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企業(yè)增長(zhǎng)策劃，貴在“高價(jià)值增長(zhǎng)”。企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)，如何在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境下驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，如何在全場(chǎng)景品牌營(yíng)銷策劃情境下刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知 以驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，這些都是企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一，數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售模式策劃助推企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃快速推進(jìn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷，更新全渠道營(yíng)銷策劃，助推企業(yè)市場(chǎng)份額再擴(kuò)張，企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，定能實(shí)現(xiàn)。
 
高價(jià)值增長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)高價(jià)值，勝在大增長(zhǎng)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)價(jià)值，助推企業(yè)前端營(yíng)銷再增長(zhǎng)，積極擴(kuò)大企業(yè)的既有市場(chǎng)消費(fèi)份額。刷新企業(yè)增長(zhǎng)意識(shí)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，更新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃新價(jià)值，以此點(diǎn)亮新商業(yè)新價(jià)值。企業(yè)的高價(jià)值增長(zhǎng)，源于企業(yè)前端產(chǎn)品消費(fèi)大放大，盛于企業(yè)品牌策劃大創(chuàng)新，勝于企業(yè)跨越式營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新。
 
高價(jià)值增長(zhǎng)，需要解決“三大核心課題”。1）“尋找增長(zhǎng)新引擎”：依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，放大產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力，尋找高價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，走出特色之路。2）“點(diǎn)亮增長(zhǎng)核心主張”：洞察新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)新價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，尋求新增長(zhǎng)之路，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)。3）“創(chuàng)造持續(xù)性高價(jià)值增長(zhǎng)”：創(chuàng)造獨(dú)特用戶價(jià)值，高效組合產(chǎn)品及服務(wù)，搭建強(qiáng)增長(zhǎng)組織機(jī)制。
 
“三大核心課題”之一——“尋找增長(zhǎng)新引擎”：依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，放大產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力，尋找高價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，走出特色之路
 
刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)企業(yè)品牌都有自己的目標(biāo)消費(fèi)群體，每一類消費(fèi)者都有自己的核心消費(fèi)價(jià)值，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高價(jià)值增長(zhǎng)，就要持續(xù)刷新用戶的消費(fèi)意識(shí)，放大自我產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有連鎖門店的放大門店線下服務(wù)、擴(kuò)大流量入口，有直播電商流量?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)可以建設(shè)“品牌化人格”、助推企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮企業(yè)發(fā)展新未來(lái)。
 
謀求高價(jià)值增長(zhǎng)，再造產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新引擎。企業(yè)的高價(jià)值增長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性，需要以強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等核心能力作為支撐，需要以優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷點(diǎn)燃用戶參與積極性，更需要以全渠道品牌營(yíng)銷策劃刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)，全力點(diǎn)亮全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)，以此再造產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，夯實(shí)企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)新引擎。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、中信證券研究部等綜合資訊表明，2019 年，四大設(shè)備商研發(fā)投入合計(jì) 2077 億元，華為、愛(ài)立信、中興通訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員分別為 9.6 萬(wàn)、2.51 萬(wàn)、2.83 萬(wàn)(諾基亞未披露研發(fā)人數(shù))。研發(fā)資源投入形成了行業(yè)的專利墻，專利數(shù)量成為其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)。全球 5G 專利份額前三名分別為華為、三星、中興通訊，其全球 5G 份額分別為 14.61%、 12.98%、11.89%。 “三大核心課題”之二——“點(diǎn)亮增長(zhǎng)核心主張”：洞察新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)新價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，尋求新增長(zhǎng)之路，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)
 
發(fā)掘產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)主張。新增長(zhǎng)，新價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)新未來(lái)。優(yōu)秀的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新大眾認(rèn)知，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)意識(shí)，持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌核心，品牌DNA是“高品質(zhì)”的，就是持續(xù)強(qiáng)化高品質(zhì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高品質(zhì)精益制造和高端產(chǎn)品研發(fā)；品牌DNA是“設(shè)計(jì)感”的，就要聯(lián)合國(guó)內(nèi)外品牌設(shè)計(jì)資源，與知名設(shè)計(jì)師合作，與知名品牌聯(lián)合，以此推動(dòng)企業(yè)高價(jià)值消費(fèi)感知，助推企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)。
 
尋求新增長(zhǎng)之路，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)。企業(yè)的新增長(zhǎng)，注定要追求“高價(jià)值增長(zhǎng)”，以優(yōu)秀的企業(yè)增長(zhǎng)刷新產(chǎn)品消費(fèi)感受，提升用戶在線咨詢、在店消費(fèi)、離店互動(dòng)等全渠道消費(fèi)體驗(yàn)，持續(xù)增加產(chǎn)品互動(dòng)、服務(wù)聯(lián)動(dòng)、會(huì)員權(quán)益大放送等增值服務(wù)，以高品質(zhì)產(chǎn)品提升高價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，以高品質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化高價(jià)值服務(wù)認(rèn)知。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)CINNO Research、wind、中信證券研究部等綜合資訊表明，2020H1，中興通訊在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的市占率提升至 1.6%(2019H1 為 0.6%)，11 月，中興通訊在終端渠 道合作伙伴大會(huì)上表示：2021 年，中興通訊終端業(yè)務(wù)將全面回歸中國(guó) 2C 市場(chǎng)，打造“1+2+N” 的智能終端產(chǎn)品布局:以手機(jī)核心產(chǎn)品為入口，圍繞個(gè)人數(shù)據(jù)和家庭數(shù)據(jù) 2 大方向，配合智能穿戴等生活周邊產(chǎn)品，致力于打造科技、品質(zhì)、年輕的終端品牌形象。 “三大核心課題”之三——“創(chuàng)造持續(xù)性高價(jià)值增長(zhǎng)”：創(chuàng)造獨(dú)特用戶價(jià)值，高效組合產(chǎn)品及服務(wù)，搭建強(qiáng)增長(zhǎng)組織機(jī)制
 
創(chuàng)造獨(dú)特用戶價(jià)值，高效組合增長(zhǎng)類產(chǎn)品及服務(wù)。獨(dú)特的用戶價(jià)值設(shè)定，決定產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃立足點(diǎn)，或是“高品質(zhì)”風(fēng)行行業(yè)，或是“高價(jià)值”創(chuàng)造消費(fèi)體驗(yàn)，或是“強(qiáng)設(shè)計(jì)”刷新消費(fèi)感觸，并以上述品牌DAN組織高價(jià)值產(chǎn)品及高價(jià)值服務(wù)，點(diǎn)亮消費(fèi)者感知，更可以數(shù)字化技術(shù)放大消費(fèi)體驗(yàn)，通過(guò)智能POS機(jī)、聚合支付、支付再營(yíng)銷等數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提升用戶感知，刷新新零售模式策劃的“一卡通會(huì)員”、“大積分權(quán)益”等，導(dǎo)入智能門店、智能導(dǎo)購(gòu)、智能數(shù)據(jù)大屏等新零售策劃運(yùn)營(yíng)工具，以新商業(yè)策劃助推企業(yè)再增長(zhǎng)。
 
搭建強(qiáng)增長(zhǎng)組織設(shè)置，強(qiáng)化組織實(shí)效式落實(shí)。“高價(jià)值增長(zhǎng)”策劃適宜優(yōu)秀的企業(yè)放大產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值，適宜以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃點(diǎn)燃用戶價(jià)值，而組建“增長(zhǎng)組織”尤為重要，設(shè)置產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃部門以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌傳播，強(qiáng)化全渠道營(yíng)銷策劃職能以助推智能門店等終端建設(shè)，優(yōu)化增長(zhǎng)性財(cái)務(wù)收益以做精“增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)預(yù)算”，以專業(yè)化組織設(shè)計(jì)、高效組織流程等放大增長(zhǎng)組織效能。
 
企業(yè)的高價(jià)值增長(zhǎng)，不能一蹴而就，更不會(huì)一天促成，其需要依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彰顯產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以全場(chǎng)景的品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新尋找新增長(zhǎng)引擎，以明星產(chǎn)品、明星服務(wù)、全渠道營(yíng)銷策劃等創(chuàng)造高價(jià)值增長(zhǎng)的核心主張，以獨(dú)特用戶價(jià)值創(chuàng)造品牌策劃新亮點(diǎn)，并以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以優(yōu)秀的智能化營(yíng)銷工具助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)增長(zhǎng)及產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)服務(wù)，創(chuàng)造更高價(jià)值的企業(yè)增長(zhǎng)。