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企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃，重在以產(chǎn)品為介質(zhì)，建設(shè)產(chǎn)品型藍海新天地。企業(yè)經(jīng)過 多年發(fā)展，多數(shù)已經(jīng)擁有自己的競爭優(yōu)勢，但也面臨著“紅海競爭”的威脅，企業(yè)的新藍海式發(fā)展，需要以優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以全渠道品牌策劃傳播點亮企業(yè)新消費價值，以全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新產(chǎn)品新藍海特色，以數(shù)字營銷策劃點燃用戶的消費熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售策劃運營，新數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟刷新產(chǎn)品新藍海，創(chuàng)造新產(chǎn)品消費價值。產(chǎn)品新藍海，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)策劃大價值。
 
產(chǎn)品大藍海，產(chǎn)品大創(chuàng)造。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的消費價值，點燃著企業(yè)的新商業(yè)特色。優(yōu)秀的企業(yè)大藍海創(chuàng)造，始于優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造，盛于優(yōu)質(zhì)的消費價值點亮，更勝于新藍海大發(fā)掘。
 
“六大要素”，點亮產(chǎn)品藍海大建設(shè)。1）“藍海引擎”：洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機，發(fā)掘企業(yè)新藍海，以新消費驅(qū)動新價值，以新價值牽引新變革。2）“市場空間”：革新市場競爭方式，創(chuàng)造高價值消費市場，拓寬市場邊界，創(chuàng)造高價值增長空間。3）“產(chǎn)品效用”：打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費效用，活化產(chǎn)品供給，點亮產(chǎn)品消費新價值。4）“戰(zhàn)略定價”：界定產(chǎn)品價格貢獻，戰(zhàn)略性定價，搶占最優(yōu)價格空間，提升價格整體競爭力。5）“商業(yè)合作”：擴大商業(yè)合作，拓寬合作領(lǐng)域，圈占產(chǎn)業(yè)級優(yōu)質(zhì)客戶，提升強市場影響力。6）“成本控制”：獲得合適利潤，優(yōu)化商業(yè)變革，控制成本支出，搭建可持續(xù)成本管控體系。
 
“六大要素”之一——“藍海引擎”：洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機，發(fā)掘企業(yè)新藍海，以新消費驅(qū)動新價值，以新價值牽引新變革
 
洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展新藍海。“紅海處處”的年代，企業(yè)新藍海 戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)更要依托自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新品牌策劃傳播以點燃用戶的消費熱情，創(chuàng)新全渠道品牌營銷策劃以創(chuàng)新價值消費，更新品牌戰(zhàn)略以牽引企業(yè)新商業(yè)變革。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新引擎，創(chuàng)造企業(yè)消費新價值。
 
以新消費驅(qū)動新價值，以新價值牽引新變革。“用戶消費”始終是企業(yè)發(fā)展的強大牽引力，優(yōu)秀的用戶消費牽引著企業(yè)的新商業(yè)策劃變革，以強大的細分型用戶消費點燃用戶消費熱情，以多層次的數(shù)字營銷策劃點亮用戶價值認知，更以新型的消費價值驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、鳳凰新聞、抖音、葩趣APP、Bilibili、中金公司研究部等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司巧妙結(jié)合盲盒模式刺激購買欲，激發(fā)潮玩愛好者消費熱情，并采用線上App、會員 權(quán)益、粉絲運營等方式激活盲盒社交價值和收藏價值，形成良好的產(chǎn)品和圈層生態(tài)，提高消費者購買意愿和忠誠度。
“六大要素”之二——“市場空間”：革新市場競爭方式，創(chuàng)造高價值消費市場，拓寬市場邊界，創(chuàng)造高價值增長空間
 
創(chuàng)新競爭方式，創(chuàng)造高價值消費市場。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)突破，優(yōu)秀的用戶消費創(chuàng)造優(yōu)秀的“市場空間”，新零售模式策劃助推企業(yè)發(fā)掘自我增長的“新藍海”，新零售策劃運營更讓此類“增長新藍海”創(chuàng)造新型消費價值，讓用戶感覺更好，讓用戶使用更“爽”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、Frost&Sullivan、上海浦東微熱點大數(shù)據(jù)研究院、國家統(tǒng)計局、中金公司研究部等綜合資訊表明，潮流玩具主要用戶定位為 15-40 歲的年輕、高消費群體，其中又以女性為更加主力的消費群體。結(jié)合上海浦東微熱點大數(shù)據(jù)研究院 2019 年數(shù)據(jù)，在關(guān)注盲盒的人群中女性占比為 75.8%。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2018 年國內(nèi)總?cè)丝?nbsp;13.95 億，其中 15-39 歲女性人數(shù)為 2.32 億人(占比 16.7%)。截至 2020 年 6 月，泡泡瑪特作為潮玩行業(yè)龍頭企業(yè)，注冊會員數(shù)為 360 萬人，潛在市場空間仍然較大。
“六大要素”之三——“產(chǎn)品效用”：打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費效用，活化產(chǎn)品供給，點亮產(chǎn)品消費新價值
 
打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費效用。以產(chǎn)品為驅(qū)動的“規(guī)?；虡I(yè)”依然是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營策劃的主流范式之一，優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營必然需要“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品消費效用，點亮產(chǎn)品消費價值，持續(xù)放大產(chǎn)品消費效用，刷新產(chǎn)業(yè)級用戶消費，牽引企業(yè)更深層次的商業(yè)變革。
 
活化產(chǎn)品供給，創(chuàng)造產(chǎn)品消費新價值。用戶消費牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，更拉動不同的、創(chuàng)新的市場供給。用戶的消費日益多元化，企業(yè)的產(chǎn)品供給勢必要求更加多元化，集合式產(chǎn)品供給、集成式消費價值成為企業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域，也成為產(chǎn)品消費牽引的必然結(jié)果，也成為拉動企業(yè)創(chuàng)新的必由之路。
 
以產(chǎn)品為導(dǎo)向的“產(chǎn)品新藍海戰(zhàn)略策劃”正當時，其在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推下，用戶的高價值消費牽引著企業(yè)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化，驅(qū)動著全渠道品牌策劃傳播升級，助推著全渠道品牌營銷策劃新突破，更刷新著數(shù)字營銷策劃新活動新方法。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟驅(qū)動下的企業(yè)新藍海發(fā)展，要求企業(yè)深度洞察自我產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，啟動企業(yè)藍海增長新引擎，以新型市場空間驅(qū)動新零售模式策劃創(chuàng)新，以新產(chǎn)品效用點亮新零售策劃運營大突破，以新用戶消費點亮新商業(yè)策劃創(chuàng)新。更多產(chǎn)品藍海要素請見《藍海戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)品藍海六大要素建設(shè)（下）》！