品牌切割戰(zhàn)之三大主力品牌打造
發(fā)布時間：2022-12-01 ????點擊數(shù)：
打造主力品牌，推進品牌強切割。品牌切割戰(zhàn)的快速推進，得益于強大的產(chǎn)品打造，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃創(chuàng)新，更得益于主力品牌的“強力塑造”。主力品牌，不但包括產(chǎn)品基因鑄就的“強大產(chǎn)品品牌”，而且包括企業(yè)品牌牽引的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播創(chuàng)新，包括數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的平臺級產(chǎn)業(yè)品牌。主力品牌，打造品牌新價值，成就企業(yè)新天地。
“三大主力品牌”，點亮品牌大價值。1）“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價值，刷新品牌主張。2）“企業(yè)品牌強價值”：升級企業(yè)價值，擴大經(jīng)營基礎；更新用戶特色體驗，企業(yè)品牌強擴張。3）“產(chǎn)業(yè)品牌大機制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級平臺品牌；創(chuàng)新盈利機制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。
“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價值，刷新品牌主張
挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌。“產(chǎn)品品牌”，或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的“大升級”，或以“智能終端”點亮全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，更或以“優(yōu)質(zhì)基因”激發(fā)產(chǎn)品的多樣化交互，以數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)品品牌的“新價值”。
更新產(chǎn)品價值，刷新品牌主張。產(chǎn)品價值，多種多樣，突出的產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品的效用，讓產(chǎn)品更有實用性；同時，優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，刷新用戶的產(chǎn)品消費認知，更讓品牌戰(zhàn)略得到“最佳實施”，如“特斯拉”大大推動了產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，拉升了產(chǎn)品的物聯(lián)價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，PELOTON是全球最大的互動健身平臺，2012 年成立時，其是主營家庭健身器材的科技硬件制造商，于 2014 年 和 2018 年分別推出健身單車和跑步機，后以智能硬件為切入點，持續(xù)加碼內(nèi)容投入打造線上平臺 Peloton，2019 年 12 月，平臺付費用戶數(shù)達到 71.2 萬，2021 年達到 140 萬，并擁有超過 310 萬活躍用戶的社群。
“企業(yè)品牌強價值”：升級企業(yè)價值，擴大經(jīng)營基礎；更新用戶特色體驗，企業(yè)品牌強擴張
升級企業(yè)價值，擴大經(jīng)營基礎。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力企業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級品牌，大大放大了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)經(jīng)營更上一層樓。優(yōu)秀的企業(yè)，總能基于競爭優(yōu)勢做文章，或以明星產(chǎn)品點燃用戶的消費熱情，或以特色產(chǎn)品點亮新商業(yè)特色，更或以“智能門店”助力用戶的在線選擇、實時下單、全渠道支付等。
更新用戶特色體驗，企業(yè)品牌強擴張。用戶的體驗，始于產(chǎn)品的消費感知，終于強大的“企業(yè)品牌價值認同”。特色的產(chǎn)品，成就企業(yè)品牌；特色的產(chǎn)品品牌，點亮企業(yè)新特色； 特色的體驗，讓產(chǎn)品更深入人心，或以智能云貨架進行“個性化推薦”，或以智能化增值服務創(chuàng)造“品牌大價值”，更或以“C2B定制”活化新產(chǎn)品新價值。
“產(chǎn)業(yè)品牌大機制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級平臺品牌；創(chuàng)新盈利機制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”
放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級平臺品牌。強大的產(chǎn)業(yè)級平臺，點燃產(chǎn)品價值，創(chuàng)造平臺級特色。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級平臺，不但可以用“產(chǎn)業(yè)級互聯(lián)”提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率，放大“規(guī)?；脚_導向”，而且可以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌認知，以產(chǎn)業(yè)級展會、國際論壇拉升“國際級背書”，以明星、代言人等擴大品牌聲量。
創(chuàng)新盈利機制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。新產(chǎn)業(yè)、新消費，創(chuàng)造新盈利機制，點亮產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品品牌能量。再優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)，再優(yōu)秀的平臺，都要以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為導向，持續(xù)挖掘“明星產(chǎn)品”的價值，以產(chǎn)品的“大功能”細化產(chǎn)品特色，以“再細分”場景劃出新市場，以“大品牌”激活用戶的高價值認知。再造高價值產(chǎn)品，再造高價值品牌，激活品牌大能量，新盈利，創(chuàng)造大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，相比硬件銷售，內(nèi)容訂閱業(yè)務營收占比小，毛利率高達57%，為Peloton公司持續(xù)保持競爭力的核心。平臺訂閱內(nèi)容以流媒體技術(shù)為依托，不斷向用戶提供大量原創(chuàng)健身內(nèi)容和健身音樂，并利用社交、會員服務、健身活動等營銷手段保持客戶黏性。目前，其在紐約倫敦等地均有內(nèi)容工作 室，具備每月超 950 節(jié)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力。
主力品牌打造，是一項大工程，是一項持續(xù)且重要的工程。主力品牌有產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌及產(chǎn)業(yè)品牌之分，因時不同，品牌應用及品牌打造方法更不同。主力品牌打造，勝在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品品牌主張，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)品牌新溝通，以產(chǎn)業(yè)鏈拉升創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)品牌大機制”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活主力品牌大升級，產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，品牌切割再創(chuàng)造，前景廣闊，大有可為！
“三大主力品牌”，點亮品牌大價值。1）“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價值，刷新品牌主張。2）“企業(yè)品牌強價值”：升級企業(yè)價值，擴大經(jīng)營基礎；更新用戶特色體驗，企業(yè)品牌強擴張。3）“產(chǎn)業(yè)品牌大機制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級平臺品牌；創(chuàng)新盈利機制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。
“產(chǎn)品品牌新主張”：挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌；更新產(chǎn)品價值，刷新品牌主張
挖掘優(yōu)質(zhì)基因，鍛造產(chǎn)品品牌。“產(chǎn)品品牌”，或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的“大升級”，或以“智能終端”點亮全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，更或以“優(yōu)質(zhì)基因”激發(fā)產(chǎn)品的多樣化交互，以數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)品品牌的“新價值”。
更新產(chǎn)品價值，刷新品牌主張。產(chǎn)品價值，多種多樣，突出的產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品的效用，讓產(chǎn)品更有實用性；同時，優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，刷新用戶的產(chǎn)品消費認知，更讓品牌戰(zhàn)略得到“最佳實施”，如“特斯拉”大大推動了產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，拉升了產(chǎn)品的物聯(lián)價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，PELOTON是全球最大的互動健身平臺，2012 年成立時，其是主營家庭健身器材的科技硬件制造商，于 2014 年 和 2018 年分別推出健身單車和跑步機，后以智能硬件為切入點，持續(xù)加碼內(nèi)容投入打造線上平臺 Peloton，2019 年 12 月，平臺付費用戶數(shù)達到 71.2 萬，2021 年達到 140 萬，并擁有超過 310 萬活躍用戶的社群。
升級企業(yè)價值，擴大經(jīng)營基礎。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力企業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級品牌，大大放大了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)經(jīng)營更上一層樓。優(yōu)秀的企業(yè)，總能基于競爭優(yōu)勢做文章，或以明星產(chǎn)品點燃用戶的消費熱情，或以特色產(chǎn)品點亮新商業(yè)特色，更或以“智能門店”助力用戶的在線選擇、實時下單、全渠道支付等。
更新用戶特色體驗，企業(yè)品牌強擴張。用戶的體驗，始于產(chǎn)品的消費感知，終于強大的“企業(yè)品牌價值認同”。特色的產(chǎn)品，成就企業(yè)品牌；特色的產(chǎn)品品牌，點亮企業(yè)新特色； 特色的體驗，讓產(chǎn)品更深入人心，或以智能云貨架進行“個性化推薦”，或以智能化增值服務創(chuàng)造“品牌大價值”，更或以“C2B定制”活化新產(chǎn)品新價值。
“產(chǎn)業(yè)品牌大機制”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級平臺品牌；創(chuàng)新盈利機制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”
放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)級平臺品牌。強大的產(chǎn)業(yè)級平臺，點燃產(chǎn)品價值，創(chuàng)造平臺級特色。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級平臺，不但可以用“產(chǎn)業(yè)級互聯(lián)”提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率，放大“規(guī)?；脚_導向”，而且可以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌認知，以產(chǎn)業(yè)級展會、國際論壇拉升“國際級背書”，以明星、代言人等擴大品牌聲量。
創(chuàng)新盈利機制，再造“產(chǎn)品品牌大能量”。新產(chǎn)業(yè)、新消費，創(chuàng)造新盈利機制，點亮產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品品牌能量。再優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)，再優(yōu)秀的平臺，都要以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為導向，持續(xù)挖掘“明星產(chǎn)品”的價值，以產(chǎn)品的“大功能”細化產(chǎn)品特色，以“再細分”場景劃出新市場，以“大品牌”激活用戶的高價值認知。再造高價值產(chǎn)品，再造高價值品牌，激活品牌大能量，新盈利，創(chuàng)造大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，相比硬件銷售，內(nèi)容訂閱業(yè)務營收占比小，毛利率高達57%，為Peloton公司持續(xù)保持競爭力的核心。平臺訂閱內(nèi)容以流媒體技術(shù)為依托，不斷向用戶提供大量原創(chuàng)健身內(nèi)容和健身音樂，并利用社交、會員服務、健身活動等營銷手段保持客戶黏性。目前，其在紐約倫敦等地均有內(nèi)容工作 室，具備每月超 950 節(jié)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力。
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