產業(yè)競爭戰(zhàn)之新競爭戰(zhàn)略三大核心
發(fā)布時間：2023-01-01 ????點擊數(shù)：
點亮核心，點亮新競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略，其要點在于充分挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略聚合“高價值用戶”，以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮新價值要素，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，更以數(shù)字品牌營銷策劃激活新競爭態(tài)勢。建立新商業(yè)曲線，創(chuàng)造新商業(yè)價值，更新新價值創(chuàng)造，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略，必當大有斬獲。
“三大核心”，創(chuàng)新產業(yè)競爭，點亮新競爭戰(zhàn)略。1）“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。2）“凸顯關鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。3）“鮮明的戰(zhàn)略主張”：擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點亮戰(zhàn)略主張；聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。
“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”
洞悉買方新價值需求。優(yōu)秀的買方價值，必然是由產業(yè)級品牌戰(zhàn)略主導的買方強消費認同激發(fā)的，必然是由產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引的，必然是由強有力的買方經營創(chuàng)造生成的。買方新價值，點燃的是買方新產品新消費認知，創(chuàng)造的是高價值用戶消費&品牌化服務。
打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。優(yōu)秀的產業(yè)品牌經營，優(yōu)秀的新競爭戰(zhàn)略，無不要打破舊有的傳統(tǒng)品牌秩序，或以強產業(yè)品牌聚合用戶消費，或以全渠道品牌策劃傳播激活用戶的“全渠道交互”，以智能貨架點亮用戶的在店感知、產品使用體驗，以智能商圈激活潛力用戶，以在店成交、網店成交、社群成交等點亮新品牌價值。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著廠商租賃業(yè)務模式不斷成熟，目前江蘇租賃公司業(yè)務已經從傳統(tǒng)的醫(yī)療、基礎設施、教育、印刷等 領域滲透到適合廠商租賃和直租業(yè)務的新能源、高端設備等新興行業(yè)，形成了覆蓋十大板塊 50 多個細分市場的格局，形成了 2 個百億級、2 個五十億級、多個二十億級及若干億級市場的多層次業(yè)務結構。
“凸顯關鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
專注競爭要素，鍛造新競爭特色。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產業(yè)競爭，新的產業(yè)競爭，注定與企業(yè)的“新戰(zhàn)略業(yè)務拓展”相關，注定與企業(yè)的“科技型業(yè)務賦能”相關。依托既有企業(yè)競爭優(yōu)勢，做大競爭特色，是企業(yè)新產業(yè)競爭的突破之路。
點亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。競爭的差異化，在于企業(yè)對于自我競爭優(yōu)勢的全力挖掘，在于其對于“品牌基因”的強認同，在于其基于“基地市場經營”的大力提升。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，江蘇租賃公司立足江蘇省、鞏固公司在省內的核心優(yōu)勢，并將業(yè)務積極向融資租賃需求較大的地區(qū)拓展，近年來江蘇省租賃業(yè)務收入比例不斷上升，從 2018 年的15.3%升至2021年的23.6%，其余地區(qū)業(yè)務分布較為分散，主要集中在山東、四川、浙江、安徽等地。
“鮮明的戰(zhàn)略主張”：擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點亮戰(zhàn)略主張；聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點亮戰(zhàn)略主張。有創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，有創(chuàng)新的產業(yè)競爭，更要有“鮮明的戰(zhàn)略主張”。新穎的戰(zhàn)略主張，點亮的是企業(yè)競爭主題，創(chuàng)造的是企業(yè)經營價值，聚合的是用戶消費人心。如“怕上火 喝王老吉”點亮的是品牌主張，激發(fā)的是“怕上火”的消費感知，植入的是“王老吉”品牌心智，以品牌主張點亮“競爭新價值”，王老吉因之大勝。
聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，需要強有力的組織推進，需要強有力的績效考核激勵，更需要人才團隊的強大激發(fā)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略經營，創(chuàng)造的是用戶價值，依賴的是強大的組織運作能力，依賴的是立足于競爭要素的“強目標設定”，依賴的是“競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢”強驅動的專業(yè)組織人力建設。
新競爭戰(zhàn)略，贏在企業(yè)競爭優(yōu)勢挖掘下的“經營戰(zhàn)略創(chuàng)新”，強在產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的全渠道品牌營銷策劃“大突破”，勝在產業(yè)級品牌策劃傳播彰顯的“新價值曲線”，活在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“強競爭要素”。融入數(shù)字化技術革新趨勢，點亮新商業(yè)，更新戰(zhàn)略新主張，強化新藍海價值策略，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，由此而生。
“三大核心”，創(chuàng)新產業(yè)競爭，點亮新競爭戰(zhàn)略。1）“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。2）“凸顯關鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。3）“鮮明的戰(zhàn)略主張”：擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點亮戰(zhàn)略主張；聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。
“塑造新價值曲線”：洞悉買方新價值需求；打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”
洞悉買方新價值需求。優(yōu)秀的買方價值，必然是由產業(yè)級品牌戰(zhàn)略主導的買方強消費認同激發(fā)的，必然是由產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引的，必然是由強有力的買方經營創(chuàng)造生成的。買方新價值，點燃的是買方新產品新消費認知，創(chuàng)造的是高價值用戶消費&品牌化服務。
打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價值曲線”。優(yōu)秀的產業(yè)品牌經營，優(yōu)秀的新競爭戰(zhàn)略，無不要打破舊有的傳統(tǒng)品牌秩序，或以強產業(yè)品牌聚合用戶消費，或以全渠道品牌策劃傳播激活用戶的“全渠道交互”，以智能貨架點亮用戶的在店感知、產品使用體驗，以智能商圈激活潛力用戶，以在店成交、網店成交、社群成交等點亮新品牌價值。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著廠商租賃業(yè)務模式不斷成熟，目前江蘇租賃公司業(yè)務已經從傳統(tǒng)的醫(yī)療、基礎設施、教育、印刷等 領域滲透到適合廠商租賃和直租業(yè)務的新能源、高端設備等新興行業(yè)，形成了覆蓋十大板塊 50 多個細分市場的格局，形成了 2 個百億級、2 個五十億級、多個二十億級及若干億級市場的多層次業(yè)務結構。
專注競爭要素，鍛造新競爭特色。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產業(yè)競爭，新的產業(yè)競爭，注定與企業(yè)的“新戰(zhàn)略業(yè)務拓展”相關，注定與企業(yè)的“科技型業(yè)務賦能”相關。依托既有企業(yè)競爭優(yōu)勢，做大競爭特色，是企業(yè)新產業(yè)競爭的突破之路。
點亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。競爭的差異化，在于企業(yè)對于自我競爭優(yōu)勢的全力挖掘，在于其對于“品牌基因”的強認同，在于其基于“基地市場經營”的大力提升。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，江蘇租賃公司立足江蘇省、鞏固公司在省內的核心優(yōu)勢，并將業(yè)務積極向融資租賃需求較大的地區(qū)拓展，近年來江蘇省租賃業(yè)務收入比例不斷上升，從 2018 年的15.3%升至2021年的23.6%，其余地區(qū)業(yè)務分布較為分散，主要集中在山東、四川、浙江、安徽等地。
擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點亮戰(zhàn)略主張。有創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，有創(chuàng)新的產業(yè)競爭，更要有“鮮明的戰(zhàn)略主張”。新穎的戰(zhàn)略主張，點亮的是企業(yè)競爭主題，創(chuàng)造的是企業(yè)經營價值，聚合的是用戶消費人心。如“怕上火 喝王老吉”點亮的是品牌主張，激發(fā)的是“怕上火”的消費感知，植入的是“王老吉”品牌心智，以品牌主張點亮“競爭新價值”，王老吉因之大勝。
聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，需要強有力的組織推進，需要強有力的績效考核激勵，更需要人才團隊的強大激發(fā)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略經營，創(chuàng)造的是用戶價值，依賴的是強大的組織運作能力，依賴的是立足于競爭要素的“強目標設定”，依賴的是“競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢”強驅動的專業(yè)組織人力建設。
新競爭戰(zhàn)略，贏在企業(yè)競爭優(yōu)勢挖掘下的“經營戰(zhàn)略創(chuàng)新”，強在產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的全渠道品牌營銷策劃“大突破”，勝在產業(yè)級品牌策劃傳播彰顯的“新價值曲線”，活在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“強競爭要素”。融入數(shù)字化技術革新趨勢，點亮新商業(yè)，更新戰(zhàn)略新主張，強化新藍海價值策略，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，由此而生。
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