生鮮新零售模式策劃之“社區(qū)拼團(tuán)”四要點
發(fā)布時間：2020-05-07 點擊數(shù)：
生鮮新零售是國內(nèi)新零售的商業(yè)熱點之一，從盒馬鮮生主導(dǎo)的“超市到店”經(jīng)營到你我您的“社區(qū)拼團(tuán)”新零售模式策劃創(chuàng)新，新商業(yè)模式層出不窮，強(qiáng)調(diào)全域會員運(yùn)營的數(shù)字營銷策劃，精耕區(qū)域市場生鮮社區(qū)的深度品牌營銷策劃，依托分銷團(tuán)長經(jīng)營構(gòu)建數(shù)字品牌策劃陣地，生鮮企業(yè)，定會有更加輝煌的未來。
“生鮮社區(qū)拼團(tuán)”有自己的商業(yè)創(chuàng)新，更有自己的品牌營銷策劃重點，強(qiáng)化四大要點，創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃，生鮮企業(yè)，可以做得更好！
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之一：點亮社區(qū)家庭消費，衍生居家內(nèi)外消費場景
生鮮新零售模式策劃創(chuàng)新在于推進(jìn)全渠道營銷策劃，強(qiáng)化全域會員一體化營銷，“社區(qū)拼團(tuán)”開啟了生鮮消費的新形式，其憑借社交分享的能量，通過社區(qū)的拼團(tuán)消費、特價消費等聚合商品訂單，并點亮社區(qū)的家庭場景消費，擴(kuò)大社區(qū)的位置服務(wù)。
生鮮新零售品牌策劃中多數(shù)經(jīng)銷的商品是生鮮商品，其它生活服務(wù)類商品可以逐步帶入，放大生鮮產(chǎn)品高價值感，促進(jìn)社區(qū)用戶的關(guān)聯(lián)購買，提升產(chǎn)品的價值感及特色度，根據(jù)用戶的家庭消費組合提供商品。
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之二：聚焦市場下沉，強(qiáng)化線下流量導(dǎo)入及條塊式經(jīng)營
生鮮新零售的價值是多樣的，其興起于長沙，面對的消費群體多數(shù)是線下三四線市場的區(qū)域消費者，其多數(shù)對產(chǎn)品價格敏感且對送貨時效不敏感，產(chǎn)品的價格促銷刺激力度越大，用戶購買的積極性越高。
“生鮮新零售怎么做”是個行業(yè)戰(zhàn)略性命題，各個生鮮企業(yè)給出了不同的答案，根據(jù)《QuestMobile社區(qū)拼團(tuán)洞察報告》、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，
“社區(qū)拼團(tuán)”這一創(chuàng)新的新零售模式策劃需要生鮮企業(yè)聚焦“下沉市場”，在三四線市場上找機(jī)會，在市場上找突破，依托于區(qū)域市場龐大的生活消費總量，劃小生鮮新零售的經(jīng)營板塊，充分激活生鮮價格型消費人群，生鮮新零售模式策劃定能有更廣闊的空間。
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之三：強(qiáng)分銷驅(qū)動，構(gòu)建區(qū)域化代理分銷機(jī)制
生鮮社區(qū)新零售模式策劃經(jīng)營中有一個重要的特點，其社群拼團(tuán)銷售需要強(qiáng)大的“分銷機(jī)制驅(qū)動”，三四線市場有龐大的海量生鮮消費人群，有自己的區(qū)域菜市場及生鮮超市經(jīng)營總量，“社區(qū)拼團(tuán)”的商業(yè)策劃創(chuàng)新價值還是比較明顯的。
區(qū)域生鮮新零售業(yè)務(wù)的品牌營銷策劃一直在持續(xù)進(jìn)化的，以微信、微博為代表的社交媒體興盛起來，區(qū)域生鮮拼團(tuán)有其存在理由，更有其高分銷傭金機(jī)制刺激，以基礎(chǔ)性生鮮商品來低傭金引流，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)商品及有機(jī)食品等提前預(yù)售，生鮮新零售業(yè)務(wù)必能有更高效的發(fā)展。
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之四：打造爆款商品及產(chǎn)品梯隊，豐富商品供給
生鮮社區(qū)消費針對的是三四線市場的家庭消費類客戶，家庭的生鮮消費是必需的，多品類經(jīng)營是生鮮新零售策劃經(jīng)營的“重中之重”，也是深度解決“生鮮新零售怎么做”的重要路徑，“強(qiáng)化爆款生鮮產(chǎn)品的引流作用”是第一步的，也是極重要的一步。
據(jù)十薈團(tuán)小程序等綜合資訊表明，多家社區(qū)拼團(tuán)平臺官方披露的總 SKU 數(shù)有上萬種，但通過小程序下單的過程中發(fā)現(xiàn)單個團(tuán)長提供的 SKU 數(shù)基本不超過 200 個，大部分只有幾十個， 選品以爆款生鮮產(chǎn)品為主，部分產(chǎn)品的定價非常有殺傷力。
生鮮新零售模式策劃是國內(nèi)商業(yè)模式策劃的重點所在，是國內(nèi)社區(qū)生鮮消費品牌策劃的一大創(chuàng)新路徑，是國內(nèi)全域會員數(shù)字品牌營銷策劃的重大突破，也是國內(nèi)新零售數(shù)字品牌策劃的重要實踐；點亮生鮮消費場景，強(qiáng)化區(qū)域市場的聚焦式小區(qū)擴(kuò)張，擴(kuò)大分銷機(jī)制，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化商品梯隊，創(chuàng)新新零售策劃運(yùn)營多場景協(xié)同，生鮮企業(yè)定會有更強(qiáng)勁的成長動力，更閃亮的銷售業(yè)績。
“生鮮社區(qū)拼團(tuán)”有自己的商業(yè)創(chuàng)新，更有自己的品牌營銷策劃重點，強(qiáng)化四大要點，創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃，生鮮企業(yè)，可以做得更好！
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之一：點亮社區(qū)家庭消費，衍生居家內(nèi)外消費場景
生鮮新零售模式策劃創(chuàng)新在于推進(jìn)全渠道營銷策劃，強(qiáng)化全域會員一體化營銷，“社區(qū)拼團(tuán)”開啟了生鮮消費的新形式，其憑借社交分享的能量，通過社區(qū)的拼團(tuán)消費、特價消費等聚合商品訂單，并點亮社區(qū)的家庭場景消費，擴(kuò)大社區(qū)的位置服務(wù)。
生鮮新零售品牌策劃中多數(shù)經(jīng)銷的商品是生鮮商品，其它生活服務(wù)類商品可以逐步帶入，放大生鮮產(chǎn)品高價值感，促進(jìn)社區(qū)用戶的關(guān)聯(lián)購買，提升產(chǎn)品的價值感及特色度，根據(jù)用戶的家庭消費組合提供商品。
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之二：聚焦市場下沉，強(qiáng)化線下流量導(dǎo)入及條塊式經(jīng)營
生鮮新零售的價值是多樣的，其興起于長沙，面對的消費群體多數(shù)是線下三四線市場的區(qū)域消費者，其多數(shù)對產(chǎn)品價格敏感且對送貨時效不敏感，產(chǎn)品的價格促銷刺激力度越大，用戶購買的積極性越高。
“生鮮新零售怎么做”是個行業(yè)戰(zhàn)略性命題，各個生鮮企業(yè)給出了不同的答案，根據(jù)《QuestMobile社區(qū)拼團(tuán)洞察報告》、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，
“社區(qū)拼團(tuán)”這一創(chuàng)新的新零售模式策劃需要生鮮企業(yè)聚焦“下沉市場”，在三四線市場上找機(jī)會，在市場上找突破，依托于區(qū)域市場龐大的生活消費總量，劃小生鮮新零售的經(jīng)營板塊，充分激活生鮮價格型消費人群，生鮮新零售模式策劃定能有更廣闊的空間。
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之三：強(qiáng)分銷驅(qū)動，構(gòu)建區(qū)域化代理分銷機(jī)制
生鮮社區(qū)新零售模式策劃經(jīng)營中有一個重要的特點，其社群拼團(tuán)銷售需要強(qiáng)大的“分銷機(jī)制驅(qū)動”，三四線市場有龐大的海量生鮮消費人群，有自己的區(qū)域菜市場及生鮮超市經(jīng)營總量，“社區(qū)拼團(tuán)”的商業(yè)策劃創(chuàng)新價值還是比較明顯的。
區(qū)域生鮮新零售業(yè)務(wù)的品牌營銷策劃一直在持續(xù)進(jìn)化的，以微信、微博為代表的社交媒體興盛起來，區(qū)域生鮮拼團(tuán)有其存在理由，更有其高分銷傭金機(jī)制刺激，以基礎(chǔ)性生鮮商品來低傭金引流，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)商品及有機(jī)食品等提前預(yù)售，生鮮新零售業(yè)務(wù)必能有更高效的發(fā)展。
“社區(qū)拼團(tuán)模式運(yùn)作四要點”之四：打造爆款商品及產(chǎn)品梯隊，豐富商品供給
生鮮社區(qū)消費針對的是三四線市場的家庭消費類客戶，家庭的生鮮消費是必需的，多品類經(jīng)營是生鮮新零售策劃經(jīng)營的“重中之重”，也是深度解決“生鮮新零售怎么做”的重要路徑，“強(qiáng)化爆款生鮮產(chǎn)品的引流作用”是第一步的，也是極重要的一步。
據(jù)十薈團(tuán)小程序等綜合資訊表明，多家社區(qū)拼團(tuán)平臺官方披露的總 SKU 數(shù)有上萬種，但通過小程序下單的過程中發(fā)現(xiàn)單個團(tuán)長提供的 SKU 數(shù)基本不超過 200 個，大部分只有幾十個， 選品以爆款生鮮產(chǎn)品為主，部分產(chǎn)品的定價非常有殺傷力。
生鮮新零售模式策劃是國內(nèi)商業(yè)模式策劃的重點所在，是國內(nèi)社區(qū)生鮮消費品牌策劃的一大創(chuàng)新路徑，是國內(nèi)全域會員數(shù)字品牌營銷策劃的重大突破，也是國內(nèi)新零售數(shù)字品牌策劃的重要實踐；點亮生鮮消費場景，強(qiáng)化區(qū)域市場的聚焦式小區(qū)擴(kuò)張，擴(kuò)大分銷機(jī)制，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化商品梯隊，創(chuàng)新新零售策劃運(yùn)營多場景協(xié)同，生鮮企業(yè)定會有更強(qiáng)勁的成長動力，更閃亮的銷售業(yè)績。
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