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品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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營銷品牌策劃公司新零售策劃能做什么
發(fā)布時間:2020-02-18 ????點擊數(shù):

  新零售方興未艾,大量企業(yè)想做全渠道突破和新零售策劃,而能做新零售策劃的營銷品牌策劃公司并不多,專業(yè)化的品牌營銷策劃更少,這是為什么呢?

  新零售行業(yè)涉及到線上線下全渠道打通,涉及到全域會員運營突破、線上小程序主平臺建設、線下智慧門店建設等,更涉及到商品業(yè)務整合、樣板打造及全國化門店體系復制,這些都是專業(yè)化的操作,需要專業(yè)策劃公司推進。

  新零售“新動能”體能旨在順應全渠道數(shù)字零售行業(yè)趨勢,推進企業(yè)數(shù)字化步伐,深度洞察“用戶消費價值”,發(fā)掘新零售策劃經(jīng)營新動能,設計創(chuàng)新的新零售模式,明確全域會員運營重點,亮化全場景渠道建設重點及推進“智慧門店建設”,對商品及業(yè)務整合以匹配前端建設,打造樣板市場并快速復制,推進新零售的持續(xù)增長,同時升級原有信息化IT系統(tǒng)以保障新零售業(yè)務的展開。

  新零售價值核心層——“用戶消費價值”。推進新零售,核心在于為用戶創(chuàng)造“消費價值”,提升消費體驗,提高經(jīng)營效率,發(fā)掘新零售經(jīng)營新動能,降低經(jīng)營成本,創(chuàng)造全天侯用戶價值、全場景消費體驗、全渠道終端觸點、全價值用戶感觸。

  新零售價值第一層——“新零售模式設計”。先深度挖掘企業(yè)的“核心競爭力”,洞察企業(yè)的“新零售創(chuàng)新切入點”,強化模式創(chuàng)新方法,專業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位、盈利模式、會員建設、全渠道場景建設等,創(chuàng)新業(yè)務設計及全渠道框架運作體系,指引信息化系統(tǒng)升級迭代。

  新零售價值第二層——“全域會員運營”。根據(jù)創(chuàng)新模式設計要點,明確會員整合重點,建立會員基礎體系、會員消費體系、會員積分體系等會員體系,亮化會員招募、會員運營、會員精準營銷、會員分銷、會員內(nèi)容整合等要素,強化線上線下會員運營的高度協(xié)同。

  新零售價值第三層——“全渠道場景建設”。以“全渠道”為企業(yè)發(fā)展指引,構建線上、線下、實體、虛擬等全渠道消費體驗場景,搭建全渠道場景經(jīng)營體系,發(fā)力線上網(wǎng)店提升和線下門店精耕,連通各場景終端觸點,強化終端全域管理、全渠道建設,推進各終端的升級進化。

  新零售價值第四層——“智慧門店建設”。以新零售模式設計、全域會員運營和全渠道場景建設為指引,創(chuàng)新“智慧門店建設”,創(chuàng)新門店模式、門店類型,引入智能化設備、黑科技系統(tǒng),推進門店智能化建設,亮化門店商品選擇、價格體系設計等基礎建設,推進門店布碼、線上引流、線下引流和會員優(yōu)化,并推動智慧門店的高效導入、與原門店的高效融合。

  新零售價值第五層——“商品及業(yè)務整合”。根據(jù)新零售前端發(fā)展需求,制訂全域商品規(guī)劃,選擇新零售爆品,優(yōu)化商品結構,推進商品的次序化開發(fā),推進商品的研發(fā)規(guī)劃,同時優(yōu)化商品倉儲物流,優(yōu)化商品供應鏈,推動業(yè)務的全方位整合。

  新零售價值第六層——“樣板市場打造”。根據(jù)前期的策略規(guī)劃,選擇適合企業(yè)的新零售樣板市場及樣板門店,直營領先、加盟后進,強化直營體系爆款選擇、會員建設、智慧門店建設、場景建設、供應鏈整合和后臺整合,同時強化加盟體系拓展和樣板市場終端動銷。同時,線上也可選擇樣板網(wǎng)店同期推進,建立品牌自有“樣板網(wǎng)店”及“樣板社群”,新零售運作,樣板市場、樣板門店、樣板網(wǎng)店和樣板社群,最具有示范意義和帶動價值。

  新零售第七層——“樣板復制及季度持續(xù)增長”。在打造樣板完成后,推進樣板的快速復制及季度增長攻堅。首先,快速提升樣板市場的經(jīng)營模式、渠道經(jīng)營模式及網(wǎng)店經(jīng)營動銷方法,強化智慧門店復制和樣板網(wǎng)店復制;其后,強化前臺運營整合和后臺供應鏈整合;最后,在樣板復制過程中強化“季度持續(xù)增長”,推動“季度增長攻堅”,挖掘季度市場增長點,明晰季度增長策略。

  新零售第八層——“信息化系統(tǒng)建設”。在推進新零售業(yè)務過程中,信息化系統(tǒng)升級迭代持續(xù)推進中,從前期的“POS收銀系統(tǒng)+會員CRM”系統(tǒng)搭建,到中期的營銷系統(tǒng)升級、會員中臺建設及業(yè)務中臺優(yōu)化,再到后期的數(shù)據(jù)中臺、云端處理等,“商業(yè)+技術”驅動新零售業(yè)務成長。

  營銷品牌策劃公司的新零售策劃需要根據(jù)企業(yè)渠道特征、銷售特征、用戶特點等創(chuàng)新推進,強化全域會員運營、智慧門店進化和強組織保障等,前瞻發(fā)展、創(chuàng)新前行、始見未來。

  上海韜慧咨詢,智能化品牌營銷專家,新零售策劃經(jīng)營專家,助推企業(yè)“價值化成長”,獨創(chuàng)“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業(yè)咨詢工具,從0到1實現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”,承諾業(yè)績增長、無成效退款,以科技手段、實用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營銷”。

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