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品牌定位策劃之品類領(lǐng)導(dǎo)者保持領(lǐng)先五法(上)
發(fā)布時間:2022-02-08 ????點(diǎn)擊數(shù):
品類領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)新品牌定位策劃,保持領(lǐng)先地位。優(yōu)秀的品類領(lǐng)導(dǎo)者,其需要創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略以指引產(chǎn)品品牌營銷策劃,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮品類形象,以數(shù)字營銷策劃激活用戶的強(qiáng)交互,更以新零售模式策劃等激活品類的新增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新,優(yōu)秀的品類領(lǐng)導(dǎo)者,總能持續(xù)強(qiáng)化“品類領(lǐng)先者”認(rèn)知,刷新品類的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做大品類規(guī)模,做強(qiáng)品類影響力。
 
“五大方法”,刷新品牌定位策劃,強(qiáng)化品類領(lǐng)導(dǎo)地位。1)“持續(xù)強(qiáng)化品類領(lǐng)先者認(rèn)知”:刷新品類消費(fèi)認(rèn)知;強(qiáng)化“品類=品牌”的心智認(rèn)知,促生心智聯(lián)想。2)“建立及進(jìn)化品類標(biāo)準(zhǔn)”:制訂品類標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)迭代品類標(biāo)準(zhǔn);擁有品類標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。3)“訴求品類引領(lǐng)者地位”:正本清源,彰顯“品類引領(lǐng)者”地位;創(chuàng)新品類傳播,鞏固品類地位。4)“聚焦品類競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)”:洞察品類競爭要素,活化品類特色;創(chuàng)新品牌運(yùn)營配稱,致勝品類競爭。5)“抬高競爭門檻”:抬高品類經(jīng)營進(jìn)入退出壁壘;抬高品類競爭資金量、運(yùn)營資源投入等,提升專有設(shè)施的產(chǎn)業(yè)價值。
 
“五大方法”之一——“持續(xù)強(qiáng)化品類領(lǐng)先者認(rèn)知”:刷新品類消費(fèi)認(rèn)知;強(qiáng)化“品類=品牌”的心智認(rèn)知,促生心智聯(lián)想
 
刷新品類消費(fèi)認(rèn)知。優(yōu)秀的品類經(jīng)營,必然需要以產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)燃用戶的“消費(fèi)認(rèn)知”,以全渠道品牌策劃傳播提升品類的影響力,以數(shù)字營銷策劃激活新品類經(jīng)營,更以品牌戰(zhàn)略持續(xù)鞏固品類的“領(lǐng)先者優(yōu)勢”。品類消費(fèi)認(rèn)知,壯大品類實(shí)力,提升品類領(lǐng)先者競爭力。
 
強(qiáng)化“品類=品牌”的心智認(rèn)知,促生心智聯(lián)想。優(yōu)秀的品類消費(fèi),持續(xù)創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價值認(rèn)同,或以領(lǐng)先品類創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌地位認(rèn)同,或以“明星產(chǎn)品”定義新產(chǎn)品消費(fèi)價值,持續(xù)放大全渠道品類經(jīng)營,持續(xù)點(diǎn)亮領(lǐng)先品牌的心智認(rèn)知。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)招股說明書、申萬宏源研究等綜合資訊表明,全棉時代以“醫(yī)學(xué)貼近生活、全棉呵護(hù)健康”為品牌主張,主打“舒適,健康,環(huán)保”理念,針對不同生活場景推出以棉替代化纖的產(chǎn)品,通過品牌巡展、明星代言、賽事贊助等多種方式進(jìn)行品牌宣傳,知名度不斷提升。2015 年,全棉時代獨(dú)家冠名首屆中國深圳女子馬拉松、冠名北京馬拉松親子跑,針對性提升品牌在女性、親子兩類核心客群中知名度。2019 年,全棉時代榮獲由CCTV 主辦的“新中國成立 70 周年 70 品牌”之譽(yù)。
“五大方法”之二——“建立及進(jìn)化品類標(biāo)準(zhǔn)”:制訂品類標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)迭代品類標(biāo)準(zhǔn);擁有品類標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)
 
制訂品類標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)迭代品類標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)秀品類領(lǐng)先者的品牌定位策劃,總能持續(xù)點(diǎn)燃品類競爭優(yōu)勢,以新品類消費(fèi)牽引新品類增長,以專業(yè)化品類標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造專業(yè)化品類價值,以持續(xù)的品類迭代創(chuàng)造新商業(yè)特色。
 
新的品類標(biāo)準(zhǔn),可以是產(chǎn)品特性、產(chǎn)品形狀等“產(chǎn)品原型類”標(biāo)準(zhǔn),可以是產(chǎn)品工藝生產(chǎn)、質(zhì)量控制等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),更可以是新品類開發(fā)、新產(chǎn)品服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的品類標(biāo)準(zhǔn),可以大大奠定品類領(lǐng)先者的行業(yè)地位,引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮。
 
擁有品類標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。品類領(lǐng)先者,擁有專業(yè)化的品類標(biāo)準(zhǔn),擁有專業(yè)化的品類價值,可以此建立強(qiáng)大的“品類標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)”,擁有強(qiáng)大的“品類發(fā)展主導(dǎo)權(quán)”。如可口可樂定義了“可樂”飲料的價值,如“王老吉”定義了涼茶飲料的地位及基本形狀,其品類話語權(quán)由此建立。
 
“五大方法”之三——“訴求品類引領(lǐng)者地位”:正本清源,彰顯“品類引領(lǐng)者”地位;創(chuàng)新品類傳播,鞏固品類地位
 
正本清源,彰顯“品類引領(lǐng)者”地位。線上線下的高度聯(lián)動日益加快,新零售策劃運(yùn)營如火如荼,優(yōu)秀的品類領(lǐng)先者,必能充分挖掘自己的“品牌競爭優(yōu)勢”,持續(xù)放大“品類消費(fèi)價值”,持續(xù)挖掘“品類經(jīng)營要義”,或以工藝領(lǐng)先,或以“正宗”取勝,或以“品類引領(lǐng)者”經(jīng)營品類價值,均可大有斬獲。
 
創(chuàng)新品類傳播,鞏固品類地位。我們已經(jīng)進(jìn)入了全渠道品牌策劃傳播時代,以用戶為核心的品牌策劃傳播日益興盛,對于品類領(lǐng)先者來說,優(yōu)秀的品類傳播,必然是積極擴(kuò)大品類價值的傳播,是積極點(diǎn)亮優(yōu)秀產(chǎn)品原料、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品功能的傳播,是創(chuàng)造持續(xù)的“愉悅消費(fèi)”的傳播。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)choice、申萬宏源研究等綜合資訊表明,2020年穩(wěn)健醫(yī)療公司棉柔巾(53.0%)、衛(wèi)生巾(67.4%)、濕巾(57.1%)毛 利率均明顯高于可比公司恒安國際(42.3%)。公司優(yōu)勢包括:a)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。不同于恒安國際需要向上游采購無紡布,公司可以自主生產(chǎn)棉柔巾、衛(wèi)生巾的主要原材料無紡布; b)附加值優(yōu)勢。其產(chǎn)品依托全棉水刺無紡布技術(shù),具有議價能力,附加值相對更高。
優(yōu)秀的品牌定位策劃,優(yōu)秀的品類經(jīng)營,離不開品牌戰(zhàn)略指引下的品類消費(fèi)激活,離不開產(chǎn)品品牌營銷策劃加持下的“新品類擴(kuò)張”,更離不開全渠道品牌策劃傳播助力下的“新品類形象塑造”。優(yōu)秀的品類領(lǐng)導(dǎo)者,優(yōu)秀的品類領(lǐng)先者,注定了要持續(xù)依靠其強(qiáng)有力競爭優(yōu)勢,以數(shù)字營銷策劃激活用戶消費(fèi),借力數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快新零售模式策劃等創(chuàng)新,更重要的是,依托新零售策劃運(yùn)營全面激活新品類能量、做大新品類價值。更多方法請見《品牌定位策劃之品類領(lǐng)導(dǎo)者保持領(lǐng)先五法(下)》。
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