品牌定位策劃之品牌認知建設(shè)三步
發(fā)布時間:2022-06-24 ????點擊數(shù):
認知建設(shè),刷新品牌定位策劃,創(chuàng)造品牌新價值。認知決定行為,行為決定結(jié)果,結(jié)果促進增長。品牌認知建設(shè),源于用戶心智的快速搶占,勝于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃創(chuàng)新,亮在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)的用戶消費熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字營銷策劃推動企業(yè)品牌認知再升級,以“品牌之刀”,切出品牌發(fā)展的新世界,創(chuàng)造品牌經(jīng)營的新天地。
“三步”,刷新品牌認知,點亮品牌定位策劃。1)一刀切出兩認知”:一刀定乾坤,厘定品牌新認知;成與不成,傳播切出新市場。2)“顛覆既有認知”:顛覆既有認知;建立新消費觀念。3)“建構(gòu)品牌新認知”:建設(shè)品牌新主張;建造新品牌空間。
“三步”之一——“一刀切出兩認知”:一刀定乾坤,厘定品牌新認知;成與不成,傳播切出新市場
一刀定乾坤,厘定品牌新認知。每家企業(yè)都身處行業(yè),每個行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律及成長價值,優(yōu)秀的品牌認知建設(shè),必然是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新的“大突破”,必然是以“品牌之刀”切出最大市場認知,必然是以“認知之優(yōu)勢”點亮市場新價值。
成與不成,傳播切出新市場。“品牌之刀”既出,品牌特質(zhì)已然定形,品牌策劃傳播隨之興起,品牌價值隨之極大彰顯。市場一旦切割,無論品牌定位策劃成功與否,用戶心智認知都會產(chǎn)生一定的變化,市場經(jīng)營都會擁有更大價值的“模式創(chuàng)新”,都可以提供新穎且富有價值的“傳播話題”。
經(jīng)典案例:根據(jù)天貓大數(shù)據(jù)、公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明,近年來線上渠道端的消費對象呈現(xiàn)年輕化趨勢,根據(jù)統(tǒng)計,預(yù)計張小泉線上消費者以 18-29 歲的 90 后居多,占比為32%,其次是 30-34 歲的消費者,占比為24%。為了應(yīng)對這一趨勢,張小泉積極推進品牌年輕化,主要通過 IP 形象年輕化、傳播內(nèi)容年輕化、傳播渠道年輕化這三個方面共同推 動,使得老字號品牌煥發(fā)新生。
“三步”之二——“顛覆既有認知”:顛覆既有認知;建立新消費觀念
顛覆既有認知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費價值,產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)經(jīng)營大創(chuàng)新;當我們放大視野,以“新消費”點燃用戶的消費熱情,以“新技術(shù)”完成對用戶消費的智能商品服務(wù)推薦,以“新場景”創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費新價值,“顛覆”帶來更多的價值。
建立新消費觀念。新技術(shù)帶來新的用戶消費感觸,新價值帶來更新的用戶消費體驗,“新消費觀念”,讓用戶感觸更多,讓用戶體驗更徹底。豐富的用戶畫像,使用戶的商品服務(wù)推薦更精準;數(shù)字化全渠道聯(lián)動,使線上交互、現(xiàn)場體驗等全渠道消費體驗更順暢。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明,從研發(fā)端,張小泉公司內(nèi)部以“賽馬機制”激活創(chuàng)新,雖然目前研發(fā)投入較同行仍有差距,但正逐步提升。從渠道端,其已成立相應(yīng)事業(yè)部,對新品類進行針對性管理,并且公司線上渠道運營經(jīng)驗豐富,為新品類提供最佳推廣平臺。
“三步”之三——“建構(gòu)品牌新認知”:建設(shè)品牌新主張;建造新品牌空間
建設(shè)品牌新主張。品牌特質(zhì),因品牌競爭優(yōu)勢不同而不同,因品牌主消費場景不同而不同,更因品牌主張不同而不同。出色的品牌新主張,點亮的是品牌,出色的是價值,刷新的是場景,如“累了困了喝紅牛”一方面點出了“累了困了”的消費場景,另一方面喚醒了“紅牛”的品牌記憶。
建造新品牌空間。品牌空間,創(chuàng)造品牌新價值,點亮品牌消費新體驗。用戶認知,單一品牌創(chuàng)造單一認知,多個品牌同一企業(yè)需要更優(yōu)質(zhì)的消費認知,如湯臣倍健公司既有自己的主品牌“湯臣倍健”,又有健力多、多維男士、多維女士等品牌,形成了“科學(xué)營養(yǎng)”的多層次認知。
品牌認知建設(shè),貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級 品牌策劃傳播升級用戶消費認知,以數(shù)字營銷策劃激活用戶的全渠道消費體驗,更以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新“顛覆既有認知”,積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級品牌新主張,品牌定位策劃以一為尊、主輔結(jié)合,積極構(gòu)建多層次、多元化、多重消費的品牌空間。
“三步”,刷新品牌認知,點亮品牌定位策劃。1)一刀切出兩認知”:一刀定乾坤,厘定品牌新認知;成與不成,傳播切出新市場。2)“顛覆既有認知”:顛覆既有認知;建立新消費觀念。3)“建構(gòu)品牌新認知”:建設(shè)品牌新主張;建造新品牌空間。
“三步”之一——“一刀切出兩認知”:一刀定乾坤,厘定品牌新認知;成與不成,傳播切出新市場
一刀定乾坤,厘定品牌新認知。每家企業(yè)都身處行業(yè),每個行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律及成長價值,優(yōu)秀的品牌認知建設(shè),必然是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新的“大突破”,必然是以“品牌之刀”切出最大市場認知,必然是以“認知之優(yōu)勢”點亮市場新價值。
成與不成,傳播切出新市場。“品牌之刀”既出,品牌特質(zhì)已然定形,品牌策劃傳播隨之興起,品牌價值隨之極大彰顯。市場一旦切割,無論品牌定位策劃成功與否,用戶心智認知都會產(chǎn)生一定的變化,市場經(jīng)營都會擁有更大價值的“模式創(chuàng)新”,都可以提供新穎且富有價值的“傳播話題”。
經(jīng)典案例:根據(jù)天貓大數(shù)據(jù)、公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明,近年來線上渠道端的消費對象呈現(xiàn)年輕化趨勢,根據(jù)統(tǒng)計,預(yù)計張小泉線上消費者以 18-29 歲的 90 后居多,占比為32%,其次是 30-34 歲的消費者,占比為24%。為了應(yīng)對這一趨勢,張小泉積極推進品牌年輕化,主要通過 IP 形象年輕化、傳播內(nèi)容年輕化、傳播渠道年輕化這三個方面共同推 動,使得老字號品牌煥發(fā)新生。

顛覆既有認知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費價值,產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)經(jīng)營大創(chuàng)新;當我們放大視野,以“新消費”點燃用戶的消費熱情,以“新技術(shù)”完成對用戶消費的智能商品服務(wù)推薦,以“新場景”創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費新價值,“顛覆”帶來更多的價值。
建立新消費觀念。新技術(shù)帶來新的用戶消費感觸,新價值帶來更新的用戶消費體驗,“新消費觀念”,讓用戶感觸更多,讓用戶體驗更徹底。豐富的用戶畫像,使用戶的商品服務(wù)推薦更精準;數(shù)字化全渠道聯(lián)動,使線上交互、現(xiàn)場體驗等全渠道消費體驗更順暢。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明,從研發(fā)端,張小泉公司內(nèi)部以“賽馬機制”激活創(chuàng)新,雖然目前研發(fā)投入較同行仍有差距,但正逐步提升。從渠道端,其已成立相應(yīng)事業(yè)部,對新品類進行針對性管理,并且公司線上渠道運營經(jīng)驗豐富,為新品類提供最佳推廣平臺。

建設(shè)品牌新主張。品牌特質(zhì),因品牌競爭優(yōu)勢不同而不同,因品牌主消費場景不同而不同,更因品牌主張不同而不同。出色的品牌新主張,點亮的是品牌,出色的是價值,刷新的是場景,如“累了困了喝紅牛”一方面點出了“累了困了”的消費場景,另一方面喚醒了“紅牛”的品牌記憶。
建造新品牌空間。品牌空間,創(chuàng)造品牌新價值,點亮品牌消費新體驗。用戶認知,單一品牌創(chuàng)造單一認知,多個品牌同一企業(yè)需要更優(yōu)質(zhì)的消費認知,如湯臣倍健公司既有自己的主品牌“湯臣倍健”,又有健力多、多維男士、多維女士等品牌,形成了“科學(xué)營養(yǎng)”的多層次認知。
品牌認知建設(shè),貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級 品牌策劃傳播升級用戶消費認知,以數(shù)字營銷策劃激活用戶的全渠道消費體驗,更以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新“顛覆既有認知”,積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級品牌新主張,品牌定位策劃以一為尊、主輔結(jié)合,積極構(gòu)建多層次、多元化、多重消費的品牌空間。
- 上一篇:品牌定位策劃之三大主流定位手法
- 下一篇:品牌定位策劃之喚醒用戶記憶三法
智慧閱讀