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在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之藍海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略六大突破點（上）》中，我們談到了產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的強大價值指引，談到了以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃升級企業(yè)新藍?；A(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播突破藍海關(guān)鍵業(yè)務(wù)，以數(shù)字營銷策劃密切用戶與品牌的關(guān)系。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等藍海創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃新藍海戰(zhàn)略的消費熱情，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)造新藍海業(yè)務(wù)價值，新藍海經(jīng)營，重在找準藍海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破點，助推藍海業(yè)務(wù)快速增長。
 
“六大突破點”，迅猛推進新藍海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略策劃。1）“藍?；A(chǔ)升級”：夯實藍海發(fā)展基礎(chǔ)，健全藍海經(jīng)營體系，完善客戶管理，健全藍海組織統(tǒng)籌機制。2）藍海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破”：發(fā)力藍海核心領(lǐng)域，積極扶植重點業(yè)務(wù)，突出藍海創(chuàng)新基因，點亮新產(chǎn)業(yè)藍海業(yè)務(wù)。3）“藍海核心技術(shù)攻關(guān)”：彰顯藍海技術(shù)驅(qū)動力，建立健全技術(shù)研發(fā)應(yīng)用體系，發(fā)力強應(yīng)用型專利技術(shù)，提升客戶多元化消費效用。4）“藍海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”：點亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用，推進產(chǎn)品多場景應(yīng)用，建立產(chǎn)品價值新生態(tài)。5）“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”：聚合產(chǎn)品供給，點亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢，刷新品牌化藍海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。6）“強鏈補鏈推動藍海曲線升級”：強化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，補強新藍海經(jīng)營要素，推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造。
 
“六大突破點”之四——“藍海產(chǎn)品應(yīng)用新生態(tài)”：點亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用，推進產(chǎn)品多場景應(yīng)用，建立產(chǎn)品價值新生態(tài)
 
點亮明星產(chǎn)品，活化產(chǎn)品應(yīng)用。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，其要點在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)產(chǎn)品新價值創(chuàng)造，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮產(chǎn)品新功能，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升產(chǎn)品高價值形象，以數(shù)字營銷策劃提升用戶對產(chǎn)品消費效用的認可度。新藍海產(chǎn)業(yè)價值，推進產(chǎn)品多場景應(yīng)用，或以新產(chǎn)品點燃新場景認知，或以新產(chǎn)品特質(zhì)點亮新產(chǎn)品價值，全面建立產(chǎn)品價值新生態(tài)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶目前主營霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、 霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個品類總計 20 余款現(xiàn)制茶飲飲品，軟歐包也達 20 余款。其中，茶飲飲品銷 量較高的是霸氣鮮果茶系列，價格區(qū)間設(shè)置在 17-38 元，霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人 氣飲品約合共貢獻同期現(xiàn)制茶飲總銷售額的 25%。 “六大突破點”之五——“跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈”：聚合產(chǎn)品供給，點亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢，刷新品牌化藍海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力
 
聚合產(chǎn)品供給，點亮各自產(chǎn)品優(yōu)勢。藍海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略策劃，其要點在于以數(shù)字化技術(shù)點燃新產(chǎn)品供給，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，以新零售策劃運營活化企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，以新商業(yè)策劃變革助推產(chǎn)品“集合式供給”。新產(chǎn)品集合，創(chuàng)造新產(chǎn)品供給，點亮多個產(chǎn)品優(yōu)勢。
 
刷新品牌化藍海供應(yīng)，提升跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同力。新產(chǎn)業(yè)藍海業(yè)務(wù)，需要強有力的藍海產(chǎn)品做突破，以品牌化產(chǎn)品組合點亮新藍海價值，以組合式供給提升產(chǎn)品的協(xié)同力，以新藍海經(jīng)營策劃激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同。新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略，創(chuàng)造新藍海新價值，點亮新消費認知。
 
“六大突破點”之六——“強鏈補鏈推動藍海曲線升級”：強化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，補強新藍海經(jīng)營要素，推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造
 
強化新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，補強新藍海經(jīng)營要素。企業(yè)藍海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，旨在基于新藍海經(jīng)營創(chuàng)造“藍海價值鏈”，以強產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營活化新產(chǎn)品價值，以新藍海經(jīng)營要素點亮新產(chǎn)業(yè)特色。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)持續(xù)迭代，新產(chǎn)業(yè)藍海持續(xù)升級，“強產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”助推企業(yè)藍海業(yè)務(wù)再放大。企業(yè)新藍海經(jīng)營，可以用新產(chǎn)業(yè)技術(shù)助推企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，可以用差異化區(qū)域市場擴張放大企業(yè)價值，可以用新藍海價值點亮新產(chǎn)業(yè)升級。強鏈突破，補鏈強化，持續(xù)推動新產(chǎn)業(yè)曲線升級再造。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股說明書、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶采取高舉高打的方式，首先入駐北上廣深一線城市，隨后再向下擴張。2019 年一線、 新一線、二線城市日均訂單數(shù)量分別為 608/642/754，新一線、二線城市顯著高于一線城市，體現(xiàn)了較大的低線城市下沉空間。 企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，得益于新藍海戰(zhàn)略策劃持續(xù)創(chuàng)新，得益于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點燃新藍海基礎(chǔ)升級，得益于以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助力藍海關(guān)鍵業(yè)務(wù)突破，更得益于產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)形象。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營放大企業(yè)新藍海價值，新產(chǎn)業(yè)藍海業(yè)務(wù)經(jīng)營，重以藍海產(chǎn)品應(yīng)用擴大新生態(tài)，以跨產(chǎn)業(yè)聚合供應(yīng)鏈資源，以強鏈補鏈推動藍海曲線升級再造。藍海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，突破在即，值得深入推進。