品牌切割戰(zhàn)之標準切割三法
發(fā)布時間：2022-08-28 ????點擊數(shù)：
標準切割，樹立產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌價值。“產(chǎn)品標準”影響著產(chǎn)品品牌營銷策劃，刷新著產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，更是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的重要突破方法之一。定義產(chǎn)品標準，刷新產(chǎn)品消費新認知，以“明星產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品經(jīng)營；定義產(chǎn)品新類別，創(chuàng)新產(chǎn)品屬性，以“品類原型”牽引數(shù)字營銷策劃再創(chuàng)造；定義產(chǎn)品應用標準，擴大產(chǎn)品消費場景，再創(chuàng)“產(chǎn)品消費新世界”。
標準，定義營銷新認知，定義產(chǎn)品新消費，定義用戶新價值。“三大方法”，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌切割，拉升“標準化價值”。1）“定義產(chǎn)品新標準”：刷新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造產(chǎn)品標準；創(chuàng)造產(chǎn)品新特色。2）“定義產(chǎn)品新類別”：設計最新產(chǎn)品屬性，建立“新品類原型”；拓寬品類消費新天地。3）“定義產(chǎn)品應用標準”：放大產(chǎn)品延伸，激發(fā)產(chǎn)品活力；拓寬產(chǎn)品應用，刷新應用標準，讓產(chǎn)品更有“高價值”。
“三大方法”之一——“定義產(chǎn)品新標準”：刷新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造產(chǎn)品標準；創(chuàng)造產(chǎn)品新特色
刷新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造產(chǎn)品標準。“產(chǎn)品消費”牽引產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，指引產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品品牌營銷策劃“大創(chuàng)造”。新的產(chǎn)品消費，或是點燃新的用戶消費人群，激發(fā)新生代消費；或是厘定產(chǎn)品新標準，推動行業(yè)消費從“無序”轉(zhuǎn)向“規(guī)范”，推動行業(yè)秩序更加清晰、明確。
創(chuàng)造產(chǎn)品新特色。產(chǎn)品標準，決定著產(chǎn)品消費的“基準標尺”，決定著產(chǎn)品消費的新特色，決定著產(chǎn)品消費的“新尺度”。產(chǎn)品特色，或是原料的“正宗”，或是經(jīng)典工藝，或是產(chǎn)業(yè)級生產(chǎn)流程規(guī)范。特色，決定產(chǎn)品的消費認知，決定著產(chǎn)品的消費價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)紅日藥業(yè)官網(wǎng)、東莞證券研究所等綜合資訊表明，紅日藥業(yè)公司旗下康仁堂“全成分®”中藥配方顆粒是傳承中藥湯劑的劑型改革，以“全成分®”理念為指導，以“標準湯劑”為標準，選擇道地藥材為原料，將傳統(tǒng)炮制 的經(jīng)驗進行數(shù)字化的表征，通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化設備炮制成飲片，再根據(jù)提取、濃縮、干燥、制劑各個環(huán)節(jié)全過程的量質(zhì)傳遞研究，實現(xiàn)了配方顆粒和傳統(tǒng)湯藥“物質(zhì)基礎”的等同與“臨床療效”一致。
“三大方法”之二——“定義產(chǎn)品新類別”：設計最新產(chǎn)品屬性，建立“新品類原型”；拓寬品類消費新天地
設計最新產(chǎn)品屬性，建立“新品類原型”。優(yōu)秀的產(chǎn)品標準，往往可以創(chuàng)新產(chǎn)品的消費特性，從基礎的產(chǎn)品功能入手，點亮產(chǎn)品的屬性價值，優(yōu)化產(chǎn)品的形狀，提升產(chǎn)品的工藝，突出產(chǎn)品的使用消費，全面建立“新品類原型”，全面創(chuàng)造“新品類”。
拓寬品類消費新天地。高價值的品類消費，需要企業(yè)突破現(xiàn)有的產(chǎn)品消費場景，或以“明星產(chǎn)品”創(chuàng)造新產(chǎn)品感知，或以“精品思維”打造新產(chǎn)品價值，或以“全場景消費”活化產(chǎn)品應用。新品類，創(chuàng)造新消費，點亮新價值，拓展產(chǎn)品經(jīng)營的新天地。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、東莞證券研究所等綜合資訊表明，華潤三九在傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論指導下，優(yōu)選道地藥材，古法炮制，凈化水為溶媒，以傳統(tǒng)湯劑為基礎建立“標準煎劑”，通過標準煎劑的指紋或特征圖譜指導、跟蹤工藝全過程(提取、濃縮、干燥、制粒、包 裝等)，權威質(zhì)控，保障物質(zhì)基礎、臨床療效與傳統(tǒng)湯劑的一致“原質(zhì)原味”。同時，公司營收保持較為穩(wěn)定增長。2015年-2020 年，公司營業(yè)總收入從 79.00 億元增長至 136.37 億元，CAGR 為 11.54%%;公司歸母凈利潤從 12.49 億元增長至 15.97 億元，CAGR 為 5.04%。
“三大方法”之三——“定義產(chǎn)品應用標準”：放大產(chǎn)品延伸，激發(fā)產(chǎn)品活力；拓寬產(chǎn)品應用，刷新應用標準，讓產(chǎn)品更有“高價值”
放大產(chǎn)品延伸，激發(fā)產(chǎn)品活力。產(chǎn)品應用，是產(chǎn)品商業(yè)價值的“最大化體現(xiàn)”，是產(chǎn)品消費特性的“最大化挖掘”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要有更高價值的“延伸場景”，以滿足用戶不同場合的“產(chǎn)品消費需求”；需要有更強的“產(chǎn)品活力”，全力拉升產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)級品牌認知，讓產(chǎn)品更有活力&更有價值感。
拓寬產(chǎn)品應用，刷新應用標準，讓產(chǎn)品更有“高價值”。廣泛的產(chǎn)品應用，創(chuàng)造廣泛的“產(chǎn)品消費”，點亮全新的“產(chǎn)品應用標準”。產(chǎn)品的應用標準多種多樣，以“新的消費場景”活化產(chǎn)品應用，以“規(guī)?；a(chǎn)品制造”規(guī)范產(chǎn)品制造工藝，以“產(chǎn)業(yè)級品牌價值”拉升產(chǎn)品特色。產(chǎn)品價值挖掘越充分，產(chǎn)品應用范圍越廣泛，產(chǎn)品應用價值越高。
強化產(chǎn)品標準，宜以“產(chǎn)品標準”強力切割品牌，以“產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品標準”活化產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以“產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品應用”點亮產(chǎn)品品牌營銷策劃，以“多場景產(chǎn)品交互”激活企業(yè)品牌策劃傳播，產(chǎn)品應用，必有大未來；產(chǎn)品數(shù)字營銷策劃，必會更有亮點；創(chuàng)新產(chǎn)品標準，搶占新品類賽道，點亮產(chǎn)品應用，品牌切割，必會有更大成效。
標準，定義營銷新認知，定義產(chǎn)品新消費，定義用戶新價值。“三大方法”，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌切割，拉升“標準化價值”。1）“定義產(chǎn)品新標準”：刷新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造產(chǎn)品標準；創(chuàng)造產(chǎn)品新特色。2）“定義產(chǎn)品新類別”：設計最新產(chǎn)品屬性，建立“新品類原型”；拓寬品類消費新天地。3）“定義產(chǎn)品應用標準”：放大產(chǎn)品延伸，激發(fā)產(chǎn)品活力；拓寬產(chǎn)品應用，刷新應用標準，讓產(chǎn)品更有“高價值”。
“三大方法”之一——“定義產(chǎn)品新標準”：刷新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造產(chǎn)品標準；創(chuàng)造產(chǎn)品新特色
刷新產(chǎn)品消費，創(chuàng)造產(chǎn)品標準。“產(chǎn)品消費”牽引產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，指引產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品品牌營銷策劃“大創(chuàng)造”。新的產(chǎn)品消費，或是點燃新的用戶消費人群，激發(fā)新生代消費；或是厘定產(chǎn)品新標準，推動行業(yè)消費從“無序”轉(zhuǎn)向“規(guī)范”，推動行業(yè)秩序更加清晰、明確。
創(chuàng)造產(chǎn)品新特色。產(chǎn)品標準，決定著產(chǎn)品消費的“基準標尺”，決定著產(chǎn)品消費的新特色，決定著產(chǎn)品消費的“新尺度”。產(chǎn)品特色，或是原料的“正宗”，或是經(jīng)典工藝，或是產(chǎn)業(yè)級生產(chǎn)流程規(guī)范。特色，決定產(chǎn)品的消費認知，決定著產(chǎn)品的消費價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)紅日藥業(yè)官網(wǎng)、東莞證券研究所等綜合資訊表明，紅日藥業(yè)公司旗下康仁堂“全成分®”中藥配方顆粒是傳承中藥湯劑的劑型改革，以“全成分®”理念為指導，以“標準湯劑”為標準，選擇道地藥材為原料，將傳統(tǒng)炮制 的經(jīng)驗進行數(shù)字化的表征，通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化設備炮制成飲片，再根據(jù)提取、濃縮、干燥、制劑各個環(huán)節(jié)全過程的量質(zhì)傳遞研究，實現(xiàn)了配方顆粒和傳統(tǒng)湯藥“物質(zhì)基礎”的等同與“臨床療效”一致。
設計最新產(chǎn)品屬性，建立“新品類原型”。優(yōu)秀的產(chǎn)品標準，往往可以創(chuàng)新產(chǎn)品的消費特性，從基礎的產(chǎn)品功能入手，點亮產(chǎn)品的屬性價值，優(yōu)化產(chǎn)品的形狀，提升產(chǎn)品的工藝，突出產(chǎn)品的使用消費，全面建立“新品類原型”，全面創(chuàng)造“新品類”。
拓寬品類消費新天地。高價值的品類消費，需要企業(yè)突破現(xiàn)有的產(chǎn)品消費場景，或以“明星產(chǎn)品”創(chuàng)造新產(chǎn)品感知，或以“精品思維”打造新產(chǎn)品價值，或以“全場景消費”活化產(chǎn)品應用。新品類，創(chuàng)造新消費，點亮新價值，拓展產(chǎn)品經(jīng)營的新天地。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、東莞證券研究所等綜合資訊表明，華潤三九在傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論指導下，優(yōu)選道地藥材，古法炮制，凈化水為溶媒，以傳統(tǒng)湯劑為基礎建立“標準煎劑”，通過標準煎劑的指紋或特征圖譜指導、跟蹤工藝全過程(提取、濃縮、干燥、制粒、包 裝等)，權威質(zhì)控，保障物質(zhì)基礎、臨床療效與傳統(tǒng)湯劑的一致“原質(zhì)原味”。同時，公司營收保持較為穩(wěn)定增長。2015年-2020 年，公司營業(yè)總收入從 79.00 億元增長至 136.37 億元，CAGR 為 11.54%%;公司歸母凈利潤從 12.49 億元增長至 15.97 億元，CAGR 為 5.04%。
放大產(chǎn)品延伸，激發(fā)產(chǎn)品活力。產(chǎn)品應用，是產(chǎn)品商業(yè)價值的“最大化體現(xiàn)”，是產(chǎn)品消費特性的“最大化挖掘”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要有更高價值的“延伸場景”，以滿足用戶不同場合的“產(chǎn)品消費需求”；需要有更強的“產(chǎn)品活力”，全力拉升產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)級品牌認知，讓產(chǎn)品更有活力&更有價值感。
拓寬產(chǎn)品應用，刷新應用標準，讓產(chǎn)品更有“高價值”。廣泛的產(chǎn)品應用，創(chuàng)造廣泛的“產(chǎn)品消費”，點亮全新的“產(chǎn)品應用標準”。產(chǎn)品的應用標準多種多樣，以“新的消費場景”活化產(chǎn)品應用，以“規(guī)?；a(chǎn)品制造”規(guī)范產(chǎn)品制造工藝，以“產(chǎn)業(yè)級品牌價值”拉升產(chǎn)品特色。產(chǎn)品價值挖掘越充分，產(chǎn)品應用范圍越廣泛，產(chǎn)品應用價值越高。
強化產(chǎn)品標準，宜以“產(chǎn)品標準”強力切割品牌，以“產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品標準”活化產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以“產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品應用”點亮產(chǎn)品品牌營銷策劃，以“多場景產(chǎn)品交互”激活企業(yè)品牌策劃傳播，產(chǎn)品應用，必有大未來；產(chǎn)品數(shù)字營銷策劃，必會更有亮點；創(chuàng)新產(chǎn)品標準，搶占新品類賽道，點亮產(chǎn)品應用，品牌切割，必會有更大成效。
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