數字零售新增長之三大名品打造
發(fā)布時間：2024-09-07 ????點擊數：
名品，推動數字零售大增長。產品經營是企業(yè)全渠道品牌營銷策劃的核心之一，是數字零售新增長的強大驅動力之一，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心組成要素之一。升級數字化技術，賦能新產品創(chuàng)造；創(chuàng)新數字品牌營銷策劃，培育高頻商品；點亮產品消費價值，激活名品的全渠道品牌策劃傳播，鍛造優(yōu)勢商品，則名品打造，值得期待！
價值不同，名品也不同。“三大名品”，讓數字零售更精彩。1）“鍛造優(yōu)勢商品”：定義目標用戶，超越客戶需求；選擇主力商品，打造“優(yōu)勢商品”。2）“培育高頻商品”：承接用戶高頻需求；拉升商品背書，培育高頻商品特色。3）“點亮新奇特商品”：新奇特，拉升品牌形象；選擇首發(fā)地，做強品牌影響力。
“鍛造優(yōu)勢商品”：定義目標用戶，超越客戶需求；選擇主力商品，打造“優(yōu)勢商品”
定義目標用戶，超越客戶需求。商品，有優(yōu)勢，正可以匹配客戶需求；目標用戶，定義準確，才能更有商業(yè)價值。越優(yōu)秀的產品，需要更符合目標用戶的消費預期，需要更超越客戶的需求。面向高價值用戶，點亮產品的特色之處；而向大眾用戶，訴求“產品性價比”，點亮產品的“性能優(yōu)勢”，凸顯產品的“價格尺度”。
選擇主力商品，打造“優(yōu)勢商品”。主力商品，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的“極大外化”，其或以“低成本”為依托，突出產品的“低價優(yōu)勢”；或以“高價值”為依托，突出產品的“消費特色”，抓住產品的“標準之選”；更或以“產品特質”為依托，突出產品的正宗原料、經典工藝等，讓產品更加深入人心。
經典案例：根據精武鴨脖公司官網、東亞前海證券研究所、窄門餐眼等綜合資訊表明，精武鴨脖成立于 1991 年，主要經營休閑鴨脖類產品，截至 2023 年 3 月 23 日，其在全國范圍內已有 548 家門店，覆蓋了全國 30 個省份和 189 個城市。精武鴨脖 2002 年起專注鴨脖鹵制，在鴨脖領域處于領先地位，在三線及以下城市門店占比更高。
“培育高頻商品”：承接用戶高頻需求；拉升商品背書，培育高頻商品特色
承接用戶高頻需求。品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，創(chuàng)造更高價值的“產品品牌形象”，點燃用戶的更高頻消費需求。高頻的需求，需要更高頻的產品購買，需要更低的產品售價，需要更快的產品消費滿足，這，才是高頻商品的“勝利奧義”所在。
拉升商品背書，培育高頻商品特色。名品打造，不但需要強有力的產品價值輸出，需要高頻的商品露出，而且需要強有力的商品背書，或以“標準化生產”確保其產品品質，或以“遍布全國的銷售終端”提供更高效的服務，更或以經典工藝等讓產品更有影響力。
經典案例：根據廖記棒棒雞公司官網、窄門餐眼、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，廖記棒棒雞于 1993 年創(chuàng)立，以選材地道，烹飪考究，口感麻、辣、鮮、香而深受消費者喜愛，產品多為佐餐類鹵制品。截至 2023 年3 月 23 日，廖記棒棒雞在全國擁有 724 多家連鎖店，在新一線城市門店占比最高，代表城市包括成都、武漢和重慶等，平均客單價在35元左右。
“點亮新奇特商品”：新奇特，拉升品牌形象；選擇首發(fā)地，做強品牌影響力
新奇特，拉升品牌形象。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的高價值交互，名品打造，得益于“優(yōu)質商品”的鍛造，得益于“新奇特商品”的持續(xù)挖掘，更得益于“品牌形象”的快速塑造。多新的產品，多奇特的消費體驗，鍛造多優(yōu)秀的產品。
選擇首發(fā)地，做強品牌影響力。“名品打造”，產品的品質生產，是需要的；產品的高價值塑造，是需要的；而“首發(fā)地”的選擇，更是重要的。優(yōu)秀的產品，或選擇“消費風向之地”，吸引更多消費人群的關注；或選擇“工藝發(fā)源之地”，點亮企業(yè)的經典工藝；更或選擇“產業(yè)品牌誕生之地”，借勢“產業(yè)品牌”，催生“品牌經營”，讓名品更有“品牌背書”。
企業(yè)名品的打造，因名品不同而“精彩紛呈”，其或以品牌戰(zhàn)略激活優(yōu)勢資源，以優(yōu)勢資源助力“名品品牌營銷策劃”；或以全渠道品牌策劃傳播拉升“商品背書”，培育“高頻商品”；更或升級數字化技術，以“新奇特商品”拉升品牌形象，在“首發(fā)地”拉升品牌聲勢，以數字品牌營銷策劃創(chuàng)新中點亮“商品價值”。鍛造優(yōu)勢商品，放大企業(yè)優(yōu)勢；培育高頻商品，推進用戶多消費；點亮新奇特商品，拉升品牌形象，提升用戶消費體驗，則名品打造，必會價值斐然，成就多多。
價值不同，名品也不同。“三大名品”，讓數字零售更精彩。1）“鍛造優(yōu)勢商品”：定義目標用戶，超越客戶需求；選擇主力商品，打造“優(yōu)勢商品”。2）“培育高頻商品”：承接用戶高頻需求；拉升商品背書，培育高頻商品特色。3）“點亮新奇特商品”：新奇特，拉升品牌形象；選擇首發(fā)地，做強品牌影響力。
“鍛造優(yōu)勢商品”：定義目標用戶，超越客戶需求；選擇主力商品，打造“優(yōu)勢商品”
定義目標用戶，超越客戶需求。商品，有優(yōu)勢，正可以匹配客戶需求；目標用戶，定義準確，才能更有商業(yè)價值。越優(yōu)秀的產品，需要更符合目標用戶的消費預期，需要更超越客戶的需求。面向高價值用戶，點亮產品的特色之處；而向大眾用戶，訴求“產品性價比”，點亮產品的“性能優(yōu)勢”，凸顯產品的“價格尺度”。
選擇主力商品，打造“優(yōu)勢商品”。主力商品，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的“極大外化”，其或以“低成本”為依托，突出產品的“低價優(yōu)勢”；或以“高價值”為依托，突出產品的“消費特色”，抓住產品的“標準之選”；更或以“產品特質”為依托，突出產品的正宗原料、經典工藝等，讓產品更加深入人心。
經典案例：根據精武鴨脖公司官網、東亞前海證券研究所、窄門餐眼等綜合資訊表明，精武鴨脖成立于 1991 年，主要經營休閑鴨脖類產品，截至 2023 年 3 月 23 日，其在全國范圍內已有 548 家門店，覆蓋了全國 30 個省份和 189 個城市。精武鴨脖 2002 年起專注鴨脖鹵制，在鴨脖領域處于領先地位，在三線及以下城市門店占比更高。
承接用戶高頻需求。品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，創(chuàng)造更高價值的“產品品牌形象”，點燃用戶的更高頻消費需求。高頻的需求，需要更高頻的產品購買，需要更低的產品售價，需要更快的產品消費滿足，這，才是高頻商品的“勝利奧義”所在。
拉升商品背書，培育高頻商品特色。名品打造，不但需要強有力的產品價值輸出，需要高頻的商品露出，而且需要強有力的商品背書，或以“標準化生產”確保其產品品質，或以“遍布全國的銷售終端”提供更高效的服務，更或以經典工藝等讓產品更有影響力。
經典案例：根據廖記棒棒雞公司官網、窄門餐眼、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，廖記棒棒雞于 1993 年創(chuàng)立，以選材地道，烹飪考究，口感麻、辣、鮮、香而深受消費者喜愛，產品多為佐餐類鹵制品。截至 2023 年3 月 23 日，廖記棒棒雞在全國擁有 724 多家連鎖店，在新一線城市門店占比最高，代表城市包括成都、武漢和重慶等，平均客單價在35元左右。
新奇特，拉升品牌形象。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的高價值交互，名品打造，得益于“優(yōu)質商品”的鍛造，得益于“新奇特商品”的持續(xù)挖掘，更得益于“品牌形象”的快速塑造。多新的產品，多奇特的消費體驗，鍛造多優(yōu)秀的產品。
選擇首發(fā)地，做強品牌影響力。“名品打造”，產品的品質生產，是需要的；產品的高價值塑造，是需要的；而“首發(fā)地”的選擇，更是重要的。優(yōu)秀的產品，或選擇“消費風向之地”，吸引更多消費人群的關注；或選擇“工藝發(fā)源之地”，點亮企業(yè)的經典工藝；更或選擇“產業(yè)品牌誕生之地”，借勢“產業(yè)品牌”，催生“品牌經營”，讓名品更有“品牌背書”。
企業(yè)名品的打造，因名品不同而“精彩紛呈”，其或以品牌戰(zhàn)略激活優(yōu)勢資源，以優(yōu)勢資源助力“名品品牌營銷策劃”；或以全渠道品牌策劃傳播拉升“商品背書”，培育“高頻商品”；更或升級數字化技術，以“新奇特商品”拉升品牌形象，在“首發(fā)地”拉升品牌聲勢，以數字品牌營銷策劃創(chuàng)新中點亮“商品價值”。鍛造優(yōu)勢商品，放大企業(yè)優(yōu)勢；培育高頻商品，推進用戶多消費；點亮新奇特商品，拉升品牌形象，提升用戶消費體驗，則名品打造，必會價值斐然，成就多多。
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