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競爭戰(zhàn)略策劃之升級期戰(zhàn)略風險規(guī)避六法(上)
發(fā)布時間:2021-07-10 ????點擊數(shù):
企業(yè)升級期戰(zhàn)略風險規(guī)避,引領(lǐng)企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)處于升級期,其對于風險的管控意識大大提,如何在品牌營銷策劃過程中管控費用,如何以產(chǎn)業(yè)競爭中持續(xù)保持品牌戰(zhàn)略穩(wěn)定性,如何在品牌策劃傳播中持續(xù)提升盈利能力,如何通過數(shù)字營銷策劃持續(xù)擴大市場份額,這是企業(yè)升級期戰(zhàn)略風險規(guī)避的重要內(nèi)容。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃等商業(yè)革新,企業(yè)升級期,注定了要深度管控新零售策劃運營等商業(yè)革新,要全面規(guī)避升級期戰(zhàn)略風險,要全面導(dǎo)入戰(zhàn)略期風險管理。
 
“六大方法”,助力企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新,規(guī)避升級期戰(zhàn)略風險。1)“持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)形象”:洞察企業(yè)新商業(yè)價值,樹立企業(yè)新產(chǎn)業(yè)形象;刷新產(chǎn)業(yè)認知,樹立新產(chǎn)業(yè)地位。2)“持續(xù)提升贏利能力”:依托企業(yè)競爭優(yōu)勢,點亮企業(yè)新經(jīng)營體系;提升企業(yè)贏利能力,創(chuàng)造新企業(yè)盈利機制,投資有方、現(xiàn)金充沛。3)“持續(xù)擴大市場份額”:市場的規(guī)?;?jīng)營持續(xù)發(fā)力,對短期利潤懂得取舍;始終擴大市場份額,保持必要的營銷研發(fā)支出及投資占位。4)“革新價格效用”:正視價格效用,持續(xù)夯實成本競爭優(yōu)勢;革新價格競爭手法,奠定競爭地位。5)“建立高價值產(chǎn)品梯隊”:強化主推產(chǎn)品,點亮明星產(chǎn)品價值;研發(fā)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新類產(chǎn)品,建立優(yōu)秀產(chǎn)品梯隊。6)“防止產(chǎn)能過剩”:順應(yīng)產(chǎn)品營銷及渠道多元化合作,積極消費新擴充產(chǎn)能;科學規(guī)劃產(chǎn)能配置,出售/清除多余產(chǎn)能。
 
“六大方法”之一——“持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)形象”:洞察企業(yè)新商業(yè)價值,樹立企業(yè)新產(chǎn)業(yè)形象;刷新產(chǎn)業(yè)認知,樹立新產(chǎn)業(yè)地位
 
洞察企業(yè)新商業(yè)價值,樹立企業(yè)新產(chǎn)業(yè)形象。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營,貴在推進“新商業(yè)新價值”,以競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營,以新商業(yè)價值點亮企業(yè)商業(yè)特色。優(yōu)秀企業(yè)必有自己的特色之處,或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展,或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮企業(yè)新商業(yè)價值,或以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象。新商業(yè),創(chuàng)造新未來。
 
刷新產(chǎn)業(yè)認知,樹立新產(chǎn)業(yè)地位。企業(yè)產(chǎn)業(yè)認知刷新,是企業(yè)升級期規(guī)避戰(zhàn)略風險的重要一步,或以新產(chǎn)業(yè)認知點亮新用戶消費,或以新產(chǎn)業(yè)價值放大新企業(yè)經(jīng)營,或以數(shù)字營銷策劃牽引新產(chǎn)業(yè)再造。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)認知刷新,點亮企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)茶顏悅色官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明,茶顏悅色每家主題概念店被賦予不同的傳統(tǒng)文化元素,并搭配富有創(chuàng)造性的空間設(shè)計。其產(chǎn)品的命名充滿中國風韻,綠茶 名為浣紗綠,紅茶喚作紅顏,奶蓋茶系列則被稱為豆蔻。在產(chǎn)品包裝上,其也致力于打造民族特色,凸顯品 牌差異化。
“六大方法”之二——“持續(xù)提升贏利能力”:依托企業(yè)競爭優(yōu)勢,點亮企業(yè)新經(jīng)營體系;提升企業(yè)贏利能力,創(chuàng)造新企業(yè)盈利機制,投資有方、現(xiàn)金充沛
 
依托企業(yè)競爭優(yōu)勢,點亮企業(yè)新經(jīng)營體系。企業(yè)升級期戰(zhàn)略,重在持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢,以企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢點亮企業(yè)經(jīng)營,或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)新商業(yè)再造,或以高效產(chǎn)品組合點亮新企業(yè)經(jīng)營,或以全渠道分銷點亮企業(yè)業(yè)績。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)的新經(jīng)營體系,創(chuàng)造企業(yè)新價值。
 
提升企業(yè)贏利能力,創(chuàng)造新企業(yè)盈利機制,投資有方、現(xiàn)金充沛。身處數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)的盈利能力因數(shù)字化技術(shù)而快速迭代,優(yōu)秀企業(yè)盈利能力提升的過程,是其以新零售策劃運營創(chuàng)造業(yè)績新增長的過程,是其以新商業(yè)經(jīng)營點亮新企業(yè)價值的過程,更是其以新盈利機制創(chuàng)造新增長的過程,投資有相對精準的方向,現(xiàn)金足夠充足豐沛,才能成就企業(yè)輝煌業(yè)績。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)蜜雪冰城公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明,蜜雪冰城萬余家的門店對上游奶、茶、果、糖的采購有議價權(quán),能以低成本采購高品質(zhì)食材,其通過自建工廠實現(xiàn)核心原料自產(chǎn)化,不僅實現(xiàn)以成本價供貨加盟商,省去了中間商賺差價的環(huán)節(jié),還確保從源頭上來把控產(chǎn)品質(zhì)量。此外,其在鄭州建 立倉儲物流中心,并全面推行物流運輸費免費政策,確保在低價高質(zhì)的產(chǎn)品前提下,加盟商還有利潤空間,形成研發(fā)生產(chǎn)+倉儲物流+運營管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
“六大方法”之三——“持續(xù)擴大市場份額”:市場的規(guī)模化經(jīng)營持續(xù)發(fā)力,對短期利潤懂得取舍;始終擴大市場份額,保持必要的營銷研發(fā)支出及投資占位
 
市場的規(guī)模化經(jīng)營持續(xù)發(fā)力,對短期利潤懂得取舍。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新,數(shù)字商業(yè)大大助推企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)秀企業(yè)或以數(shù)字品牌營銷策劃拉升前端營銷業(yè)績,或以明星產(chǎn)品提升規(guī)?;咒N,或以平臺級活動策劃點亮新企業(yè)價值。持續(xù)的規(guī)模化經(jīng)營,助推企業(yè)持續(xù)擴大市場份額。
 
始終擴大市場份額,保持必要的營銷研發(fā)支出及投資占位。升級期的企業(yè),“市場份額”依然是重要環(huán)節(jié),優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值,企業(yè)業(yè)績提升的過程,是其以創(chuàng)新的市場營銷擴大市場份額的過程,是其以必要的產(chǎn)品研發(fā)/營銷突破夯實產(chǎn)品競爭力的過程,更是以必要的產(chǎn)業(yè)投資搶占市場地位的過程。
 
企業(yè)升級期的戰(zhàn)略風險規(guī)避,貴在創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃,勝在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)秀企業(yè)總能以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)形象,以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新競爭手法提升盈利能力,更以新零售策劃運營拉高前端市場營銷業(yè)績,持續(xù)擴大市場份額。更多方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之升級期戰(zhàn)略風險規(guī)避六法(上)》。
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