品牌定位策劃之升級定位的三重空間
發(fā)布時間：2022-04-16 ????點擊數(shù)：
品牌升級，品牌定位策劃先創(chuàng)新，品牌定位先升級。品牌定位策劃，貴在刷新品牌戰(zhàn)略，基于品牌的競爭優(yōu)勢創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造優(yōu)異的品牌認(rèn)知。品牌定位的升級，貴在刷新品牌價值，以數(shù)字品牌營銷策劃的創(chuàng)新突破，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推的新零售策劃運(yùn)營大進(jìn)化，點亮品牌品牌經(jīng)營的大空間。
品牌定位，界定新商業(yè)，創(chuàng)造新消費，建設(shè)新未來。優(yōu)秀的品牌定位，總能持續(xù)以創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營策劃，點亮用戶的新消費，打造用戶經(jīng)營的大未來，以品牌升級持續(xù)創(chuàng)造用戶經(jīng)營新天地。
“升級三重空間”，點亮品牌定位策劃。1）“以用戶定義業(yè)務(wù)價值”：明確用戶類型，界定用戶價值；明晰企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新業(yè)務(wù)新商業(yè)體系。2）“以心智圈占心智資源”：洞察用戶心智，點亮心智戰(zhàn)略性商機(jī)；圈占用戶消費空間，創(chuàng)造新用戶新價值。3）“以差異化代言新消費”：刷新企業(yè)品牌特色，更新“差異化經(jīng)營”；代言新商業(yè)新潮流，創(chuàng)造新消費新商業(yè)。
“升級三重空間”之一——“以用戶定義業(yè)務(wù)價值”：明確用戶類型，界定用戶價值；明晰企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新業(yè)務(wù)新商業(yè)體系
明確用戶類型，界定用戶價值。優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，強(qiáng)在創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，以品牌營銷策劃創(chuàng)造新用戶新消費，以嶄新的用戶消費價值牽引新用戶經(jīng)營，以升級后的品牌戰(zhàn)略提供給用戶更好的經(jīng)營。
世代更迭，00后已經(jīng)登上消費舞臺，新生代新消費崛起，用戶對全渠道聯(lián)動更加關(guān)注，用戶對個性化消費更加關(guān)注，優(yōu)秀的品牌升級，總要持續(xù)創(chuàng)造新用戶經(jīng)營，以定制化商品、定制化服務(wù)滿足用戶個性化消費，以分層次會員、分圈層經(jīng)營點亮新用戶特色。
明晰企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新業(yè)務(wù)新商業(yè)體系。品牌戰(zhàn)略指引品牌升級，優(yōu)秀企業(yè)總是在拓展著自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)從早期的多元化經(jīng)營到目前的“聚焦式成長”，從多業(yè)務(wù)發(fā)展向新業(yè)務(wù)拓展、新品牌經(jīng)營發(fā)展，新品牌戰(zhàn)略正優(yōu)選著多種業(yè)務(wù)類型，建設(shè)著新業(yè)務(wù)&新發(fā)展&新的業(yè)務(wù)組合。
“升級三重空間”之二——“以心智圈占心智資源”：洞察用戶心智，點亮心智戰(zhàn)略性商機(jī)；圈占用戶消費空間，創(chuàng)造新用戶新價值
洞察用戶心智，點亮心智戰(zhàn)略性商機(jī)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，無論何種商業(yè)創(chuàng)新，無論何種商業(yè)形態(tài)，優(yōu)秀的用戶心智，都能持續(xù)刷新用戶消費心智，點亮品牌戰(zhàn)略經(jīng)營價值，或以明星產(chǎn)品點亮用戶消費，或以“新場景終端”點亮用戶新價值認(rèn)知，或以“對標(biāo)競爭對手”尋找到自己的商業(yè)定位。
圈占用戶消費空間，創(chuàng)造新用戶新價值。用戶的消費空間是有限的，每個品類大多僅能容下2個品牌，一個品牌是品類消費心智中的“第一品牌”，另一個品牌是品類消費心智中的“對比品牌”，品牌升級就是要融入新零售策劃運(yùn)營等商業(yè)浪潮，依托新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新用戶消費，依托新用戶經(jīng)營點亮新商業(yè)價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官方公眾號、公司官網(wǎng)和國金證券研究所等綜合資訊表明，相較于海外進(jìn)口品牌采用代理商模式進(jìn)行管理，國內(nèi)企業(yè)對于消費者需求變化感知、品牌推廣宣傳方面更加敏銳，其品牌構(gòu)建方面的戰(zhàn)略思維也較一般海外進(jìn)口品牌更加長遠(yuǎn)，因此投入了更多品牌營銷資源和新興渠道資源。例如，麥富迪積極通過傳統(tǒng)品牌廣告 投放、以及抖音、直播、小紅書等新型品牌營銷相結(jié)合的方式，從長期構(gòu)建品牌形象。
“升級三重空間”之三——“以差異化代言新消費”：刷新企業(yè)品牌特色，更新“差異化經(jīng)營”；代言新商業(yè)新潮流，創(chuàng)造新消費新商業(yè)
刷新企業(yè)品牌特色，更新“差異化經(jīng)營”。品牌定位，升級的是品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新的是品牌理念，點亮的是“品牌差異化”。“品牌差異化”經(jīng)營，決定了用戶經(jīng)營價值，決定了用戶消費特色，更決定了品牌定位的價值。
所有優(yōu)秀的品牌，無不是“高度差異化”的品牌，無不是“高度品牌化”的消費體驗，無不是“極強(qiáng)特色”的品牌。優(yōu)秀的品牌，所能創(chuàng)造的是，是區(qū)別于競爭對手的新消費體驗，是區(qū)隔于競爭品牌的“用戶認(rèn)知”。
代言新商業(yè)新潮流，創(chuàng)造新消費新商業(yè)。品牌升級，品牌定位策劃創(chuàng)新，旨在順應(yīng)全渠道消費體驗，以新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新用戶消費體驗，以新消費服務(wù)創(chuàng)造更高的消費忠誠，以全渠道數(shù)字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以新商業(yè)創(chuàng)造升級企業(yè)的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營。
品牌升級意味著品牌要定義新品類、新消費，代言品類消費趨勢，定義新品類新潮流。如“王老吉”引領(lǐng)了涼茶消費的潮流，如“百事可樂”定義了新一代可樂的味道，如“三只松鼠”定義了互聯(lián)網(wǎng)休閑零售新品類。
經(jīng)典案例：根據(jù)寵業(yè)家、麥富迪官網(wǎng)、淘寶官方店鋪、國金證券研究所等綜合資訊表明，從工藝發(fā)展的生命周期角度，干糧工藝路線發(fā)展已較為穩(wěn)定成熟，當(dāng)前創(chuàng)新升級的路線更多是在原有技術(shù)路線基礎(chǔ)上的工藝創(chuàng)新和材料配比創(chuàng)新。國產(chǎn)企業(yè)在原有膨化工藝不占優(yōu)勢的前提下，在凍干、風(fēng)干、低溫烘焙工藝方面不斷取得突破。從材料升級角度，干糧產(chǎn)品迭代升級更快速。
品牌升級，以品牌戰(zhàn)略指引著企業(yè)品牌營銷策劃的創(chuàng)新突破，以全渠道品牌策劃傳播點燃著用戶的消費，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造著品類的新體驗，以新零售模式策劃定義著業(yè)務(wù)的新價值。更重要的是，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的品牌升級，貴在以優(yōu)質(zhì)用戶定義新業(yè)務(wù)價值體系，以新零售策劃運(yùn)營搶占用戶消費心智，以高度的“品牌差異化”定義新品類新價值，代言產(chǎn)品新消費新特色。品牌定位策劃，升級定位的三重空間，創(chuàng)造新未來。
品牌定位，界定新商業(yè)，創(chuàng)造新消費，建設(shè)新未來。優(yōu)秀的品牌定位，總能持續(xù)以創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營策劃，點亮用戶的新消費，打造用戶經(jīng)營的大未來，以品牌升級持續(xù)創(chuàng)造用戶經(jīng)營新天地。
“升級三重空間”，點亮品牌定位策劃。1）“以用戶定義業(yè)務(wù)價值”：明確用戶類型，界定用戶價值；明晰企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新業(yè)務(wù)新商業(yè)體系。2）“以心智圈占心智資源”：洞察用戶心智，點亮心智戰(zhàn)略性商機(jī)；圈占用戶消費空間，創(chuàng)造新用戶新價值。3）“以差異化代言新消費”：刷新企業(yè)品牌特色，更新“差異化經(jīng)營”；代言新商業(yè)新潮流，創(chuàng)造新消費新商業(yè)。
“升級三重空間”之一——“以用戶定義業(yè)務(wù)價值”：明確用戶類型，界定用戶價值；明晰企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新業(yè)務(wù)新商業(yè)體系
明確用戶類型，界定用戶價值。優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，強(qiáng)在創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，以品牌營銷策劃創(chuàng)造新用戶新消費，以嶄新的用戶消費價值牽引新用戶經(jīng)營，以升級后的品牌戰(zhàn)略提供給用戶更好的經(jīng)營。
世代更迭，00后已經(jīng)登上消費舞臺，新生代新消費崛起，用戶對全渠道聯(lián)動更加關(guān)注，用戶對個性化消費更加關(guān)注，優(yōu)秀的品牌升級，總要持續(xù)創(chuàng)造新用戶經(jīng)營，以定制化商品、定制化服務(wù)滿足用戶個性化消費，以分層次會員、分圈層經(jīng)營點亮新用戶特色。
明晰企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新業(yè)務(wù)新商業(yè)體系。品牌戰(zhàn)略指引品牌升級，優(yōu)秀企業(yè)總是在拓展著自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)從早期的多元化經(jīng)營到目前的“聚焦式成長”，從多業(yè)務(wù)發(fā)展向新業(yè)務(wù)拓展、新品牌經(jīng)營發(fā)展，新品牌戰(zhàn)略正優(yōu)選著多種業(yè)務(wù)類型，建設(shè)著新業(yè)務(wù)&新發(fā)展&新的業(yè)務(wù)組合。
“升級三重空間”之二——“以心智圈占心智資源”：洞察用戶心智，點亮心智戰(zhàn)略性商機(jī)；圈占用戶消費空間，創(chuàng)造新用戶新價值
洞察用戶心智，點亮心智戰(zhàn)略性商機(jī)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，無論何種商業(yè)創(chuàng)新，無論何種商業(yè)形態(tài)，優(yōu)秀的用戶心智，都能持續(xù)刷新用戶消費心智，點亮品牌戰(zhàn)略經(jīng)營價值，或以明星產(chǎn)品點亮用戶消費，或以“新場景終端”點亮用戶新價值認(rèn)知，或以“對標(biāo)競爭對手”尋找到自己的商業(yè)定位。
圈占用戶消費空間，創(chuàng)造新用戶新價值。用戶的消費空間是有限的，每個品類大多僅能容下2個品牌，一個品牌是品類消費心智中的“第一品牌”，另一個品牌是品類消費心智中的“對比品牌”，品牌升級就是要融入新零售策劃運(yùn)營等商業(yè)浪潮，依托新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新用戶消費，依托新用戶經(jīng)營點亮新商業(yè)價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官方公眾號、公司官網(wǎng)和國金證券研究所等綜合資訊表明，相較于海外進(jìn)口品牌采用代理商模式進(jìn)行管理，國內(nèi)企業(yè)對于消費者需求變化感知、品牌推廣宣傳方面更加敏銳，其品牌構(gòu)建方面的戰(zhàn)略思維也較一般海外進(jìn)口品牌更加長遠(yuǎn)，因此投入了更多品牌營銷資源和新興渠道資源。例如，麥富迪積極通過傳統(tǒng)品牌廣告 投放、以及抖音、直播、小紅書等新型品牌營銷相結(jié)合的方式，從長期構(gòu)建品牌形象。
刷新企業(yè)品牌特色，更新“差異化經(jīng)營”。品牌定位，升級的是品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新的是品牌理念，點亮的是“品牌差異化”。“品牌差異化”經(jīng)營，決定了用戶經(jīng)營價值，決定了用戶消費特色，更決定了品牌定位的價值。
所有優(yōu)秀的品牌，無不是“高度差異化”的品牌，無不是“高度品牌化”的消費體驗，無不是“極強(qiáng)特色”的品牌。優(yōu)秀的品牌，所能創(chuàng)造的是，是區(qū)別于競爭對手的新消費體驗，是區(qū)隔于競爭品牌的“用戶認(rèn)知”。
代言新商業(yè)新潮流，創(chuàng)造新消費新商業(yè)。品牌升級，品牌定位策劃創(chuàng)新，旨在順應(yīng)全渠道消費體驗，以新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新用戶消費體驗，以新消費服務(wù)創(chuàng)造更高的消費忠誠，以全渠道數(shù)字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以新商業(yè)創(chuàng)造升級企業(yè)的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營。
品牌升級意味著品牌要定義新品類、新消費，代言品類消費趨勢，定義新品類新潮流。如“王老吉”引領(lǐng)了涼茶消費的潮流，如“百事可樂”定義了新一代可樂的味道，如“三只松鼠”定義了互聯(lián)網(wǎng)休閑零售新品類。
經(jīng)典案例：根據(jù)寵業(yè)家、麥富迪官網(wǎng)、淘寶官方店鋪、國金證券研究所等綜合資訊表明，從工藝發(fā)展的生命周期角度，干糧工藝路線發(fā)展已較為穩(wěn)定成熟，當(dāng)前創(chuàng)新升級的路線更多是在原有技術(shù)路線基礎(chǔ)上的工藝創(chuàng)新和材料配比創(chuàng)新。國產(chǎn)企業(yè)在原有膨化工藝不占優(yōu)勢的前提下，在凍干、風(fēng)干、低溫烘焙工藝方面不斷取得突破。從材料升級角度，干糧產(chǎn)品迭代升級更快速。
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