藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海成本控制六法（上）
發(fā)布時間：2021-07-05 ????點擊數(shù)：
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，重在“藍(lán)海成本控制”。互聯(lián)網(wǎng)對國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展影響力日益增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引著企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，全場景品牌策劃傳播提升著用戶的消費認(rèn)知，數(shù)字營銷策劃激發(fā)著用戶的消費熱情，全渠道品牌營銷策劃點亮著用戶的消費價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大突破，藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的快速推進(jìn)，企業(yè)的迅猛發(fā)展，需要企業(yè)付出商業(yè)變革的成本，需要企業(yè)關(guān)注自己的價值再創(chuàng)造，更需要關(guān)注優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。
“六大方法”，推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略的成本控制。1）“刷新產(chǎn)業(yè)運作成本”：以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費新空間。2）“產(chǎn)品成本降低”：大力度擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位成本，優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價值。3）“組織成本降低”：精簡藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價值，裁汰無價值高成本部門，提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營產(chǎn)出，降低組織運營成本。4）“采購成本優(yōu)化”：優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，降低產(chǎn)品采購成本，推進(jìn)集成采購及聯(lián)合采購，持續(xù)提升采購效能。5）“運營成本點亮”：刷新企業(yè)運營價值，優(yōu)化品牌營銷成本，強(qiáng)化ROI管控，推進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價及成本控制。6）“冗余成本縮減”：削減資金沉淀，提升資金價值，降低冗余成本，提升資源使用效能。
“六大方法”之一——“刷新產(chǎn)業(yè)運作成本”：以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費新空間
以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率?；ヂ?lián)網(wǎng)催生企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，新產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略，必定要更多關(guān)注企業(yè)的既有競爭優(yōu)勢，以全渠道品牌策劃傳播提升產(chǎn)業(yè)品牌知名度，以全渠道品牌營銷策劃提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶持續(xù)復(fù)購。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費新空間。新商業(yè)進(jìn)程一直在推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)征程從未停止，以前端營銷為驅(qū)動，以全渠道業(yè)務(wù)中臺為載體，注重市場經(jīng)營的前端一體化進(jìn)程正快速推進(jìn)，注重成本控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化的后向一體化進(jìn)程同樣如火如荼。新數(shù)字商業(yè)，啟發(fā)新產(chǎn)業(yè)消費，強(qiáng)化數(shù)字營銷策劃，戰(zhàn)略性控制產(chǎn)業(yè)運作成本，“新藍(lán)海市場空間”大有看點。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，寧德時代公司掌握了產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，其專利遍布產(chǎn)業(yè)鏈各大環(huán)節(jié)，技術(shù)向上游滲透。2020年上半年疫情影響下，毛利率變化凸顯其產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位。預(yù)收賬款彰顯對下游話語權(quán)，“CTP”和“CTC”技術(shù)向下游滲透。其在鋰電全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，把控核心原料；立足于長期發(fā)展，190億元投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
“六大方法”之二——“產(chǎn)品成本降低”：大力度擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位成本，優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價值
規(guī)?；砷L，降低產(chǎn)品單位成本。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，“優(yōu)秀產(chǎn)品”仍然是其強(qiáng)大的“落腳點”，是強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營利器。優(yōu)秀的藍(lán)海戰(zhàn)略，必定是注重打造明星產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略，必定是推動產(chǎn)品持續(xù)增長及高效降低產(chǎn)品成本的產(chǎn)品戰(zhàn)略，必定是持續(xù)推動產(chǎn)品持續(xù)迭代的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價值。數(shù)字化技術(shù)興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，以新零售模式策劃為代表的新商業(yè)策劃大行其道，新零售策劃運營大大提升了產(chǎn)品交易頻率，新產(chǎn)品系列經(jīng)營推動了產(chǎn)品持續(xù)迭代。越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，越能刷新產(chǎn)品價值，越能持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，越能彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌影響力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，傳統(tǒng)的電池包是由電芯和金屬蓋板端板、線束、粘合劑、導(dǎo)電膠、模組控制單元等部件組合形成一個電池模組，再由模組構(gòu)成電池包(Pack)。電池的技術(shù)不光在于材料體系，從電芯到模組到 PACK 層面的設(shè)計都有很大的差異化和發(fā)展空間。無論是特斯拉的“無極耳”、 “大圓柱”，還是比亞迪的“刀片”和寧德時代的“CTP”，均為結(jié)構(gòu)上的設(shè)計變化。
“六大方法”之三——“組織成本降低”：精簡藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價值，裁汰無價值高成本部門，提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營產(chǎn)出，降低組織運營成本
精簡藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，其需要強(qiáng)有力的藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊來推進(jìn)，以數(shù)字化營銷前驅(qū)、訂單交付跟進(jìn)、商業(yè)供應(yīng)鏈提升，藍(lán)海價值鏈由此形成，藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊由此構(gòu)建。藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊中，市場營銷團(tuán)隊往往是先驅(qū)部門，任重而道遠(yuǎn)，部門價值值得挖掘。
提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營產(chǎn)出，降低組織運營成本。每家企業(yè)都強(qiáng)調(diào)組織產(chǎn)業(yè)，注重業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比，對組織的關(guān)注度更高，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性要求更強(qiáng)，企業(yè)組織運營成本因之而需要得到控制。持續(xù)強(qiáng)化前驅(qū)部門投入，推進(jìn)各市場營銷部門的崗位編制、流程優(yōu)化等，降低不必要中后臺部門消耗，企業(yè)的組織運營可以獲得更低運營成本，產(chǎn)出更加高效。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略推行，需要企業(yè)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃手法，需要刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價值，需要亮化全場景品牌策劃傳播以提升用戶認(rèn)知，更需要活化全渠道品牌營銷策劃操作以激活用戶持續(xù)購買。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營再創(chuàng)造，優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本控制使藍(lán)海戰(zhàn)略推行更具實效性。優(yōu)秀企業(yè)的成本管控，必能刷新產(chǎn)業(yè)運作成本，提升產(chǎn)業(yè)運營效率；持續(xù)降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力；持續(xù)降低組織成本，創(chuàng)建精簡高效的戰(zhàn)略性組織團(tuán)隊。更多成本控制方法請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海成本控制六法（下）》。
“六大方法”，推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略的成本控制。1）“刷新產(chǎn)業(yè)運作成本”：以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費新空間。2）“產(chǎn)品成本降低”：大力度擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位成本，優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價值。3）“組織成本降低”：精簡藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價值，裁汰無價值高成本部門，提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營產(chǎn)出，降低組織運營成本。4）“采購成本優(yōu)化”：優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，降低產(chǎn)品采購成本，推進(jìn)集成采購及聯(lián)合采購，持續(xù)提升采購效能。5）“運營成本點亮”：刷新企業(yè)運營價值，優(yōu)化品牌營銷成本，強(qiáng)化ROI管控，推進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價及成本控制。6）“冗余成本縮減”：削減資金沉淀，提升資金價值，降低冗余成本，提升資源使用效能。
“六大方法”之一——“刷新產(chǎn)業(yè)運作成本”：以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費新空間
以產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營為導(dǎo)向，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率?；ヂ?lián)網(wǎng)催生企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，新產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略，必定要更多關(guān)注企業(yè)的既有競爭優(yōu)勢，以全渠道品牌策劃傳播提升產(chǎn)業(yè)品牌知名度，以全渠道品牌營銷策劃提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶持續(xù)復(fù)購。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，建立產(chǎn)業(yè)消費新空間。新商業(yè)進(jìn)程一直在推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)征程從未停止，以前端營銷為驅(qū)動，以全渠道業(yè)務(wù)中臺為載體，注重市場經(jīng)營的前端一體化進(jìn)程正快速推進(jìn)，注重成本控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化的后向一體化進(jìn)程同樣如火如荼。新數(shù)字商業(yè)，啟發(fā)新產(chǎn)業(yè)消費，強(qiáng)化數(shù)字營銷策劃，戰(zhàn)略性控制產(chǎn)業(yè)運作成本，“新藍(lán)海市場空間”大有看點。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，寧德時代公司掌握了產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，其專利遍布產(chǎn)業(yè)鏈各大環(huán)節(jié)，技術(shù)向上游滲透。2020年上半年疫情影響下，毛利率變化凸顯其產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位。預(yù)收賬款彰顯對下游話語權(quán)，“CTP”和“CTC”技術(shù)向下游滲透。其在鋰電全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，把控核心原料；立足于長期發(fā)展，190億元投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
規(guī)?；砷L，降低產(chǎn)品單位成本。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，“優(yōu)秀產(chǎn)品”仍然是其強(qiáng)大的“落腳點”，是強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營利器。優(yōu)秀的藍(lán)海戰(zhàn)略，必定是注重打造明星產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略，必定是推動產(chǎn)品持續(xù)增長及高效降低產(chǎn)品成本的產(chǎn)品戰(zhàn)略，必定是持續(xù)推動產(chǎn)品持續(xù)迭代的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，持續(xù)迭代產(chǎn)品價值。數(shù)字化技術(shù)興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，以新零售模式策劃為代表的新商業(yè)策劃大行其道，新零售策劃運營大大提升了產(chǎn)品交易頻率，新產(chǎn)品系列經(jīng)營推動了產(chǎn)品持續(xù)迭代。越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，越能刷新產(chǎn)品價值，越能持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成，越能彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌影響力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，傳統(tǒng)的電池包是由電芯和金屬蓋板端板、線束、粘合劑、導(dǎo)電膠、模組控制單元等部件組合形成一個電池模組，再由模組構(gòu)成電池包(Pack)。電池的技術(shù)不光在于材料體系，從電芯到模組到 PACK 層面的設(shè)計都有很大的差異化和發(fā)展空間。無論是特斯拉的“無極耳”、 “大圓柱”，還是比亞迪的“刀片”和寧德時代的“CTP”，均為結(jié)構(gòu)上的設(shè)計變化。
精簡藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊，強(qiáng)化藍(lán)海先驅(qū)部門價值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略，其需要強(qiáng)有力的藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊來推進(jìn)，以數(shù)字化營銷前驅(qū)、訂單交付跟進(jìn)、商業(yè)供應(yīng)鏈提升，藍(lán)海價值鏈由此形成，藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊由此構(gòu)建。藍(lán)海經(jīng)營團(tuán)隊中，市場營銷團(tuán)隊往往是先驅(qū)部門，任重而道遠(yuǎn)，部門價值值得挖掘。
提升組織的新藍(lán)海經(jīng)營產(chǎn)出，降低組織運營成本。每家企業(yè)都強(qiáng)調(diào)組織產(chǎn)業(yè)，注重業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比，對組織的關(guān)注度更高，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性要求更強(qiáng)，企業(yè)組織運營成本因之而需要得到控制。持續(xù)強(qiáng)化前驅(qū)部門投入，推進(jìn)各市場營銷部門的崗位編制、流程優(yōu)化等，降低不必要中后臺部門消耗，企業(yè)的組織運營可以獲得更低運營成本，產(chǎn)出更加高效。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略推行，需要企業(yè)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃手法，需要刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價值，需要亮化全場景品牌策劃傳播以提升用戶認(rèn)知，更需要活化全渠道品牌營銷策劃操作以激活用戶持續(xù)購買。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營再創(chuàng)造，優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本控制使藍(lán)海戰(zhàn)略推行更具實效性。優(yōu)秀企業(yè)的成本管控，必能刷新產(chǎn)業(yè)運作成本，提升產(chǎn)業(yè)運營效率；持續(xù)降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力；持續(xù)降低組織成本，創(chuàng)建精簡高效的戰(zhàn)略性組織團(tuán)隊。更多成本控制方法請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海成本控制六法（下）》。
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