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阻隔品牌定位，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策劃，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，必然是深深扎根于品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌經(jīng)營(yíng)，必然是融入數(shù)字營(yíng)銷策劃新技術(shù)的“強(qiáng)品牌策劃營(yíng)銷”，必然是擁有強(qiáng)大“品牌經(jīng)營(yíng)護(hù)城河”的企業(yè)品牌。阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立品牌定位區(qū)隔，方能實(shí)現(xiàn)品牌的“持續(xù)領(lǐng)先”。
 
“三大方法”，阻隔品牌定位競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造品牌經(jīng)營(yíng)新天地。1）“搶占心智制高點(diǎn)，不戰(zhàn)而勝”：順應(yīng)心智認(rèn)知，搶占“產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知”第一價(jià)值；高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝。2）“據(jù)險(xiǎn)而守，建立品牌要塞”：強(qiáng)化品牌壁壘，建立品牌要塞；據(jù)險(xiǎn)而守，降低對(duì)手品牌進(jìn)攻勝算。3）“塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力，摧毀反擊基地”：塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認(rèn)知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)力”；摧毀品牌競(jìng)爭(zhēng)者的陣地，削減“競(jìng)爭(zhēng)起勢(shì)”的可能。
 
“三大方法”之一——“搶占心智制高點(diǎn)，不戰(zhàn)而勝”：順應(yīng)心智認(rèn)知，搶占“產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知”第一價(jià)值；高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝
 
順應(yīng)心智認(rèn)知，搶占“產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知”第一價(jià)值。優(yōu)秀的品牌定位策劃，需要企業(yè)深度挖掘品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要其順應(yīng)用戶的消費(fèi)心智認(rèn)知，需要其持續(xù)點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”牽引的新消費(fèi)，持續(xù)搶占新產(chǎn)品新消費(fèi)，建立基于產(chǎn)品消費(fèi)的“新認(rèn)知”，并創(chuàng)造基于產(chǎn)品消費(fèi)的“第一價(jià)值”。
 
高擎品牌心智旗幟，不戰(zhàn)而勝。用戶心智，牽引用戶的企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，助推企業(yè)的“價(jià)值化經(jīng)營(yíng)”。優(yōu)秀的品牌策策劃營(yíng)銷，優(yōu)秀的品牌策劃傳播，必定高舉“用戶心智消費(fèi)”牽引的品牌旗幟，必定強(qiáng)化“新用戶新商業(yè)經(jīng)營(yíng)”，必定持續(xù)強(qiáng)化品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
“三大方法”之二——“據(jù)險(xiǎn)而守，建立品牌要塞”：強(qiáng)化品牌壁壘，建立品牌要塞；據(jù)險(xiǎn)而守，降低對(duì)手品牌進(jìn)攻勝算
 
強(qiáng)化品牌壁壘，建立品牌要塞。優(yōu)秀企業(yè)能多年屹立不倒，大多有自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立了“品牌壁壘”，或以強(qiáng)大的地域文化作為“品牌文化背書”，或以正宗的原料及經(jīng)典工藝創(chuàng)造“經(jīng)典品牌”，或以創(chuàng)始人的匠心精神點(diǎn)亮“新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值”。強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，建立強(qiáng)大的品牌要塞，建立強(qiáng)大的“品牌壁壘”。
 
據(jù)險(xiǎn)而守，降低對(duì)手品牌進(jìn)攻勝算。優(yōu)秀的品牌，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，總會(huì)有自己的“強(qiáng)大品牌根據(jù)地”，總會(huì)有自己的“品牌價(jià)值感”，而其中，“品牌制高點(diǎn)”是重要的，搶占產(chǎn)業(yè)級(jí)原料基地，擁有經(jīng)典工藝，可以建立優(yōu)秀的“品牌險(xiǎn)地”，實(shí)施品牌防御戰(zhàn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，2020H2 年以來，隨著洗碗機(jī)市場(chǎng)的熱度不斷上升，各大洗碗機(jī)廠商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次創(chuàng)新，在清潔效力、干燥和保管、消毒、殘?jiān)幚?、智能化等功能上均有所突破和?chuàng)新。 例如，由于洗碗機(jī)工作完后內(nèi)部環(huán)境易回潮，無法長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)放餐具，老板在 2021H2 推出的 105 度獨(dú)立烘干技術(shù)，使儲(chǔ)存保管時(shí)間由72h到168h。 “三大方法”之三——“塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力，摧毀反擊基地”：塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認(rèn)知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)力”；摧毀品牌競(jìng)爭(zhēng)者的陣地，削減“競(jìng)爭(zhēng)起勢(shì)”的可能
 
塑造品牌產(chǎn)業(yè)性認(rèn)知，建立“產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)力”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，創(chuàng)造更好、更高的品牌價(jià)值認(rèn)同，與此同時(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌影響力，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，讓品牌更有產(chǎn)業(yè)影響力，讓品牌更有產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值。
 
摧毀品牌競(jìng)爭(zhēng)者的陣地，削減“競(jìng)爭(zhēng)起勢(shì)”的可能。對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)而言，無法避免的是“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”，品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱，取決于品牌的快速發(fā)展，取決 于品牌的陣地經(jīng)營(yíng)，取決于品牌的持續(xù)發(fā)展。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，每一家企業(yè)的品牌建設(shè)，取決于品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“起步速度”，取決于品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“迅猛發(fā)展”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，最近十年，中國(guó)洗碗機(jī)廠商針對(duì)以上痛點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行中式化改進(jìn)。在清潔效果和碗籃問題上，美的于 2011 年針對(duì)中式油污推出 360 度水槍式噴淋系統(tǒng)，并主打中式碗籃設(shè)計(jì)，方便中式餐具、鍋具的擺放，此后其他品牌也紛紛推出適改化產(chǎn)品;在嵌入高度問題上，2018年海爾首次推出符合中國(guó)櫥柜高度(760mm)的直嵌式洗碗機(jī)。 企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的推進(jìn)，企業(yè)品牌定位的創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新推行，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播的快速推進(jìn)，更得益于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，搶占心智制高點(diǎn)，搶占“產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知”的第一價(jià)值，才能高效阻隔品牌定位競(jìng)爭(zhēng)；依托品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，據(jù)險(xiǎn)而守，建立品牌要塞；塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力，摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊基地，由此，創(chuàng)新品牌定位策劃，建立產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌。