品牌定位策劃之品牌藍(lán)圖構(gòu)建五法（下）
發(fā)布時(shí)間：2022-05-20 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之品牌藍(lán)圖構(gòu)建五法（上）》中，我們談到了品牌藍(lán)圖建設(shè)的重要性，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以“對(duì)標(biāo)式建設(shè)”刷新品牌策劃傳播，以“數(shù)字營(yíng)銷策劃”激活用戶新消費(fèi)，更以“細(xì)分式客戶消費(fèi)”創(chuàng)造品牌新價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌藍(lán)圖，始于用戶心智搶占，勝于“品牌差異點(diǎn)”放大。
“五大方法”，點(diǎn)亮品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌大未來。1）“建立品牌藍(lán)圖”：明確企業(yè)事業(yè)價(jià)值，建立品牌愿景；明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進(jìn)“品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖”。2）“對(duì)標(biāo)式建設(shè)”：借力先進(jìn)品牌，參照式借鑒；對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新品牌發(fā)展。3）“創(chuàng)造品牌新價(jià)值”：細(xì)分客戶消費(fèi)；創(chuàng)造品牌新消費(fèi)價(jià)值。4）“放大差異點(diǎn)”：刷新品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；放大品牌優(yōu)勢(shì)及差異化。5）“強(qiáng)次序拓展”：明晰品牌推進(jìn)次序；建立品牌新秩序。
“五大方法”之四——“放大差異點(diǎn)”：刷新品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；放大品牌優(yōu)勢(shì)及差異化
刷新品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌藍(lán)圖，挖掘“品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必修課，秉承產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)新路徑”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情。
放大品牌優(yōu)勢(shì)及差異化。品牌優(yōu)勢(shì)，因企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力不同而不同，因品牌強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不同而不同。品牌優(yōu)勢(shì)，品牌定位策劃創(chuàng)新，或因明星產(chǎn)品引發(fā)的“品類消費(fèi)”而興，或因全渠道品牌交互激活的“用戶價(jià)值認(rèn)同”而盛，更或因經(jīng)典的產(chǎn)品制造工藝而更有特色&更有差異化品牌策劃傳播亮點(diǎn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二酸菜魚口味已經(jīng)打磨到極致，推出市場(chǎng)之前經(jīng)歷了1萬次的試菜，運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品，遠(yuǎn)超一般品牌 500 次的試菜，體現(xiàn)了其追求菜品極致的精神。
酸菜魚向佛山指定產(chǎn)地購買，選擇肉質(zhì)緊實(shí)、口感細(xì)膩、魚刺少的鱸魚，造型上推陳出新打造出了“撒菊花”的創(chuàng)意，使得酸菜魚顏值上有明顯提升，體現(xiàn)精細(xì)獨(dú)特的烹飪理念。
“五大方法”之五——“強(qiáng)次序拓展”：明晰品牌推進(jìn)次序；建立品牌新秩序
明晰品牌推進(jìn)次序。品牌藍(lán)圖，建立的是“品牌遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值”，創(chuàng)新的是“品牌策劃點(diǎn)亮的新認(rèn)知”，推進(jìn)的是“新商業(yè)經(jīng)營(yíng)”下的新突破。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同，企業(yè)品牌價(jià)值不同，品牌推進(jìn)次序自然不同。
優(yōu)秀的品牌推進(jìn)次序，點(diǎn)亮的是基于品牌競(jìng)爭(zhēng)位次，刷新的是“強(qiáng)消費(fèi)”牽引下的新用戶認(rèn)知，創(chuàng)造的是“品牌化經(jīng)營(yíng)”驅(qū)動(dòng)下的“高價(jià)值感知”。品牌藍(lán)圖，因品牌創(chuàng)新而建，因品牌競(jìng)爭(zhēng)而更有活力。
建立品牌新秩序。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌藍(lán)圖，其要建立的是“品牌新秩序”，這是一種嶄新的消費(fèi)邏輯，這是一種穩(wěn)固的數(shù)字化消費(fèi)次序，越優(yōu)秀的品牌，越能大量吸納用戶消費(fèi)，越能持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，越能點(diǎn)亮新商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)草根調(diào)研、大眾點(diǎn)評(píng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二賴美麗烤魚第二家門店廣州花城匯南區(qū)店于 2021 年 12 月30 日開業(yè)，12 月 30日到 1 月 2日 全場(chǎng) 68 折，主打只賣活魚(活魚自家養(yǎng)殖，每天新鮮到店)。其第一家廣州馬場(chǎng)店經(jīng) 營(yíng)情況良好。賴美麗烤魚受到兄弟品牌幫助，烤魚產(chǎn)品是太二研發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的，供應(yīng)鏈很多資源是共享太二和慫的運(yùn)營(yíng)。
品牌藍(lán)圖，基于品牌特質(zhì)而建，基于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略而創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃，基于“對(duì)標(biāo)式品牌經(jīng)營(yíng)”而創(chuàng)新品牌策劃傳播，基于數(shù)字營(yíng)銷策劃而更有“品牌活力”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌定位策劃，成就產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌藍(lán)圖，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，推進(jìn)高效品牌拓展。如此，品牌藍(lán)圖可期，優(yōu)秀品牌，可成！
“五大方法”，點(diǎn)亮品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌大未來。1）“建立品牌藍(lán)圖”：明確企業(yè)事業(yè)價(jià)值，建立品牌愿景；明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進(jìn)“品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖”。2）“對(duì)標(biāo)式建設(shè)”：借力先進(jìn)品牌，參照式借鑒；對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新品牌發(fā)展。3）“創(chuàng)造品牌新價(jià)值”：細(xì)分客戶消費(fèi)；創(chuàng)造品牌新消費(fèi)價(jià)值。4）“放大差異點(diǎn)”：刷新品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；放大品牌優(yōu)勢(shì)及差異化。5）“強(qiáng)次序拓展”：明晰品牌推進(jìn)次序；建立品牌新秩序。
“五大方法”之四——“放大差異點(diǎn)”：刷新品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；放大品牌優(yōu)勢(shì)及差異化
刷新品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌藍(lán)圖，挖掘“品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必修課，秉承產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)新路徑”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情。
放大品牌優(yōu)勢(shì)及差異化。品牌優(yōu)勢(shì)，因企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力不同而不同，因品牌強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不同而不同。品牌優(yōu)勢(shì)，品牌定位策劃創(chuàng)新，或因明星產(chǎn)品引發(fā)的“品類消費(fèi)”而興，或因全渠道品牌交互激活的“用戶價(jià)值認(rèn)同”而盛，更或因經(jīng)典的產(chǎn)品制造工藝而更有特色&更有差異化品牌策劃傳播亮點(diǎn)。
經(jīng)典案例：根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二酸菜魚口味已經(jīng)打磨到極致，推出市場(chǎng)之前經(jīng)歷了1萬次的試菜，運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品，遠(yuǎn)超一般品牌 500 次的試菜，體現(xiàn)了其追求菜品極致的精神。
酸菜魚向佛山指定產(chǎn)地購買，選擇肉質(zhì)緊實(shí)、口感細(xì)膩、魚刺少的鱸魚，造型上推陳出新打造出了“撒菊花”的創(chuàng)意，使得酸菜魚顏值上有明顯提升，體現(xiàn)精細(xì)獨(dú)特的烹飪理念。
明晰品牌推進(jìn)次序。品牌藍(lán)圖，建立的是“品牌遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值”，創(chuàng)新的是“品牌策劃點(diǎn)亮的新認(rèn)知”，推進(jìn)的是“新商業(yè)經(jīng)營(yíng)”下的新突破。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同，企業(yè)品牌價(jià)值不同，品牌推進(jìn)次序自然不同。
優(yōu)秀的品牌推進(jìn)次序，點(diǎn)亮的是基于品牌競(jìng)爭(zhēng)位次，刷新的是“強(qiáng)消費(fèi)”牽引下的新用戶認(rèn)知，創(chuàng)造的是“品牌化經(jīng)營(yíng)”驅(qū)動(dòng)下的“高價(jià)值感知”。品牌藍(lán)圖，因品牌創(chuàng)新而建，因品牌競(jìng)爭(zhēng)而更有活力。
建立品牌新秩序。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌藍(lán)圖，其要建立的是“品牌新秩序”，這是一種嶄新的消費(fèi)邏輯，這是一種穩(wěn)固的數(shù)字化消費(fèi)次序，越優(yōu)秀的品牌，越能大量吸納用戶消費(fèi)，越能持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，越能點(diǎn)亮新商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)草根調(diào)研、大眾點(diǎn)評(píng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二賴美麗烤魚第二家門店廣州花城匯南區(qū)店于 2021 年 12 月30 日開業(yè)，12 月 30日到 1 月 2日 全場(chǎng) 68 折，主打只賣活魚(活魚自家養(yǎng)殖，每天新鮮到店)。其第一家廣州馬場(chǎng)店經(jīng) 營(yíng)情況良好。賴美麗烤魚受到兄弟品牌幫助，烤魚產(chǎn)品是太二研發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的，供應(yīng)鏈很多資源是共享太二和慫的運(yùn)營(yíng)。
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