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企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，刷新品牌價(jià)值，點(diǎn)亮品牌定位策劃。優(yōu)秀的品牌策劃，需要以企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，更以全渠道新零售模式策劃創(chuàng)造線上線下的高度聯(lián)動(dòng)。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推的企業(yè)新零售策劃運(yùn)營再創(chuàng)造，企業(yè)的品牌定位再創(chuàng)造，需要其全面放大品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)品牌經(jīng)營的持續(xù)進(jìn)化。
 
企業(yè)品牌有優(yōu)勢(shì)，有發(fā)展后勁，進(jìn)化方向各有不同，品牌張力商業(yè)價(jià)值各異。創(chuàng)新品牌進(jìn)化，世界從此大不同。
 
“三大進(jìn)化”，彰顯品牌優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮品牌定位策劃。1）“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)”：依托品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)；刷新產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，展開多元化等有益探索。2）“心智優(yōu)勢(shì)升華”：點(diǎn)亮用戶心智，占據(jù)品牌定位；激活品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品渠道業(yè)務(wù)經(jīng)營大拓展，品牌大賦能。3）“消費(fèi)優(yōu)勢(shì)升維”：刷新用戶需求，經(jīng)營用戶消費(fèi)價(jià)值；整合產(chǎn)品服務(wù)，建立用戶新空間新生態(tài)。
 
“三大進(jìn)化”之一——“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí)”：依托品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)；刷新產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，展開多元化等有益探索
 
依托品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)。優(yōu)秀的品牌定位策劃，必然需要其深度挖掘品牌的核心資源能力，以品牌戰(zhàn)略聚合企業(yè)資源，以品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，以核心資源助推企業(yè)品牌增長(zhǎng)，更以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造新商業(yè)增長(zhǎng)。
 
刷新產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，展開多元化等有益探索。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)品牌經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)激活企業(yè)品牌再創(chuàng)造，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，貴在沿循產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營價(jià)值，以“產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”聚合企業(yè)資源，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)效能提升”創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營，以多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營點(diǎn)燃新商業(yè)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Euromonitor、中銀證券等綜合資訊表明，珀萊雅公司持續(xù)精細(xì)化線上渠道管理，以保證渠道效率和人員的最優(yōu)化，緊抓行業(yè)渠道增長(zhǎng)紅利。2 0 1 0 - 2 0 2 0年，我國化妝品線上銷售額從 7.9 億美元增長(zhǎng)至286.3 億美元，10 年 CAGR 43.2%，增速較快。為更好抓住行業(yè)線上銷售增速紅利，2021 年其持續(xù)直營渠道重點(diǎn)精細(xì)化運(yùn)營，最大化管理效率；同時(shí)不斷開拓抖音小店，充分發(fā)揮其在抖音平臺(tái)已有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 “三大進(jìn)化”之二——“心智優(yōu)勢(shì)升華”：點(diǎn)亮用戶心智，占據(jù)品牌定位；激活品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品渠道業(yè)務(wù)經(jīng)營大拓展，品牌大賦能
 
點(diǎn)亮用戶心智，占據(jù)品牌定位。品牌定位，就是品牌在潛在用戶的心智中做到與眾不同。優(yōu)秀的用戶心智，強(qiáng)化優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，持續(xù)培育優(yōu)秀的用戶消費(fèi)習(xí)慣，搶占用戶心智，就是要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的“用戶心智點(diǎn)”，找到企業(yè)品牌的“定位卡點(diǎn)”，尋找到企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展方向及“現(xiàn)實(shí)切入點(diǎn)”。
 
激活品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品渠道業(yè)務(wù)經(jīng)營大拓展，品牌大賦能.優(yōu)秀的品牌定位策劃，就是要全面梳理品牌資產(chǎn)，洞察企業(yè)品牌經(jīng)營的核心要素，全面點(diǎn)亮品牌經(jīng)營價(jià)值，全面創(chuàng)造基于明星產(chǎn)品的“新消費(fèi)認(rèn)知”，全面創(chuàng)造基于渠道分銷、終端體驗(yàn)的“新場(chǎng)景認(rèn)知”。如此，全渠道數(shù)字營銷策劃才能更深入人心，全渠道品牌策劃傳播才能更好的刷新品牌形象。
 
“三大進(jìn)化”之三——“消費(fèi)優(yōu)勢(shì)升維”：刷新用戶需求，經(jīng)營用戶消費(fèi)價(jià)值；整合產(chǎn)品服務(wù)，建立用戶新空間新生態(tài)
 
刷新用戶需求，經(jīng)營用戶消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的品牌定位策劃創(chuàng)新，需要其更多洞察用戶的“戰(zhàn)略性消費(fèi)需求”，明晰用戶需求的“價(jià)值所在”，以“產(chǎn)品新功能”提升產(chǎn)品的吸引力，以“新使用體驗(yàn)”創(chuàng)造產(chǎn)品的新消費(fèi)價(jià)值。
 
整合產(chǎn)品服務(wù)，建立用戶新空間新生態(tài)。優(yōu)秀的品牌定位，刷新的是“用戶需求”，點(diǎn)亮的是“產(chǎn)品服務(wù)的智能推薦”，因需而變，因需而生，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)商品服務(wù)的智能匹配，如此，線上線下的全渠道新零售策劃運(yùn)營才能更到位，全渠道新場(chǎng)景觸點(diǎn)才能更快推動(dòng)品牌升級(jí)，基于新產(chǎn)品新服務(wù)的“新空間新生態(tài)”才得以建立。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Euromonitor、中銀證券等綜合資訊表明，珀萊雅公司憑借其自身的強(qiáng)產(chǎn)品力和營銷力，進(jìn)一步推動(dòng)“珀萊雅”品牌升級(jí)計(jì)劃，欲吸引更多一二線年輕消費(fèi)群，升級(jí)消費(fèi)者層次: “珀萊雅”品牌將嘗試300元以上的主推單品，以實(shí)現(xiàn)單價(jià)逐漸升級(jí)，由大眾中端邁入大眾高端品牌。而國有品牌大多主打大眾中低端，“珀萊雅”有望拉開與該類品牌之間的差距，提升市占率。 品牌優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮的用戶品牌營銷策劃，助力的是企業(yè)品牌戰(zhàn)略推行，創(chuàng)造的是品牌定位策劃的大進(jìn)化，點(diǎn)燃的是全渠道品牌策劃傳播，更重要的是，在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革的時(shí)代趨勢(shì)下，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)的新零售模式策劃創(chuàng)新浪潮下，企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)有了更大的商業(yè)舞臺(tái)。對(duì)于優(yōu)秀來說，挖掘企業(yè)核心資源能力，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)升級(jí)，推動(dòng)心智優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)造，融入新零售策劃運(yùn)營的時(shí)代潮流，積極升級(jí)消費(fèi)優(yōu)勢(shì)及消費(fèi)體驗(yàn)，如此，品牌定位策劃，定能創(chuàng)新不休，奮進(jìn)不止。