藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之革新企業(yè)發(fā)展主題三法
發(fā)布時間：2021-06-30 ????點擊數(shù)：
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，革新了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了企業(yè)新價值新未來。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程，是企業(yè)以品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶消費的過程，是企業(yè)以品牌營銷策劃牽引中后臺供應(yīng)鏈持續(xù)升級地過程，更是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃提升高價值消費認(rèn)同的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃大突破，企業(yè)發(fā)展主題因時而變，以品牌策劃傳播點亮企業(yè)發(fā)展主題，以新零售策劃運營放大用戶價值感知，以藍(lán)海新戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展勢能，定能推動企業(yè)跨越式發(fā)展。
“三大方法”，革新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新主題。1）“創(chuàng)新戰(zhàn)略新藍(lán)海”：洞察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新變化，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略新藍(lán)海，于新機遇中洞察新戰(zhàn)略，于新發(fā)展中創(chuàng)造新藍(lán)海。2）“點亮戰(zhàn)略主線”：找到戰(zhàn)略切入口，點亮戰(zhàn)略發(fā)展主線，持續(xù)推動戰(zhàn)略主線落地。3）“聚焦戰(zhàn)略舉措”：聚焦戰(zhàn)略核心舉措，依托核心競爭優(yōu)勢，活化增長核心要素，強化持續(xù)增長。
“三大方法”之一——“創(chuàng)新戰(zhàn)略新藍(lán)海”：洞察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新變化，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略新藍(lán)海，于新機遇中洞察新戰(zhàn)略，于新發(fā)展中創(chuàng)造新藍(lán)海
洞察產(chǎn)業(yè)新變化，建立產(chǎn)業(yè)新結(jié)構(gòu)。每家企業(yè)都可歸屬于某個優(yōu)秀的行業(yè)，每個優(yōu)秀的行業(yè)總能通過強有力的產(chǎn)業(yè)變化指引著各企業(yè)發(fā)展，消費品行業(yè)中線上線下高度聯(lián)動的新零售模式策劃大行其道，工業(yè)品智能科技賦能的智能工廠、智能物聯(lián)制造等如火如荼。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售策劃運營，產(chǎn)業(yè)格局因技術(shù)演進而持續(xù)演變，因數(shù)據(jù)賦能而持續(xù)進化。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃旨在順應(yīng)這一產(chǎn)業(yè)變革趨勢，洞察戰(zhàn)略發(fā)展新機遇，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新時代新主題。
經(jīng)典案例：根據(jù)安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪的店型以標(biāo)準(zhǔn)店為主，期間推出了少量禮物店，店內(nèi)配備抓娃娃機，放置限量版手辦、玩偶，滿足女性消費者的偏好；一家奈雪夢工廠店，進行大量的新品試驗；以及多家 BlaBlaBar 奈雪酒屋，試水夜間消費場景，延長門店營業(yè)時間；2020 年奈雪再推 PRO 店，作為下一步奈雪的主推店型。
“三大方法”之二——“點亮戰(zhàn)略主線”：找到戰(zhàn)略切入口，點亮戰(zhàn)略發(fā)展主線，持續(xù)推動戰(zhàn)略主線落地
找到戰(zhàn)略切入點，快速啟動戰(zhàn)略主線。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略革新的過程，是企業(yè)更新戰(zhàn)略切入點與時俱進的過程，是企業(yè)創(chuàng)造新消費價值創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略的過程，更是快速啟動發(fā)展戰(zhàn)略新主線的過程。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，在于精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，點亮戰(zhàn)略發(fā)展新主線，更新戰(zhàn)略新發(fā)展。
點亮戰(zhàn)略發(fā)展主線，高效執(zhí)行落地。戰(zhàn)略主線越清晰，企業(yè)發(fā)展越快速。以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引新商業(yè)變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點燃用戶的價值新創(chuàng)造，以數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)新科技賦能。戰(zhàn)略主線明晰后，更應(yīng)該強化戰(zhàn)略主線的分階段推進，強化戰(zhàn)略前期的資源整合及能力儲備，刷新戰(zhàn)略中期的消費價值創(chuàng)新意識，亮化戰(zhàn)略中后期的執(zhí)行監(jiān)控。
“三大方法”之三——“聚焦戰(zhàn)略舉措”：聚焦戰(zhàn)略核心舉措，依托核心競爭優(yōu)勢，活化增長核心要素，強化持續(xù)增長
聚焦戰(zhàn)略核心舉措，持續(xù)夯實核心競爭優(yōu)勢。革新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重在創(chuàng)新企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，以品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)變革，以品牌策劃傳播刷新用戶的品牌認(rèn)知，以品牌營銷策劃創(chuàng)造用戶消費價值認(rèn)同，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶的戰(zhàn)略變革認(rèn)知，更以優(yōu)秀的用戶消費體驗驅(qū)動企業(yè)中后臺戰(zhàn)略創(chuàng)新。新戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)新增長，新增長創(chuàng)造企業(yè)新未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪PRO 店在堅持大店模式下，試水品類拓展，構(gòu)建多時段多場景消費體驗，專注打造“新第三空間”。奈雪 PRO 依舊保持 150 平大店，提供“茶飲、咖啡、烘焙、零食”四大產(chǎn)品的組合套餐。開店時間提早至早上八點半，構(gòu)建消費者從早餐、下午茶到輕晚餐的全時段多場景消費習(xí)慣；區(qū)間在 15-25 元的咖啡產(chǎn)品，補充中低價位選擇；選址上，PRO 店主要集中在商務(wù)辦公區(qū)和高密度社區(qū)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，得益于企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進，得益于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的強大指引，得益于企業(yè)品牌營銷策劃的持續(xù)創(chuàng)新，更得益于全渠道數(shù)字營銷策劃的快速突破。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營如火如荼，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能制造大行其道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略革新是大勢所趨，品牌傳播全場景化、品牌策劃全域化已成企業(yè)發(fā)展標(biāo)配，新科技賦能企業(yè)價值再創(chuàng)造，新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃助力企業(yè)新戰(zhàn)略，且行且努力！
“三大方法”，革新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新主題。1）“創(chuàng)新戰(zhàn)略新藍(lán)海”：洞察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新變化，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略新藍(lán)海，于新機遇中洞察新戰(zhàn)略，于新發(fā)展中創(chuàng)造新藍(lán)海。2）“點亮戰(zhàn)略主線”：找到戰(zhàn)略切入口，點亮戰(zhàn)略發(fā)展主線，持續(xù)推動戰(zhàn)略主線落地。3）“聚焦戰(zhàn)略舉措”：聚焦戰(zhàn)略核心舉措，依托核心競爭優(yōu)勢，活化增長核心要素，強化持續(xù)增長。
“三大方法”之一——“創(chuàng)新戰(zhàn)略新藍(lán)海”：洞察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新變化，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略新藍(lán)海，于新機遇中洞察新戰(zhàn)略，于新發(fā)展中創(chuàng)造新藍(lán)海
洞察產(chǎn)業(yè)新變化，建立產(chǎn)業(yè)新結(jié)構(gòu)。每家企業(yè)都可歸屬于某個優(yōu)秀的行業(yè)，每個優(yōu)秀的行業(yè)總能通過強有力的產(chǎn)業(yè)變化指引著各企業(yè)發(fā)展，消費品行業(yè)中線上線下高度聯(lián)動的新零售模式策劃大行其道，工業(yè)品智能科技賦能的智能工廠、智能物聯(lián)制造等如火如荼。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售策劃運營，產(chǎn)業(yè)格局因技術(shù)演進而持續(xù)演變，因數(shù)據(jù)賦能而持續(xù)進化。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃旨在順應(yīng)這一產(chǎn)業(yè)變革趨勢，洞察戰(zhàn)略發(fā)展新機遇，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新時代新主題。
經(jīng)典案例：根據(jù)安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪的店型以標(biāo)準(zhǔn)店為主，期間推出了少量禮物店，店內(nèi)配備抓娃娃機，放置限量版手辦、玩偶，滿足女性消費者的偏好；一家奈雪夢工廠店，進行大量的新品試驗；以及多家 BlaBlaBar 奈雪酒屋，試水夜間消費場景，延長門店營業(yè)時間；2020 年奈雪再推 PRO 店，作為下一步奈雪的主推店型。
找到戰(zhàn)略切入點，快速啟動戰(zhàn)略主線。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略革新的過程，是企業(yè)更新戰(zhàn)略切入點與時俱進的過程，是企業(yè)創(chuàng)造新消費價值創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略的過程，更是快速啟動發(fā)展戰(zhàn)略新主線的過程。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，在于精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，點亮戰(zhàn)略發(fā)展新主線，更新戰(zhàn)略新發(fā)展。
點亮戰(zhàn)略發(fā)展主線，高效執(zhí)行落地。戰(zhàn)略主線越清晰，企業(yè)發(fā)展越快速。以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引新商業(yè)變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點燃用戶的價值新創(chuàng)造，以數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)新科技賦能。戰(zhàn)略主線明晰后，更應(yīng)該強化戰(zhàn)略主線的分階段推進，強化戰(zhàn)略前期的資源整合及能力儲備，刷新戰(zhàn)略中期的消費價值創(chuàng)新意識，亮化戰(zhàn)略中后期的執(zhí)行監(jiān)控。
“三大方法”之三——“聚焦戰(zhàn)略舉措”：聚焦戰(zhàn)略核心舉措，依托核心競爭優(yōu)勢，活化增長核心要素，強化持續(xù)增長
聚焦戰(zhàn)略核心舉措，持續(xù)夯實核心競爭優(yōu)勢。革新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重在創(chuàng)新企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，以品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)變革，以品牌策劃傳播刷新用戶的品牌認(rèn)知，以品牌營銷策劃創(chuàng)造用戶消費價值認(rèn)同，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶的戰(zhàn)略變革認(rèn)知，更以優(yōu)秀的用戶消費體驗驅(qū)動企業(yè)中后臺戰(zhàn)略創(chuàng)新。新戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)新增長，新增長創(chuàng)造企業(yè)新未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪PRO 店在堅持大店模式下，試水品類拓展，構(gòu)建多時段多場景消費體驗，專注打造“新第三空間”。奈雪 PRO 依舊保持 150 平大店，提供“茶飲、咖啡、烘焙、零食”四大產(chǎn)品的組合套餐。開店時間提早至早上八點半，構(gòu)建消費者從早餐、下午茶到輕晚餐的全時段多場景消費習(xí)慣；區(qū)間在 15-25 元的咖啡產(chǎn)品，補充中低價位選擇；選址上，PRO 店主要集中在商務(wù)辦公區(qū)和高密度社區(qū)。
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