企業(yè)增長(zhǎng)策劃之高價(jià)值增長(zhǎng)主張三要素解讀
發(fā)布時(shí)間：2021-03-26 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)增長(zhǎng)，定是“高價(jià)值增長(zhǎng)”，高價(jià)值增長(zhǎng)主張，成就企業(yè)跨越式成長(zhǎng)。每個(gè)企業(yè)都在謀求高價(jià)值增長(zhǎng)，以高質(zhì)量的增長(zhǎng)速度點(diǎn)燃企業(yè)前進(jìn)步伐，以可持續(xù)增長(zhǎng)刷新企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃新成就。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，大量?jī)?yōu)秀的數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷推動(dòng)著企業(yè)新增長(zhǎng)，新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新更新著商業(yè)新邏輯，線上線下高度融合的新零售策劃運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)。
企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)主張，點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值主張，需要聚焦高價(jià)值用戶需求，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌主張，活化品牌表現(xiàn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，助推企業(yè)睿智前行，點(diǎn)燃用戶的高聚合產(chǎn)品消費(fèi)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以高價(jià)值商品助推企業(yè)增長(zhǎng)，以高價(jià)值服務(wù)助推品牌形象亮化，以高價(jià)值服務(wù)活化品牌營(yíng)銷策劃價(jià)值。
高價(jià)值增長(zhǎng)主張，“三大要素”刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)。1）“刷新增長(zhǎng)大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級(jí)，更新用戶消費(fèi)強(qiáng)需求，滿足功能性需求，推動(dòng)情感共振。2）“點(diǎn)亮大價(jià)值服務(wù)”：聚焦用戶價(jià)值，點(diǎn)亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌特質(zhì)，創(chuàng)造獨(dú)特消費(fèi)價(jià)值，刷新品牌化消費(fèi)體驗(yàn)，高效組合商品服務(wù)，更新高價(jià)值增值服務(wù)。3）“落地增長(zhǎng)機(jī)制”：點(diǎn)亮“獨(dú)特增長(zhǎng)主張”，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)機(jī)制，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，活化營(yíng)銷后端一體化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)制再落地。
“三大要素”之一——“刷新增長(zhǎng)大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級(jí)，更新用戶消費(fèi)強(qiáng)需求，滿足功能性需求，推動(dòng)情感共振
重新定義用戶價(jià)值，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)型用戶需求。用戶價(jià)值是多種多樣的，更因客戶類型不同而不同，企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)必定要鎖定高價(jià)值客戶，對(duì)于品牌導(dǎo)向客戶持續(xù)強(qiáng)化品牌信任感，提升用戶的品牌認(rèn)可度；對(duì)于高品質(zhì)客戶持續(xù)夯實(shí)客戶“高品質(zhì)消費(fèi)價(jià)值”，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品質(zhì)消費(fèi)，讓用戶更有價(jià)值感，更有特色化感知。
識(shí)別用戶需求的“戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)”，高價(jià)值滿足用戶功能情感雙需求。隨著95后消費(fèi)者日常成為主力消費(fèi)群體，個(gè)性化消費(fèi)、主題化消費(fèi)等日益成為消費(fèi)的主力人群，深度細(xì)分用戶群體，專注高價(jià)值客戶，放大用戶的戰(zhàn)略性需求，以更快的功能使用、更強(qiáng)的服務(wù)價(jià)值刷新客戶新價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、公司官網(wǎng)、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司為中國(guó)紅牛、東鵬特飲、戰(zhàn)馬 和國(guó)內(nèi)外若干知名品牌產(chǎn)品提供穩(wěn)定高質(zhì)的包裝一體化服務(wù)。在二片罐 業(yè)務(wù)方面，其與青島、百威、雪花、燕京等客戶建立重要業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在奶粉領(lǐng)域，其充分發(fā)揮廠中廠模式的優(yōu)勢(shì)，成為飛鶴、君樂(lè)寶、伊利等奶粉企業(yè)的主要包裝供應(yīng)商。
“三大要素”之二——“點(diǎn)亮大價(jià)值服務(wù)”：聚焦用戶價(jià)值，點(diǎn)亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌特質(zhì)，創(chuàng)造獨(dú)特消費(fèi)價(jià)值，刷新品牌化消費(fèi)體驗(yàn)，高效組合商品服務(wù)，更新高價(jià)值增值服務(wù)
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶價(jià)值，創(chuàng)造獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶創(chuàng)造優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)，如特斯拉創(chuàng)造著汽車定制、電動(dòng)秒加速的汽車消費(fèi)體驗(yàn)，如可口可樂(lè)創(chuàng)造著“美國(guó)文化的消費(fèi)感知”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的推行，產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新，本就在時(shí)刻點(diǎn)亮著產(chǎn)品的消費(fèi)，讓用戶在產(chǎn)品使用中感受產(chǎn)品價(jià)值，在產(chǎn)品服務(wù)中認(rèn)同產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售模式策劃助推著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃點(diǎn)亮著高價(jià)值商品及服務(wù)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略因之而有行業(yè)號(hào)召力。
聚合高價(jià)值商品服務(wù)，點(diǎn)燃企業(yè)的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新。高價(jià)值商品，高價(jià)值服務(wù)，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)內(nèi)容，這些優(yōu)質(zhì)的品牌消費(fèi)內(nèi)容極大提升了用戶認(rèn)同，放大了用戶消費(fèi)感知，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)值，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價(jià)值，產(chǎn)品&服務(wù)相得益彰，更促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃再創(chuàng)新再突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司通過(guò)“共生型生產(chǎn)布局”(Implant 模式)和“貼近式生產(chǎn)布局”(Wall to Wall 模 式)，與核心客戶在空間上緊密依存，結(jié)合核心客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)需求配備具有國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備，形成相互依托的發(fā)展模式。同時(shí)，其也能最大程度地降低產(chǎn)品和包裝運(yùn)輸成本。
“三大要素”之三——“落地增長(zhǎng)機(jī)制”：點(diǎn)亮“獨(dú)特增長(zhǎng)主張”，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)機(jī)制，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，活化營(yíng)銷后端一體化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)制再落地
革新企業(yè)增長(zhǎng)職能，落地增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)。企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，需要企業(yè)擁有強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)組織”，優(yōu)秀的數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的專業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃突破，都需要強(qiáng)有力的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)執(zhí)行力、強(qiáng)實(shí)效力及強(qiáng)終端力的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，更需要引入強(qiáng)有力的“財(cái)務(wù)預(yù)算組織”，高效的增長(zhǎng)組織，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)。
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)制全面落地，落地聯(lián)合會(huì)、工作坊等增長(zhǎng)組織。企業(yè)部門設(shè)置多數(shù)是常規(guī)的，每個(gè)部門都有自己的職能職責(zé)，企業(yè)增長(zhǎng)的快速推進(jìn)需要各部門高效協(xié)同，多部門各司其職、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并推進(jìn)各增長(zhǎng)協(xié)作組織的運(yùn)作，以“增長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)”落實(shí)企業(yè)增長(zhǎng)的各項(xiàng)舉措，推進(jìn)各部門職能協(xié)作及社交式溝通；以“增長(zhǎng)工作坊”放大企業(yè)增長(zhǎng)舉措，推進(jìn)各高層管理人員參與其中，共同制訂創(chuàng)新性增長(zhǎng)舉措。
追求企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，是每位企業(yè)家的夢(mèng)想，是每個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推行者的關(guān)鍵性目標(biāo)，更是企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新者的核心戰(zhàn)略指引，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，線上線下一體化營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃著用戶消費(fèi)熱情，新零售模式策劃引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新更驅(qū)動(dòng)著企業(yè)新價(jià)值發(fā)現(xiàn)，新的消費(fèi)體驗(yàn)創(chuàng)造著新的用戶感知，新的品牌策劃營(yíng)銷助推著新用戶價(jià)值進(jìn)化，如此，高價(jià)值增長(zhǎng)，前程可期！
企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)主張，點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值主張，需要聚焦高價(jià)值用戶需求，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌主張，活化品牌表現(xiàn)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，助推企業(yè)睿智前行，點(diǎn)燃用戶的高聚合產(chǎn)品消費(fèi)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以高價(jià)值商品助推企業(yè)增長(zhǎng)，以高價(jià)值服務(wù)助推品牌形象亮化，以高價(jià)值服務(wù)活化品牌營(yíng)銷策劃價(jià)值。
高價(jià)值增長(zhǎng)主張，“三大要素”刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)。1）“刷新增長(zhǎng)大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級(jí)，更新用戶消費(fèi)強(qiáng)需求，滿足功能性需求，推動(dòng)情感共振。2）“點(diǎn)亮大價(jià)值服務(wù)”：聚焦用戶價(jià)值，點(diǎn)亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌特質(zhì)，創(chuàng)造獨(dú)特消費(fèi)價(jià)值，刷新品牌化消費(fèi)體驗(yàn)，高效組合商品服務(wù)，更新高價(jià)值增值服務(wù)。3）“落地增長(zhǎng)機(jī)制”：點(diǎn)亮“獨(dú)特增長(zhǎng)主張”，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)機(jī)制，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，活化營(yíng)銷后端一體化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)制再落地。
“三大要素”之一——“刷新增長(zhǎng)大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優(yōu)先級(jí)，更新用戶消費(fèi)強(qiáng)需求，滿足功能性需求，推動(dòng)情感共振
重新定義用戶價(jià)值，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)型用戶需求。用戶價(jià)值是多種多樣的，更因客戶類型不同而不同，企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)必定要鎖定高價(jià)值客戶，對(duì)于品牌導(dǎo)向客戶持續(xù)強(qiáng)化品牌信任感，提升用戶的品牌認(rèn)可度；對(duì)于高品質(zhì)客戶持續(xù)夯實(shí)客戶“高品質(zhì)消費(fèi)價(jià)值”，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品質(zhì)消費(fèi)，讓用戶更有價(jià)值感，更有特色化感知。
識(shí)別用戶需求的“戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)”，高價(jià)值滿足用戶功能情感雙需求。隨著95后消費(fèi)者日常成為主力消費(fèi)群體，個(gè)性化消費(fèi)、主題化消費(fèi)等日益成為消費(fèi)的主力人群，深度細(xì)分用戶群體，專注高價(jià)值客戶，放大用戶的戰(zhàn)略性需求，以更快的功能使用、更強(qiáng)的服務(wù)價(jià)值刷新客戶新價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、公司官網(wǎng)、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司為中國(guó)紅牛、東鵬特飲、戰(zhàn)馬 和國(guó)內(nèi)外若干知名品牌產(chǎn)品提供穩(wěn)定高質(zhì)的包裝一體化服務(wù)。在二片罐 業(yè)務(wù)方面，其與青島、百威、雪花、燕京等客戶建立重要業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在奶粉領(lǐng)域，其充分發(fā)揮廠中廠模式的優(yōu)勢(shì)，成為飛鶴、君樂(lè)寶、伊利等奶粉企業(yè)的主要包裝供應(yīng)商。
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶價(jià)值，創(chuàng)造獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)用戶創(chuàng)造優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)，如特斯拉創(chuàng)造著汽車定制、電動(dòng)秒加速的汽車消費(fèi)體驗(yàn)，如可口可樂(lè)創(chuàng)造著“美國(guó)文化的消費(fèi)感知”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的推行，產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新，本就在時(shí)刻點(diǎn)亮著產(chǎn)品的消費(fèi)，讓用戶在產(chǎn)品使用中感受產(chǎn)品價(jià)值，在產(chǎn)品服務(wù)中認(rèn)同產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售模式策劃助推著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃點(diǎn)亮著高價(jià)值商品及服務(wù)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略因之而有行業(yè)號(hào)召力。
聚合高價(jià)值商品服務(wù)，點(diǎn)燃企業(yè)的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新。高價(jià)值商品，高價(jià)值服務(wù)，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)內(nèi)容，這些優(yōu)質(zhì)的品牌消費(fèi)內(nèi)容極大提升了用戶認(rèn)同，放大了用戶消費(fèi)感知，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)值，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價(jià)值，產(chǎn)品&服務(wù)相得益彰，更促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃再創(chuàng)新再突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司通過(guò)“共生型生產(chǎn)布局”(Implant 模式)和“貼近式生產(chǎn)布局”(Wall to Wall 模 式)，與核心客戶在空間上緊密依存，結(jié)合核心客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)需求配備具有國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備，形成相互依托的發(fā)展模式。同時(shí)，其也能最大程度地降低產(chǎn)品和包裝運(yùn)輸成本。
革新企業(yè)增長(zhǎng)職能，落地增長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)。企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，需要企業(yè)擁有強(qiáng)有力的“增長(zhǎng)組織”，優(yōu)秀的數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的專業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃突破，都需要強(qiáng)有力的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)執(zhí)行力、強(qiáng)實(shí)效力及強(qiáng)終端力的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，更需要引入強(qiáng)有力的“財(cái)務(wù)預(yù)算組織”，高效的增長(zhǎng)組織，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)。
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，助推企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)制全面落地，落地聯(lián)合會(huì)、工作坊等增長(zhǎng)組織。企業(yè)部門設(shè)置多數(shù)是常規(guī)的，每個(gè)部門都有自己的職能職責(zé)，企業(yè)增長(zhǎng)的快速推進(jìn)需要各部門高效協(xié)同，多部門各司其職、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并推進(jìn)各增長(zhǎng)協(xié)作組織的運(yùn)作，以“增長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)”落實(shí)企業(yè)增長(zhǎng)的各項(xiàng)舉措，推進(jìn)各部門職能協(xié)作及社交式溝通；以“增長(zhǎng)工作坊”放大企業(yè)增長(zhǎng)舉措，推進(jìn)各高層管理人員參與其中，共同制訂創(chuàng)新性增長(zhǎng)舉措。
追求企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)，是每位企業(yè)家的夢(mèng)想，是每個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推行者的關(guān)鍵性目標(biāo)，更是企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新者的核心戰(zhàn)略指引，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，線上線下一體化營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃著用戶消費(fèi)熱情，新零售模式策劃引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新更驅(qū)動(dòng)著企業(yè)新價(jià)值發(fā)現(xiàn)，新的消費(fèi)體驗(yàn)創(chuàng)造著新的用戶感知，新的品牌策劃營(yíng)銷助推著新用戶價(jià)值進(jìn)化，如此，高價(jià)值增長(zhǎng)，前程可期！
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