產(chǎn)業(yè)品牌策劃之四大品牌勢能構(gòu)建
發(fā)布時間：2020-11-21 ????點擊數(shù)：
每家企業(yè)都希望自己擁有優(yōu)秀的品牌營銷策劃能力，憑借創(chuàng)新的品牌策劃營銷點燃粉絲的消費熱情，依托優(yōu)質(zhì)的數(shù)字整合營銷策劃，在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，融入新零售平臺策劃運營的新浪潮，塑造優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌影響力，最終建立起強大的品牌勢能，匯聚各類優(yōu)質(zhì)的全渠道資源，助推企業(yè)品牌的快速增長。凡此種種，無不由“品牌勢能”而起，放大品牌勢能能量，構(gòu)筑起強大的“品牌營銷磁場”。品牌策劃創(chuàng)新，核心戰(zhàn)略指引在于“構(gòu)筑強大的品牌勢能”。
品牌勢能，助推品牌高速增長。品牌高速增長，需要建立強大的品牌勢能；品牌持續(xù)增長，需要建立強大的品牌勢能，無品牌勢能，則無品牌基業(yè)常青；無品牌勢能，則無品牌持續(xù)增長。各家企業(yè)品牌經(jīng)過多年市場錘煉，大多擁有自己耀眼的品牌核心價值，擁有自己的競爭優(yōu)勢，這正是品牌勢能建立的“良好基礎(chǔ)”，更是品牌高速增長的有力保障。
品牌增長，貴在“四大品牌勢能構(gòu)建”。1）“產(chǎn)業(yè)旗幟勢能”：立足于產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，聚焦品牌競爭的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建品牌的“產(chǎn)業(yè)競爭力”，高舉產(chǎn)業(yè)競爭的“品牌大旗”。2）“高黏性消費心智”：品牌永續(xù)增長要“擴大消費基礎(chǔ)”，高黏性品牌，高黏性內(nèi)容，持續(xù)搶占用戶的“消費心智”，品牌勢能由“消費心智始”。3）“閃亮級品牌識別”：卓而不同，品有所值，牌有所應(yīng)，讓用戶認(rèn)知“更閃亮”，讓品牌增長更高頻永續(xù)。4）“縱貫式客戶體驗”：品牌增長源于優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，串聯(lián)品牌認(rèn)知、產(chǎn)品交易及終端服務(wù)體驗等“縱貫式客戶體驗”極大助推品牌增長。
“四大品牌勢能”之一——“產(chǎn)業(yè)旗幟勢能”：立足于產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，聚焦品牌競爭的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建品牌的“產(chǎn)業(yè)競爭力”，高舉產(chǎn)業(yè)競爭的“品牌大旗”
每家企業(yè)都有自己隸屬的行業(yè)，每個品牌都有成為“產(chǎn)業(yè)品牌”的機會，專注自己的產(chǎn)業(yè)特色，擁有自己的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵競爭要素（種植、生產(chǎn)、加工及銷售體驗等），擅用數(shù)字化技術(shù)升級機遇，刷新自己的品牌產(chǎn)業(yè)機會，或訴求優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)制造，或?qū)I(yè)卓越的品牌服務(wù)，或鍛造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，不一而足，品牌長勝，產(chǎn)業(yè)永新，“產(chǎn)業(yè)品牌”適合于所有的品牌，所有企業(yè)值得以“產(chǎn)業(yè)品牌”再做一次。
產(chǎn)業(yè)旗幟的力量，在于全面鍛造企業(yè)的品牌核心競爭力，充分亮化品牌競爭的核心要素，“人無我有 人有我優(yōu) 人有我廉 人廉我轉(zhuǎn)”，產(chǎn)業(yè)競爭力因“產(chǎn)業(yè)品牌”而熠熠生輝，品牌策劃營銷創(chuàng)新將更富光彩。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、東莞證券研究所等綜合資訊表明，丸美股份經(jīng)過近二十年發(fā)展，日益成為“中國眼部護理領(lǐng)導(dǎo)者”。其于2007年以“天然食材養(yǎng)膚”為理念創(chuàng)建大眾化護膚品牌“春紀(jì)”，以“彈彈彈，彈走魚尾紋”朗朗上口的廣告語成功令彈力蛋白眼精華成為明星產(chǎn)品席卷全國，最終于2019 年 7 月成功上市。
“四大品牌勢能”之二——“高黏性消費心智”：品牌永續(xù)增長要“擴大消費基礎(chǔ)”，高黏性品牌，高黏性內(nèi)容，持續(xù)搶占用戶的“消費心智”，品牌勢能由“強消費心智”始
對于廣大企業(yè)來說，“品牌黏性”是各家企業(yè)的一大追求，有黏性的品牌，就能持續(xù)激活用戶消費，就能持續(xù)提高品牌知名度和美譽度，就能推動品牌的“跨越式增長”，有品牌消費，品牌增長，指日可待。
消費心智的搶占，在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)品牌需要擁有自己的“特色之處”，可以喚醒用戶的品牌記憶，能幫用戶解決問題，創(chuàng)造出客戶所不能創(chuàng)造的價值，產(chǎn)品是好產(chǎn)品，用戶愿意持續(xù)消費；品牌是好品牌，用戶愿意持續(xù)溝通；企業(yè)是好企業(yè)，品牌可靠，產(chǎn)品過硬，增長可期。
“四大品牌勢能”之三——“閃亮級品牌識別”：卓而不同，品有所值，牌有所應(yīng)，讓用戶認(rèn)知“更閃亮”，讓品牌增長更高頻永續(xù)
優(yōu)秀的品牌，總有強大的“核心品牌識別”，用戶對“核心品牌識別”容易記憶，購買產(chǎn)品及服務(wù)時容易喚醒，品牌符號越簡單，品牌的價值就越大，如王老吉之于“喜歡涼茶的用戶”，如“可口可樂”之于“愛喝可樂的用戶”，“閃亮級品牌識別”，真正卓而不同，品牌突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)紡織導(dǎo)報、搜狐新聞及華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，Moncler 于 2003年將產(chǎn)品集中在歐洲生產(chǎn)，從含絨量、蓬松度、面料彈性等多方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量；加拿大鵝在眾多品牌將生產(chǎn)線外移時仍堅持本土生產(chǎn)全程手工制作，并通過研發(fā) TEI 指數(shù)等塑造其“專業(yè)品牌形象”。
“四大品牌勢能”之四——“縱貫式客戶體驗”：品牌增長源于優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，串聯(lián)品牌認(rèn)知、產(chǎn)品交易及終端服務(wù)體驗等“縱貫式客戶體驗”極大助推品牌增長
“客戶體驗”對于品牌價值塑造是第一位的，對于品牌的核心價值體驗無疑也是極重要的，從品牌認(rèn)知開始，到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品購買、消費評價、口碑分享等，從產(chǎn)品賣點提煉到消費內(nèi)容互動、服務(wù)推薦等，從網(wǎng)絡(luò)種草、社群互動到門店體驗、現(xiàn)場下單、離場推薦等，“縱貫式客戶體驗”無疑更受歡迎。
品牌增長源于優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，線上內(nèi)容種草、門店消費體驗、服務(wù)價值提升等都是客戶體驗的不二法則，是品牌再增長的“重要驅(qū)動引擎”，是客戶體驗品牌化的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)品牌競爭的“要素之一”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、央視網(wǎng)及華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，波司登聯(lián)合優(yōu)質(zhì)公司及設(shè)計師資源升級門店形象及店鋪陳列，以“千店換門頭”升級品牌 logo，店內(nèi)裝潢全面升級，紅地毯、視頻宣傳、專賣店統(tǒng)一裝修風(fēng)格、飲水機、雜志等相關(guān)服務(wù)全面提升品牌化的門店體驗，并于2018 年入選國家品牌計劃。
品牌增長，源于企業(yè)的核心競爭力培育，企業(yè)擁有強大的核心競爭力，“品牌勢能”建設(shè)自然水到渠成；而對于大量企業(yè)來說，數(shù)字化技術(shù)加快了品牌營銷策劃的創(chuàng)新力度，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加劇，新零售策劃運營創(chuàng)新如火如荼，以數(shù)字營銷策劃、數(shù)字管理、數(shù)字供應(yīng)鏈等為代表的“數(shù)字品牌策劃營銷”大行其道，消費者心智戰(zhàn)略大大助力了企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌的“品牌認(rèn)知”，關(guān)注粉絲數(shù)字營銷策劃、助力閃亮級品牌識別，打造價值鏈主導(dǎo)的、產(chǎn)品品牌行銷一體化的“縱貫式客戶體驗”，“品牌再增長”自然勢如破竹。
品牌勢能，助推品牌高速增長。品牌高速增長，需要建立強大的品牌勢能；品牌持續(xù)增長，需要建立強大的品牌勢能，無品牌勢能，則無品牌基業(yè)常青；無品牌勢能，則無品牌持續(xù)增長。各家企業(yè)品牌經(jīng)過多年市場錘煉，大多擁有自己耀眼的品牌核心價值，擁有自己的競爭優(yōu)勢，這正是品牌勢能建立的“良好基礎(chǔ)”，更是品牌高速增長的有力保障。
品牌增長，貴在“四大品牌勢能構(gòu)建”。1）“產(chǎn)業(yè)旗幟勢能”：立足于產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，聚焦品牌競爭的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建品牌的“產(chǎn)業(yè)競爭力”，高舉產(chǎn)業(yè)競爭的“品牌大旗”。2）“高黏性消費心智”：品牌永續(xù)增長要“擴大消費基礎(chǔ)”，高黏性品牌，高黏性內(nèi)容，持續(xù)搶占用戶的“消費心智”，品牌勢能由“消費心智始”。3）“閃亮級品牌識別”：卓而不同，品有所值，牌有所應(yīng)，讓用戶認(rèn)知“更閃亮”，讓品牌增長更高頻永續(xù)。4）“縱貫式客戶體驗”：品牌增長源于優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，串聯(lián)品牌認(rèn)知、產(chǎn)品交易及終端服務(wù)體驗等“縱貫式客戶體驗”極大助推品牌增長。
“四大品牌勢能”之一——“產(chǎn)業(yè)旗幟勢能”：立足于產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，聚焦品牌競爭的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建品牌的“產(chǎn)業(yè)競爭力”，高舉產(chǎn)業(yè)競爭的“品牌大旗”
每家企業(yè)都有自己隸屬的行業(yè)，每個品牌都有成為“產(chǎn)業(yè)品牌”的機會，專注自己的產(chǎn)業(yè)特色，擁有自己的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵競爭要素（種植、生產(chǎn)、加工及銷售體驗等），擅用數(shù)字化技術(shù)升級機遇，刷新自己的品牌產(chǎn)業(yè)機會，或訴求優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)制造，或?qū)I(yè)卓越的品牌服務(wù)，或鍛造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，不一而足，品牌長勝，產(chǎn)業(yè)永新，“產(chǎn)業(yè)品牌”適合于所有的品牌，所有企業(yè)值得以“產(chǎn)業(yè)品牌”再做一次。
產(chǎn)業(yè)旗幟的力量，在于全面鍛造企業(yè)的品牌核心競爭力，充分亮化品牌競爭的核心要素，“人無我有 人有我優(yōu) 人有我廉 人廉我轉(zhuǎn)”，產(chǎn)業(yè)競爭力因“產(chǎn)業(yè)品牌”而熠熠生輝，品牌策劃營銷創(chuàng)新將更富光彩。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、東莞證券研究所等綜合資訊表明，丸美股份經(jīng)過近二十年發(fā)展，日益成為“中國眼部護理領(lǐng)導(dǎo)者”。其于2007年以“天然食材養(yǎng)膚”為理念創(chuàng)建大眾化護膚品牌“春紀(jì)”，以“彈彈彈，彈走魚尾紋”朗朗上口的廣告語成功令彈力蛋白眼精華成為明星產(chǎn)品席卷全國，最終于2019 年 7 月成功上市。
“四大品牌勢能”之二——“高黏性消費心智”：品牌永續(xù)增長要“擴大消費基礎(chǔ)”，高黏性品牌，高黏性內(nèi)容，持續(xù)搶占用戶的“消費心智”，品牌勢能由“強消費心智”始
對于廣大企業(yè)來說，“品牌黏性”是各家企業(yè)的一大追求，有黏性的品牌，就能持續(xù)激活用戶消費，就能持續(xù)提高品牌知名度和美譽度，就能推動品牌的“跨越式增長”，有品牌消費，品牌增長，指日可待。
消費心智的搶占，在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)品牌需要擁有自己的“特色之處”，可以喚醒用戶的品牌記憶，能幫用戶解決問題，創(chuàng)造出客戶所不能創(chuàng)造的價值，產(chǎn)品是好產(chǎn)品，用戶愿意持續(xù)消費；品牌是好品牌，用戶愿意持續(xù)溝通；企業(yè)是好企業(yè)，品牌可靠，產(chǎn)品過硬，增長可期。
“四大品牌勢能”之三——“閃亮級品牌識別”：卓而不同，品有所值，牌有所應(yīng)，讓用戶認(rèn)知“更閃亮”，讓品牌增長更高頻永續(xù)
優(yōu)秀的品牌，總有強大的“核心品牌識別”，用戶對“核心品牌識別”容易記憶，購買產(chǎn)品及服務(wù)時容易喚醒，品牌符號越簡單，品牌的價值就越大，如王老吉之于“喜歡涼茶的用戶”，如“可口可樂”之于“愛喝可樂的用戶”，“閃亮級品牌識別”，真正卓而不同，品牌突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)紡織導(dǎo)報、搜狐新聞及華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，Moncler 于 2003年將產(chǎn)品集中在歐洲生產(chǎn)，從含絨量、蓬松度、面料彈性等多方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量；加拿大鵝在眾多品牌將生產(chǎn)線外移時仍堅持本土生產(chǎn)全程手工制作，并通過研發(fā) TEI 指數(shù)等塑造其“專業(yè)品牌形象”。
“四大品牌勢能”之四——“縱貫式客戶體驗”：品牌增長源于優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，串聯(lián)品牌認(rèn)知、產(chǎn)品交易及終端服務(wù)體驗等“縱貫式客戶體驗”極大助推品牌增長
“客戶體驗”對于品牌價值塑造是第一位的，對于品牌的核心價值體驗無疑也是極重要的，從品牌認(rèn)知開始，到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品購買、消費評價、口碑分享等，從產(chǎn)品賣點提煉到消費內(nèi)容互動、服務(wù)推薦等，從網(wǎng)絡(luò)種草、社群互動到門店體驗、現(xiàn)場下單、離場推薦等，“縱貫式客戶體驗”無疑更受歡迎。
品牌增長源于優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，線上內(nèi)容種草、門店消費體驗、服務(wù)價值提升等都是客戶體驗的不二法則，是品牌再增長的“重要驅(qū)動引擎”，是客戶體驗品牌化的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)品牌競爭的“要素之一”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、央視網(wǎng)及華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，波司登聯(lián)合優(yōu)質(zhì)公司及設(shè)計師資源升級門店形象及店鋪陳列，以“千店換門頭”升級品牌 logo，店內(nèi)裝潢全面升級，紅地毯、視頻宣傳、專賣店統(tǒng)一裝修風(fēng)格、飲水機、雜志等相關(guān)服務(wù)全面提升品牌化的門店體驗，并于2018 年入選國家品牌計劃。
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