品牌定位策劃之建立品牌先發(fā)優(yōu)勢五法（下）
發(fā)布時間：2022-03-20 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之建立品牌先發(fā)優(yōu)勢五法（上）》中，我們談到了品牌競爭的核心環(huán)節(jié)，談到了“品牌戰(zhàn)略”應(yīng)該成為企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)之一。企業(yè)品牌先發(fā)優(yōu)勢的建立，需要企業(yè)立足于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營做價值，立足于產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新做特色，放眼全渠道品牌策劃傳播做形象，點亮數(shù)字營銷策劃做突破。以此，全面提升品牌戰(zhàn)略效用，對標名企推進戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略性聚合企業(yè)內(nèi)外資源，強化互聯(lián)網(wǎng)賦能。
“五大方法”，創(chuàng)新品牌定位策劃，建立品牌先發(fā)優(yōu)勢。1）“提升品牌戰(zhàn)略效用”：以品牌為競爭基本單元；升級品牌戰(zhàn)略價值，激活品牌效用。2）“綁定大客戶資源”：擅用先天性心智優(yōu)勢，建立“先發(fā)”競爭力；綁定大客戶資源，提升用戶信賴感。3）“對標名企推進戰(zhàn)略創(chuàng)新”：對標知名企業(yè)，跳出“戰(zhàn)略趨同”；區(qū)隔競爭對手，推進“戰(zhàn)略創(chuàng)新”。4）“戰(zhàn)略性取舍企業(yè)內(nèi)外資源”：以“提升企業(yè)績效”為方向，整合內(nèi)外資源；戰(zhàn)略性取舍企業(yè)資源能力，激活其商業(yè)價值貢獻。5）“注重互聯(lián)網(wǎng)價值”：放大互聯(lián)網(wǎng)價值，刷新戰(zhàn)略性品牌經(jīng)營；構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)”，強化數(shù)字化賦能。
“五大方法”之三——“對標名企推進戰(zhàn)略創(chuàng)新”：對標知名企業(yè)，跳出“戰(zhàn)略趨同”；區(qū)隔競爭對手，推進“戰(zhàn)略創(chuàng)新”
對標知名企業(yè)，跳出“戰(zhàn)略趨同”。每家企業(yè)都有自己的品牌特色，都有自己的品牌價值，都有自己的品牌基因，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃創(chuàng)新，必然是可以跳出“同質(zhì)化經(jīng)營”的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，必然是可以對標知名企業(yè)的“跟隨式創(chuàng)新”，功能上對標“明星產(chǎn)品”，形象上超越“明星特色”，以此獲得品牌的“先發(fā)優(yōu)勢”。
區(qū)隔競爭對手，推進“戰(zhàn)略創(chuàng)新”。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，必然是依托企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢、快速刷新品牌特質(zhì)的品牌創(chuàng)新，必然是可以區(qū)隔競爭對手的新商業(yè)經(jīng)營。從每一個產(chǎn)品“新功能”入手，從每一家企業(yè)的“差異化品牌策劃傳播活動”著眼，企業(yè)可以擁有更多成長的新機遇。
“五大方法”之四——“戰(zhàn)略性取舍企業(yè)內(nèi)外資源”：以“提升企業(yè)績效”為方向，整合內(nèi)外資源；戰(zhàn)略性取舍企業(yè)資源能力，激活其商業(yè)價值貢獻
以“提升企業(yè)績效”為方向，整合內(nèi)外資源。品牌戰(zhàn)略的推進，要求企業(yè)聚焦自我的優(yōu)勢品牌資源，或以“經(jīng)典工藝”點亮新產(chǎn)品制造，或以“引領(lǐng)者地位”彰顯企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)價值，更或以“高品牌溢價”提升用戶的品牌認可度。企業(yè)績效越突出，品牌價值越出色，資源使用越高效。
戰(zhàn)略性取舍企業(yè)資源能力，激活其商業(yè)價值貢獻。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，點亮戰(zhàn)略級企業(yè)資源應(yīng)用，創(chuàng)造“戰(zhàn)略級品牌傳奇”，全面激活商業(yè)伙伴的“合作共進”之心，全面點亮品牌經(jīng)營的“戰(zhàn)略升級”之路，同時，讓資源更有價值，讓能力更有“用武之地”。
經(jīng)典案例：根據(jù)藍洞新消費、各公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，面臨專利壁壘繞行困境，思摩爾國際通過技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢，率先通過含有陶瓷加熱技術(shù)產(chǎn)品與頭部品牌合作開拓市場，形成了陶瓷霧化芯領(lǐng)域品牌效應(yīng)。其次，通過與頭部電子煙品牌合作，使得“FEELM inside”霧化芯技術(shù)品牌標識得以塑造，成為電子煙消費者心目中的心智霧化芯品牌，通過電子煙品牌綁定實現(xiàn)霧化芯技術(shù)品牌溢價。
“五大方法”之五——“注重互聯(lián)網(wǎng)價值”：放大互聯(lián)網(wǎng)價值，刷新戰(zhàn)略性品牌經(jīng)營；構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)”，強化數(shù)字化賦能
放大互聯(lián)網(wǎng)價值，刷新戰(zhàn)略性品牌經(jīng)營。“互聯(lián)網(wǎng)”不但改變了中國商業(yè)，而且創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值，優(yōu)秀的企業(yè)品牌，其品牌先發(fā)優(yōu)勢，多數(shù)是依托于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營而發(fā)展起來的，或依托互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)建立“產(chǎn)業(yè)級品牌平臺”，或通過數(shù)字營銷策劃豐富用戶畫像、提供更加智能化精準化服務(wù)，更或以通過在線交互、在線溝通等點亮品牌新特色。
構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)”，強化數(shù)字化賦能。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，不但需要強有力的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營基因”，而且需要強大智能軟硬件的加持。優(yōu)秀品牌，或以數(shù)字終端豐富用戶消費數(shù)據(jù)，或以數(shù)字化技術(shù)放大全渠道用戶經(jīng)營，品牌先發(fā)優(yōu)勢，因之而成。
經(jīng)典案例：根據(jù)招商證券等綜合資訊表明，霧芯科技霧化技術(shù)可應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，思摩爾公司向霧化科技平臺發(fā)展。其在醫(yī)療、保健、美容等領(lǐng)域都可廣泛應(yīng)用。如醫(yī)療方面，由于藥液可被霧化成微粒并通過吸入的方式更易到達病灶，治療更為快速有效。
品牌先發(fā)優(yōu)勢建立，是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃的必然結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的“指路燈”，是企業(yè)數(shù)字營銷策劃的“強大策源地”，更是企業(yè)品牌定位策劃的“核心區(qū)隔點”之一。企業(yè)要想建立品牌先發(fā)優(yōu)勢，需要提升產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略效用，需要綁定大客戶資源，需要對標名企創(chuàng)新“品牌增長路徑”，更需要戰(zhàn)略性聚焦“品牌優(yōu)質(zhì)資源”，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級的“品牌先發(fā)優(yōu)勢”。
“五大方法”，創(chuàng)新品牌定位策劃，建立品牌先發(fā)優(yōu)勢。1）“提升品牌戰(zhàn)略效用”：以品牌為競爭基本單元；升級品牌戰(zhàn)略價值，激活品牌效用。2）“綁定大客戶資源”：擅用先天性心智優(yōu)勢，建立“先發(fā)”競爭力；綁定大客戶資源，提升用戶信賴感。3）“對標名企推進戰(zhàn)略創(chuàng)新”：對標知名企業(yè)，跳出“戰(zhàn)略趨同”；區(qū)隔競爭對手，推進“戰(zhàn)略創(chuàng)新”。4）“戰(zhàn)略性取舍企業(yè)內(nèi)外資源”：以“提升企業(yè)績效”為方向，整合內(nèi)外資源；戰(zhàn)略性取舍企業(yè)資源能力，激活其商業(yè)價值貢獻。5）“注重互聯(lián)網(wǎng)價值”：放大互聯(lián)網(wǎng)價值，刷新戰(zhàn)略性品牌經(jīng)營；構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)”，強化數(shù)字化賦能。
“五大方法”之三——“對標名企推進戰(zhàn)略創(chuàng)新”：對標知名企業(yè)，跳出“戰(zhàn)略趨同”；區(qū)隔競爭對手，推進“戰(zhàn)略創(chuàng)新”
對標知名企業(yè)，跳出“戰(zhàn)略趨同”。每家企業(yè)都有自己的品牌特色，都有自己的品牌價值，都有自己的品牌基因，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃創(chuàng)新，必然是可以跳出“同質(zhì)化經(jīng)營”的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，必然是可以對標知名企業(yè)的“跟隨式創(chuàng)新”，功能上對標“明星產(chǎn)品”，形象上超越“明星特色”，以此獲得品牌的“先發(fā)優(yōu)勢”。
區(qū)隔競爭對手，推進“戰(zhàn)略創(chuàng)新”。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，必然是依托企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢、快速刷新品牌特質(zhì)的品牌創(chuàng)新，必然是可以區(qū)隔競爭對手的新商業(yè)經(jīng)營。從每一個產(chǎn)品“新功能”入手，從每一家企業(yè)的“差異化品牌策劃傳播活動”著眼，企業(yè)可以擁有更多成長的新機遇。
“五大方法”之四——“戰(zhàn)略性取舍企業(yè)內(nèi)外資源”：以“提升企業(yè)績效”為方向，整合內(nèi)外資源；戰(zhàn)略性取舍企業(yè)資源能力，激活其商業(yè)價值貢獻
以“提升企業(yè)績效”為方向，整合內(nèi)外資源。品牌戰(zhàn)略的推進，要求企業(yè)聚焦自我的優(yōu)勢品牌資源，或以“經(jīng)典工藝”點亮新產(chǎn)品制造，或以“引領(lǐng)者地位”彰顯企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)價值，更或以“高品牌溢價”提升用戶的品牌認可度。企業(yè)績效越突出，品牌價值越出色，資源使用越高效。
戰(zhàn)略性取舍企業(yè)資源能力，激活其商業(yè)價值貢獻。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，點亮戰(zhàn)略級企業(yè)資源應(yīng)用，創(chuàng)造“戰(zhàn)略級品牌傳奇”，全面激活商業(yè)伙伴的“合作共進”之心，全面點亮品牌經(jīng)營的“戰(zhàn)略升級”之路，同時，讓資源更有價值，讓能力更有“用武之地”。
經(jīng)典案例：根據(jù)藍洞新消費、各公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，面臨專利壁壘繞行困境，思摩爾國際通過技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢，率先通過含有陶瓷加熱技術(shù)產(chǎn)品與頭部品牌合作開拓市場，形成了陶瓷霧化芯領(lǐng)域品牌效應(yīng)。其次，通過與頭部電子煙品牌合作，使得“FEELM inside”霧化芯技術(shù)品牌標識得以塑造，成為電子煙消費者心目中的心智霧化芯品牌，通過電子煙品牌綁定實現(xiàn)霧化芯技術(shù)品牌溢價。
放大互聯(lián)網(wǎng)價值，刷新戰(zhàn)略性品牌經(jīng)營。“互聯(lián)網(wǎng)”不但改變了中國商業(yè)，而且創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值，優(yōu)秀的企業(yè)品牌，其品牌先發(fā)優(yōu)勢，多數(shù)是依托于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營而發(fā)展起來的，或依托互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)建立“產(chǎn)業(yè)級品牌平臺”，或通過數(shù)字營銷策劃豐富用戶畫像、提供更加智能化精準化服務(wù)，更或以通過在線交互、在線溝通等點亮品牌新特色。
構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)”，強化數(shù)字化賦能。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，不但需要強有力的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營基因”，而且需要強大智能軟硬件的加持。優(yōu)秀品牌，或以數(shù)字終端豐富用戶消費數(shù)據(jù)，或以數(shù)字化技術(shù)放大全渠道用戶經(jīng)營，品牌先發(fā)優(yōu)勢，因之而成。
經(jīng)典案例：根據(jù)招商證券等綜合資訊表明，霧芯科技霧化技術(shù)可應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，思摩爾公司向霧化科技平臺發(fā)展。其在醫(yī)療、保健、美容等領(lǐng)域都可廣泛應(yīng)用。如醫(yī)療方面，由于藥液可被霧化成微粒并通過吸入的方式更易到達病灶，治療更為快速有效。
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