企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維（下）
發(fā)布時間：2021-03-28 ????點擊數(shù)：
我們在《企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維（上）》中深度談及了前四種思維，此篇文章中我們重點關注《企業(yè)增長策劃之高質(zhì)量增長的七種思維》的后三種思維！企業(yè)增長，貴在高質(zhì)量增長，優(yōu)秀增長思維，產(chǎn)生優(yōu)秀關鍵行動，推動企業(yè)高質(zhì)量增長。數(shù)字化技術風行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，創(chuàng)造線上線下一體化新零售模式策劃新手法，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，革新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌策劃營銷策劃新手法，推進數(shù)字營銷策劃新手法，企業(yè)可以創(chuàng)造新一輪增長，創(chuàng)造高質(zhì)量增長。
“七種思維”，點亮高質(zhì)量增長。1）“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來，點亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動未來，以科技驅(qū)動增長，以未來前瞻細化未來。2）“全員式參與”：全員參與企業(yè)增長，全員參與企業(yè)互動，全面點亮產(chǎn)業(yè)級增長能量。3）“精細化思維”：點亮精細化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級增長，穩(wěn)步推進，以創(chuàng)新式突破為指引，精細化運營。4）“財務性思維”：擁有產(chǎn)業(yè)級增長思維，點亮成本和收益精細化權衡，提高產(chǎn)出收益率，增收為重，成本節(jié)約為輔。5）“全價值鏈思維”：營銷驅(qū)動，企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)化，提升經(jīng)營鏈經(jīng)營效率，確保其高效、精簡和科技型經(jīng)營。6）“增長預算思維”：列明增長預算，活化產(chǎn)業(yè)級增長財務價值，優(yōu)化資源配置。7）“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業(yè)化增長機制驅(qū)動，創(chuàng)新增長組織設計及協(xié)同規(guī)劃。
“七種思維”之五——“全價值鏈思維”：營銷驅(qū)動，企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)化，提升經(jīng)營鏈經(jīng)營效率，確保其高效、精簡和科技型經(jīng)營
營銷驅(qū)動，全價值鏈經(jīng)營強化持續(xù)增長。數(shù)字營銷策劃的浪潮已經(jīng)席卷中國，品牌營銷策劃創(chuàng)新引領著企業(yè)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃引領企業(yè)價值鏈運營升級，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢助推企業(yè)增長，以數(shù)字化技術助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以企業(yè)線上線下一體化新零售模式策劃打開企業(yè)增長新通道，以線上線下聯(lián)動式新零售策劃運營等新商業(yè)策劃助推企業(yè)增長，更新企業(yè)全價值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)新增長。
提升企業(yè)經(jīng)營效率，點亮企業(yè)科技賦能。優(yōu)秀企業(yè)總能刷新企業(yè)經(jīng)營思維，點亮企業(yè)持續(xù)增長思維，點亮數(shù)字化技術的驅(qū)動作用，以智能品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)再增長，以智能終端、云貨架、智能大屏等點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃新手法，以新業(yè)務重組優(yōu)化業(yè)務結(jié)構，以新科技賦能企業(yè)新發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)固安捷年報、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，固安捷于 1928 年在美國成立，目前已是全球最大的為企業(yè)提供 MRO 產(chǎn)品及服務的分銷商。其經(jīng)營種類從最初的電氣設備批發(fā)延展到了近 170 萬種豐富的 MRO 品 類、SKU達 2000 萬個；經(jīng)營范圍從北美洲的美國走向加拿大，進而擴張到歐洲及亞洲市場。2006-2019 年公司營收由 58.84 億美元增長至 114.86 億美元，CAGR 為5.3%。
“七種思維”之六——“增長預算思維”：列明增長預算，活化產(chǎn)業(yè)級增長財務價值，優(yōu)化資源配置
列明增長預算，活化產(chǎn)業(yè)級增長財務價值。企業(yè)高質(zhì)量增長，本就是對企業(yè)業(yè)務組合的一種新突破，是對企業(yè)業(yè)務的一種新發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能點亮企業(yè)的財務預算，持續(xù)活化資源配置，注重現(xiàn)金流等保障。
高質(zhì)量增長下的“增長預算”，其旨在提升產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略實效性，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷價值，點亮產(chǎn)業(yè)級企業(yè)增長，聚焦核心業(yè)務的持續(xù)增長，減少不必要的業(yè)務虧損及成本支出，持續(xù)擴大多元化業(yè)務收入，增收支出，并持續(xù)擴大重點項目的預算撥付。
“七種思維”之七——“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業(yè)化增長機制驅(qū)動，創(chuàng)新增長組織設計及協(xié)同規(guī)劃
強化增長組織設計，創(chuàng)新增長組織機制。增長型組織設計，一直是優(yōu)秀企業(yè)關注的助推產(chǎn)業(yè)級增長的“關鍵環(huán)節(jié)”之一，優(yōu)秀的增長組織，有清晰的增長組織架構，可以聚合市場推廣、區(qū)域銷售、產(chǎn)品研發(fā)、品牌公關、IT建設等多方面資源，活化增長組織投入，刷新產(chǎn)業(yè)級增長組織機制，推動增長組織的落地性和實戰(zhàn)性、實效性。
推動業(yè)務協(xié)同，強化高價值組織協(xié)同。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)高速增長，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級放大產(chǎn)業(yè)級增長，聚焦核心業(yè)務組織建設，規(guī)范增長性職能、快速增長機制，規(guī)范業(yè)務增長流程，推動戰(zhàn)略級組織協(xié)同。
經(jīng)典案例：根據(jù)米思米官網(wǎng)、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工業(yè)品最大電商平臺。其旗下業(yè)務線有 “FA 事業(yè)”、“模具零件 事業(yè)”、“VONA 事業(yè)”三大事業(yè)部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以電商銷售為主的業(yè)務線。13 年以后，在 VONA 事業(yè)部的拉動下(15→19 年收入從 482 億日元到 1463 億日元)，公司收入和利潤均進入快速增長階段。
數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，科技賦能新零售模式策劃助推企業(yè)增長，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全渠道品牌營銷策劃點亮企業(yè)業(yè)績增長之路，數(shù)字品牌策劃營銷刷新用戶的增長認知，基于數(shù)智化點亮高質(zhì)量增長的科技賦能，推動全員參與企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新，以高收入增長率及優(yōu)質(zhì)收益主點亮“高質(zhì)量增長財務指標”，推動企業(yè)全價值鏈快速發(fā)展。
“七種思維”，點亮高質(zhì)量增長。1）“數(shù)智化思維”：面向數(shù)字化未來，點亮智能化發(fā)展，以數(shù)字化驅(qū)動未來，以科技驅(qū)動增長，以未來前瞻細化未來。2）“全員式參與”：全員參與企業(yè)增長，全員參與企業(yè)互動，全面點亮產(chǎn)業(yè)級增長能量。3）“精細化思維”：點亮精細化思維，刷新產(chǎn)業(yè)級增長，穩(wěn)步推進，以創(chuàng)新式突破為指引，精細化運營。4）“財務性思維”：擁有產(chǎn)業(yè)級增長思維，點亮成本和收益精細化權衡，提高產(chǎn)出收益率，增收為重，成本節(jié)約為輔。5）“全價值鏈思維”：營銷驅(qū)動，企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)化，提升經(jīng)營鏈經(jīng)營效率，確保其高效、精簡和科技型經(jīng)營。6）“增長預算思維”：列明增長預算，活化產(chǎn)業(yè)級增長財務價值，優(yōu)化資源配置。7）“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業(yè)化增長機制驅(qū)動，創(chuàng)新增長組織設計及協(xié)同規(guī)劃。
“七種思維”之五——“全價值鏈思維”：營銷驅(qū)動，企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)化，提升經(jīng)營鏈經(jīng)營效率，確保其高效、精簡和科技型經(jīng)營
營銷驅(qū)動，全價值鏈經(jīng)營強化持續(xù)增長。數(shù)字營銷策劃的浪潮已經(jīng)席卷中國，品牌營銷策劃創(chuàng)新引領著企業(yè)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃引領企業(yè)價值鏈運營升級，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢助推企業(yè)增長，以數(shù)字化技術助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以企業(yè)線上線下一體化新零售模式策劃打開企業(yè)增長新通道，以線上線下聯(lián)動式新零售策劃運營等新商業(yè)策劃助推企業(yè)增長，更新企業(yè)全價值鏈經(jīng)營，放大企業(yè)新增長。
提升企業(yè)經(jīng)營效率，點亮企業(yè)科技賦能。優(yōu)秀企業(yè)總能刷新企業(yè)經(jīng)營思維，點亮企業(yè)持續(xù)增長思維，點亮數(shù)字化技術的驅(qū)動作用，以智能品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)再增長，以智能終端、云貨架、智能大屏等點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃新手法，以新業(yè)務重組優(yōu)化業(yè)務結(jié)構，以新科技賦能企業(yè)新發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)固安捷年報、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，固安捷于 1928 年在美國成立，目前已是全球最大的為企業(yè)提供 MRO 產(chǎn)品及服務的分銷商。其經(jīng)營種類從最初的電氣設備批發(fā)延展到了近 170 萬種豐富的 MRO 品 類、SKU達 2000 萬個；經(jīng)營范圍從北美洲的美國走向加拿大，進而擴張到歐洲及亞洲市場。2006-2019 年公司營收由 58.84 億美元增長至 114.86 億美元，CAGR 為5.3%。
列明增長預算，活化產(chǎn)業(yè)級增長財務價值。企業(yè)高質(zhì)量增長，本就是對企業(yè)業(yè)務組合的一種新突破，是對企業(yè)業(yè)務的一種新發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能點亮企業(yè)的財務預算，持續(xù)活化資源配置，注重現(xiàn)金流等保障。
高質(zhì)量增長下的“增長預算”，其旨在提升產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略實效性，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷價值，點亮產(chǎn)業(yè)級企業(yè)增長，聚焦核心業(yè)務的持續(xù)增長，減少不必要的業(yè)務虧損及成本支出，持續(xù)擴大多元化業(yè)務收入，增收支出，并持續(xù)擴大重點項目的預算撥付。
“七種思維”之七——“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業(yè)化增長機制驅(qū)動，創(chuàng)新增長組織設計及協(xié)同規(guī)劃
強化增長組織設計，創(chuàng)新增長組織機制。增長型組織設計，一直是優(yōu)秀企業(yè)關注的助推產(chǎn)業(yè)級增長的“關鍵環(huán)節(jié)”之一，優(yōu)秀的增長組織，有清晰的增長組織架構，可以聚合市場推廣、區(qū)域銷售、產(chǎn)品研發(fā)、品牌公關、IT建設等多方面資源，活化增長組織投入，刷新產(chǎn)業(yè)級增長組織機制，推動增長組織的落地性和實戰(zhàn)性、實效性。
推動業(yè)務協(xié)同，強化高價值組織協(xié)同。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)高速增長，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級放大產(chǎn)業(yè)級增長，聚焦核心業(yè)務組織建設，規(guī)范增長性職能、快速增長機制，規(guī)范業(yè)務增長流程，推動戰(zhàn)略級組織協(xié)同。
經(jīng)典案例：根據(jù)米思米官網(wǎng)、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工業(yè)品最大電商平臺。其旗下業(yè)務線有 “FA 事業(yè)”、“模具零件 事業(yè)”、“VONA 事業(yè)”三大事業(yè)部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以電商銷售為主的業(yè)務線。13 年以后，在 VONA 事業(yè)部的拉動下(15→19 年收入從 482 億日元到 1463 億日元)，公司收入和利潤均進入快速增長階段。
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