品牌定位策劃之領(lǐng)導(dǎo)型定位五法（下）
發(fā)布時間：2022-05-05 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之領(lǐng)導(dǎo)型定位五法（上）》中，我們談到了領(lǐng)導(dǎo)型品牌定位及典型方法，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)地位主導(dǎo)企業(yè)品牌策劃傳播，以數(shù)字營銷策劃激活品牌&用戶交互。更重要的是，以優(yōu)秀的技藝創(chuàng)造“經(jīng)典價值”，拓展新航道打造優(yōu)秀品牌，塑造新消費價值點亮“用戶新體驗”。
“五大方法”，建立領(lǐng)導(dǎo)型定位，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌價值。1）“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”：立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營；擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2）“規(guī)模致勝者”：持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模；持續(xù)引領(lǐng)市場。3）“經(jīng)典創(chuàng)造者”：創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品；專注競爭優(yōu)勢，塑造“經(jīng)典”影響力。4）“賽道領(lǐng)航者”：拓展多賽道；建立賽道新標準，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。5）“價值塑造者”：塑造新消費價值；點亮用戶消費體驗新旅程。
“五大方法”之三——“經(jīng)典創(chuàng)造者”：創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品；專注競爭優(yōu)勢，塑造“經(jīng)典”影響力
創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品。領(lǐng)先品牌，必有領(lǐng)先的消費價值，必有優(yōu)秀的品牌特色。經(jīng)典的產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)典的消費價值，創(chuàng)造經(jīng)典的特色，引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)典創(chuàng)造。經(jīng)典產(chǎn)品，意味著企業(yè)新產(chǎn)品價值的挖掘，或以成熟的技術(shù)成就著經(jīng)典產(chǎn)品，或以經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)造著經(jīng)典價值。
專注競爭優(yōu)勢，塑造“經(jīng)典”影響力。經(jīng)典品牌，經(jīng)典的品牌定位策劃，必有其經(jīng)典價值，或以經(jīng)典產(chǎn)品創(chuàng)造“現(xiàn)象級產(chǎn)品”，或以智能終端讓用戶體驗更優(yōu)質(zhì)的消費，或以“數(shù)字化技術(shù)”創(chuàng)造新商業(yè)特色，全面鍛造行業(yè)競爭優(yōu)勢，全面塑造企業(yè)的“經(jīng)典產(chǎn)品”影響力。
經(jīng)典案例：根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，研發(fā)方面，賽默飛世爾2019年投入超過 10 億美元，近年來研發(fā)投入比例基本維持在 4%左右，使得其在質(zhì)譜分析、色譜分析、電鏡成像、生物科學、生物制品、下一代測序技術(shù)、免疫診斷等領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先。
“五大方法”之四——“賽道領(lǐng)航者”：拓展多賽道；建立賽道新標準，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”
拓展多賽道。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，全渠道數(shù)字營銷策劃激活用戶交互，更重要的是，“多賽道”拓展了用戶的多項業(yè)務(wù)，拓展更多優(yōu)秀的賽道，拓展有實力的賽道，會產(chǎn)生更多更優(yōu)秀的價值。
建立賽道新標準，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)賽道，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，大多需要遵循企業(yè)的經(jīng)營標準，以新標準新賽道點亮企業(yè)經(jīng)營，以“領(lǐng)航者”身份創(chuàng)造業(yè)務(wù)新價值，全面點亮企業(yè)經(jīng)營，讓企業(yè)經(jīng)營更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛不斷收購在診斷領(lǐng)域擁有絕對技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈，自2013年收購Life Technologies后，其年銷售額在全球儀器公司排名中一直位列第一，且和第二名的差距不斷拉大。
“五大方法”之五——“價值塑造者”：塑造新消費價值；點亮用戶消費體驗新旅程
塑造新消費價值。領(lǐng)導(dǎo)型定位，需要企業(yè)創(chuàng)造新的消費價值及新的產(chǎn)業(yè)價值。無論何種企業(yè)，其都需要強有力的“用戶消費”，用戶消費越多越強大，其價值感越強，越能牽引企業(yè)大發(fā)展。塑造新消費價值，或以高端個性化消費牽引“用戶定制化”，或以標準化消費推動新商業(yè)經(jīng)營，或以特色群體消費推動“會員圈層經(jīng)營”。
點亮用戶消費體驗新旅程。用戶消費體驗，推動著用戶經(jīng)營再升級，或以優(yōu)秀的用戶經(jīng)營推動新商業(yè)發(fā)展，或以線上下單、現(xiàn)場消費點亮全渠道用戶交互，或以數(shù)字化終端刷新企業(yè)形象，更或以“圈層消費”牽引企業(yè)大發(fā)展。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮“企業(yè)經(jīng)營特質(zhì)”，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃做大企業(yè)規(guī)模，更以數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營。做大規(guī)模，彰顯企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的常用方法之一；創(chuàng)造經(jīng)典，拓展多賽道經(jīng)營，細化新商業(yè)經(jīng)營，刷新品牌定位策劃，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的致勝方法之一；創(chuàng)新引領(lǐng)，塑造價值，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位，可以更多樣、更有價值，前景可期。
“五大方法”，建立領(lǐng)導(dǎo)型定位，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌價值。1）“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”：立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營；擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2）“規(guī)模致勝者”：持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模；持續(xù)引領(lǐng)市場。3）“經(jīng)典創(chuàng)造者”：創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品；專注競爭優(yōu)勢，塑造“經(jīng)典”影響力。4）“賽道領(lǐng)航者”：拓展多賽道；建立賽道新標準，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。5）“價值塑造者”：塑造新消費價值；點亮用戶消費體驗新旅程。
“五大方法”之三——“經(jīng)典創(chuàng)造者”：創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品；專注競爭優(yōu)勢，塑造“經(jīng)典”影響力
創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品。領(lǐng)先品牌，必有領(lǐng)先的消費價值，必有優(yōu)秀的品牌特色。經(jīng)典的產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)典的消費價值，創(chuàng)造經(jīng)典的特色，引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)典創(chuàng)造。經(jīng)典產(chǎn)品，意味著企業(yè)新產(chǎn)品價值的挖掘，或以成熟的技術(shù)成就著經(jīng)典產(chǎn)品，或以經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)造著經(jīng)典價值。
專注競爭優(yōu)勢，塑造“經(jīng)典”影響力。經(jīng)典品牌，經(jīng)典的品牌定位策劃，必有其經(jīng)典價值，或以經(jīng)典產(chǎn)品創(chuàng)造“現(xiàn)象級產(chǎn)品”，或以智能終端讓用戶體驗更優(yōu)質(zhì)的消費，或以“數(shù)字化技術(shù)”創(chuàng)造新商業(yè)特色，全面鍛造行業(yè)競爭優(yōu)勢，全面塑造企業(yè)的“經(jīng)典產(chǎn)品”影響力。
經(jīng)典案例：根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，研發(fā)方面，賽默飛世爾2019年投入超過 10 億美元，近年來研發(fā)投入比例基本維持在 4%左右，使得其在質(zhì)譜分析、色譜分析、電鏡成像、生物科學、生物制品、下一代測序技術(shù)、免疫診斷等領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先。
拓展多賽道。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，全渠道數(shù)字營銷策劃激活用戶交互，更重要的是，“多賽道”拓展了用戶的多項業(yè)務(wù)，拓展更多優(yōu)秀的賽道，拓展有實力的賽道，會產(chǎn)生更多更優(yōu)秀的價值。
建立賽道新標準，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)賽道，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，大多需要遵循企業(yè)的經(jīng)營標準，以新標準新賽道點亮企業(yè)經(jīng)營，以“領(lǐng)航者”身份創(chuàng)造業(yè)務(wù)新價值，全面點亮企業(yè)經(jīng)營，讓企業(yè)經(jīng)營更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛不斷收購在診斷領(lǐng)域擁有絕對技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈，自2013年收購Life Technologies后，其年銷售額在全球儀器公司排名中一直位列第一，且和第二名的差距不斷拉大。
塑造新消費價值。領(lǐng)導(dǎo)型定位，需要企業(yè)創(chuàng)造新的消費價值及新的產(chǎn)業(yè)價值。無論何種企業(yè)，其都需要強有力的“用戶消費”，用戶消費越多越強大，其價值感越強，越能牽引企業(yè)大發(fā)展。塑造新消費價值，或以高端個性化消費牽引“用戶定制化”，或以標準化消費推動新商業(yè)經(jīng)營，或以特色群體消費推動“會員圈層經(jīng)營”。
點亮用戶消費體驗新旅程。用戶消費體驗，推動著用戶經(jīng)營再升級，或以優(yōu)秀的用戶經(jīng)營推動新商業(yè)發(fā)展，或以線上下單、現(xiàn)場消費點亮全渠道用戶交互，或以數(shù)字化終端刷新企業(yè)形象，更或以“圈層消費”牽引企業(yè)大發(fā)展。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮“企業(yè)經(jīng)營特質(zhì)”，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃做大企業(yè)規(guī)模，更以數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營。做大規(guī)模，彰顯企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的常用方法之一；創(chuàng)造經(jīng)典，拓展多賽道經(jīng)營，細化新商業(yè)經(jīng)營，刷新品牌定位策劃，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的致勝方法之一；創(chuàng)新引領(lǐng)，塑造價值，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位，可以更多樣、更有價值，前景可期。
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