品牌定位策劃之領先型品牌定位五法（上）
發(fā)布時間：2022-05-04 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)造領導品牌，刷新品牌定位策劃，領先型企業(yè)，前程可期。領先型品牌，創(chuàng)造著領先的產品消費，點亮著高價值的產品品牌營銷策劃，壯大著產業(yè)級品牌策劃傳播經營。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌策劃營銷激發(fā)著用戶的消費熱情，領先型品牌，創(chuàng)造著領先型商業(yè)價值，點亮著“領先型品牌定位”。
“五大方法”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造“領先型品牌”。1）“規(guī)模領先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產業(yè)影響力。2）“品牌領先”：鍛造優(yōu)秀品牌；創(chuàng)造品牌領先性。3）“價值領先”：打造動人的用戶價值；推動企業(yè)持續(xù)領先。4）“產品領先”：打造領先型產品；保持產品持續(xù)領先。5）“技術領先”：研發(fā)產業(yè)級技術；引領技術新潮流。
“五大方法”之一——“規(guī)模領先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產業(yè)影響力
持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模。品牌定位策劃創(chuàng)新引領企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的交互，新時代的品牌戰(zhàn)略，必然是以“規(guī)模化發(fā)展”牽引的新產業(yè)品牌戰(zhàn)略，必然是強調市場占有、銷售規(guī)模的“市場型戰(zhàn)略”。
提升品牌的產業(yè)影響力。產業(yè)品牌，創(chuàng)造著產業(yè)級消費價值，點亮產業(yè)級消費特色。優(yōu)秀的產業(yè)級品牌影響力，創(chuàng)造著產品特色，點亮著產品消費。優(yōu)秀的品牌，必然是以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的品牌，必然是可以持續(xù)塑造產業(yè)消費影響力、場景消費號召力的品牌。
經典案例：根據(jù)Hugel公司官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，經過 20 余年發(fā)展，Hugel通過產品多元化與布局海外市場，已成為韓國綜合性醫(yī)美龍頭。1)豐富產品矩陣、強化交叉銷售：Hugel產品矩陣包括 Letybo肉毒素、Chaeum 德彩玻尿酸、Dermalax 德瑪玻尿酸、Wellage 唯拉珠肌膚科學德 瑪化妝品、PR4 娉爾芙醫(yī)美專門護膚品牌等多個品項，通過提供多種產品滿足消費者多元化需求。2)國際化開辟海外市場：截至 2020 年底，其肉毒素、玻尿酸在美國、歐洲和中國等 30 個國家/地區(qū)獲得許可，預計 2023 年前覆蓋全 球 95%市場。
“五大方法”之二——“品牌領先”：鍛造優(yōu)秀品牌；創(chuàng)造品牌領先性
鍛造優(yōu)秀品牌。領先型品牌經營，領先的是品牌，經營的是價值，點亮的是品牌特色，創(chuàng)造的是品牌經營。鍛造優(yōu)秀品牌，從優(yōu)秀的產品品質開始，從優(yōu)秀的消費引領開始。
創(chuàng)造品牌領先性。品牌領先，始于用戶的消費心智，勝于市場競爭的“領先地位”，強于產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的快速經營。品牌領先，強于用戶消費，承于用戶大價值，得于數(shù)字營銷策劃快拓展。
經典案例：根據(jù)KSPRS、國海證券研究所等綜合資訊表明，第一梯隊(專科醫(yī)生數(shù)量 10 人+)以原辰、ID、Banobagi、布朗、珠寶等大型機構與三級醫(yī)院整形外科為主；第二梯隊(?？漆t(yī)生數(shù)量 5 人+)以 BK、夢想、JK、JW、Regan、TL 等中型機構與綜合醫(yī)院整形外科為主；第三、第四梯隊旗下?？漆t(yī)生數(shù)量低于 4 人，私人小型 機構與醫(yī)院整形外科為主。
領先型品牌打造的過程，是其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象的過程，更是企業(yè)以“規(guī)模領先”創(chuàng)造新商業(yè)增長的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的消費熱情，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經營，持續(xù)點亮領先型品牌價值。更多方法請見《品牌定位策劃之領先型品牌定位五法（下）》。
“五大方法”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造“領先型品牌”。1）“規(guī)模領先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產業(yè)影響力。2）“品牌領先”：鍛造優(yōu)秀品牌；創(chuàng)造品牌領先性。3）“價值領先”：打造動人的用戶價值；推動企業(yè)持續(xù)領先。4）“產品領先”：打造領先型產品；保持產品持續(xù)領先。5）“技術領先”：研發(fā)產業(yè)級技術；引領技術新潮流。
“五大方法”之一——“規(guī)模領先”：持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模；提升品牌的產業(yè)影響力
持續(xù)拉升企業(yè)規(guī)模。品牌定位策劃創(chuàng)新引領企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的交互，新時代的品牌戰(zhàn)略，必然是以“規(guī)模化發(fā)展”牽引的新產業(yè)品牌戰(zhàn)略，必然是強調市場占有、銷售規(guī)模的“市場型戰(zhàn)略”。
提升品牌的產業(yè)影響力。產業(yè)品牌，創(chuàng)造著產業(yè)級消費價值，點亮產業(yè)級消費特色。優(yōu)秀的產業(yè)級品牌影響力，創(chuàng)造著產品特色，點亮著產品消費。優(yōu)秀的品牌，必然是以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的品牌，必然是可以持續(xù)塑造產業(yè)消費影響力、場景消費號召力的品牌。
經典案例：根據(jù)Hugel公司官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，經過 20 余年發(fā)展，Hugel通過產品多元化與布局海外市場，已成為韓國綜合性醫(yī)美龍頭。1)豐富產品矩陣、強化交叉銷售：Hugel產品矩陣包括 Letybo肉毒素、Chaeum 德彩玻尿酸、Dermalax 德瑪玻尿酸、Wellage 唯拉珠肌膚科學德 瑪化妝品、PR4 娉爾芙醫(yī)美專門護膚品牌等多個品項，通過提供多種產品滿足消費者多元化需求。2)國際化開辟海外市場：截至 2020 年底，其肉毒素、玻尿酸在美國、歐洲和中國等 30 個國家/地區(qū)獲得許可，預計 2023 年前覆蓋全 球 95%市場。
鍛造優(yōu)秀品牌。領先型品牌經營，領先的是品牌，經營的是價值，點亮的是品牌特色，創(chuàng)造的是品牌經營。鍛造優(yōu)秀品牌，從優(yōu)秀的產品品質開始，從優(yōu)秀的消費引領開始。
創(chuàng)造品牌領先性。品牌領先，始于用戶的消費心智，勝于市場競爭的“領先地位”，強于產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的快速經營。品牌領先，強于用戶消費，承于用戶大價值，得于數(shù)字營銷策劃快拓展。
經典案例：根據(jù)KSPRS、國海證券研究所等綜合資訊表明，第一梯隊(專科醫(yī)生數(shù)量 10 人+)以原辰、ID、Banobagi、布朗、珠寶等大型機構與三級醫(yī)院整形外科為主；第二梯隊(?？漆t(yī)生數(shù)量 5 人+)以 BK、夢想、JK、JW、Regan、TL 等中型機構與綜合醫(yī)院整形外科為主；第三、第四梯隊旗下?？漆t(yī)生數(shù)量低于 4 人，私人小型 機構與醫(yī)院整形外科為主。
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