品牌增長(zhǎng)策劃之五大核心能力培育
發(fā)布時(shí)間：2020-11-05 ????點(diǎn)擊數(shù)：
每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)秀品牌夢(mèng)想，都有自己的品牌建設(shè)方向，更有自己獨(dú)特的品牌策劃營(yíng)銷思路，而無(wú)論何種思路，數(shù)字化技術(shù)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)，其參與品牌競(jìng)爭(zhēng)總會(huì)有自己的核心能力規(guī)劃及設(shè)計(jì)，其大多圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做突破，圍繞企業(yè)品牌的核心能力做建設(shè)，以此刷新客戶的品牌認(rèn)知認(rèn)同，以創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷策劃亮化品牌形象，以全渠道會(huì)員營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)新手法，建立整合營(yíng)銷策劃新手段&新策略，如此，品牌競(jìng)爭(zhēng)力才能迅速凝聚。
品牌增長(zhǎng)策劃，品牌競(jìng)爭(zhēng)的“核心能力培育”是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，創(chuàng)新前行，方能成功。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)是依靠產(chǎn)品盈利而獲利的，有價(jià)值，有特色，數(shù)字化技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的，不僅在于強(qiáng)大的品質(zhì)保障，而且在于產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化構(gòu)建，立足產(chǎn)業(yè)做突破，立足競(jìng)爭(zhēng)做創(chuàng)新，一如既往，創(chuàng)新前行。
品牌競(jìng)爭(zhēng)突破，“五大核心力”必不可少。1）搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，搶占市場(chǎng)份額，構(gòu)建強(qiáng)大的品牌主導(dǎo)的“高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈”。2）點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，刷新品牌認(rèn)知，擴(kuò)大品牌消費(fèi)基礎(chǔ)，夯實(shí)品牌發(fā)展的“消費(fèi)價(jià)值”。3）建立“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，激發(fā)品牌增長(zhǎng)力，厘定品牌新格局。4）夯實(shí)品牌資產(chǎn)，建立以“核心品牌優(yōu)勢(shì)”為依托的品牌防御能力，革新品牌發(fā)展大資產(chǎn)數(shù)據(jù)。5）提升品牌競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，擴(kuò)大產(chǎn)品交易頻率，提升品牌服務(wù)溢價(jià)，再造“產(chǎn)業(yè)品牌幅射力”。
“五大核心能力”之一：搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，搶占市場(chǎng)份額，構(gòu)建強(qiáng)大的品牌主導(dǎo)的“高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈”
品牌創(chuàng)新建設(shè)，意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具成長(zhǎng)性，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)更有價(jià)值感及獨(dú)特性，根植于產(chǎn)品價(jià)值的增長(zhǎng)速度是有限的，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，如化妝品行業(yè)的品牌塑造、渠道分銷，如保健品行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、終端建設(shè)等，如生物制藥行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)等，這些都是各產(chǎn)業(yè)極有特色的地方，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。
企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)大小取決于市場(chǎng)份額的大小，先行搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，搶奪市場(chǎng)份額必能快速推進(jìn)企業(yè)的“價(jià)值再發(fā)現(xiàn)”，充分發(fā)揮產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，搶占“產(chǎn)品消費(fèi)選擇權(quán)”；掌控渠道毛利分配體系，獲得渠道的強(qiáng)大推力，渠道毛利“品牌分利實(shí)現(xiàn)”，如白酒行業(yè)里面的茅臺(tái)、五糧液之于各區(qū)域渠道分銷商等。
“五大核心能力”之二：點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，刷新品牌認(rèn)知，擴(kuò)大品牌消費(fèi)基礎(chǔ)，夯實(shí)品牌發(fā)展的“消費(fèi)價(jià)值”
產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于“消費(fèi)激活情況”，強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)必能拉動(dòng)產(chǎn)品制造及產(chǎn)品研發(fā)，龐大的消費(fèi)刺激必能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺(tái)階，消費(fèi)規(guī)模決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，消費(fèi)市場(chǎng)決定了品牌的重要性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
每家企業(yè)都知道消費(fèi)者（用戶）的重要性，對(duì)各類企業(yè)的關(guān)注度日益提升，用戶對(duì)品牌的誰(shuí)知認(rèn)同日益成為“企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)”的核心所在，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、不一樣的產(chǎn)品、不一樣的品質(zhì)、新穎的新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)手法才能激發(fā)用戶的消費(fèi)熱情，以專業(yè)化的品牌認(rèn)知點(diǎn)燃品牌價(jià)值，以“高品質(zhì)品牌價(jià)值”建立優(yōu)質(zhì)品牌形象，擴(kuò)大品牌消費(fèi)基礎(chǔ)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所等綜合資訊表明，丸美三大品牌丸美、春紀(jì)和戀火個(gè)性突出，丸美和春紀(jì)目前主營(yíng)護(hù)膚品，但分別定位中高端和大眾化，戀火則主營(yíng)彩妝。截至 2018 年底，丸美、春紀(jì)和戀火品牌營(yíng)收占比分別為 89.25%、9.06%和 1.69%。三大品牌各有自己的成熟品牌和發(fā)展品牌，價(jià)格分開(kāi)，定位鮮明，品牌競(jìng)爭(zhēng)格局大開(kāi)。
“五大核心能力”之三：建立“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，激發(fā)品牌增長(zhǎng)力，厘定品牌新格局
品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局更多是在渠道層面，大量的品牌有自己的價(jià)值，有自己的特色，更有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，每個(gè)企業(yè)都需要基于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立自己的“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，刷新數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑，點(diǎn)亮數(shù)字化技術(shù)升級(jí)新工具，持續(xù)強(qiáng)化“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，才能在市場(chǎng)上占有一席之地。
品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的發(fā)展，需要我們?nèi)婕ぐl(fā)品牌的增長(zhǎng)力，在企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)渠道、優(yōu)勢(shì)品牌、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)等方面找“突破口”，在企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域構(gòu)建自己的“品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，擁有自己的品牌價(jià)值，更擁有自己的品牌增長(zhǎng)空間。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰證券研究所等綜合資訊表明，上海家化渠道品牌矩陣基本已經(jīng)完成，線上包含電商和特渠，電商銷售所有品牌，特渠以家安、啟初、美加凈、高夫?yàn)橹鳌Ｃ缞y品牌中，雙妹、佰草集以百貨和線上渠道為主。
“五大核心能力”之四：夯實(shí)品牌資產(chǎn)，建立以“核心品牌優(yōu)勢(shì)”為依托的品牌防御能力，革新品牌發(fā)展大資產(chǎn)數(shù)據(jù)
優(yōu)秀企業(yè)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力大多來(lái)自于持續(xù)的“品牌資產(chǎn)積累”，從一點(diǎn)一滴的品牌LOGO優(yōu)化、數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷傳播，到全方位的粉絲營(yíng)銷策劃，再到持續(xù)的全渠道會(huì)員品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，一步一步的積累品牌資產(chǎn)，一步一步的強(qiáng)化品牌印象。得品牌資產(chǎn)者，得核心品牌優(yōu)勢(shì)！
各家企業(yè)都有自己的“品牌大數(shù)據(jù)”，有自己持續(xù)的“數(shù)字品牌資產(chǎn)積累”，這些優(yōu)秀的品牌資產(chǎn)積累正持續(xù)推進(jìn)著各企業(yè)品牌的升級(jí)，以“大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”建設(shè)為驅(qū)動(dòng)的“數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新”如火如荼，基于粉絲交易數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)及消費(fèi)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的積累在路上！
“五大核心能力”之五：提升品牌競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，擴(kuò)大產(chǎn)品交易頻率，提升品牌服務(wù)溢價(jià)，再造“產(chǎn)業(yè)品牌幅射力”
對(duì)于強(qiáng)大的企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，其要點(diǎn)在于強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)的升級(jí)驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷為導(dǎo)向，以數(shù)字化升級(jí)&新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新為契機(jī)，聚焦突破品牌核心價(jià)值的意義，讓企業(yè)品牌秀出新高度，讓公司品牌曬出新成績(jī)，有價(jià)值，才有未來(lái)！
提升品牌競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，需要各企業(yè)品牌有龐大的交易量及交易頻率，有持續(xù)的客戶黏性，有優(yōu)秀且極富增值的服務(wù)溢價(jià)，塑造產(chǎn)業(yè)品牌，提升各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，拔高各企業(yè)品牌的商業(yè)價(jià)值，如此，才會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)品牌幅射力及影響力！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司調(diào)研、華泰證券研究所等綜合資訊表明，2019年的家化品牌矩陣實(shí)力強(qiáng)大，佰草集作為“國(guó)貨護(hù)膚中高端品牌”，歷史悠久，底蘊(yùn)深厚， “玉澤”為醫(yī)研共創(chuàng)特色品牌，貼合當(dāng)前功效性護(hù)膚需求，日益成為第二梯隊(duì)領(lǐng)軍品牌。
縱觀國(guó)內(nèi)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，大都存在多種流派，有的以產(chǎn)品為利器強(qiáng)化多渠道分銷建設(shè)“大眾化品牌”，有的以“價(jià)值主導(dǎo)”強(qiáng)化品牌知名度及影響力建設(shè)“高價(jià)值品牌”，數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)日益加速，新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新不斷，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加依賴企業(yè)發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，點(diǎn)亮數(shù)字營(yíng)銷策劃手法，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，建立“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，激發(fā)品牌增長(zhǎng)力，整合數(shù)字新零售平臺(tái)電商策劃運(yùn)營(yíng)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，真正創(chuàng)造出“超一流產(chǎn)業(yè)品牌”。
品牌增長(zhǎng)策劃，品牌競(jìng)爭(zhēng)的“核心能力培育”是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，創(chuàng)新前行，方能成功。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)是依靠產(chǎn)品盈利而獲利的，有價(jià)值，有特色，數(shù)字化技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的，不僅在于強(qiáng)大的品質(zhì)保障，而且在于產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化構(gòu)建，立足產(chǎn)業(yè)做突破，立足競(jìng)爭(zhēng)做創(chuàng)新，一如既往，創(chuàng)新前行。
品牌競(jìng)爭(zhēng)突破，“五大核心力”必不可少。1）搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，搶占市場(chǎng)份額，構(gòu)建強(qiáng)大的品牌主導(dǎo)的“高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈”。2）點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，刷新品牌認(rèn)知，擴(kuò)大品牌消費(fèi)基礎(chǔ)，夯實(shí)品牌發(fā)展的“消費(fèi)價(jià)值”。3）建立“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，激發(fā)品牌增長(zhǎng)力，厘定品牌新格局。4）夯實(shí)品牌資產(chǎn)，建立以“核心品牌優(yōu)勢(shì)”為依托的品牌防御能力，革新品牌發(fā)展大資產(chǎn)數(shù)據(jù)。5）提升品牌競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，擴(kuò)大產(chǎn)品交易頻率，提升品牌服務(wù)溢價(jià)，再造“產(chǎn)業(yè)品牌幅射力”。
“五大核心能力”之一：搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，搶占市場(chǎng)份額，構(gòu)建強(qiáng)大的品牌主導(dǎo)的“高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈”
品牌創(chuàng)新建設(shè)，意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具成長(zhǎng)性，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)更有價(jià)值感及獨(dú)特性，根植于產(chǎn)品價(jià)值的增長(zhǎng)速度是有限的，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，如化妝品行業(yè)的品牌塑造、渠道分銷，如保健品行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、終端建設(shè)等，如生物制藥行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)等，這些都是各產(chǎn)業(yè)極有特色的地方，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。
企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)大小取決于市場(chǎng)份額的大小，先行搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，搶奪市場(chǎng)份額必能快速推進(jìn)企業(yè)的“價(jià)值再發(fā)現(xiàn)”，充分發(fā)揮產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，搶占“產(chǎn)品消費(fèi)選擇權(quán)”；掌控渠道毛利分配體系，獲得渠道的強(qiáng)大推力，渠道毛利“品牌分利實(shí)現(xiàn)”，如白酒行業(yè)里面的茅臺(tái)、五糧液之于各區(qū)域渠道分銷商等。
“五大核心能力”之二：點(diǎn)燃消費(fèi)熱情，刷新品牌認(rèn)知，擴(kuò)大品牌消費(fèi)基礎(chǔ)，夯實(shí)品牌發(fā)展的“消費(fèi)價(jià)值”
產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于“消費(fèi)激活情況”，強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)必能拉動(dòng)產(chǎn)品制造及產(chǎn)品研發(fā)，龐大的消費(fèi)刺激必能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺(tái)階，消費(fèi)規(guī)模決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，消費(fèi)市場(chǎng)決定了品牌的重要性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
每家企業(yè)都知道消費(fèi)者（用戶）的重要性，對(duì)各類企業(yè)的關(guān)注度日益提升，用戶對(duì)品牌的誰(shuí)知認(rèn)同日益成為“企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)”的核心所在，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、不一樣的產(chǎn)品、不一樣的品質(zhì)、新穎的新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)手法才能激發(fā)用戶的消費(fèi)熱情，以專業(yè)化的品牌認(rèn)知點(diǎn)燃品牌價(jià)值，以“高品質(zhì)品牌價(jià)值”建立優(yōu)質(zhì)品牌形象，擴(kuò)大品牌消費(fèi)基礎(chǔ)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所等綜合資訊表明，丸美三大品牌丸美、春紀(jì)和戀火個(gè)性突出，丸美和春紀(jì)目前主營(yíng)護(hù)膚品，但分別定位中高端和大眾化，戀火則主營(yíng)彩妝。截至 2018 年底，丸美、春紀(jì)和戀火品牌營(yíng)收占比分別為 89.25%、9.06%和 1.69%。三大品牌各有自己的成熟品牌和發(fā)展品牌，價(jià)格分開(kāi)，定位鮮明，品牌競(jìng)爭(zhēng)格局大開(kāi)。
品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局更多是在渠道層面，大量的品牌有自己的價(jià)值，有自己的特色，更有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，每個(gè)企業(yè)都需要基于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立自己的“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，刷新數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑，點(diǎn)亮數(shù)字化技術(shù)升級(jí)新工具，持續(xù)強(qiáng)化“品牌競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)”，才能在市場(chǎng)上占有一席之地。
品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的發(fā)展，需要我們?nèi)婕ぐl(fā)品牌的增長(zhǎng)力，在企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)渠道、優(yōu)勢(shì)品牌、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)等方面找“突破口”，在企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域構(gòu)建自己的“品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，擁有自己的品牌價(jià)值，更擁有自己的品牌增長(zhǎng)空間。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰證券研究所等綜合資訊表明，上海家化渠道品牌矩陣基本已經(jīng)完成，線上包含電商和特渠，電商銷售所有品牌，特渠以家安、啟初、美加凈、高夫?yàn)橹鳌Ｃ缞y品牌中，雙妹、佰草集以百貨和線上渠道為主。
“五大核心能力”之四：夯實(shí)品牌資產(chǎn)，建立以“核心品牌優(yōu)勢(shì)”為依托的品牌防御能力，革新品牌發(fā)展大資產(chǎn)數(shù)據(jù)
優(yōu)秀企業(yè)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力大多來(lái)自于持續(xù)的“品牌資產(chǎn)積累”，從一點(diǎn)一滴的品牌LOGO優(yōu)化、數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷傳播，到全方位的粉絲營(yíng)銷策劃，再到持續(xù)的全渠道會(huì)員品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，一步一步的積累品牌資產(chǎn)，一步一步的強(qiáng)化品牌印象。得品牌資產(chǎn)者，得核心品牌優(yōu)勢(shì)！
各家企業(yè)都有自己的“品牌大數(shù)據(jù)”，有自己持續(xù)的“數(shù)字品牌資產(chǎn)積累”，這些優(yōu)秀的品牌資產(chǎn)積累正持續(xù)推進(jìn)著各企業(yè)品牌的升級(jí)，以“大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”建設(shè)為驅(qū)動(dòng)的“數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新”如火如荼，基于粉絲交易數(shù)據(jù)、會(huì)員數(shù)據(jù)及消費(fèi)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的積累在路上！
“五大核心能力”之五：提升品牌競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，擴(kuò)大產(chǎn)品交易頻率，提升品牌服務(wù)溢價(jià)，再造“產(chǎn)業(yè)品牌幅射力”
對(duì)于強(qiáng)大的企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，其要點(diǎn)在于強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)的升級(jí)驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷為導(dǎo)向，以數(shù)字化升級(jí)&新零售平臺(tái)策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新為契機(jī)，聚焦突破品牌核心價(jià)值的意義，讓企業(yè)品牌秀出新高度，讓公司品牌曬出新成績(jī)，有價(jià)值，才有未來(lái)！
提升品牌競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，需要各企業(yè)品牌有龐大的交易量及交易頻率，有持續(xù)的客戶黏性，有優(yōu)秀且極富增值的服務(wù)溢價(jià)，塑造產(chǎn)業(yè)品牌，提升各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，拔高各企業(yè)品牌的商業(yè)價(jià)值，如此，才會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)品牌幅射力及影響力！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司調(diào)研、華泰證券研究所等綜合資訊表明，2019年的家化品牌矩陣實(shí)力強(qiáng)大，佰草集作為“國(guó)貨護(hù)膚中高端品牌”，歷史悠久，底蘊(yùn)深厚， “玉澤”為醫(yī)研共創(chuàng)特色品牌，貼合當(dāng)前功效性護(hù)膚需求，日益成為第二梯隊(duì)領(lǐng)軍品牌。
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