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　　“新零售”在全國風起云涌，“新零售創(chuàng)業(yè)計劃”深受大家關注，新零售經營不同于傳統(tǒng)企業(yè)經營，其創(chuàng)業(yè)成功源于對新零售策劃經營的深度理解，源于對產業(yè)創(chuàng)新模式的設計，源于對相關新零售獨特資源的占有，源于強有力的商業(yè)執(zhí)行。

　　新零售創(chuàng)業(yè)計劃“三步走”

　　新零售創(chuàng)業(yè)，需要分三步展開，從設計創(chuàng)新的新零售模式開始，到整合自有的資源能力，讓創(chuàng)新的商業(yè)模式能落地、有實效，到最后，成功的新零售商業(yè)必會涉及到強有力的執(zhí)行，沒有優(yōu)秀的執(zhí)行，再優(yōu)秀的新零售創(chuàng)業(yè)也是一紙空文。

　　“三步走”之一：創(chuàng)新設計新零售模式

　　新零售浪潮已經席卷中國，眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛融入，在這樣激烈的競爭中，新零售創(chuàng)業(yè)者想快速突破，就要尋找最適合自己的模式。

　　我們的合伙人之前服務過全國知名的光明集團都市菜園，其本身設計了“線上預約線上服務”全域廚房美食的模式，用戶可以邀請大廚到家庭中做菜，可以評價，更可以以會員制方式獲得優(yōu)質的生鮮產品，周期購、會員購等形式多樣，同時拓展“企業(yè)福利市場”，“B端+C端”協(xié)同運作撬動生鮮新零售行業(yè)。

　　“三步走”之二：高效整合自有資源能力

　　新零售創(chuàng)業(yè)模式多種多樣，而無論何種模式，創(chuàng)業(yè)要想成功，創(chuàng)業(yè)者都要依托于自身的資源能力，可以依托門店做“全域會員的招募”，可以依托小程序商城做“網店社交裂變”，可以依托強大的會員體系創(chuàng)新“社交新零售模式”，也可以依托自有的生產資源、技術資源等做大品牌大平臺的“渠道合伙人”。

　　新零售策劃經營需要高效整合自有資源能力，要基于自己的創(chuàng)業(yè)計劃來做，更要基于自己的現(xiàn)有能力情況揚長避短、傾力而為。

　　“三步走”之三：強有力的執(zhí)行

　　優(yōu)秀的新零售創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)新的模式是重要的，高度匹配的資源能力是重要的，更重要的是，強有力的執(zhí)行，這需要優(yōu)秀的合作伙伴共同加入，組建強戰(zhàn)斗力的“經營團隊”；更需要一系列高激勵的績效考核，激發(fā)大家潛能、攜手并進。

　　之前我們幫優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者設計過“頻道道長負責制”，給股權、分紅權及提成權，強化創(chuàng)業(yè)團隊的定期分紅和股權分配，而這些，正是新零售創(chuàng)業(yè)的經營核心。

　　新零售創(chuàng)業(yè)，源于創(chuàng)新的新零售策劃經營，以創(chuàng)新成就未來，不抄襲，不模仿，我走我路；不忘初心，定見未來。

　　上海韜慧咨詢，智能化品牌營銷專家，助推企業(yè)“價值化成長”，新零售創(chuàng)業(yè)計劃幫扶者，獨創(chuàng)“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業(yè)咨詢工具，全面技術賦能、新零售系統(tǒng)搭建，從0到1實現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”，承諾業(yè)績增長、無成效退款，以科技手段、實用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營銷”。