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品牌定位策劃之領導型定位五法(上)
發(fā)布時間:2022-05-05 ????點擊數(shù):
領導型定位,創(chuàng)造品牌新價值,創(chuàng)新品牌定位策劃。領導型定位,旨在創(chuàng)造領導型品牌價值,旨在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)迅猛發(fā)展,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃彰顯企業(yè)超脫的產(chǎn)業(yè)地位,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象,以數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)新價值。領導型定位,創(chuàng)造領導新價值,點亮領導新地位。
 
“五大方法”,建立領導型定位,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌價值。1)“產(chǎn)業(yè)領導地位”:立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營;擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權,建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2)“規(guī)模致勝者”:持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模;持續(xù)引領市場。3)“經(jīng)典創(chuàng)造者”:創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品;專注競爭優(yōu)勢,塑造“經(jīng)典”影響力。4)“賽道領航者”:拓展多賽道;建立賽道新標準,成為“產(chǎn)業(yè)領航者”。5)“價值塑造者”:塑造新消費價值;點亮用戶消費體驗新旅程。
 
“五大方法”之一——“產(chǎn)業(yè)領導地位”:立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營;擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權,建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
 
立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)級品牌定位策劃,權衡的是企業(yè)的發(fā)展方向,點亮的是企業(yè)對于業(yè)務的持續(xù)經(jīng)營。做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,點亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值,做精新產(chǎn)業(yè)特色。大品牌,大的產(chǎn)業(yè)型品牌,才能持續(xù)做強產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。
 
擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權,建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。做強產(chǎn)業(yè),需要企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,依托產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造新行業(yè)規(guī)模,依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費價值。建立產(chǎn)業(yè)級發(fā)展優(yōu)勢,或以規(guī)?;l(fā)展持續(xù)拉升產(chǎn)能,或以高品質產(chǎn)品創(chuàng)造高品質認知,或以獨特的服務創(chuàng)造新用戶體驗,產(chǎn)業(yè)級發(fā)展,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、東興證券研究所等綜合資訊表明,賽默飛世爾(Thermo Fisher)成立于 1956 年,前身為熱電公司(Thermo Electron Corporation),2007 年熱電公司和飛世爾合并成為賽默飛世爾公司。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,賽默飛世爾已經(jīng)成長為全球雇員超過 7.5 萬人,年收入超過 255 億美元,市值超過 1379.1 億美元的全球儀器儀表領導者。
“五大方法”之二——“規(guī)模致勝者”:持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模;持續(xù)引領市場
 
持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象,數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)再發(fā)展,優(yōu)秀的品牌策劃營銷,優(yōu)秀的品牌定位策劃,激活的是企業(yè)規(guī)模,點亮的是企業(yè)創(chuàng)造,最終做大的是,企業(yè)規(guī)模。只有持續(xù)的創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模,做強業(yè)務領域,領導型定位才能 支撐,才有價值。
 
持續(xù)引領市場。做強規(guī)模,更要引領市場。企業(yè)的領導型定位,其本意就是要持續(xù)創(chuàng)造“引領者”地位,或以“規(guī)?;a(chǎn)”創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營能力,或以“強大的研發(fā)技術”點亮新用戶認知,或以“專業(yè)化領域”刷新專業(yè)級市場價值,如此,企業(yè)領導者地位,可成。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明,目前賽默飛世爾形成了以生命科學、實驗室產(chǎn)品和服務、專業(yè)診斷、分析儀器四大業(yè)務板塊,并培育了包括 Thermo Scientific、Applied Biosystems、Invitrogen、Fisher Scientific 和 Unity Lab Services 等在內的眾多細分領域品牌。
領導型品牌定位,產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新是需要的,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播是需要的,數(shù)字營銷策劃驅動的品牌&用戶交互更是必要的。數(shù)字化技術強驅動下,產(chǎn)業(yè)級領導更具有商業(yè)價值,規(guī)模化發(fā)展引領著行業(yè)發(fā)展,企業(yè)領導者地位,大有可期。更多方法請見《品牌定位策劃之領導型定位五法(下)》。
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