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品牌定位策劃之領(lǐng)導(dǎo)型定位五法(下)
發(fā)布時間:2022-05-05 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《品牌定位策劃之領(lǐng)導(dǎo)型定位五法(上)》中,我們談到了領(lǐng)導(dǎo)型品牌定位及典型方法,建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)地位主導(dǎo)企業(yè)品牌策劃傳播,以數(shù)字營銷策劃激活品牌&用戶交互。更重要的是,以優(yōu)秀的技藝創(chuàng)造“經(jīng)典價值”,拓展新航道打造優(yōu)秀品牌,塑造新消費價值點亮“用戶新體驗”。
 
“五大方法”,建立領(lǐng)導(dǎo)型定位,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌價值。1)“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”:立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營;擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2)“規(guī)模致勝者”:持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模;持續(xù)引領(lǐng)市場。3)“經(jīng)典創(chuàng)造者”:創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品;專注競爭優(yōu)勢,塑造“經(jīng)典”影響力。4)“賽道領(lǐng)航者”:拓展多賽道;建立賽道新標準,成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。5)“價值塑造者”:塑造新消費價值;點亮用戶消費體驗新旅程。
 
“五大方法”之三——“經(jīng)典創(chuàng)造者”:創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品;專注競爭優(yōu)勢,塑造“經(jīng)典”影響力
 
創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品。領(lǐng)先品牌,必有領(lǐng)先的消費價值,必有優(yōu)秀的品牌特色。經(jīng)典的產(chǎn)品,創(chuàng)造經(jīng)典的消費價值,創(chuàng)造經(jīng)典的特色,引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)典創(chuàng)造。經(jīng)典產(chǎn)品,意味著企業(yè)新產(chǎn)品價值的挖掘,或以成熟的技術(shù)成就著經(jīng)典產(chǎn)品,或以經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)造著經(jīng)典價值。
 
專注競爭優(yōu)勢,塑造“經(jīng)典”影響力。經(jīng)典品牌,經(jīng)典的品牌定位策劃,必有其經(jīng)典價值,或以經(jīng)典產(chǎn)品創(chuàng)造“現(xiàn)象級產(chǎn)品”,或以智能終端讓用戶體驗更優(yōu)質(zhì)的消費,或以“數(shù)字化技術(shù)”創(chuàng)造新商業(yè)特色,全面鍛造行業(yè)競爭優(yōu)勢,全面塑造企業(yè)的“經(jīng)典產(chǎn)品”影響力。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明,研發(fā)方面,賽默飛世爾2019年投入超過 10 億美元,近年來研發(fā)投入比例基本維持在 4%左右,使得其在質(zhì)譜分析、色譜分析、電鏡成像、生物科學、生物制品、下一代測序技術(shù)、免疫診斷等領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先。
“五大方法”之四——“賽道領(lǐng)航者”:拓展多賽道;建立賽道新標準,成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”
 
拓展多賽道。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象,全渠道數(shù)字營銷策劃激活用戶交互,更重要的是,“多賽道”拓展了用戶的多項業(yè)務(wù),拓展更多優(yōu)秀的賽道,拓展有實力的賽道,會產(chǎn)生更多更優(yōu)秀的價值。
 
建立賽道新標準,成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)賽道,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌,大多需要遵循企業(yè)的經(jīng)營標準,以新標準新賽道點亮企業(yè)經(jīng)營,以“領(lǐng)航者”身份創(chuàng)造業(yè)務(wù)新價值,全面點亮企業(yè)經(jīng)營,讓企業(yè)經(jīng)營更有價值感。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明,賽默飛不斷收購在診斷領(lǐng)域擁有絕對技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè),壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈,自2013年收購Life Technologies后,其年銷售額在全球儀器公司排名中一直位列第一,且和第二名的差距不斷拉大。
“五大方法”之五——“價值塑造者”:塑造新消費價值;點亮用戶消費體驗新旅程
 
塑造新消費價值。領(lǐng)導(dǎo)型定位,需要企業(yè)創(chuàng)造新的消費價值及新的產(chǎn)業(yè)價值。無論何種企業(yè),其都需要強有力的“用戶消費”,用戶消費越多越強大,其價值感越強,越能牽引企業(yè)大發(fā)展。塑造新消費價值,或以高端個性化消費牽引“用戶定制化”,或以標準化消費推動新商業(yè)經(jīng)營,或以特色群體消費推動“會員圈層經(jīng)營”。
 
點亮用戶消費體驗新旅程。用戶消費體驗,推動著用戶經(jīng)營再升級,或以優(yōu)秀的用戶經(jīng)營推動新商業(yè)發(fā)展,或以線上下單、現(xiàn)場消費點亮全渠道用戶交互,或以數(shù)字化終端刷新企業(yè)形象,更或以“圈層消費”牽引企業(yè)大發(fā)展。
 
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位,貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮“企業(yè)經(jīng)營特質(zhì)”,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃做大企業(yè)規(guī)模,更以數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營。做大規(guī)模,彰顯企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn),點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的常用方法之一;創(chuàng)造經(jīng)典,拓展多賽道經(jīng)營,細化新商業(yè)經(jīng)營,刷新品牌定位策劃,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的致勝方法之一;創(chuàng)新引領(lǐng),塑造價值,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位,可以更多樣、更有價值,前景可期。
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