品牌定位策劃之差異化升級六法（下）
發(fā)布時間：2022-04-06 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之差異化升級六法（上）》中，我們談到了“差異化”對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級的重要價值，談到了差異化的重要意義，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃庚續(xù)品牌基因，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮品牌經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)消費價值。更重要的是，順應數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推的新零售模式策劃等商業(yè)進化 ，持續(xù)以新零售策劃運營升級品類消費場景，以新商業(yè)經(jīng)營拓展用戶的“差異化感知”，更以新品類新階梯再造“用戶消費新心智”。
“六大方法”，點亮品牌差異化升級，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“庚續(xù)品牌基因”：洞察品牌價值；挖掘品牌成長基因，推動品牌持續(xù)增長。2）“更新世代理念”：順應世代消費變遷，更新品牌理念；產(chǎn)品持續(xù)升級，服務新生代。3）“升級品牌特性”：延續(xù)品牌優(yōu)勢認知；點亮新品牌特性，升級品牌價值。4）“升級品類場景”：點亮新品類消費場景；建造優(yōu)勢產(chǎn)品價值。5）“拓展差異化感知”：做出品牌“大不同”；放大差異化感知體驗。6）“再造品類新階梯”：卡位“品類新消費”；更新產(chǎn)品特色，再造“用戶消費新心智”。
“六大方法”之四——“升級品類場景”：點亮新品類消費場景；建造優(yōu)勢產(chǎn)品價值
點亮新品類消費場景。企業(yè)的品牌定位策劃創(chuàng)新，貴在刷新“品類經(jīng)營理念”，以“明星產(chǎn)品”點亮新品類消費，以“新產(chǎn)品功能”創(chuàng)造新品類場景，以“新產(chǎn)品價值”牽引新用戶新消費增長，更重要的是，以“新品類”開拓新賽道，創(chuàng)造新用戶消費價值。
建造優(yōu)勢產(chǎn)品價值。企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，始于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)端的“品牌戰(zhàn)略占位”，勝于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的企業(yè)品牌形象，贏于數(shù)字營銷策劃激發(fā)的“強勢產(chǎn)品價值”。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，勝于明星產(chǎn)品，強于“產(chǎn)品流量經(jīng)營”。
經(jīng)典案例：根據(jù)添可知乎官方帳號、國金證券研究所等綜合資訊表明，背靠科沃斯的代工經(jīng)驗與技術(shù)沉淀，添可歷時 5 年推出芙萬1.0，在智能化、清潔效果、使用便捷度等方面實現(xiàn)了全面升級，大大提升了清潔效率和人工替代程度。具體地，吸力從 8.6w 提升至 30w，產(chǎn)品清潔力實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，電池容量從 2500mAh 提升到4000mAh，同時工作全流程實現(xiàn)了智能化。
“六大方法”之五——“拓展差異化感知”：做出品牌“大不同”；放大差異化感知體驗
做出品牌“大不同”。“差異化”，成就了品牌特色，區(qū)隔了競爭對手，品牌差異化一方面助推了品牌核心價值，讓用戶真正感受到不同，另一方面使“差異化”更加集中，持續(xù)創(chuàng)造著品牌的價值，點亮著品牌的不同。
差異化，成就著品牌特色，點亮著“品牌致勝之路”，引領(lǐng)著新產(chǎn)業(yè)品牌競爭。
放大差異化感知體驗。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)進化，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，必然是以“產(chǎn)品差異化”為基礎的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造，必然是以“現(xiàn)場消費體驗”為代表的品牌化場景打造，必然是以線上線下高度聯(lián)動助推的新零售策劃運營大創(chuàng)新。
經(jīng)典案例：根據(jù)云鯨官網(wǎng)、通聯(lián)數(shù)據(jù)、國金證券研究所等綜合資訊表明，黑馬企業(yè)云鯨 2019 年推出行業(yè)內(nèi)第一款“能夠自動洗拖布”的掃拖一體機器人，帶動云鯨的市占率從 2019 年的 0.2%快速攀升至截至 2021 年 9 月的16.4%。云鯨僅憑 J1 一款產(chǎn)品即在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，超過石頭科技成為 掃地機器人市場線上銷售額市占率第二，根本原因在于“拖布自清潔”技術(shù)實 現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新, 解決了機器人工作過后的手洗拖布問題，進一步解放了雙手。
“六大方法”之六——“再造品類新階梯”：卡位“品類新消費”；更新產(chǎn)品特色，再造“用戶消費新心智”
卡位“品類新消費”。優(yōu)秀的品類，優(yōu)秀的品類消費，無不以“明星產(chǎn)品”牽引產(chǎn)品消費大增長，無不以“新功能產(chǎn)品”點亮強產(chǎn)品價值認知，無不以“高品質(zhì)產(chǎn)品”點亮新產(chǎn)品價值，卡位新產(chǎn)品消費，點亮新品類價值，開辟產(chǎn)品經(jīng)營新賽道。
更新產(chǎn)品特色，再造“用戶消費新心智”。產(chǎn)品更新，或源于產(chǎn)品工藝的持續(xù)迭代，或起于明星產(chǎn)品的開發(fā)，或勝于用戶消費心智的“新突破”，更或是基于用戶消費提供更優(yōu)質(zhì)的“消費感觸”，讓產(chǎn)品經(jīng)營更有價值感。
“差異化”是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷的基礎，是企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的 經(jīng)營依托，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的高效支撐，更是企業(yè)全渠道數(shù)字營銷策劃的“核心價值點”。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推的企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)品牌的差異化升級，企業(yè)品牌定位策劃的再創(chuàng)新，可見，可勝，可大成！
“六大方法”，點亮品牌差異化升級，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“庚續(xù)品牌基因”：洞察品牌價值；挖掘品牌成長基因，推動品牌持續(xù)增長。2）“更新世代理念”：順應世代消費變遷，更新品牌理念；產(chǎn)品持續(xù)升級，服務新生代。3）“升級品牌特性”：延續(xù)品牌優(yōu)勢認知；點亮新品牌特性，升級品牌價值。4）“升級品類場景”：點亮新品類消費場景；建造優(yōu)勢產(chǎn)品價值。5）“拓展差異化感知”：做出品牌“大不同”；放大差異化感知體驗。6）“再造品類新階梯”：卡位“品類新消費”；更新產(chǎn)品特色，再造“用戶消費新心智”。
“六大方法”之四——“升級品類場景”：點亮新品類消費場景；建造優(yōu)勢產(chǎn)品價值
點亮新品類消費場景。企業(yè)的品牌定位策劃創(chuàng)新，貴在刷新“品類經(jīng)營理念”，以“明星產(chǎn)品”點亮新品類消費，以“新產(chǎn)品功能”創(chuàng)造新品類場景，以“新產(chǎn)品價值”牽引新用戶新消費增長，更重要的是，以“新品類”開拓新賽道，創(chuàng)造新用戶消費價值。
建造優(yōu)勢產(chǎn)品價值。企業(yè)的品牌營銷策劃創(chuàng)新，始于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)端的“品牌戰(zhàn)略占位”，勝于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的企業(yè)品牌形象，贏于數(shù)字營銷策劃激發(fā)的“強勢產(chǎn)品價值”。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，勝于明星產(chǎn)品，強于“產(chǎn)品流量經(jīng)營”。
經(jīng)典案例：根據(jù)添可知乎官方帳號、國金證券研究所等綜合資訊表明，背靠科沃斯的代工經(jīng)驗與技術(shù)沉淀，添可歷時 5 年推出芙萬1.0，在智能化、清潔效果、使用便捷度等方面實現(xiàn)了全面升級，大大提升了清潔效率和人工替代程度。具體地，吸力從 8.6w 提升至 30w，產(chǎn)品清潔力實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，電池容量從 2500mAh 提升到4000mAh，同時工作全流程實現(xiàn)了智能化。
做出品牌“大不同”。“差異化”，成就了品牌特色，區(qū)隔了競爭對手，品牌差異化一方面助推了品牌核心價值，讓用戶真正感受到不同，另一方面使“差異化”更加集中，持續(xù)創(chuàng)造著品牌的價值，點亮著品牌的不同。
差異化，成就著品牌特色，點亮著“品牌致勝之路”，引領(lǐng)著新產(chǎn)業(yè)品牌競爭。
放大差異化感知體驗。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)進化，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，必然是以“產(chǎn)品差異化”為基礎的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造，必然是以“現(xiàn)場消費體驗”為代表的品牌化場景打造，必然是以線上線下高度聯(lián)動助推的新零售策劃運營大創(chuàng)新。
經(jīng)典案例：根據(jù)云鯨官網(wǎng)、通聯(lián)數(shù)據(jù)、國金證券研究所等綜合資訊表明，黑馬企業(yè)云鯨 2019 年推出行業(yè)內(nèi)第一款“能夠自動洗拖布”的掃拖一體機器人，帶動云鯨的市占率從 2019 年的 0.2%快速攀升至截至 2021 年 9 月的16.4%。云鯨僅憑 J1 一款產(chǎn)品即在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，超過石頭科技成為 掃地機器人市場線上銷售額市占率第二，根本原因在于“拖布自清潔”技術(shù)實 現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新, 解決了機器人工作過后的手洗拖布問題，進一步解放了雙手。
卡位“品類新消費”。優(yōu)秀的品類，優(yōu)秀的品類消費，無不以“明星產(chǎn)品”牽引產(chǎn)品消費大增長，無不以“新功能產(chǎn)品”點亮強產(chǎn)品價值認知，無不以“高品質(zhì)產(chǎn)品”點亮新產(chǎn)品價值，卡位新產(chǎn)品消費，點亮新品類價值，開辟產(chǎn)品經(jīng)營新賽道。
更新產(chǎn)品特色，再造“用戶消費新心智”。產(chǎn)品更新，或源于產(chǎn)品工藝的持續(xù)迭代，或起于明星產(chǎn)品的開發(fā)，或勝于用戶消費心智的“新突破”，更或是基于用戶消費提供更優(yōu)質(zhì)的“消費感觸”，讓產(chǎn)品經(jīng)營更有價值感。
“差異化”是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷的基礎，是企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的 經(jīng)營依托，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的高效支撐，更是企業(yè)全渠道數(shù)字營銷策劃的“核心價值點”。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新商業(yè)策劃變革，順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推的企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)品牌的差異化升級，企業(yè)品牌定位策劃的再創(chuàng)新，可見，可勝，可大成！
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