品牌定位策劃之品牌策劃六要素（上）
發(fā)布時(shí)間：2022-05-28 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌定位策劃創(chuàng)新，點(diǎn)亮品牌新戰(zhàn)略。品牌營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新過(guò)程，尤其是品牌策劃傳播持續(xù)刷新品牌形象的過(guò)程，是企業(yè)深度挖掘品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助力發(fā)展的過(guò)程，更是其以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶消費(fèi)的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃變革，品牌策劃，做好六要素，成就大未來(lái)。
“六大要素”，創(chuàng)新企業(yè)品牌發(fā)展。1）“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂。2）“品牌價(jià)值”：創(chuàng)新品牌模式，點(diǎn)亮品牌價(jià)值；創(chuàng)新品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)新特色。3）“品牌身份”：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價(jià)值；創(chuàng)造品牌化的“身份認(rèn)同”。4）“品牌識(shí)別”：創(chuàng)意設(shè)計(jì)品牌表現(xiàn)；區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立強(qiáng)品牌識(shí)別。5）“品牌形象”：獨(dú)樹(shù)一幟，與眾不同；創(chuàng)新品牌傳播，刷新品牌形象。6）“品牌體驗(yàn)”：不一樣的品牌，不一樣的體驗(yàn)；建立全渠道的品牌消費(fèi)體驗(yàn)。
“六大要素”之一——“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂
挖掘品牌基礎(chǔ)。優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，都需要強(qiáng)有力的品牌文化做指引，優(yōu)秀的品牌文化，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌背書，為品牌策劃傳播張目。品牌基礎(chǔ)越雄厚，品牌經(jīng)營(yíng)越具有價(jià)值感，品牌文化的個(gè)性越強(qiáng)。
承載品牌文化，注入品牌靈魂。品牌文化，多種多樣；品牌特色，多種多樣；優(yōu)秀的品牌文化，因強(qiáng)大的品牌底色而存在。優(yōu)秀的嶺南文化，創(chuàng)造了強(qiáng)有力的涼茶底蘊(yùn)，成就了優(yōu)秀的“王老吉”品牌。彩云之南，草藥文化獨(dú)特，成就了“云南白藥”這一世界級(jí)品牌。
“六大要素”之二——“品牌價(jià)值”：創(chuàng)新品牌模式，點(diǎn)亮品牌價(jià)值；創(chuàng)新品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)新特色
創(chuàng)新品牌符號(hào)，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。“品牌符號(hào)”的創(chuàng)造，源于強(qiáng)有力的品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)，源于強(qiáng)有力的品牌符號(hào)打造，強(qiáng)大的品牌符號(hào)，創(chuàng)造的是品牌特色，點(diǎn)亮的是品牌價(jià)值，如可口可樂(lè)的“弧形瓶”一度成為“可樂(lè)飲料”的標(biāo)志形狀，成為“可樂(lè)飲料”的形狀色。
創(chuàng)新品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)新特色。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃，都需要其深度關(guān)注新商業(yè)特色，以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以“明星終端”點(diǎn)亮用戶的消費(fèi)認(rèn)知，更以“產(chǎn)業(yè)品牌”牽引新用戶經(jīng)營(yíng)。品牌特色越鮮明，用戶的價(jià)值感越明確。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司立足廣州，輻射北京、深圳、佛山、中山、無(wú) 錫、南京、福州、上海、蘇州、昆山、成都、寧波等地區(qū)，截至目前其管理線下私立營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu) 42 家(其中 32 家線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)系并購(gòu)，10家為自建，其中 39 家為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu))、覆蓋 11 個(gè)城市，截止目前固安堂為31個(gè)省、343個(gè)城市的客戶提供線上線下服務(wù)。
“六大要素”之三——“品牌身份”：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價(jià)值；創(chuàng)造品牌化的“身份認(rèn)同”
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價(jià)值。優(yōu)秀的品牌，必然是擁有優(yōu)秀的消費(fèi)價(jià)值，擁有優(yōu)秀的消費(fèi)期待。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)品牌價(jià)值，共創(chuàng)品牌特色，以此點(diǎn)亮品牌價(jià)值，創(chuàng)造新品牌特色。
創(chuàng)造品牌化的“身份認(rèn)同”。品牌化運(yùn)營(yíng)，需要強(qiáng)大的“品牌身份認(rèn)同”，需要強(qiáng)有力的品牌特色關(guān)注，更需要強(qiáng)大的“圈子文化”點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)，需要優(yōu)質(zhì)的品牌認(rèn)同提升品牌價(jià)值感。如“米粉”對(duì)于小米品牌的認(rèn)同，“小米之家”幾乎成為小米粉絲聚合的最大地方。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、公開(kāi)資料整理、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司與多家大型醫(yī)院和公立機(jī)構(gòu)合作，為其線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供:1)醫(yī)師培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì);2)外派優(yōu)秀醫(yī)師提供多點(diǎn)執(zhí)業(yè)服務(wù)或技術(shù)指導(dǎo)。大型公立醫(yī)院的加盟幫助公司樹(shù)立了良好的口碑，扭轉(zhuǎn)患者對(duì)于私立民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的天然排斥，吸引患者前往固生堂就醫(yī)。
品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)深度挖掘品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌策劃營(yíng)銷，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶交互，更以新零售模式策劃創(chuàng)造品牌新價(jià)值。以品牌文化指引企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，以品牌價(jià)值刷新品牌策劃營(yíng)銷，以“品牌身份”創(chuàng)造品牌價(jià)值，這樣才能更好創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之品牌策劃六要素（下）》。
“六大要素”，創(chuàng)新企業(yè)品牌發(fā)展。1）“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂。2）“品牌價(jià)值”：創(chuàng)新品牌模式，點(diǎn)亮品牌價(jià)值；創(chuàng)新品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)新特色。3）“品牌身份”：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價(jià)值；創(chuàng)造品牌化的“身份認(rèn)同”。4）“品牌識(shí)別”：創(chuàng)意設(shè)計(jì)品牌表現(xiàn)；區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立強(qiáng)品牌識(shí)別。5）“品牌形象”：獨(dú)樹(shù)一幟，與眾不同；創(chuàng)新品牌傳播，刷新品牌形象。6）“品牌體驗(yàn)”：不一樣的品牌，不一樣的體驗(yàn)；建立全渠道的品牌消費(fèi)體驗(yàn)。
“六大要素”之一——“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂
挖掘品牌基礎(chǔ)。優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，都需要強(qiáng)有力的品牌文化做指引，優(yōu)秀的品牌文化，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌背書，為品牌策劃傳播張目。品牌基礎(chǔ)越雄厚，品牌經(jīng)營(yíng)越具有價(jià)值感，品牌文化的個(gè)性越強(qiáng)。
承載品牌文化，注入品牌靈魂。品牌文化，多種多樣；品牌特色，多種多樣；優(yōu)秀的品牌文化，因強(qiáng)大的品牌底色而存在。優(yōu)秀的嶺南文化，創(chuàng)造了強(qiáng)有力的涼茶底蘊(yùn)，成就了優(yōu)秀的“王老吉”品牌。彩云之南，草藥文化獨(dú)特，成就了“云南白藥”這一世界級(jí)品牌。
“六大要素”之二——“品牌價(jià)值”：創(chuàng)新品牌模式，點(diǎn)亮品牌價(jià)值；創(chuàng)新品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)新特色
創(chuàng)新品牌符號(hào)，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。“品牌符號(hào)”的創(chuàng)造，源于強(qiáng)有力的品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)，源于強(qiáng)有力的品牌符號(hào)打造，強(qiáng)大的品牌符號(hào)，創(chuàng)造的是品牌特色，點(diǎn)亮的是品牌價(jià)值，如可口可樂(lè)的“弧形瓶”一度成為“可樂(lè)飲料”的標(biāo)志形狀，成為“可樂(lè)飲料”的形狀色。
創(chuàng)新品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)新特色。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃，都需要其深度關(guān)注新商業(yè)特色，以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以“明星終端”點(diǎn)亮用戶的消費(fèi)認(rèn)知，更以“產(chǎn)業(yè)品牌”牽引新用戶經(jīng)營(yíng)。品牌特色越鮮明，用戶的價(jià)值感越明確。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司立足廣州，輻射北京、深圳、佛山、中山、無(wú) 錫、南京、福州、上海、蘇州、昆山、成都、寧波等地區(qū)，截至目前其管理線下私立營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu) 42 家(其中 32 家線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)系并購(gòu)，10家為自建，其中 39 家為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu))、覆蓋 11 個(gè)城市，截止目前固安堂為31個(gè)省、343個(gè)城市的客戶提供線上線下服務(wù)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價(jià)值。優(yōu)秀的品牌，必然是擁有優(yōu)秀的消費(fèi)價(jià)值，擁有優(yōu)秀的消費(fèi)期待。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)品牌價(jià)值，共創(chuàng)品牌特色，以此點(diǎn)亮品牌價(jià)值，創(chuàng)造新品牌特色。
創(chuàng)造品牌化的“身份認(rèn)同”。品牌化運(yùn)營(yíng)，需要強(qiáng)大的“品牌身份認(rèn)同”，需要強(qiáng)有力的品牌特色關(guān)注，更需要強(qiáng)大的“圈子文化”點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)，需要優(yōu)質(zhì)的品牌認(rèn)同提升品牌價(jià)值感。如“米粉”對(duì)于小米品牌的認(rèn)同，“小米之家”幾乎成為小米粉絲聚合的最大地方。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、公開(kāi)資料整理、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司與多家大型醫(yī)院和公立機(jī)構(gòu)合作，為其線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供:1)醫(yī)師培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì);2)外派優(yōu)秀醫(yī)師提供多點(diǎn)執(zhí)業(yè)服務(wù)或技術(shù)指導(dǎo)。大型公立醫(yī)院的加盟幫助公司樹(shù)立了良好的口碑，扭轉(zhuǎn)患者對(duì)于私立民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的天然排斥，吸引患者前往固生堂就醫(yī)。
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