能，自我革新。2）“新發(fā)明”：點(diǎn)亮新產(chǎn)品技術(shù)；更新發(fā)明新價(jià)值，區(qū)隔對(duì)手。3）“新作用原理”：洞察產(chǎn)品機(jī)理，定義新作用機(jī)制；突破傳統(tǒng)，活化新產(chǎn)品價(jià)值。4）“聯(lián)合式出新”：引入新技術(shù)，革新現(xiàn)有行業(yè)；強(qiáng)化“聯(lián)合背書”，書寫“雙劍傳奇”。5）“建立新產(chǎn)品組織”：更新品類，建立新產(chǎn)品新消費(fèi)；創(chuàng)建獨(dú)立組織，營(yíng)建新品牌。6）“突破老產(chǎn)品”：對(duì)標(biāo)老產(chǎn)品，樹(shù)立“新旗幟”；拉升新消費(fèi)預(yù)期，提升用戶對(duì)新產(chǎn)品信任感及依賴度。
“六大方法”之一——“產(chǎn)品迭代”：更新技術(shù)，換代新產(chǎn)品；淘汰舊功能，自我革新
更新技術(shù)，換代新產(chǎn)品。優(yōu)秀的企業(yè)品牌定位策劃，必要關(guān)注自己的“差異化基因”，必有自己的“差異化特色”，或以優(yōu)秀產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀基因，或以優(yōu)秀價(jià)值創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略前行之路。產(chǎn)品迭代，多因技術(shù)更新引發(fā)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，因優(yōu)秀的技術(shù)而更有活力。
淘汰舊功能，自我革新。品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，因產(chǎn)品功能大突破而極有“消費(fèi)潛力”，因產(chǎn)品品牌策劃而極有“發(fā)展動(dòng)能”，產(chǎn)品功能越獨(dú)特，企業(yè)價(jià)值越突出，企業(yè)產(chǎn)品越具有價(jià)值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，毫雷電微力 公司自成立伊始便聚焦毫米波有源相控陣領(lǐng)域研究，至今技術(shù)積 累已有 14 年，目前已率先攻克底層技術(shù)、制作工藝、工業(yè)化生產(chǎn)三大難題。產(chǎn)品從滿足基本性能到高集成度、高可靠性，再到小型化和系統(tǒng)成本降低，實(shí)現(xiàn)了三代跨越式發(fā)展。
“六大方法”之二——“新發(fā)明”：點(diǎn)亮新產(chǎn)品技術(shù)；更新發(fā)明新價(jià)值，區(qū)隔對(duì)手
點(diǎn)亮新產(chǎn)品技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因新產(chǎn)品技術(shù)而更有商業(yè)活力，因新產(chǎn)品功能而更有商業(yè)特色，因數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)而更能驅(qū)動(dòng)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新。
更新發(fā)明新價(jià)值，區(qū)隔對(duì)手。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因“新一代”技術(shù)發(fā)明而更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因新一代產(chǎn)品特色而更有消費(fèi)價(jià)值，因“新一代產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”而能迅速區(qū)隔對(duì)手，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中占有一席之地。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，雷電微力公司最新一代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)高集成度、小型化和低成本。
“六大方法”之三——“新作用原理”：洞察產(chǎn)品機(jī)理，定義新作用機(jī)制；突破傳統(tǒng)，活化新產(chǎn)品價(jià)值
洞察產(chǎn)品機(jī)理，定義新作用機(jī)制。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)產(chǎn)品大創(chuàng)新，企業(yè)新一代的差異化，始于產(chǎn)品創(chuàng)新，勝于產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景的大突破，得益于產(chǎn)品新價(jià)值新機(jī)理的大進(jìn)化。
突破傳統(tǒng)，活化新產(chǎn)品價(jià)值。“新一代”的產(chǎn)品，總會(huì)突破傳統(tǒng)，或以新功能點(diǎn)亮產(chǎn)品新機(jī)理，或以新特色放大產(chǎn)品新經(jīng)營(yíng)，或以新機(jī)制放大產(chǎn)品新特色，“產(chǎn)品價(jià)值”越活化，企業(yè)價(jià)值越突出。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，品牌定位策劃的創(chuàng)新，品牌營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新，需要企業(yè)深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)，深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播創(chuàng)新，深度推進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷策劃的全渠道聯(lián)動(dòng)。企業(yè)新一代差異化定位，因產(chǎn)品迭代更有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活力 ，因新技術(shù)新發(fā)明更有商業(yè)經(jīng)營(yíng)魅力，因新價(jià)值新機(jī)理而更有品牌特色。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之新一代差異化定位六法（下）》。
“六大方法”，定義差異化，定義新一代品牌定位。1）“產(chǎn)品迭代”：更新技術(shù)，換代新產(chǎn)品；淘汰舊功能，自我革新。2）“新發(fā)明”：點(diǎn)亮新產(chǎn)品技術(shù)；更新發(fā)明新價(jià)值，區(qū)隔對(duì)手。3）“新作用原理”：洞察產(chǎn)品機(jī)理，定義新作用機(jī)制；突破傳統(tǒng)，活化新產(chǎn)品價(jià)值。4）“聯(lián)合式出新”：引入新技術(shù)，革新現(xiàn)有行業(yè)；強(qiáng)化“聯(lián)合背書”，書寫“雙劍傳奇”。5）“建立新產(chǎn)品組織”：更新品類，建立新產(chǎn)品新消費(fèi)；創(chuàng)建獨(dú)立組織，營(yíng)建新品牌。6）“突破老產(chǎn)品”：對(duì)標(biāo)老產(chǎn)品，樹(shù)立“新旗幟”；拉升新消費(fèi)預(yù)期，提升用戶對(duì)新產(chǎn)品信任感及依賴度。
“六大方法”之一——“產(chǎn)品迭代”：更新技術(shù)，換代新產(chǎn)品；淘汰舊功能，自我革新
更新技術(shù)，換代新產(chǎn)品。優(yōu)秀的企業(yè)品牌定位策劃，必要關(guān)注自己的“差異化基因”，必有自己的“差異化特色”，或以優(yōu)秀產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀基因，或以優(yōu)秀價(jià)值創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略前行之路。產(chǎn)品迭代，多因技術(shù)更新引發(fā)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，因優(yōu)秀的技術(shù)而更有活力。
淘汰舊功能，自我革新。品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，因產(chǎn)品功能大突破而極有“消費(fèi)潛力”，因產(chǎn)品品牌策劃而極有“發(fā)展動(dòng)能”，產(chǎn)品功能越獨(dú)特，企業(yè)價(jià)值越突出，企業(yè)產(chǎn)品越具有價(jià)值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，毫雷電微力 公司自成立伊始便聚焦毫米波有源相控陣領(lǐng)域研究，至今技術(shù)積 累已有 14 年，目前已率先攻克底層技術(shù)、制作工藝、工業(yè)化生產(chǎn)三大難題。產(chǎn)品從滿足基本性能到高集成度、高可靠性，再到小型化和系統(tǒng)成本降低，實(shí)現(xiàn)了三代跨越式發(fā)展。
點(diǎn)亮新產(chǎn)品技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因新產(chǎn)品技術(shù)而更有商業(yè)活力，因新產(chǎn)品功能而更有商業(yè)特色，因數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)而更能驅(qū)動(dòng)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新。
更新發(fā)明新價(jià)值，區(qū)隔對(duì)手。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因“新一代”技術(shù)發(fā)明而更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因新一代產(chǎn)品特色而更有消費(fèi)價(jià)值，因“新一代產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”而能迅速區(qū)隔對(duì)手，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中占有一席之地。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，雷電微力公司最新一代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)高集成度、小型化和低成本。
洞察產(chǎn)品機(jī)理，定義新作用機(jī)制。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)產(chǎn)品大創(chuàng)新，企業(yè)新一代的差異化，始于產(chǎn)品創(chuàng)新，勝于產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景的大突破，得益于產(chǎn)品新價(jià)值新機(jī)理的大進(jìn)化。
突破傳統(tǒng)，活化新產(chǎn)品價(jià)值。“新一代”的產(chǎn)品，總會(huì)突破傳統(tǒng)，或以新功能點(diǎn)亮產(chǎn)品新機(jī)理，或以新特色放大產(chǎn)品新經(jīng)營(yíng)，或以新機(jī)制放大產(chǎn)品新特色，“產(chǎn)品價(jià)值”越活化，企業(yè)價(jià)值越突出。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，品牌定位策劃的創(chuàng)新，品牌營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新，需要企業(yè)深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)，深度關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播創(chuàng)新，深度推進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷策劃的全渠道聯(lián)動(dòng)。企業(yè)新一代差異化定位，因產(chǎn)品迭代更有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活力 ，因新技術(shù)新發(fā)明更有商業(yè)經(jīng)營(yíng)魅力，因新價(jià)值新機(jī)理而更有品牌特色。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之新一代差異化定位六法（下）》。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號(hào)