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在上一篇文章《品牌定位策劃之差異化塑造五路徑（上）》中，我們談到了品牌差異化的塑造，談到了品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃大創(chuàng)造，建議企業(yè)充分重視“差異化品牌經(jīng)營價值”，以全渠道品牌策劃傳播點亮強品牌價值，以數(shù)字化技術(shù)賦能客戶體驗創(chuàng)造，以數(shù)字品牌營銷策劃點亮新價值新手法，更以“差異化經(jīng)營”激發(fā)用戶新情感，讓品牌差異化更給力
 
“五大路徑”，推動品牌差異化塑造。1）“開辟新賽道”：依托業(yè)務優(yōu)勢，建立新業(yè)務賽道；更新品牌空間，引領主航道。2）“升級新價值”：升級新產(chǎn)品；創(chuàng)造新消費新價值。3）“創(chuàng)造新體驗”：不一樣的認知，創(chuàng)造不一樣的體驗；數(shù)字化，創(chuàng)造新體驗。4）“注入新情感”：注入品牌基因；激發(fā)用戶新情感。5）“點亮可感知”：鍛造品牌強差異；差異化，可感知。
 
“創(chuàng)造新體驗”：不一樣的認知，創(chuàng)造不一樣的體驗；數(shù)字化，創(chuàng)造新體驗
 
不一樣的認知，創(chuàng)造不一樣的體驗。數(shù)字化技術(shù)賦能差異化品牌經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活新生代用戶消費興趣，越優(yōu)秀的品牌，越能持續(xù)挖掘“新核心品牌價值”，越能基于品牌不同特質(zhì)、創(chuàng)造不一樣的消費體驗。其或瞄準高端用戶，提供定制化產(chǎn)品，創(chuàng)造定制化服務；或瞄準大眾用戶，提供高品質(zhì)服務，創(chuàng)造“更高的價值認同”。
 
數(shù)字化，創(chuàng)造新體驗。數(shù)字化經(jīng)營如火如荼，創(chuàng)造著更強的品牌認知，點亮著更強的品牌價值，其或打通全渠道品牌營銷策劃，匯聚用戶標簽，讓用戶畫像更完整，以便提供更個性化、更適配的產(chǎn)品；或打造智能場景終端，點亮細致化的消費場景，更貼近用戶生活，讓用戶更有價值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)京東、民生證券研究院等綜合資訊表明，德爾瑪洗地機切入痛點，相同參數(shù)下價格更低。僅以京東商城同價位段的洗地機產(chǎn)品對比可以發(fā)現(xiàn)，德爾瑪 P30 洗地機和其他品牌核心功能參數(shù)基本持平或者略有領先，并且配備了多種實用化設計如 LED 顯示屏、語音提醒、智能感污等功能，切實切入用戶痛點，帶來極致的性價比體驗。 “注入新情感”：注入品牌基因；激發(fā)用戶新情感
 
注入品牌基因。有特質(zhì)，有價值，才會更有品牌影響力；有基因，有創(chuàng)造，才會更有品牌價值感，才能更好點亮全渠道品牌策劃傳播。優(yōu)秀的品牌，不但擁有獨特的品牌基因，擁有不俗的品牌價值，而且擁有個性化的品牌創(chuàng)造，或依托“專業(yè)特質(zhì)”，點亮高品質(zhì)品牌創(chuàng)造；或彰顯品牌的“匠心精神”，創(chuàng)造著高品質(zhì)的產(chǎn)品。
 
激發(fā)用戶新情感。品牌戰(zhàn)略指引著用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，用戶的品牌營銷策劃創(chuàng)新，在于高價值用戶點亮的“大品牌形象”，在于“明星產(chǎn)品”帶來的強消費體驗，在于“經(jīng)典產(chǎn)品”帶來的強消費感知。有感知，有體驗，有強烈的情緒感知，品牌差異，自然“水到渠成”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)京東、民生證券研究院等綜合資訊表明，飛利浦按摩小電性價比較為突出。以飛利浦旗下最暢銷產(chǎn)品眼部按摩儀 PPM7102E 為例，該產(chǎn)品凈重 310g，與同價位段的友商按摩儀產(chǎn)品相比，除了集合熱敷、按摩等基本 功能外，還添加了骨傳導耳機和個性化音效等同價位段產(chǎn)品所不具備的功能，力求以相同的價格為消費者帶來除傳統(tǒng)眼部按摩外的個性化體驗。 “點亮可感知”：鍛造品牌強差異；差異化，可感知
 
鍛造品牌強差異。優(yōu)秀的品牌，多數(shù)擁有強烈的品牌價值，擁有強大的“品牌差異化”，其或挖掘自身區(qū)域價值，點亮自我的“產(chǎn)業(yè)帶背書”；或點亮品牌專利技術(shù)，讓品牌價值感更足。多強的差異，點亮多牛的品牌。
 
差異化，可感知。品牌，有差異，是前提；品牌差異化，可感知，是“硬性要求”。越優(yōu)秀的品牌差異化，越是可以感知的，或集中體現(xiàn)在“新產(chǎn)品”，讓產(chǎn)品更高、更快、更強；或集中體現(xiàn)在“終端價值”，讓終端更智能化、更有創(chuàng)造感，也更能現(xiàn)場創(chuàng)造“對比感”，現(xiàn)場創(chuàng)造“強認知”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)京東、民生證券研究院等綜合資訊表明，以京東商城同價位段的競爭對手產(chǎn)品對比發(fā)現(xiàn)，以德爾瑪 T30 為例，該吸塵器在多項性能指標上處于領先地位，其最大吸力、續(xù)航能力、集塵容量等均優(yōu)于米家和蘇泊爾的同價位段產(chǎn)品，并裝有綠光顯塵系統(tǒng)，地板微塵可視化，9 錐氣旋風道+強離心 力+高密度過濾棉+蜂窩密集過濾網(wǎng)超強過濾，可過濾 0.3μm 以下微塵，濾塵率高達 99.7%。 品牌差異化塑造的過程，是企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引業(yè)務品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播點亮“新消費新價值”的過程，更是企業(yè)以數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)創(chuàng)造的過程。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，點亮不一樣的認知，創(chuàng)造不一樣的情感體驗，點亮不一樣的差異化感知，品牌差異化經(jīng)營，定有大看點&大未來。