新零售是目前國(guó)內(nèi)新興的策劃領(lǐng)域，策劃公司較多，但專業(yè)的新零售策劃公司不多，新零售全案策劃公司少之又少，大家都想知道新零售全案策劃公司服務(wù)內(nèi)容是什么？我們來(lái)一一解讀。
“新零售全案策劃服務(wù)”囊括新零售模式策劃、全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)策劃、線上商城建設(shè)策劃、線下渠道建設(shè)策劃、智慧門店建設(shè)、商品及業(yè)務(wù)整合策劃、樣板數(shù)字門店建設(shè)、全國(guó)性樣板復(fù)制推廣策劃、信息化系統(tǒng)升級(jí)策劃、新零售市場(chǎng)提升攻堅(jiān)等十大模塊，線上線下深度融合、技術(shù)業(yè)務(wù)雙驅(qū)動(dòng)、全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)是新零售全案策劃的重中之重。
新零售模式策劃：深度洞察企業(yè)“發(fā)展新動(dòng)能”，明確新零售“增長(zhǎng)基因”，挖掘線下渠道增量、激活網(wǎng)絡(luò)渠道存量，推進(jìn)全渠道運(yùn)營(yíng)大整合，明確運(yùn)營(yíng)部門、市場(chǎng)部門、品牌部門、物流部門、IT部門等多部門協(xié)同機(jī)制，融入智能設(shè)備，強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐，全面明晰新零售模式及推進(jìn)要點(diǎn)。
全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)：“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”是新零售經(jīng)營(yíng)的核心，“人貨場(chǎng)技管”中“人”是第一位的，推進(jìn)“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”旨在強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值傳遞，亮化品牌粉絲社群，明晰全域會(huì)員權(quán)益、積分及多層次福利劃分，推動(dòng)全域會(huì)員招募、消費(fèi)會(huì)員晉升、分銷會(huì)員裂變、付費(fèi)會(huì)員高黏性，激活高價(jià)值老會(huì)員、招納高品質(zhì)新會(huì)員。
線上商城建設(shè)策劃：基于“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”強(qiáng)化線上商城設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌運(yùn)作線上商城、小程序、APP等網(wǎng)絡(luò)渠道，細(xì)化小程序商城功能界定、界面優(yōu)化、活動(dòng)創(chuàng)新、會(huì)員聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)線上會(huì)員數(shù)據(jù)沉淀及線上線下的協(xié)同賦能，快速提升網(wǎng)店自有品牌流量引入、轉(zhuǎn)化率提升、客單價(jià)提升、連帶率提升、復(fù)購(gòu)率提升等。
線下渠道建設(shè)策劃：統(tǒng)籌線下商場(chǎng)、超市、品牌專賣店、自主連鎖店等渠道經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化門店布局，提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)力，強(qiáng)化區(qū)域精細(xì)化管理，建設(shè)門店敏捷物流體系，快速提升線下渠道的到店率、核銷率、活動(dòng)參與率及單店坪效等。
智慧門店建設(shè)：依托各門店的地理位置、客流特色、商品結(jié)構(gòu)等不同，對(duì)企業(yè)門店進(jìn)行分批次、分主題、分區(qū)域的“智慧門店建設(shè)”規(guī)劃，界定一期樣板門店、二期示范門店、三期復(fù)制門店，細(xì)化智慧門店的物流升級(jí)、倉(cāng)儲(chǔ)改善、供應(yīng)鏈優(yōu)化等舉措，推動(dòng)智慧門店前端觸點(diǎn)優(yōu)化、中臺(tái)業(yè)務(wù)提升和后臺(tái)管理強(qiáng)化。
商品及業(yè)務(wù)整合策劃：根據(jù)新零售模式特色，對(duì)企業(yè)商品進(jìn)行“全域化規(guī)劃”，高效區(qū)隔渠道商品，突出引流商品，打造爆款商品，持續(xù)提升利潤(rùn)商品，完善企業(yè)商品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)線上的會(huì)員分銷和門店鋪貨、終端動(dòng)銷，促進(jìn)線上線下商品及業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。
樣板數(shù)字門店建設(shè)：選取企業(yè)的樣板數(shù)字門店，引入高匹配度的智能設(shè)備、互動(dòng)設(shè)備及品牌主題設(shè)備，全面亮化門店的數(shù)字化互動(dòng)、數(shù)字化交流和數(shù)字化營(yíng)銷，批量匯聚門店的客戶、商品、價(jià)格、交易、互動(dòng)、行為等數(shù)據(jù)，升級(jí)智能化門店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，全面提升門店數(shù)字化、智能化和品牌主題化水平，實(shí)質(zhì)化提升樣板門店盈利能力和數(shù)據(jù)價(jià)值，為后期大規(guī)模復(fù)制推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全國(guó)性樣板復(fù)制推廣策劃：充分提煉前期樣板數(shù)字門店模式，規(guī)范數(shù)字門店商品經(jīng)營(yíng)、價(jià)格設(shè)定、陳列方式、氛圍特色、分銷機(jī)制等，完善門店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、區(qū)域管理手冊(cè)、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化制度等，高效劃分全國(guó)直營(yíng)門店區(qū)域及加盟門店區(qū)域，規(guī)劃分階段、分重點(diǎn)、強(qiáng)主題的門店復(fù)制計(jì)劃，推動(dòng)全國(guó)性樣板復(fù)制推廣。
信息化系統(tǒng)升級(jí)策劃：深度理解新零售業(yè)務(wù)特色，明確線上業(yè)務(wù)的互動(dòng)性和線下業(yè)務(wù)的體驗(yàn)性，推動(dòng)線下智慧門店的升級(jí)再造，全方位植入智能設(shè)備，完善會(huì)員數(shù)據(jù)挖掘、匯總、分發(fā)及應(yīng)用，建立健全會(huì)員中臺(tái)和全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)、AI智能中臺(tái)，全面提升云端數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)賦能體系建設(shè)。
新零售市場(chǎng)提升攻堅(jiān)：以企業(yè)“年度新零售業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)”為導(dǎo)向，明晰企業(yè)年度新零售業(yè)務(wù)發(fā)展主題，分階段界定新零售業(yè)務(wù)關(guān)鍵動(dòng)作，強(qiáng)化初期新零售系統(tǒng)升級(jí)、老會(huì)員激活、新會(huì)員招募、會(huì)域會(huì)員運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)體系高度匹配等，明晰中后期樣板數(shù)字門店建設(shè)、智慧門店大范圍復(fù)制推廣、全國(guó)市場(chǎng)新零售門店提升、信息化系統(tǒng)迭代升級(jí)等，一階段一主題，全力幫扶，立體式區(qū)域市場(chǎng)大提升。
上海韜慧咨詢，智能品牌營(yíng)銷專家，助推企業(yè)“價(jià)值化成長(zhǎng)”，新零售全案策劃公司，獨(dú)創(chuàng)“品牌新動(dòng)能”、“營(yíng)銷新動(dòng)能”、“新零售新動(dòng)能”等專業(yè)咨詢工具，全面技術(shù)賦能、新零售系統(tǒng)搭建，從0到1實(shí)現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”，承諾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、無(wú)成效退款，以科技手段、實(shí)用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營(yíng)銷”。
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