品牌定位策劃之定位建設(shè)五步驟（上）
發(fā)布時(shí)間：2022-06-06 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌定位策劃，循序漸進(jìn)，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。企業(yè)品牌定位建設(shè)的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情的過程，是其以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同的過程。更重要的，企業(yè)的定位建設(shè)之路，企業(yè)的定位革新之路，需與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌定位，持續(xù)更新品牌定位價(jià)值。
“五大步驟”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌價(jià)值。1）“明晰定位”：洞察用戶消費(fèi)，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。2）“建立定位”：區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立品牌定位優(yōu)勢(shì)；完善品牌符號(hào)及表現(xiàn)設(shè)計(jì)，健全品牌定位價(jià)值體系。3）“定位價(jià)值傳遞”：創(chuàng)新品牌表達(dá)，高效傳遞品牌價(jià)值；刷新用戶體驗(yàn)，建立品牌體驗(yàn)場(chǎng)景。4）“定位更新”：更新品牌價(jià)值，傳播品牌新形象；與時(shí)俱進(jìn)，品牌再定位。5）“定位重構(gòu)”：激活產(chǎn)業(yè)能量，賦能品牌再升級(jí)；重構(gòu)品牌生態(tài)，品牌價(jià)值再革新。
“五大步驟”之一——“明晰定位”：洞察用戶消費(fèi)，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點(diǎn)亮品牌價(jià)值
洞察用戶消費(fèi)，刷新用戶心智。品牌定位策劃創(chuàng)新，貴在持續(xù)洞察用戶心智，多元化滿足用戶消費(fèi)，或以“顛覆性產(chǎn)品”拉升新用戶認(rèn)知，或以“明星產(chǎn)品”擴(kuò)大品牌知名度，更或以“高效產(chǎn)品組合”助力產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，以“智能終端”創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)&點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播。
創(chuàng)造與眾不同，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶的高效交互，品牌的偉大始于企業(yè)的“強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，成就品牌的“大不同”。企業(yè)的品牌價(jià)值，點(diǎn)亮企業(yè)的新商業(yè)、大突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國(guó)元證券經(jīng)紀(jì)（香港）等綜合資訊表明，從哎呀呀到 MINISO，MINISO品牌在品牌形象、目標(biāo)客群、商品品類、門 店管理各方面均實(shí)現(xiàn)了跨越。在“哎呀呀”低價(jià)的基礎(chǔ)上，MINISO 品牌定位“優(yōu) 質(zhì)+低價(jià)”生活好物家居日用店，系聯(lián)合日本設(shè)計(jì)師打造而成，商品品類從單一的飾品擴(kuò)大至生活家居11 個(gè)品類，覆蓋人群擴(kuò)大至主流年輕人群，開店城市選址及門店面積要求提升，采用類直營(yíng)模式管理加盟店，品牌對(duì)終端門店管控力強(qiáng)。
“五大步驟”之二——“建立定位”：區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立品牌定位優(yōu)勢(shì)；完善品牌符號(hào)及表現(xiàn)設(shè)計(jì)，健全品牌定位價(jià)值體系
區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立品牌定位優(yōu)勢(shì)。每個(gè)行業(yè)都有多家企業(yè)，每家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，不但不會(huì)因“企業(yè)眾多”而發(fā)展滯后，而且會(huì)因“有序競(jìng)爭(zhēng)”而迅猛崛起，或借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“新產(chǎn)品”而創(chuàng)造更多產(chǎn)品，或聚焦行業(yè)經(jīng)典創(chuàng)造“經(jīng)典消費(fèi)價(jià)值”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)，企業(yè)的品牌定位創(chuàng)新就有多強(qiáng)。
完善品牌符號(hào)及表現(xiàn)設(shè)計(jì)，健全品牌定位價(jià)值體系。品牌的LOGO經(jīng)營(yíng)，本就是品牌符號(hào)的優(yōu)質(zhì)再現(xiàn)，本就是品牌表現(xiàn)的“全面深化”，多優(yōu)秀的品牌表現(xiàn)，就可以展現(xiàn)多優(yōu)秀的品牌定位，如弧形瓶已經(jīng)成為“可樂飲料”的標(biāo)志性瓶型，“紅色”成為涼茶飲料的“標(biāo)志性色彩”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)元證券經(jīng)紀(jì)（香港）等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品在零售數(shù)字化、研發(fā)設(shè)計(jì)及 IP 聯(lián)名加大投入，包括成立原創(chuàng)設(shè)計(jì)研究院、全面上線零售信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，與迪士尼、NBA 等全球范圍的知名 IP 展開合作等。2020年名創(chuàng)優(yōu)品于美國(guó)上市，同年成立潮玩店品牌 TOP TOY，開啟多品牌運(yùn)作。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌定位策劃創(chuàng)新，彰顯企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，更點(diǎn)亮著品牌&用戶的全渠道品牌策劃傳播。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)對(duì)用戶消費(fèi)心智有多聚焦，其品牌定位的“獨(dú)特性”就有多強(qiáng)，其品牌定位區(qū)隔就有多顯著。更多方法請(qǐng)見《品牌定位策劃之定位建設(shè)五步驟（下）》。
“五大步驟”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌價(jià)值。1）“明晰定位”：洞察用戶消費(fèi)，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。2）“建立定位”：區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立品牌定位優(yōu)勢(shì)；完善品牌符號(hào)及表現(xiàn)設(shè)計(jì)，健全品牌定位價(jià)值體系。3）“定位價(jià)值傳遞”：創(chuàng)新品牌表達(dá)，高效傳遞品牌價(jià)值；刷新用戶體驗(yàn)，建立品牌體驗(yàn)場(chǎng)景。4）“定位更新”：更新品牌價(jià)值，傳播品牌新形象；與時(shí)俱進(jìn)，品牌再定位。5）“定位重構(gòu)”：激活產(chǎn)業(yè)能量，賦能品牌再升級(jí)；重構(gòu)品牌生態(tài)，品牌價(jià)值再革新。
“五大步驟”之一——“明晰定位”：洞察用戶消費(fèi)，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點(diǎn)亮品牌價(jià)值
洞察用戶消費(fèi)，刷新用戶心智。品牌定位策劃創(chuàng)新，貴在持續(xù)洞察用戶心智，多元化滿足用戶消費(fèi)，或以“顛覆性產(chǎn)品”拉升新用戶認(rèn)知，或以“明星產(chǎn)品”擴(kuò)大品牌知名度，更或以“高效產(chǎn)品組合”助力產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，以“智能終端”創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)&點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播。
創(chuàng)造與眾不同，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶的高效交互，品牌的偉大始于企業(yè)的“強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，成就品牌的“大不同”。企業(yè)的品牌價(jià)值，點(diǎn)亮企業(yè)的新商業(yè)、大突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國(guó)元證券經(jīng)紀(jì)（香港）等綜合資訊表明，從哎呀呀到 MINISO，MINISO品牌在品牌形象、目標(biāo)客群、商品品類、門 店管理各方面均實(shí)現(xiàn)了跨越。在“哎呀呀”低價(jià)的基礎(chǔ)上，MINISO 品牌定位“優(yōu) 質(zhì)+低價(jià)”生活好物家居日用店，系聯(lián)合日本設(shè)計(jì)師打造而成，商品品類從單一的飾品擴(kuò)大至生活家居11 個(gè)品類，覆蓋人群擴(kuò)大至主流年輕人群，開店城市選址及門店面積要求提升，采用類直營(yíng)模式管理加盟店，品牌對(duì)終端門店管控力強(qiáng)。
區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立品牌定位優(yōu)勢(shì)。每個(gè)行業(yè)都有多家企業(yè)，每家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，不但不會(huì)因“企業(yè)眾多”而發(fā)展滯后，而且會(huì)因“有序競(jìng)爭(zhēng)”而迅猛崛起，或借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“新產(chǎn)品”而創(chuàng)造更多產(chǎn)品，或聚焦行業(yè)經(jīng)典創(chuàng)造“經(jīng)典消費(fèi)價(jià)值”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)，企業(yè)的品牌定位創(chuàng)新就有多強(qiáng)。
完善品牌符號(hào)及表現(xiàn)設(shè)計(jì)，健全品牌定位價(jià)值體系。品牌的LOGO經(jīng)營(yíng)，本就是品牌符號(hào)的優(yōu)質(zhì)再現(xiàn)，本就是品牌表現(xiàn)的“全面深化”，多優(yōu)秀的品牌表現(xiàn)，就可以展現(xiàn)多優(yōu)秀的品牌定位，如弧形瓶已經(jīng)成為“可樂飲料”的標(biāo)志性瓶型，“紅色”成為涼茶飲料的“標(biāo)志性色彩”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)元證券經(jīng)紀(jì)（香港）等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品在零售數(shù)字化、研發(fā)設(shè)計(jì)及 IP 聯(lián)名加大投入，包括成立原創(chuàng)設(shè)計(jì)研究院、全面上線零售信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，與迪士尼、NBA 等全球范圍的知名 IP 展開合作等。2020年名創(chuàng)優(yōu)品于美國(guó)上市，同年成立潮玩店品牌 TOP TOY，開啟多品牌運(yùn)作。
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