產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之點亮九大競爭主題（上）
發(fā)布時間：2022-08-01 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)新競爭主題，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭價值。激烈的市場競爭，源于強大的、立體式的“企業(yè)站位”，站在產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營的角度規(guī)劃新業(yè)務經(jīng)營，站在產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的角度創(chuàng)新品牌營銷策劃創(chuàng)新手法，站在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的角度拉升“品牌聲量”，站在數(shù)字品牌營銷策劃的角度拓寬“產(chǎn)業(yè)競爭新維度”。點亮經(jīng)營，創(chuàng)新商業(yè)，企業(yè)競爭，必有大突破！
“九大競爭主題”，點亮產(chǎn)業(yè)競爭。1）“業(yè)務升級主題”：新業(yè)務創(chuàng)新，新模式開啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務重生，業(yè)務開啟新戰(zhàn)略。2）“商業(yè)革新主題”：商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術革命大創(chuàng)造；全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級。3）“品牌煥新主題”：升級品牌，塑造品牌新形象；點亮品牌主題，創(chuàng)造品牌新價值。4）“名品鍛造主題”：鍛造明星產(chǎn)品，點亮產(chǎn)品新消費；升級產(chǎn)品特色，創(chuàng)造有力攻防。5）“數(shù)字營銷主題”：點亮數(shù)字化 ，激活全渠道營銷；刷新全渠道觸點，再造新營銷新價值。6）“供應鏈升級主題”：升級供應鏈，順應個性化訴求；推動全渠道倉儲及物流配送，更新品牌新價值。7）“市場爭奪主題”：鎖定重點行業(yè)及重點客戶，全力搶占；建立業(yè)務基地，創(chuàng)造新市場價值。8）“資本助力主題”：刷新并購手法，做大資本實力；創(chuàng)造新曲線布局，鍛造“優(yōu)質價值鏈”。9）“生態(tài)競爭主題”：構筑新生態(tài)領域，拓展商業(yè)合作；生態(tài)式攻守，創(chuàng)造持續(xù)且龐大的生態(tài)價值。
“業(yè)務升級主題”：新業(yè)務創(chuàng)新，新模式開啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務重生，業(yè)務開啟新戰(zhàn)略
新業(yè)務創(chuàng)新，新模式開啟。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新業(yè)務創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，必然是基于業(yè)務創(chuàng)新的經(jīng)營，必然是以市場營銷策劃牽引企業(yè)供應鏈升級再造的經(jīng)營，必然是以數(shù)字化技術賦能新商業(yè)增長的經(jīng)營。
新模式是多種多樣的，或是基于會員制經(jīng)營的C2B模式，或是基于產(chǎn)業(yè)鏈品牌經(jīng)營的“產(chǎn)業(yè)平臺模式”，更或是基于B2B2C經(jīng)營的“超級賦能模式”。新消費激活新用戶，新用戶拉動新增長，新增長創(chuàng)造新模式。
傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務重生，業(yè)務開啟新戰(zhàn)略。以“粗放式經(jīng)營”為代表的傳統(tǒng)業(yè)務日益沒落，單純的規(guī)模化增長無法推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，新模式創(chuàng)新驅動企業(yè)新商業(yè)增長，新型的平臺模式連接產(chǎn)業(yè)鏈，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；新型的“智能新零售”關注新用戶消費價值激活，關注線上線下的全渠道業(yè)務打通。
經(jīng)典案例：根據(jù)窄門餐眼、國元證券研究所等綜合資訊表明，百勝中國是國內(nèi)西式連鎖快餐龍頭，全國門店數(shù)超12000 家。目前其旗下餐廳網(wǎng)絡包括旗艦品牌肯德基和必 勝客，以及小肥羊、黃記煌、COFFii & JOY、塔可貝爾及 Lavazza 等新興品牌，形成涵蓋西式快餐、中餐以及咖啡等多品類的品牌矩陣。截止 2022 年 3 月 31 日根據(jù)公司財報披露，百勝中國在國內(nèi)的門店數(shù)量共計 12117 家，覆蓋全國超過 1700 家城市。
“商業(yè)革新主題”：商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術革命大創(chuàng)造；全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級
商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術革命大創(chuàng)造。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新商業(yè)革新，重在充分激活用戶的個性化消費、主題式交互，以“個性化價值”牽引全渠道用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以智能POS打通全渠道支付及全渠道數(shù)據(jù)賦能，以智能門店創(chuàng)造更貼心的在店體驗及高價值交互。
全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級。“全渠道經(jīng)營”日益成為眾多行業(yè)的標配之一，線上咨詢、在店體驗、社群交互等日益成為新商業(yè)形態(tài)，內(nèi)容種草、促銷拔草等日益成為企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的重要方式，點亮品牌戰(zhàn)略、拓寬工業(yè)品應用場景等成為工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營的重要方式之一。新零售點亮新消費，新工業(yè)創(chuàng)造大互聯(lián)，商業(yè)模式創(chuàng)新，由此而生。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司網(wǎng)站、國元證券研究所等綜合資訊表明，肯德基在保留品牌核心產(chǎn)品的基礎上，通過調研掌握國人飲食文化與飲食習慣，創(chuàng)新研發(fā)出市場覆蓋率更高，和國人傳統(tǒng)飲食風格接近的新品種。如 2000 年 邀請國內(nèi)食品營養(yǎng)專家成立食品健康委員會，每年推出 30-40 款新品，其中一半以上是具有中餐特色的產(chǎn)品。例如先后在北京地區(qū)推出類似北京烤鴨的“老北京雞肉卷”，在上海地區(qū)推出“枸杞南瓜粥”等粥類，在全國推出“安心油條”、豆?jié){、K記飯桶等產(chǎn)品。
“品牌煥新主題”：升級品牌，塑造品牌新形象；點亮品牌主題，創(chuàng)造品牌新價值
升級品牌，塑造品牌新形象。大品牌形象，提升著企業(yè)的曝光度，點亮著品牌的新價值，壯大著品牌聲勢。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，優(yōu)秀的企業(yè)品牌，無不以“品牌特質”點燃著用戶的品牌熱情，無不以“強智能門店”創(chuàng)造著更好的用戶消費體驗，無不以特價、拼團等點亮著數(shù)字品牌營銷策劃。
優(yōu)秀的品牌形象，或以品牌IP打造強用戶號召力，或以“品牌主題活動”激發(fā)用戶的參與度，或以“品牌快閃店”落地品牌的新經(jīng)營觸點，更或以“品牌會員”聚合忠誠的粉絲，讓品牌更受歡迎。品牌有主題，品牌才會有更新價值，用戶才會更有忠誠度。
產(chǎn)業(yè)級競爭主題，依賴于數(shù)字化技術驅動下的新商業(yè)創(chuàng)新，依賴于數(shù)字品牌營銷策劃驅動的新用戶新消費增長，更依賴于新商業(yè)革新的“強品牌戰(zhàn)略”加持。革新傳統(tǒng)的“規(guī)模型增長模式”，融入全渠道品牌營銷策劃，以品牌主題刷新全渠道品牌策劃傳播，持續(xù)煥新“強品牌主題”，企業(yè)競爭，將無往不勝。更多方法《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之點亮九大競爭主題（中）》。
“九大競爭主題”，點亮產(chǎn)業(yè)競爭。1）“業(yè)務升級主題”：新業(yè)務創(chuàng)新，新模式開啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務重生，業(yè)務開啟新戰(zhàn)略。2）“商業(yè)革新主題”：商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術革命大創(chuàng)造；全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級。3）“品牌煥新主題”：升級品牌，塑造品牌新形象；點亮品牌主題，創(chuàng)造品牌新價值。4）“名品鍛造主題”：鍛造明星產(chǎn)品，點亮產(chǎn)品新消費；升級產(chǎn)品特色，創(chuàng)造有力攻防。5）“數(shù)字營銷主題”：點亮數(shù)字化 ，激活全渠道營銷；刷新全渠道觸點，再造新營銷新價值。6）“供應鏈升級主題”：升級供應鏈，順應個性化訴求；推動全渠道倉儲及物流配送，更新品牌新價值。7）“市場爭奪主題”：鎖定重點行業(yè)及重點客戶，全力搶占；建立業(yè)務基地，創(chuàng)造新市場價值。8）“資本助力主題”：刷新并購手法，做大資本實力；創(chuàng)造新曲線布局，鍛造“優(yōu)質價值鏈”。9）“生態(tài)競爭主題”：構筑新生態(tài)領域，拓展商業(yè)合作；生態(tài)式攻守，創(chuàng)造持續(xù)且龐大的生態(tài)價值。
“業(yè)務升級主題”：新業(yè)務創(chuàng)新，新模式開啟；傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務重生，業(yè)務開啟新戰(zhàn)略
新業(yè)務創(chuàng)新，新模式開啟。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新業(yè)務創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，必然是基于業(yè)務創(chuàng)新的經(jīng)營，必然是以市場營銷策劃牽引企業(yè)供應鏈升級再造的經(jīng)營，必然是以數(shù)字化技術賦能新商業(yè)增長的經(jīng)營。
新模式是多種多樣的，或是基于會員制經(jīng)營的C2B模式，或是基于產(chǎn)業(yè)鏈品牌經(jīng)營的“產(chǎn)業(yè)平臺模式”，更或是基于B2B2C經(jīng)營的“超級賦能模式”。新消費激活新用戶，新用戶拉動新增長，新增長創(chuàng)造新模式。
傳統(tǒng)規(guī)模型業(yè)務重生，業(yè)務開啟新戰(zhàn)略。以“粗放式經(jīng)營”為代表的傳統(tǒng)業(yè)務日益沒落，單純的規(guī)模化增長無法推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，新模式創(chuàng)新驅動企業(yè)新商業(yè)增長，新型的平臺模式連接產(chǎn)業(yè)鏈，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；新型的“智能新零售”關注新用戶消費價值激活，關注線上線下的全渠道業(yè)務打通。
經(jīng)典案例：根據(jù)窄門餐眼、國元證券研究所等綜合資訊表明，百勝中國是國內(nèi)西式連鎖快餐龍頭，全國門店數(shù)超12000 家。目前其旗下餐廳網(wǎng)絡包括旗艦品牌肯德基和必 勝客，以及小肥羊、黃記煌、COFFii & JOY、塔可貝爾及 Lavazza 等新興品牌，形成涵蓋西式快餐、中餐以及咖啡等多品類的品牌矩陣。截止 2022 年 3 月 31 日根據(jù)公司財報披露，百勝中國在國內(nèi)的門店數(shù)量共計 12117 家，覆蓋全國超過 1700 家城市。
商業(yè)模式再創(chuàng)新，新技術革命大創(chuàng)造。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新商業(yè)革新，重在充分激活用戶的個性化消費、主題式交互，以“個性化價值”牽引全渠道用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以智能POS打通全渠道支付及全渠道數(shù)據(jù)賦能，以智能門店創(chuàng)造更貼心的在店體驗及高價值交互。
全渠道融入，新零售新工業(yè)互聯(lián)大升級。“全渠道經(jīng)營”日益成為眾多行業(yè)的標配之一，線上咨詢、在店體驗、社群交互等日益成為新商業(yè)形態(tài)，內(nèi)容種草、促銷拔草等日益成為企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的重要方式，點亮品牌戰(zhàn)略、拓寬工業(yè)品應用場景等成為工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營的重要方式之一。新零售點亮新消費，新工業(yè)創(chuàng)造大互聯(lián)，商業(yè)模式創(chuàng)新，由此而生。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司網(wǎng)站、國元證券研究所等綜合資訊表明，肯德基在保留品牌核心產(chǎn)品的基礎上，通過調研掌握國人飲食文化與飲食習慣，創(chuàng)新研發(fā)出市場覆蓋率更高，和國人傳統(tǒng)飲食風格接近的新品種。如 2000 年 邀請國內(nèi)食品營養(yǎng)專家成立食品健康委員會，每年推出 30-40 款新品，其中一半以上是具有中餐特色的產(chǎn)品。例如先后在北京地區(qū)推出類似北京烤鴨的“老北京雞肉卷”，在上海地區(qū)推出“枸杞南瓜粥”等粥類，在全國推出“安心油條”、豆?jié){、K記飯桶等產(chǎn)品。
升級品牌，塑造品牌新形象。大品牌形象，提升著企業(yè)的曝光度，點亮著品牌的新價值，壯大著品牌聲勢。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，優(yōu)秀的企業(yè)品牌，無不以“品牌特質”點燃著用戶的品牌熱情，無不以“強智能門店”創(chuàng)造著更好的用戶消費體驗，無不以特價、拼團等點亮著數(shù)字品牌營銷策劃。
優(yōu)秀的品牌形象，或以品牌IP打造強用戶號召力，或以“品牌主題活動”激發(fā)用戶的參與度，或以“品牌快閃店”落地品牌的新經(jīng)營觸點，更或以“品牌會員”聚合忠誠的粉絲，讓品牌更受歡迎。品牌有主題，品牌才會有更新價值，用戶才會更有忠誠度。
產(chǎn)業(yè)級競爭主題，依賴于數(shù)字化技術驅動下的新商業(yè)創(chuàng)新，依賴于數(shù)字品牌營銷策劃驅動的新用戶新消費增長，更依賴于新商業(yè)革新的“強品牌戰(zhàn)略”加持。革新傳統(tǒng)的“規(guī)模型增長模式”，融入全渠道品牌營銷策劃，以品牌主題刷新全渠道品牌策劃傳播，持續(xù)煥新“強品牌主題”，企業(yè)競爭，將無往不勝。更多方法《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之點亮九大競爭主題（中）》。
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