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藍海戰(zhàn)略策劃，重在挖掘戰(zhàn)略集團的價值。每個產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，每個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中都有許多優(yōu)秀的戰(zhàn)略集團，這些戰(zhàn)略集團或因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而獨樹一幟，或因產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略而極具行業(yè)影響力，或因產(chǎn)業(yè)鏈布局而左右行業(yè)發(fā)展。藍海市場戰(zhàn)略的創(chuàng)新推進，需要推行企業(yè)密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略集團的競爭動向，關(guān)注其產(chǎn)業(yè)品牌指引下的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，關(guān)注其新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革創(chuàng)新，關(guān)注其新零售策劃運營創(chuàng)新下的用戶增長運營，優(yōu)秀企業(yè)更能深度洞察企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機遇，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助推數(shù)字營銷策劃再創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)的跨越式成長，以新型戰(zhàn)略集團探索企業(yè)“新產(chǎn)業(yè)成長曲線”。
 
“六大方法”，創(chuàng)新挖掘戰(zhàn)略集團價值。1）“優(yōu)選代表性戰(zhàn)略集團”：刷新藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營特征，洞察獲利性增長比重之最大集團，追溯新產(chǎn)業(yè)崛起之秘。2）“界定戰(zhàn)略集團競爭要素”：明晰戰(zhàn)略集團代表領(lǐng)域，明晰代表性戰(zhàn)略成功要素，點亮各戰(zhàn)略集團競爭要素，尋找藍海競爭致勝之道。3）“洞察戰(zhàn)略集團商業(yè)特色”：刷新戰(zhàn)略感知，點亮戰(zhàn)略集團的經(jīng)營特色，活化戰(zhàn)略價值創(chuàng)造之道。4）“點亮戰(zhàn)略集團決策要素”：明晰戰(zhàn)略集團共同點，明確戰(zhàn)略集團客戶必選之因，洞察戰(zhàn)略集團客戶的拒絕原因。5）“探索新產(chǎn)業(yè)成長曲線”：以“戰(zhàn)略創(chuàng)新”為導(dǎo)向，激活新產(chǎn)業(yè)藍海成長能量，建立新藍海成長曲線，鑄就新藍海戰(zhàn)略集團。6）“不規(guī)避戰(zhàn)略洞察風險”：聚焦重點戰(zhàn)略集團，刷新產(chǎn)業(yè)競爭維度，不拘泥于過度的市場細分，識別戰(zhàn)略集團之價值成本的決定要素。
 
“六大方法”之一——“優(yōu)選代表性戰(zhàn)略集團”：刷新藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營特征，洞察獲利性增長比重之最大集團，追溯新產(chǎn)業(yè)崛起之秘
 
刷新藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，聚焦代表性戰(zhàn)略集團。企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于深度洞察企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，刷新企業(yè)的經(jīng)營特質(zhì)，重點關(guān)注代表性戰(zhàn)略集團，可以是以低成本致勝的“成本型戰(zhàn)略集團”，可以是訴求差異化的“特色型戰(zhàn)略集團”，可以是強調(diào)兼容型的“綜合型戰(zhàn)略集團”，可以是強調(diào)平臺運營的“互聯(lián)網(wǎng)平臺集團”，選取的“代表性戰(zhàn)略集團”多有代表性、多有實力，多能推動企業(yè)的再發(fā)展。選取之余，更要全面其企業(yè)創(chuàng)新之路，尋找最佳的規(guī)?；⒌统杀?、差異化等創(chuàng)新方式，洞察跨越式、顛覆式等成長機會，全面追溯其新產(chǎn)業(yè)崛起之秘，以利后期企業(yè)發(fā)展借鑒，再創(chuàng)新未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)CCFA、西南證券等綜合資訊表明，茶飲細分市場規(guī)?；l(fā)展，茶顏悅色、一只酸奶牛等具備產(chǎn)品差異化優(yōu)勢的品牌快速發(fā)展，燒仙草、芒果產(chǎn)品系列都誕生了銷售規(guī)模 10 億元+ 的品牌，高端頭部品牌更加注重品牌形象打造、數(shù)字化運營、供應(yīng)鏈建設(shè)。 “六大方法”之二——“界定戰(zhàn)略集團競爭要素”：明晰戰(zhàn)略集團代表領(lǐng)域，明晰代表性戰(zhàn)略成功要素，點亮各戰(zhàn)略集團競爭要素，尋找藍海競爭致勝之道
 
明晰戰(zhàn)略集團代表領(lǐng)域，明晰代表性戰(zhàn)略成功要素。企業(yè)戰(zhàn)略集團各有不同，但其興起總有其競爭價值，或依產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，或因產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮產(chǎn)業(yè)級發(fā)展勢能，或以新零售模式策劃點燃用戶消費價值認同，或以新零售策劃運營提升用戶前端品牌營銷競爭力，或以數(shù)字營銷策劃助推企業(yè)用戶新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)進入發(fā)展新天地，點亮各戰(zhàn)略集團競爭要素，洞察其快速發(fā)展的根本原因，明確其成長的優(yōu)秀價值，洞晰其發(fā)展的重要路徑，定能尋找出企業(yè)的藍海競爭致勝之道。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)CCFA、西南證券等綜合資訊表明，不同價位品牌錯位競爭，高端品牌龍頭渠道擴容空間存。中端連鎖品牌依靠差異化單品突圍。一只酸奶牛、7 分甜、滬上阿姨、書亦燒仙草均 有自己的主打單品，同時依靠加盟模式拓展門店覆蓋范圍。高端自營品牌則深耕高線城市。 “六大方法”之三——“洞察戰(zhàn)略集團商業(yè)特色”：刷新戰(zhàn)略感知，點亮戰(zhàn)略集團的經(jīng)營特色，活化戰(zhàn)略價值創(chuàng)造之道
 
刷新戰(zhàn)略感知，點亮戰(zhàn)略集團的經(jīng)營特色。企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新，其需要刷新產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略感知，讓用戶感受到產(chǎn)業(yè)級品牌的價值，讓用戶感知到產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的強大牽引作用，并以此點亮企業(yè)的前行之路，或以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮前行之路，或以雄厚的供應(yīng)鏈經(jīng)營放大企業(yè)供應(yīng)優(yōu)勢，或以優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原料持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)級生產(chǎn)價值，戰(zhàn)略集團經(jīng)營特色多優(yōu)秀，企業(yè)的戰(zhàn)略集團創(chuàng)新就有多強價值。
 
活化戰(zhàn)略價值，點明價值創(chuàng)造之道。企業(yè)戰(zhàn)略價值發(fā)掘，需要優(yōu)秀企業(yè)深度關(guān)注自我競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭特色，活化產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略經(jīng)營，全面點亮新價值經(jīng)營之道，全面點亮新產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，全面點亮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品興盛之道，以新產(chǎn)品增長點亮企業(yè)產(chǎn)品增值之道，以新渠道拓展點亮企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)合作之道，以新需求挖掘點亮用戶裂變增長之道，“價值創(chuàng)造”引領(lǐng)企業(yè)再增長。
 
企業(yè)戰(zhàn)略集團，價值斐然，不但具有強有力的行業(yè)影響力，而且具有強大的企業(yè)發(fā)展參照性。企業(yè)戰(zhàn)略集團崛起的過程，是行業(yè)持續(xù)迭代產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略屢次刷新的過程，是需求遞增產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃持續(xù)創(chuàng)新的過程，是用戶價值持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)新商業(yè)策劃持續(xù)革新的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大突破，數(shù)字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，新商業(yè)經(jīng)營策劃放大企業(yè)新商業(yè)合作機會，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新越深入，企業(yè)價值感越強，戰(zhàn)略集團價值越突出。更多創(chuàng)新挖掘方法請見《藍海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略集團創(chuàng)新挖掘六法（下）》。