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品牌戰(zhàn)略，點(diǎn)燃品牌競爭，刷新品牌定位策劃。品牌競爭的價值，在于以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造用戶高價值認(rèn)同，更以新零售模式策劃等創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌競爭新天地。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大創(chuàng)新，品牌競爭戰(zhàn)略，因“塑造強(qiáng)營銷能力”拉升品牌影響力，因“品牌身份認(rèn)同”打造高品牌溢價，以“產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”建立產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，更以“品牌競爭”大力聚合商業(yè)資源。
 
“四大戰(zhàn)略價值”，點(diǎn)亮品牌競爭，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“塑造營銷競爭力”：注重消費(fèi)體驗；降低營銷難度，拉升企業(yè)營銷勢能。2）“打造品牌溢價”：創(chuàng)造品牌身份，奠定品牌發(fā)展基礎(chǔ)；建立產(chǎn)品溢價，建立品牌溢價。3）“擁有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)”：建立產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)；壓制競爭對手，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4）“聚合商業(yè)資源”：吸引優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)資源，開創(chuàng)并保持領(lǐng)導(dǎo)地位；建立自主品牌生態(tài)鏈。
 
“四大戰(zhàn)略價值”之一——“塑造營銷競爭力”：注重消費(fèi)體驗；降低營銷難度，拉升企業(yè)營銷勢能
 
注重消費(fèi)體驗。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，品牌定位策劃，創(chuàng)造著全渠道用戶消費(fèi)體驗，以線上在線瀏覽、社群溝通等點(diǎn)亮品牌化用戶經(jīng)營，以線下現(xiàn)場服務(wù)、終端體驗、消費(fèi)升級等點(diǎn)亮“線下實體經(jīng)營”，全面創(chuàng)造全渠道用戶消費(fèi)體驗。
 
降低營銷難度，拉升企業(yè)營銷勢能。品牌競爭，塑造著品牌營銷競爭力，點(diǎn)亮著品牌營銷的新價值。品牌競爭的價值，在于其可以持續(xù)塑造“營銷競爭力”，以品牌賦能明星產(chǎn)品經(jīng)營，以“品牌化服務(wù)”點(diǎn)亮新用戶消費(fèi)，以“品牌消費(fèi)場景”激發(fā)用戶交互。
 
“四大戰(zhàn)略價值”之二——“打造品牌溢價”：創(chuàng)造品牌身份，奠定品牌發(fā)展基礎(chǔ)；建立產(chǎn)品溢價，建立品牌溢價
 
創(chuàng)造品牌身份，奠定品牌發(fā)展基礎(chǔ)。品牌經(jīng)營的價值，在于持續(xù)挖掘品牌的“競爭優(yōu)勢”，以強(qiáng)大的品牌基因創(chuàng)造“品牌價值認(rèn)同”，以全渠道品牌策劃傳播做大“品牌圈子”，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮品牌的優(yōu)質(zhì)定位，更以強(qiáng)身份認(rèn)同助推“產(chǎn)業(yè)品牌”發(fā)展。
 
建立產(chǎn)品溢價，建立品牌溢價。品牌經(jīng)營，“品牌高溢價”是品牌經(jīng)營的主要目標(biāo)，是品牌經(jīng)營的核心特色，更是品牌競爭的戰(zhàn)略價值之一。優(yōu)秀的品牌定位策劃，必然是以打造明星產(chǎn)品及高端品牌為目標(biāo)的品牌營銷策劃，必然是以“明星產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，必然是以高端品牌拉升“品牌高溢價”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公開資料、申港證券研究所等綜合資訊表明，奈雪產(chǎn)品與李寧、五條人等展開多種“聯(lián)合合作”，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。 “四大戰(zhàn)略價值”之三——“擁有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)”：建立產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)；壓制競爭對手，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
 
建立產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營的是產(chǎn)品，點(diǎn)亮的是產(chǎn)業(yè)，做大的是“產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌，創(chuàng)新的品牌競爭，必然是以“產(chǎn)業(yè)級品牌”打造為目標(biāo)的品牌經(jīng)營，建立產(chǎn)業(yè)級制造標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范生產(chǎn)，建立產(chǎn)業(yè)級消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以明確“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品狀況”，建立新產(chǎn)業(yè)技術(shù)以賦能產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。
 
壓制競爭對手，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。品牌競爭，免不了企業(yè)之間的市場競爭，免不了企業(yè)之前發(fā)展主動權(quán)的爭奪，更免不了產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的推進(jìn)。優(yōu)秀企業(yè)的品牌競爭，壓制對手的發(fā)展空間是需要的，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)體系是需要的，建立新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值更是需要的。
 
“四大戰(zhàn)略價值”之四——“聚合商業(yè)資源”：吸引優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)資源，開創(chuàng)并保持領(lǐng)導(dǎo)地位；建立自主品牌生態(tài)鏈
 
吸引優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)資源，開創(chuàng)并保持領(lǐng)導(dǎo)地位。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，必然會聚集產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，以明星產(chǎn)品聚合產(chǎn)品研發(fā)制造類資源，以“產(chǎn)業(yè)級技術(shù)”聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外新技術(shù)新設(shè)備，以“全渠道分銷”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價值，由此，企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”得以樹立。
 
建立自主品牌產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)品牌經(jīng)營的最高境界，一方面是提升品牌溢價，助 力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升，另一方面是以“產(chǎn)業(yè)級品牌”建設(shè)為指引，建立自主化、品牌化的產(chǎn)業(yè)鏈，以“企業(yè)品牌”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以“全渠道品牌場景”激發(fā)用戶交互，以多品類生產(chǎn)、多產(chǎn)業(yè)合作點(diǎn)亮企業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈升級之路”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公開資料、申港證券研究所等綜合資訊表明，奈雪的茶在社交媒體上積極傳遞品牌價值，其與很多潮流生活方式品牌推出各種聯(lián)名活動，多維度跨界，體現(xiàn)其藝術(shù)感及個性化，與消費(fèi)者進(jìn)行精神互動。同時，奈雪的員工被鼓勵保持快樂，并將快樂的文化及積極向上的氛圍傳遞給客戶。 企業(yè)品牌經(jīng)營，企業(yè)的品牌競爭，無不需要其以品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字營銷策劃塑造“企業(yè)營銷競爭力”，更以新零售模式策劃等點(diǎn)亮企業(yè)品牌經(jīng)營新手法。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革，點(diǎn)亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級帶來的新零售策劃運(yùn)營大創(chuàng)新，企業(yè)品牌定位策劃，企業(yè)品牌經(jīng)營，貴在持續(xù)打造品牌溢價，強(qiáng)在矢志擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，贏在全方位聚合商業(yè)資源。