高價值品牌策劃之建立優(yōu)勢市場結構三法
發(fā)布時間：2025-11-29 ????點擊數(shù)：
市場有結構，優(yōu)勢在創(chuàng)新。企業(yè)的新商業(yè)創(chuàng)造，離不開數(shù)字化技術賦能的新市場挖掘，離不開“特定市場”引領下的高價值消費創(chuàng)造，更離不開品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以及差異化產(chǎn)品點亮的“產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播”。圈定優(yōu)勢市場，主打優(yōu)質(zhì)消費人群，建立“核心市場”，建立市場競爭優(yōu)勢，如此，企業(yè)的市場競爭之旅，必將碩果累累，價值斐然。
“三大方法”，快速建立優(yōu)勢市場結構。1）“特定市場做引領”：明晰市場集中度，點亮優(yōu)勢市場；定義市場方向，主導細分市場大發(fā)展。2）“建立差異化產(chǎn)品”：解決客戶痛點，滿足客戶需求；制造產(chǎn)品差異，讓顧客有深刻感知。3）“抬高企業(yè)進出壁壘”：圈定優(yōu)勢市場，圈出市場邊界；增加專有設施，提升固定投入成本及設施。
“特定市場做引領”：明晰市場集中度，點亮優(yōu)勢市場；定義市場方向，主導細分市場大發(fā)展
明晰市場集中度，點亮優(yōu)勢市場。優(yōu)勢市場結構，得益于企業(yè)持續(xù)挖掘“自我競爭優(yōu)勢”，得益于企業(yè)對于“市場趨勢”的清晰判定，更得益于其對于“市場集中度”的快速推進。任何一家優(yōu)秀企業(yè)，都會抓住自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，建立自己的“市場優(yōu)勢”；都會基于自己的技術優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢等，創(chuàng)造自我的“明星產(chǎn)品”，搶占“優(yōu)勢市場”。
定義市場方向，主導細分市場大發(fā)展。每家企業(yè)都有自己的優(yōu)秀價值，每家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢方向，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能定義自己的主導產(chǎn)品，越能定義自己的市場發(fā)展方向，尋找最適合的產(chǎn)品，定義產(chǎn)品研發(fā)的主導方向；挖掘自己的經(jīng)營價值，依托技術優(yōu)勢，找到最具優(yōu)勢的“技術研發(fā)方向”，依托產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，找到最具優(yōu)勢的“聯(lián)合研發(fā)方式”，以此主導細分市場的發(fā)展，讓市場結構“有利于我”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，康特耐公司定制化鏡片收入占比逐年穩(wěn)步提升，2018-2022 公司定制化收入從 1.40 億元增長至 3.03 億元(CAGR 為 21.3%)，截至 2023H1，定制化占比達到 20.6%。2018-2020 年定制化鏡片平均價格基本維持穩(wěn)定，伴隨定制化出貨占比提升，拉動整體平均價格從 8.33 元/片提升至 9.95 元/片。
“建立差異化產(chǎn)品”：解決客戶痛點，滿足客戶需求；制造產(chǎn)品差異，讓顧客有深刻感知
解決客戶痛點，滿足客戶需求。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)勢的市場結構，其最終出口在于“優(yōu)秀的產(chǎn)品”，產(chǎn)品，可以點亮全渠道品牌策劃傳播、拉升企業(yè)品牌認同，可以研發(fā)更卓越的功能，升級新功能，引入新科技，真正解決客戶的痛點，讓客戶更喜愛產(chǎn)品，讓企業(yè)真正“立得住”！
制造產(chǎn)品差異，讓顧客有深刻感知。數(shù)字化技術賦能差異化客戶經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶消費體驗，用戶訴求不同、消費體驗不同，牽引產(chǎn)品“差異化制造”。優(yōu)秀企業(yè)的新產(chǎn)品制造，貴在以“高品質(zhì)”點燃用戶的消費熱情，以定制化、私屬式、專人服務等滿足高端用戶訴求，以標準化、快速供給、快速導入等滿足大眾用戶需求，分技術、分功能研制產(chǎn)品，讓顧客差異化訴求得到“滿足”。
經(jīng)典案例：根據(jù)上海康耐特光學、國盛證券研究所等綜合資訊表明，康耐特光學公司依托強大的技術研發(fā)、供應鏈定制化&柔性化生產(chǎn)能力，持續(xù)擴充多元化產(chǎn)品矩陣，新品包括 1.74 Fix 雙曲面減薄鏡片、針對青少年近視防控推出的兒童離焦鏡片、UV PLUS 藍光防護鏡片、成人多點漸進產(chǎn)品等。
“抬高企業(yè)進出壁壘”：圈定優(yōu)勢市場，圈出市場邊界；增加專有設施，提升固定投入成本及設施
圈定優(yōu)勢市場，圈出市場邊界。企業(yè)，有優(yōu)勢；市場，貴創(chuàng)造；優(yōu)勢的市場結構，因“優(yōu)勢市場”而存在，因“聚焦優(yōu)勢市場”而成就非凡。優(yōu)秀市場，或是大規(guī)模制造、容易獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，或是科技大賦能、智能AI賦能“跨時代產(chǎn)品”，或是貼近市場、推進“近銷地經(jīng)營”，更或是圈出優(yōu)勢市場、找到自己的產(chǎn)品優(yōu)勢渠道優(yōu)勢技術優(yōu)勢，讓市場更有創(chuàng)新性，也更能深度掌控市場。
增加專有設施，提升固定投入成本及設施。穩(wěn)固的市場結構，必然要求企業(yè)擁有“經(jīng)營主動權”，擁有市場競爭的“強大優(yōu)勢”，其或增加專有技術設施，提升專有資產(chǎn)占比，拉開與競爭對手的差距；或更新產(chǎn)品制造設備，引入國際級生產(chǎn)線，讓產(chǎn)品更有“國際范”；更或研發(fā)“專利設備”，高產(chǎn)品制造更獨特，讓市場優(yōu)勢“更顯著”！
建立優(yōu)勢市場結構，需要企業(yè)對內(nèi)深度挖掘自我競爭優(yōu)勢，對外主攻“特定市場”，建立“內(nèi)外并舉”的市場競爭優(yōu)勢。對內(nèi)，以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，制造產(chǎn)品差異，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，塑造“優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌形象”；對外，升級數(shù)字化技術，明晰特定市場價值，圈定優(yōu)勢市場，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，提升客戶的“價值認同”。如此，內(nèi)外并舉，雙管齊下，優(yōu)勢市場結構建立，未來可期！
“三大方法”，快速建立優(yōu)勢市場結構。1）“特定市場做引領”：明晰市場集中度，點亮優(yōu)勢市場；定義市場方向，主導細分市場大發(fā)展。2）“建立差異化產(chǎn)品”：解決客戶痛點，滿足客戶需求；制造產(chǎn)品差異，讓顧客有深刻感知。3）“抬高企業(yè)進出壁壘”：圈定優(yōu)勢市場，圈出市場邊界；增加專有設施，提升固定投入成本及設施。
“特定市場做引領”：明晰市場集中度，點亮優(yōu)勢市場；定義市場方向，主導細分市場大發(fā)展
明晰市場集中度，點亮優(yōu)勢市場。優(yōu)勢市場結構，得益于企業(yè)持續(xù)挖掘“自我競爭優(yōu)勢”，得益于企業(yè)對于“市場趨勢”的清晰判定，更得益于其對于“市場集中度”的快速推進。任何一家優(yōu)秀企業(yè)，都會抓住自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，建立自己的“市場優(yōu)勢”；都會基于自己的技術優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢等，創(chuàng)造自我的“明星產(chǎn)品”，搶占“優(yōu)勢市場”。
定義市場方向，主導細分市場大發(fā)展。每家企業(yè)都有自己的優(yōu)秀價值，每家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢方向，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能定義自己的主導產(chǎn)品，越能定義自己的市場發(fā)展方向，尋找最適合的產(chǎn)品，定義產(chǎn)品研發(fā)的主導方向；挖掘自己的經(jīng)營價值，依托技術優(yōu)勢，找到最具優(yōu)勢的“技術研發(fā)方向”，依托產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，找到最具優(yōu)勢的“聯(lián)合研發(fā)方式”，以此主導細分市場的發(fā)展，讓市場結構“有利于我”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，康特耐公司定制化鏡片收入占比逐年穩(wěn)步提升，2018-2022 公司定制化收入從 1.40 億元增長至 3.03 億元(CAGR 為 21.3%)，截至 2023H1，定制化占比達到 20.6%。2018-2020 年定制化鏡片平均價格基本維持穩(wěn)定，伴隨定制化出貨占比提升，拉動整體平均價格從 8.33 元/片提升至 9.95 元/片。
解決客戶痛點，滿足客戶需求。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)勢的市場結構，其最終出口在于“優(yōu)秀的產(chǎn)品”，產(chǎn)品，可以點亮全渠道品牌策劃傳播、拉升企業(yè)品牌認同，可以研發(fā)更卓越的功能，升級新功能，引入新科技，真正解決客戶的痛點，讓客戶更喜愛產(chǎn)品，讓企業(yè)真正“立得住”！
制造產(chǎn)品差異，讓顧客有深刻感知。數(shù)字化技術賦能差異化客戶經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶消費體驗，用戶訴求不同、消費體驗不同，牽引產(chǎn)品“差異化制造”。優(yōu)秀企業(yè)的新產(chǎn)品制造，貴在以“高品質(zhì)”點燃用戶的消費熱情，以定制化、私屬式、專人服務等滿足高端用戶訴求，以標準化、快速供給、快速導入等滿足大眾用戶需求，分技術、分功能研制產(chǎn)品，讓顧客差異化訴求得到“滿足”。
經(jīng)典案例：根據(jù)上海康耐特光學、國盛證券研究所等綜合資訊表明，康耐特光學公司依托強大的技術研發(fā)、供應鏈定制化&柔性化生產(chǎn)能力，持續(xù)擴充多元化產(chǎn)品矩陣，新品包括 1.74 Fix 雙曲面減薄鏡片、針對青少年近視防控推出的兒童離焦鏡片、UV PLUS 藍光防護鏡片、成人多點漸進產(chǎn)品等。
圈定優(yōu)勢市場，圈出市場邊界。企業(yè)，有優(yōu)勢；市場，貴創(chuàng)造；優(yōu)勢的市場結構，因“優(yōu)勢市場”而存在，因“聚焦優(yōu)勢市場”而成就非凡。優(yōu)秀市場，或是大規(guī)模制造、容易獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，或是科技大賦能、智能AI賦能“跨時代產(chǎn)品”，或是貼近市場、推進“近銷地經(jīng)營”，更或是圈出優(yōu)勢市場、找到自己的產(chǎn)品優(yōu)勢渠道優(yōu)勢技術優(yōu)勢，讓市場更有創(chuàng)新性，也更能深度掌控市場。
增加專有設施，提升固定投入成本及設施。穩(wěn)固的市場結構，必然要求企業(yè)擁有“經(jīng)營主動權”，擁有市場競爭的“強大優(yōu)勢”，其或增加專有技術設施，提升專有資產(chǎn)占比，拉開與競爭對手的差距；或更新產(chǎn)品制造設備，引入國際級生產(chǎn)線，讓產(chǎn)品更有“國際范”；更或研發(fā)“專利設備”，高產(chǎn)品制造更獨特，讓市場優(yōu)勢“更顯著”！
建立優(yōu)勢市場結構，需要企業(yè)對內(nèi)深度挖掘自我競爭優(yōu)勢，對外主攻“特定市場”，建立“內(nèi)外并舉”的市場競爭優(yōu)勢。對內(nèi)，以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，制造產(chǎn)品差異，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，塑造“優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌形象”；對外，升級數(shù)字化技術，明晰特定市場價值，圈定優(yōu)勢市場，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，提升客戶的“價值認同”。如此，內(nèi)外并舉，雙管齊下，優(yōu)勢市場結構建立，未來可期！
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