品牌定位策劃之新切割經(jīng)營六大主流路徑（下）
發(fā)布時間：2022-04-04 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之新切割經(jīng)營六大主流路徑（上）》中，我們談到了“切割式競爭”的戰(zhàn)略意義，談到了“新切割經(jīng)營”的一些主流路徑，建議企業(yè)以“新型切割”創(chuàng)造品牌新價值，“搶占戰(zhàn)略決勝點”以創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，“界定企業(yè)經(jīng)營主線”以創(chuàng)新品牌營銷策劃，“圍點打援”以建立“企業(yè)發(fā)展基本面”和“品牌發(fā)展價值面”，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激活新企業(yè)價值。
“六大主流路徑”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造企業(yè)品牌營銷新天地。1）“點切割”：關(guān)注戰(zhàn)略決勝點；以點控面，推動產(chǎn)業(yè)品牌大發(fā)展。2）“線切割”：界定企業(yè)經(jīng)營主線；切割競爭對手，占據(jù)最有利市場。3）“面切割”：圍點打援，建立企業(yè)發(fā)展“基本面”；創(chuàng)造品牌發(fā)展“價值面”。4）“立體切割”：多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”；立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)。5）“生態(tài)切割”：放大品牌競爭；創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”。6）“境域切割”：跨國界經(jīng)營；建立國際級產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國際級商業(yè)聯(lián)盟。
“六大主流路徑”之四——“立體切割”：多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”；立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)
多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)多重業(yè)務(wù)“大聯(lián)合”。點亮核心業(yè)務(wù)，推動核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，多業(yè)務(wù)同盟越強，企業(yè)業(yè)務(wù)價值越強。
立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)。品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，大多需要“立體式發(fā)展”，大多需要“跨界式作戰(zhàn)”，以新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營創(chuàng)造新企業(yè)價值，以線上咨詢、社群交互、線下體驗等盤活新商業(yè)勢力，更以多元化商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新商業(yè)特色，讓企業(yè)經(jīng)營更立體化，讓多元化業(yè)務(wù)發(fā)展更加立體化。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，海底撈一方面，強化和延伸外賣業(yè)務(wù)，試水外送食材自提，推出針對大型用餐場景的外賣火鍋團餐業(yè)務(wù)。2020年其外賣業(yè)務(wù)收入7.18億元，同比增速60%，占比達(dá)2.51%。另一方面，圍繞“火鍋”場景不斷布局自有飲品品牌。2017 年推出海底撈啤酒，試水精釀啤酒；2018年7月推出乳酸菌飲料——“鮮小菌”；近年來，海底撈又推出了果酒、米酒、氣泡水等類型的自有品牌飲品。
“六大主流路徑”之五——“生態(tài)切割”：放大品牌競爭；創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”
放大品牌競爭。對于優(yōu)秀企業(yè)來說，優(yōu)秀的品牌競爭，必然是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的新品牌營銷策劃，必然是以“企業(yè)核心業(yè)務(wù)”主導(dǎo)的新商業(yè)生態(tài)，以“主品牌”建設(shè)為核心，以新興品牌、獨立品牌、子品牌為輔助，建設(shè)企業(yè)的“多樣化品牌架構(gòu)”。
創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”。優(yōu)秀的商業(yè)生態(tài)，優(yōu)秀的新商業(yè)生態(tài)，強調(diào)的是新 商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造的是新商業(yè)生態(tài)，這種生態(tài)，依托于新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，發(fā)端于新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，得益于新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。新商業(yè)，新生態(tài)，創(chuàng)造新未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、微信公眾號、大眾點評、高德地圖、中泰證券研究所等綜合資訊表明，近年來，海底撈不斷根據(jù)市場走向，圍繞行業(yè)趨勢、產(chǎn)品趨勢，切入熱門賽道，搶占市場流量。2019 年下半年以來，海底撈連續(xù)推出了秦小賢、撈派有面兒、十八汆、佰麩私房面、孟小將、駱大嫂、飯飯林、制茶樂園、喬喬的粉、苗師兄鮮炒雞等多個子品牌。2020 年底，海底撈在北京開出了首家火鍋食材超市。海底撈經(jīng)過多年沉淀目前已經(jīng)形成了縱向一體化的餐飲供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集團，依托其現(xiàn)有的供應(yīng)鏈集成能力進行快餐品類的品牌集群孵化。
“六大主流路徑”之六——“境域切割”：跨國界經(jīng)營；建立國際級產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國際級商業(yè)聯(lián)盟
跨國界經(jīng)營。未來的企業(yè)，必定是全球化的企業(yè)，必定是以“國際化”為經(jīng)營方向的全球性公司。“跨國界經(jīng)營”是企業(yè)品牌定位策劃的大問題，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略推進的“新課題”。
跨國界經(jīng)營，推動企業(yè)“全球化拓展”，點亮企業(yè)國際化步伐，放大企業(yè)前行新步伐。
建立國際級產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國際級商業(yè)聯(lián)盟。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的品牌營銷策劃，必然伴隨著“國際級產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建，以我為主、融合全球，以我為主、兼容多業(yè)務(wù)，以我為主、點亮國際商業(yè)聯(lián)盟。全球化，點亮新商業(yè)；國際級，點亮產(chǎn)業(yè)鏈；新聯(lián)盟，創(chuàng)造新增長。
優(yōu)秀的切割式經(jīng)營，擺脫商業(yè)規(guī)劃的陳舊束縛，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推進業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推“新生態(tài)構(gòu)建”，以國際級產(chǎn)業(yè)鏈壯大企業(yè)品牌策劃傳播聲勢，更以數(shù)字營銷策劃點亮“跨國界經(jīng)營”。切割經(jīng)營，切割戰(zhàn)略，切的發(fā)展路徑，割據(jù)的“發(fā)展基地”，盤活的是“經(jīng)營生態(tài)”，創(chuàng)新的是企業(yè)品牌定位策劃落地。
“六大主流路徑”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造企業(yè)品牌營銷新天地。1）“點切割”：關(guān)注戰(zhàn)略決勝點；以點控面，推動產(chǎn)業(yè)品牌大發(fā)展。2）“線切割”：界定企業(yè)經(jīng)營主線；切割競爭對手，占據(jù)最有利市場。3）“面切割”：圍點打援，建立企業(yè)發(fā)展“基本面”；創(chuàng)造品牌發(fā)展“價值面”。4）“立體切割”：多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”；立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)。5）“生態(tài)切割”：放大品牌競爭；創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”。6）“境域切割”：跨國界經(jīng)營；建立國際級產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國際級商業(yè)聯(lián)盟。
“六大主流路徑”之四——“立體切割”：多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”；立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)
多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)多重業(yè)務(wù)“大聯(lián)合”。點亮核心業(yè)務(wù)，推動核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，多業(yè)務(wù)同盟越強，企業(yè)業(yè)務(wù)價值越強。
立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)。品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，大多需要“立體式發(fā)展”，大多需要“跨界式作戰(zhàn)”，以新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營創(chuàng)造新企業(yè)價值，以線上咨詢、社群交互、線下體驗等盤活新商業(yè)勢力，更以多元化商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新商業(yè)特色，讓企業(yè)經(jīng)營更立體化，讓多元化業(yè)務(wù)發(fā)展更加立體化。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，海底撈一方面，強化和延伸外賣業(yè)務(wù)，試水外送食材自提，推出針對大型用餐場景的外賣火鍋團餐業(yè)務(wù)。2020年其外賣業(yè)務(wù)收入7.18億元，同比增速60%，占比達(dá)2.51%。另一方面，圍繞“火鍋”場景不斷布局自有飲品品牌。2017 年推出海底撈啤酒，試水精釀啤酒；2018年7月推出乳酸菌飲料——“鮮小菌”；近年來，海底撈又推出了果酒、米酒、氣泡水等類型的自有品牌飲品。
放大品牌競爭。對于優(yōu)秀企業(yè)來說，優(yōu)秀的品牌競爭，必然是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的新品牌營銷策劃，必然是以“企業(yè)核心業(yè)務(wù)”主導(dǎo)的新商業(yè)生態(tài)，以“主品牌”建設(shè)為核心，以新興品牌、獨立品牌、子品牌為輔助，建設(shè)企業(yè)的“多樣化品牌架構(gòu)”。
創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”。優(yōu)秀的商業(yè)生態(tài)，優(yōu)秀的新商業(yè)生態(tài)，強調(diào)的是新 商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造的是新商業(yè)生態(tài)，這種生態(tài)，依托于新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，發(fā)端于新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，得益于新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。新商業(yè)，新生態(tài)，創(chuàng)造新未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、微信公眾號、大眾點評、高德地圖、中泰證券研究所等綜合資訊表明，近年來，海底撈不斷根據(jù)市場走向，圍繞行業(yè)趨勢、產(chǎn)品趨勢，切入熱門賽道，搶占市場流量。2019 年下半年以來，海底撈連續(xù)推出了秦小賢、撈派有面兒、十八汆、佰麩私房面、孟小將、駱大嫂、飯飯林、制茶樂園、喬喬的粉、苗師兄鮮炒雞等多個子品牌。2020 年底，海底撈在北京開出了首家火鍋食材超市。海底撈經(jīng)過多年沉淀目前已經(jīng)形成了縱向一體化的餐飲供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集團，依托其現(xiàn)有的供應(yīng)鏈集成能力進行快餐品類的品牌集群孵化。
跨國界經(jīng)營。未來的企業(yè)，必定是全球化的企業(yè)，必定是以“國際化”為經(jīng)營方向的全球性公司。“跨國界經(jīng)營”是企業(yè)品牌定位策劃的大問題，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略推進的“新課題”。
跨國界經(jīng)營，推動企業(yè)“全球化拓展”，點亮企業(yè)國際化步伐，放大企業(yè)前行新步伐。
建立國際級產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國際級商業(yè)聯(lián)盟。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的品牌營銷策劃，必然伴隨著“國際級產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建，以我為主、融合全球，以我為主、兼容多業(yè)務(wù)，以我為主、點亮國際商業(yè)聯(lián)盟。全球化，點亮新商業(yè)；國際級，點亮產(chǎn)業(yè)鏈；新聯(lián)盟，創(chuàng)造新增長。
優(yōu)秀的切割式經(jīng)營，擺脫商業(yè)規(guī)劃的陳舊束縛，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推進業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推“新生態(tài)構(gòu)建”，以國際級產(chǎn)業(yè)鏈壯大企業(yè)品牌策劃傳播聲勢，更以數(shù)字營銷策劃點亮“跨國界經(jīng)營”。切割經(jīng)營，切割戰(zhàn)略，切的發(fā)展路徑，割據(jù)的“發(fā)展基地”，盤活的是“經(jīng)營生態(tài)”，創(chuàng)新的是企業(yè)品牌定位策劃落地。
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