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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)六法(下)
發(fā)布時(shí)間:2021-05-21 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)六法(上)》中,我們談到“產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值及超越方法,數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃大突破,新零售策劃運(yùn)營(yíng)大大推動(dòng)了企業(yè)前端變革,品牌策劃傳播牽引著企業(yè)供應(yīng)鏈深層次調(diào)整,品牌 營(yíng)銷(xiāo)策劃提升著用戶的消費(fèi)認(rèn)知,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃改善著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)的發(fā)展梯次。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代,優(yōu)秀企業(yè)的新藍(lán)海戰(zhàn)略,需要企業(yè)更多關(guān)注品牌戰(zhàn)略指引下的用戶消費(fèi)價(jià)值再創(chuàng)造,關(guān)注用戶的新產(chǎn)業(yè)空間拓展,超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)。
 
“六大方法”,助推企業(yè)超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)。1)“破除競(jìng)爭(zhēng)壁壘”:破解既有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,謀求“全勝之道”,重劃市場(chǎng)邊界,再造市場(chǎng)新格局。2)“需求再挖掘”:挖掘用戶新需求,點(diǎn)亮新需求滿足方式,以新需求革新供給方案,以新需求引領(lǐng)新商業(yè)組合。3)“價(jià)值再發(fā)現(xiàn)”:滿足新用戶需求,發(fā)現(xiàn)新商機(jī),創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值。4)“優(yōu)勢(shì)再整合”:整合各戰(zhàn)略集團(tuán)優(yōu)勢(shì),集合產(chǎn)品供給方案,創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢(shì),再造新精品服務(wù)。5)“要素再創(chuàng)新”:發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈革新,刪除非必要產(chǎn)業(yè)要素,增添特色要素,再造新價(jià)值要素。6)“利益再分配”:重劃產(chǎn)業(yè)新格局,切割各戰(zhàn)略利益集團(tuán),再造利益新格局。
 
“六大方法”之四——“優(yōu)勢(shì)再整合”:整合各戰(zhàn)略集團(tuán)優(yōu)勢(shì),集合產(chǎn)品供給方案,創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢(shì),再造新精品服務(wù)
 
整合各戰(zhàn)略集團(tuán)優(yōu)勢(shì),集合產(chǎn)品供給方案。企業(yè)要想快速發(fā)展,需要?jiǎng)?chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃,持續(xù)提升用戶的消費(fèi)認(rèn)知,持續(xù)放大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略,整合各戰(zhàn)略集團(tuán)優(yōu)勢(shì),持續(xù)與高市場(chǎng)影響力的一線戰(zhàn)略集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,與強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力的二三線戰(zhàn)略集團(tuán)合作拓展市場(chǎng),持續(xù)提升產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值,持續(xù)集合產(chǎn)品供給方案。
 
創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢(shì),再造新精品服務(wù)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激發(fā)著用戶消費(fèi),新產(chǎn)品供給創(chuàng)造著明星產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),以全場(chǎng)景品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃刷新用戶的消費(fèi)認(rèn)知,以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)著用戶的消費(fèi)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品整合,創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)價(jià)值,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)精品服務(wù)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)安信證券研究中心等綜合資訊表明,相比喜茶,奈雪更加注重線下體驗(yàn)的打造,貫穿了視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)五感。尤其在視覺(jué)方面,奈雪牽手國(guó)產(chǎn)虛擬偶像 IP——Ling (翎), 打造超寫(xiě)實(shí)虛擬概念短片《Ling 類(lèi)茶研室》,將產(chǎn)品與跨次元文化緊密結(jié)合。在聽(tīng)覺(jué)方面,奈雪推出霸氣綠寶石瓜 RAP 主題曲《夏日瓜瓜樂(lè)》,同時(shí)還聯(lián)合網(wǎng)易云音樂(lè)推出了“AR 小 紙條”虛擬留言墻新玩法,舉辦“美好音樂(lè)館·我拿故事?lián)Q杯茶”品牌創(chuàng)意互動(dòng)活動(dòng)。
“六大方法”之五——“要素再創(chuàng)新”:發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈革新,刪除非必要產(chǎn)業(yè)要素,增添特色要素,再造新價(jià)值要素
 
革新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛加快,新零售模式策劃助推著產(chǎn)業(yè)鏈前端再創(chuàng)造,新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造著新用戶消費(fèi)價(jià)值,產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)因前端品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新而更有魅力,因數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)營(yíng)而更有前景。
 
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)必然會(huì)涉及到經(jīng)營(yíng)要素的深層次變革,從單一的經(jīng)營(yíng)要素向復(fù)合式、多功能要素發(fā)展,從單一要素改善向品牌化要素點(diǎn)亮演進(jìn),新產(chǎn)業(yè)革新,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值,點(diǎn)燃新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要素。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明,奈雪PRO店于2020年末新推出,產(chǎn)品組合上增加咖啡和零食,延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,選址主打商務(wù)辦公區(qū)和高密度社區(qū)社區(qū),進(jìn)一步強(qiáng)化社交屬性,較大的店內(nèi)面積不僅可以飲茶吃包,還可以把酒言歡,開(kāi)辟了夜間消費(fèi)新場(chǎng)景。
“六大方法”之六——“利益再分配”:重劃產(chǎn)業(yè)新格局,切割各戰(zhàn)略利益集團(tuán),再造利益新格局
 
縱橫捭闔,重劃產(chǎn)業(yè)新格局。要想超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)經(jīng)營(yíng),優(yōu)秀企業(yè)總要刷新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng),以新的市場(chǎng)需求激發(fā)用戶新消費(fèi),以新的市場(chǎng)空間吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略集團(tuán),以新的前端品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),新產(chǎn)業(yè)格局,創(chuàng)造企業(yè)藍(lán)海新空間。
 
創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值,厘定各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利益格局。新產(chǎn)業(yè),要有產(chǎn)業(yè)新價(jià)值,才會(huì)有自己的產(chǎn)業(yè)空間。新的產(chǎn)業(yè)空間創(chuàng)造,需要明晰各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的利益價(jià)值,點(diǎn)亮各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)特色,持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)的共同點(diǎn),創(chuàng)造新型消費(fèi)空間,引領(lǐng)各戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展風(fēng)向;創(chuàng)造新型投資空間,吸納冗余的產(chǎn)業(yè)資本;創(chuàng)造新品牌認(rèn)知空間,驅(qū)動(dòng)前端用戶持續(xù)消費(fèi)。
 
企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過(guò)程,是企業(yè)深度挖掘自有品牌戰(zhàn)略增長(zhǎng)潛力的過(guò)程,是企業(yè)創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)激發(fā)用戶消費(fèi)的過(guò)程,更是企業(yè)放大品牌策劃傳播樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌形象的過(guò)程。優(yōu)秀的企業(yè),總需要跨越式成長(zhǎng),數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)新格局,數(shù)字商業(yè)區(qū)隔優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略利益集團(tuán),其以新零售模式策劃驅(qū)動(dòng)前端數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,以新零售策劃運(yùn)營(yíng)激活用戶消費(fèi)價(jià)值,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推用戶新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。新商業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略,貴在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),強(qiáng)在數(shù)字商業(yè)大突破,且行且努力!
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