數(shù)字零售策劃之門店社群裂變?nèi)?/div>
發(fā)布時(shí)間：2021-10-05 ????點(diǎn)擊數(shù)：
門店社群裂變，刷新品牌私域流量策劃，點(diǎn)亮數(shù)字零售策劃新價(jià)值。門店社群經(jīng)營，需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以近社區(qū)數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶到店，以線上交易、門店自提、社群交互等新零售模式策劃助推門店新商業(yè)增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推門店新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，門店的新社群裂變，貴在以用戶社交鏈推動(dòng)門店內(nèi)容化傳播，以門店?duì)I銷策劃活動(dòng)助推社群裂變式增長，更以店內(nèi)店外協(xié)同式經(jīng)營創(chuàng)新企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃。
“三大方法”，創(chuàng)造門店社群新價(jià)值，放大品牌私域流量策劃新天地。1）“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費(fèi)獲贈(zèng)禮品；提供現(xiàn)金紅包等，推動(dòng)好友裂變等。2）“營銷活動(dòng)裂變”：開展拼團(tuán)、砍價(jià)等營銷活動(dòng) ，裂變式拉新；給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、到店優(yōu)惠等，推動(dòng)活動(dòng)創(chuàng)新裂變。3）“跨界經(jīng)營裂變”：店內(nèi)店外大聯(lián)合，滿足用戶多場景需求；推動(dòng)區(qū)域客戶裂變，創(chuàng)造新門店新社群新增長。
“三大方法”之一——“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費(fèi)獲贈(zèng)禮品；提供現(xiàn)金紅包等，推動(dòng)好友裂變等
激活品牌KOL能量，邀請好友，免費(fèi)獲贈(zèng)禮品。優(yōu)秀的門店社群經(jīng)營，“刷新品牌私域流量策劃思維”是第一位的，新穎的品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮門店品牌營銷策劃，創(chuàng)新的全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃新用戶消費(fèi)熱情，以老帶新的門店獎(jiǎng)勵(lì)助推社群數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，免費(fèi)禮品等創(chuàng)造門店新零售模式策劃新天地。
提供現(xiàn)金紅包等，推動(dòng)好友裂變等。門店社群裂變，重在創(chuàng)新會(huì)員經(jīng)營及數(shù)字零售策劃，或以新會(huì)員現(xiàn)金紅包等激發(fā)會(huì)員分享的熱情，或以新會(huì)員好友激勵(lì)創(chuàng)造“好友裂變”，或以門店以老帶新、以新帶新等“社交式傳播裂變”。優(yōu)秀的好友裂變，持續(xù)創(chuàng)造著新好友價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮著新用戶消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，相較于簽約體育明星等擁有泛化粉絲群體的傳播方式不同，lululemon 選擇與區(qū)域內(nèi) KOL 合作打造品牌大使成本更低且更高效。截止 2021 年 4 月 19 日，lululemon 全球大使共 42 位，囊括了瑜伽、冥想、游泳、馬拉松、拳擊等領(lǐng)域的杰出運(yùn)動(dòng)員。門店大使范圍更寬泛，還包括企業(yè)家、演講者、營養(yǎng)師、 音樂家等各個(gè)領(lǐng)域。這其中最重要的品牌大使是瑜伽場館教練，lululemon為品牌 大使提供諸多福利，包括服裝配額、新品試穿、官網(wǎng)等社交媒體宣傳等，lululemon 把每一座瑜伽館，都變成了售賣場。
“三大方法”之二——“營銷活動(dòng)裂變”：開展拼團(tuán)、砍價(jià)等營銷活動(dòng) ，裂變式拉新；給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、到店優(yōu)惠等，推動(dòng)活動(dòng)創(chuàng)新裂變
開展拼團(tuán)、砍價(jià)等營銷活動(dòng)，裂變式拉新。門店社群裂變推進(jìn)，貴在持續(xù)刷新品牌私域流量策劃思維，以拼團(tuán)、砍價(jià)等營銷活動(dòng)提升新用戶交互度，以特價(jià)、促銷等點(diǎn)亮新用戶價(jià)值，更以拼團(tuán)團(tuán)長、社群營銷等助推用戶裂變式成長，持續(xù)創(chuàng)造新門店經(jīng)營。
給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、到店優(yōu)惠等，推動(dòng)活動(dòng)創(chuàng)新裂變。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，門店社群裂變，或以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)聚合大眾類“近社區(qū)用戶”，或以到店優(yōu)惠等激發(fā)新用戶經(jīng)營，更或 以門店品牌策劃營銷提升會(huì)員的社群消費(fèi)黏性。會(huì)員社群活動(dòng)越多樣，會(huì)員營銷價(jià)值越突出，會(huì)員社群越活躍。
“三大方法”之三——“跨界經(jīng)營裂變”：店內(nèi)店外大聯(lián)合，滿足用戶多場景需求；推動(dòng)區(qū)域客戶裂變，創(chuàng)造新門店新社群新增長
店內(nèi)店外大聯(lián)合，滿足用戶多場景需求。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，優(yōu)秀的門店社群，不但對門店的內(nèi)外聯(lián)合看重，而且對用戶的消費(fèi)場景及消費(fèi)內(nèi)容更為關(guān)注，或以門店多元化消費(fèi)體驗(yàn)創(chuàng)造新用戶感知，或以在店智能大屏體驗(yàn)創(chuàng)造新用戶價(jià)值，更或以專題會(huì)員活動(dòng)、定制會(huì)員權(quán)益等點(diǎn)亮新用戶價(jià)值。門店社群對用戶的多場景需求滿足越多，其社群消費(fèi)黏性越強(qiáng)，其門店社群裂變速度越快。
推動(dòng)區(qū)域客戶裂變，創(chuàng)造新門店新社群新增長。優(yōu)秀企業(yè)的門店社群裂變，大多以“區(qū)域客戶經(jīng)營”為核心，以新商業(yè)經(jīng)營策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)特色，以“區(qū)域合伙人”等激勵(lì)機(jī)制激活KOL能量，以客戶集合式沙龍、專屬活動(dòng)會(huì)等提升門店社群交互積極性，全面創(chuàng)造新門店新社群消費(fèi)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)周末畫報(bào)、公司官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，Lululemon 基于店鋪開展社群活動(dòng)，包含店內(nèi)和店外兩種形式。社群活動(dòng)會(huì)邀請品牌大使進(jìn)行分享，但不局限于品牌大使。 lululemon 官方還會(huì)定期舉辦大型的戶外活動(dòng)，形式多樣，運(yùn)動(dòng)也不局限于瑜伽。例如傳統(tǒng)的 The Sweatlife Festival。這些活動(dòng)的目的是為了宣揚(yáng) lululemon 健康運(yùn)動(dòng)生活的理念，不以“帶貨”為目的。
優(yōu)秀企業(yè)的門店社群經(jīng)營，需要企業(yè)刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰(zhàn)略推動(dòng)門店品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮新社群經(jīng)營，以現(xiàn)金紅包等激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)企業(yè)社群新零售模式策劃，更以拼團(tuán)、砍價(jià)等數(shù)字營銷策劃活動(dòng)點(diǎn)亮新社群消費(fèi)特色。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大創(chuàng)造，企業(yè)門店社群裂變，貴在以裂變式門店活動(dòng)創(chuàng)新數(shù)字零售策劃&激發(fā)用戶消費(fèi)黏性，以跨界式經(jīng)營點(diǎn)亮用戶新社群價(jià)值并推動(dòng)社群高效裂變。門店社群裂變，前程遠(yuǎn)大，且行且努力！
“三大方法”，創(chuàng)造門店社群新價(jià)值，放大品牌私域流量策劃新天地。1）“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費(fèi)獲贈(zèng)禮品；提供現(xiàn)金紅包等，推動(dòng)好友裂變等。2）“營銷活動(dòng)裂變”：開展拼團(tuán)、砍價(jià)等營銷活動(dòng) ，裂變式拉新；給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、到店優(yōu)惠等，推動(dòng)活動(dòng)創(chuàng)新裂變。3）“跨界經(jīng)營裂變”：店內(nèi)店外大聯(lián)合，滿足用戶多場景需求；推動(dòng)區(qū)域客戶裂變，創(chuàng)造新門店新社群新增長。
“三大方法”之一——“邀請好友裂變”：激活品牌KOL能量，邀請好友，免費(fèi)獲贈(zèng)禮品；提供現(xiàn)金紅包等，推動(dòng)好友裂變等
激活品牌KOL能量，邀請好友，免費(fèi)獲贈(zèng)禮品。優(yōu)秀的門店社群經(jīng)營，“刷新品牌私域流量策劃思維”是第一位的，新穎的品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮門店品牌營銷策劃，創(chuàng)新的全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃新用戶消費(fèi)熱情，以老帶新的門店獎(jiǎng)勵(lì)助推社群數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，免費(fèi)禮品等創(chuàng)造門店新零售模式策劃新天地。
提供現(xiàn)金紅包等，推動(dòng)好友裂變等。門店社群裂變，重在創(chuàng)新會(huì)員經(jīng)營及數(shù)字零售策劃，或以新會(huì)員現(xiàn)金紅包等激發(fā)會(huì)員分享的熱情，或以新會(huì)員好友激勵(lì)創(chuàng)造“好友裂變”，或以門店以老帶新、以新帶新等“社交式傳播裂變”。優(yōu)秀的好友裂變，持續(xù)創(chuàng)造著新好友價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮著新用戶消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，相較于簽約體育明星等擁有泛化粉絲群體的傳播方式不同，lululemon 選擇與區(qū)域內(nèi) KOL 合作打造品牌大使成本更低且更高效。截止 2021 年 4 月 19 日，lululemon 全球大使共 42 位，囊括了瑜伽、冥想、游泳、馬拉松、拳擊等領(lǐng)域的杰出運(yùn)動(dòng)員。門店大使范圍更寬泛，還包括企業(yè)家、演講者、營養(yǎng)師、 音樂家等各個(gè)領(lǐng)域。這其中最重要的品牌大使是瑜伽場館教練，lululemon為品牌 大使提供諸多福利，包括服裝配額、新品試穿、官網(wǎng)等社交媒體宣傳等，lululemon 把每一座瑜伽館，都變成了售賣場。
開展拼團(tuán)、砍價(jià)等營銷活動(dòng)，裂變式拉新。門店社群裂變推進(jìn)，貴在持續(xù)刷新品牌私域流量策劃思維，以拼團(tuán)、砍價(jià)等營銷活動(dòng)提升新用戶交互度，以特價(jià)、促銷等點(diǎn)亮新用戶價(jià)值，更以拼團(tuán)團(tuán)長、社群營銷等助推用戶裂變式成長，持續(xù)創(chuàng)造新門店經(jīng)營。
給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、到店優(yōu)惠等，推動(dòng)活動(dòng)創(chuàng)新裂變。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，門店社群裂變，或以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)聚合大眾類“近社區(qū)用戶”，或以到店優(yōu)惠等激發(fā)新用戶經(jīng)營，更或 以門店品牌策劃營銷提升會(huì)員的社群消費(fèi)黏性。會(huì)員社群活動(dòng)越多樣，會(huì)員營銷價(jià)值越突出，會(huì)員社群越活躍。
“三大方法”之三——“跨界經(jīng)營裂變”：店內(nèi)店外大聯(lián)合，滿足用戶多場景需求；推動(dòng)區(qū)域客戶裂變，創(chuàng)造新門店新社群新增長
店內(nèi)店外大聯(lián)合，滿足用戶多場景需求。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，優(yōu)秀的門店社群，不但對門店的內(nèi)外聯(lián)合看重，而且對用戶的消費(fèi)場景及消費(fèi)內(nèi)容更為關(guān)注，或以門店多元化消費(fèi)體驗(yàn)創(chuàng)造新用戶感知，或以在店智能大屏體驗(yàn)創(chuàng)造新用戶價(jià)值，更或以專題會(huì)員活動(dòng)、定制會(huì)員權(quán)益等點(diǎn)亮新用戶價(jià)值。門店社群對用戶的多場景需求滿足越多，其社群消費(fèi)黏性越強(qiáng)，其門店社群裂變速度越快。
推動(dòng)區(qū)域客戶裂變，創(chuàng)造新門店新社群新增長。優(yōu)秀企業(yè)的門店社群裂變，大多以“區(qū)域客戶經(jīng)營”為核心，以新商業(yè)經(jīng)營策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)特色，以“區(qū)域合伙人”等激勵(lì)機(jī)制激活KOL能量，以客戶集合式沙龍、專屬活動(dòng)會(huì)等提升門店社群交互積極性，全面創(chuàng)造新門店新社群消費(fèi)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)周末畫報(bào)、公司官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，Lululemon 基于店鋪開展社群活動(dòng)，包含店內(nèi)和店外兩種形式。社群活動(dòng)會(huì)邀請品牌大使進(jìn)行分享，但不局限于品牌大使。 lululemon 官方還會(huì)定期舉辦大型的戶外活動(dòng)，形式多樣，運(yùn)動(dòng)也不局限于瑜伽。例如傳統(tǒng)的 The Sweatlife Festival。這些活動(dòng)的目的是為了宣揚(yáng) lululemon 健康運(yùn)動(dòng)生活的理念，不以“帶貨”為目的。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號