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瑞幸咖啡透露了新零售策劃經(jīng)營(yíng)什么新動(dòng)向
2020-02-23
瑞幸咖啡在成長(zhǎng)，在發(fā)展，也在虧損，而品牌是其看重的資產(chǎn)；眾所周知，咖啡市場(chǎng)從來(lái)都是星巴克等巨頭的天下，無(wú) 人零售咖啡機(jī) 等咖啡新秀發(fā)展如火如荼，在這樣高手如林的市場(chǎng)
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生活服務(wù)全渠道策劃五重誘惑線下服務(wù)提供者
2020-02-22
目前，以大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、58同城等為代表的本地生活服務(wù)平臺(tái)發(fā)展如火如荼，而縱觀目前生活服務(wù)全渠道行業(yè)現(xiàn)狀，無(wú)論采取何種線上線下聯(lián)動(dòng)方式，大部分生活服務(wù)全渠道企業(yè)都無(wú)法憑
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社交新零售策劃內(nèi)容運(yùn)營(yíng)九法
2020-02-21
社交新零售發(fā)展依托于社交新零售的快速增長(zhǎng)，6.9億人次的用戶(hù)數(shù)給了社交新零售增長(zhǎng)的消費(fèi)基數(shù)，也使其更成為社交新零售發(fā)家的基本粉絲盤(pán)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)成為社交新零售策劃發(fā)展的重
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水產(chǎn)品全渠道新零售策劃四步法
2020-02-20
水產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，其已經(jīng)相對(duì)成熟，其大眾化產(chǎn)品消費(fèi)已經(jīng)形成，而水產(chǎn)品品牌如何強(qiáng)化全渠道分銷(xiāo)、如何提升全渠道產(chǎn)品的高認(rèn)知度、如何亮化水產(chǎn)品品牌的形象，這需要我們更
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建材家居新零售五重品牌體驗(yàn)建設(shè)
2020-02-20
目前建材家居新零售商業(yè)模式廣受關(guān)注，而家居新零售對(duì)于建材家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是一次商業(yè)模式的更新，更是一次自有品牌建設(shè)的盛宴，是一次品牌體驗(yàn)的全面洗禮。建材家居新
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建材家居新零售四招強(qiáng)化區(qū)域?qū)I(yè)化服務(wù)
2020-02-20
縱觀建材家居行業(yè)新零售發(fā)展，眾多建材家居品牌把建設(shè)重點(diǎn)放在品牌形象建設(shè)、移動(dòng)官網(wǎng)建設(shè)和移動(dòng)商城建設(shè)等方面，對(duì)區(qū)域?qū)I(yè)化服務(wù)體系重點(diǎn)建設(shè)者少，對(duì)于區(qū)域性的建材家居安
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“新型冠狀病毒肺炎疫情”后的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃六重升級(jí)
2020-02-19
新冠病毒肺炎在中國(guó)肆虐了一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到了一些影響，各消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到了一些影響，大眾消費(fèi)發(fā)生了一些遷移，普遍從線下門(mén)店的到店消費(fèi)演進(jìn)為在線購(gòu)買(mǎi)、外送到
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新零售模式策劃指引下智能品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃七重進(jìn)化
2020-02-19
國(guó)內(nèi)新零售的發(fā)展如火如荼，大量新零售標(biāo)桿如盒馬鮮生等不斷涌現(xiàn)，新零售模式策劃創(chuàng)新帶來(lái)的不僅是企業(yè)線上線下全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃的突破，而且是基于全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化品牌營(yíng)
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新零售策劃之從京東會(huì)員制看“會(huì)員運(yùn)營(yíng)三大要點(diǎn)”
2020-02-18
京東商城作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的B2C平臺(tái)代表，其對(duì)會(huì)員制理解獨(dú)到，更加關(guān)注會(huì)員的積分設(shè)置及積分消耗，于2015年10月首家推出PLUS付費(fèi)會(huì)員制，作為國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)第一個(gè)吃螃蟹的會(huì)員制平臺(tái)電
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咖啡新零售策劃要突破三重挑戰(zhàn)
2020-02-18
自從星巴克和阿里系聯(lián)姻后，自從瑞幸新零售外送店快速崛起后，咖啡新零售的浪潮就開(kāi)始席卷中國(guó)，咖啡新零售沖擊著咖啡門(mén)店的利基市場(chǎng)，更引領(lǐng)著 咖啡企業(yè)新零售策劃經(jīng)營(yíng)的新浪
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