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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新五大看點(diǎn)(下)
發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新五大看點(diǎn)(上)》中,我們談到了企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值,談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)組合的強(qiáng)大指引作用,建議企業(yè)更好的以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新業(yè)務(wù)影響力,以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)企業(yè)新業(yè)務(wù)高效組合,以數(shù)字營(yíng)銷策劃聚合各業(yè)務(wù)用戶資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng),數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷助推企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再創(chuàng)新,更多看點(diǎn)值得關(guān)注。
 
“五大看點(diǎn)”,推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新。1)“業(yè)務(wù)組合進(jìn)化”:企業(yè)業(yè)務(wù)再盤(pán)點(diǎn),業(yè)務(wù)角色再厘定,業(yè)務(wù)組合再?gòu)?qiáng)化,業(yè)務(wù)梯隊(duì)重組合,持續(xù)進(jìn)化,持續(xù)增長(zhǎng)。2)“先驅(qū)業(yè)務(wù)再發(fā)現(xiàn)”:高價(jià)值業(yè)務(wù)再發(fā)掘,先驅(qū)型業(yè)務(wù)再組織,業(yè)務(wù)發(fā)展火車頭要點(diǎn)亮,提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力。3)“業(yè)務(wù)效率再提升”:業(yè)務(wù)持續(xù)升級(jí),價(jià)值模仿類業(yè)務(wù)日益減少,價(jià)值創(chuàng)造成為業(yè)務(wù)升級(jí)主流,業(yè)務(wù)升級(jí)蔚然成風(fēng),刷新業(yè)務(wù)新價(jià)值。4)“戰(zhàn)略共識(shí)要達(dá)成”:業(yè)務(wù)組合明確,高層戰(zhàn)略意圖基本明確,內(nèi)部戰(zhàn)略共識(shí)基本達(dá)成,戰(zhàn)略共識(shí)持續(xù)達(dá)成。5)“藍(lán)海轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)明確”:尋求戰(zhàn)略性切入點(diǎn),討論過(guò)程即篩選過(guò)程,業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)精英籌備已成,業(yè)務(wù)價(jià)值突破再創(chuàng)新。
 
“五大看點(diǎn)”之三——“業(yè)務(wù)速度再加快”:業(yè)務(wù)持續(xù)升級(jí),價(jià)值模仿類業(yè)務(wù)日益減少,價(jià)值創(chuàng)造成為業(yè)務(wù)升級(jí)主流,業(yè)務(wù)升級(jí)蔚然成風(fēng),刷新業(yè)務(wù)新價(jià)值
 
業(yè)務(wù)持續(xù)升級(jí),點(diǎn)亮價(jià)值創(chuàng)造類業(yè)務(wù)。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新指引下,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值正持續(xù)放大,以用戶全方位消費(fèi)效用點(diǎn)亮為代表的新產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃如火如荼,以全場(chǎng)景品牌策劃傳播為核心的新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)大受歡迎,以數(shù)字營(yíng)銷策劃為代表的全業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、品牌用戶共享等日益強(qiáng)化,新業(yè)務(wù)升級(jí),刷新業(yè)務(wù)新藍(lán)海價(jià)值,助推新藍(lán)海增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明,衛(wèi)寧健康公司在完成天津衛(wèi)寧、山西衛(wèi)寧、北京夢(mèng)天門(mén)等區(qū)域性公司的收購(gòu)后,衛(wèi)寧母公司與區(qū)域分公司之間實(shí)現(xiàn)良好協(xié)同,目前已建立起覆蓋全國(guó)的經(jīng)營(yíng)與本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。從客戶規(guī)模上來(lái)看,無(wú)論是客戶覆蓋量,還是高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋量,公司均位于行業(yè)第一梯隊(duì)。
“五大看點(diǎn)”之四——“戰(zhàn)略共識(shí)要達(dá)成”:業(yè)務(wù)組合明確,高層戰(zhàn)略意圖基本明確,內(nèi)部戰(zhàn)略共識(shí)基本達(dá)成,戰(zhàn)略共識(shí)持續(xù)達(dá)成
 
推動(dòng)藍(lán)海戰(zhàn)略共識(shí),點(diǎn)亮前行之路。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃再創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)再創(chuàng)造,新商業(yè)情境下,高效業(yè)務(wù)組合更為重要,以新藍(lán)海業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造為指引,以新客戶類型挖掘點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)組合,新客戶需求點(diǎn)燃各業(yè)務(wù)升級(jí)之路。
 
戰(zhàn)略意圖再明確,戰(zhàn)略共識(shí)持續(xù)達(dá)成。數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng),源于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造,以新客戶點(diǎn)燃新業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)價(jià)值,以新需求牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革,以新戰(zhàn)略共識(shí)刷新企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí),或以優(yōu)秀的數(shù)字化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng),或以優(yōu)秀的數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃提升業(yè)務(wù)影響力,新業(yè)務(wù)推進(jìn)企業(yè)新發(fā)展。
 
“五大看點(diǎn)”之五——“藍(lán)海轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)明確”:尋求戰(zhàn)略性切入點(diǎn),討論過(guò)程即篩選過(guò)程,業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)精英籌備已成,業(yè)務(wù)價(jià)值突破再創(chuàng)新
 
尋求戰(zhàn)略性切入點(diǎn),組建新藍(lán)海團(tuán)隊(duì)。每家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所有企業(yè)的迅猛增長(zhǎng)源于自己的價(jià)值創(chuàng)造,以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源為依托,以企業(yè)的新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)為指引,發(fā)掘企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑,以新產(chǎn)品點(diǎn)燃企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之路,以新市場(chǎng)細(xì)分刷新用戶價(jià)值認(rèn)知,以新業(yè)務(wù)共識(shí)聚集業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量,并以廣泛的業(yè)務(wù)討論統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)知,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好協(xié)同&更好發(fā)展。尋找到優(yōu)秀的戰(zhàn)略性切入點(diǎn),是第一步,組建優(yōu)秀的、富有戰(zhàn)略共識(shí)的新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃團(tuán)隊(duì)&執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是更重要的一步。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明,衛(wèi)寧健康以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目制等推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng),依賴創(chuàng)新業(yè)務(wù)改善商業(yè)模式、打開(kāi)成長(zhǎng)空間。
產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略勃興的過(guò)程,是企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引其新商業(yè)策劃變革的過(guò)程,是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)組合再進(jìn)化的過(guò)程,是企業(yè)以先驅(qū)型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播發(fā)掘業(yè)務(wù)價(jià)值的過(guò)程,更是企業(yè)以數(shù)字營(yíng)銷策劃穿透各業(yè)務(wù)類型深度運(yùn)營(yíng)用戶的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大突破,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃加快了企業(yè)新藍(lán)海業(yè)務(wù)升級(jí),新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃加速了企業(yè)高業(yè)務(wù)組合價(jià)值,五大看點(diǎn),值得關(guān)注!
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