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企業(yè)升級期戰(zhàn)略風險規(guī)避，引領(lǐng)企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。企業(yè)處于升級期，其對于風險的管控意識大大提，如何在品牌營銷策劃過程中管控費用，如何以產(chǎn)業(yè)競爭中持續(xù)保持品牌戰(zhàn)略穩(wěn)定性，如何在品牌策劃傳播中持續(xù)提升盈利能力，如何通過數(shù)字營銷策劃持續(xù)擴大市場份額，這是企業(yè)升級期戰(zhàn)略風險規(guī)避的重要內(nèi)容。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃等商業(yè)革新，企業(yè)升級期，注定了要深度管控新零售策劃運營等商業(yè)革新，要全面規(guī)避升級期戰(zhàn)略風險，要全面導(dǎo)入戰(zhàn)略期風險管理。
 
“六大方法”，助力企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，規(guī)避升級期戰(zhàn)略風險。1）“持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)形象”：洞察企業(yè)新商業(yè)價值，樹立企業(yè)新產(chǎn)業(yè)形象；刷新產(chǎn)業(yè)認知，樹立新產(chǎn)業(yè)地位。2）“持續(xù)提升贏利能力”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，點亮企業(yè)新經(jīng)營體系；提升企業(yè)贏利能力，創(chuàng)造新企業(yè)盈利機制，投資有方、現(xiàn)金充沛。3）“持續(xù)擴大市場份額”：市場的規(guī)?；?jīng)營持續(xù)發(fā)力，對短期利潤懂得取舍；始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發(fā)支出及投資占位。4）“革新價格效用”：正視價格效用，持續(xù)夯實成本競爭優(yōu)勢；革新價格競爭手法，奠定競爭地位。5）“建立高價值產(chǎn)品梯隊”：強化主推產(chǎn)品，點亮明星產(chǎn)品價值；研發(fā)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新類產(chǎn)品，建立優(yōu)秀產(chǎn)品梯隊。6）“防止產(chǎn)能過剩”：順應(yīng)產(chǎn)品營銷及渠道多元化合作，積極消費新擴充產(chǎn)能；科學規(guī)劃產(chǎn)能配置，出售/清除多余產(chǎn)能。
 
“六大方法”之一——“持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)形象”：洞察企業(yè)新商業(yè)價值，樹立企業(yè)新產(chǎn)業(yè)形象；刷新產(chǎn)業(yè)認知，樹立新產(chǎn)業(yè)地位
 
洞察企業(yè)新商業(yè)價值，樹立企業(yè)新產(chǎn)業(yè)形象。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營，貴在推進“新商業(yè)新價值”，以競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，以新商業(yè)價值點亮企業(yè)商業(yè)特色。優(yōu)秀企業(yè)必有自己的特色之處，或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮企業(yè)新商業(yè)價值，或以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象。新商業(yè)，創(chuàng)造新未來。
 
刷新產(chǎn)業(yè)認知，樹立新產(chǎn)業(yè)地位。企業(yè)產(chǎn)業(yè)認知刷新，是企業(yè)升級期規(guī)避戰(zhàn)略風險的重要一步，或以新產(chǎn)業(yè)認知點亮新用戶消費，或以新產(chǎn)業(yè)價值放大新企業(yè)經(jīng)營，或以數(shù)字營銷策劃牽引新產(chǎn)業(yè)再造。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)認知刷新，點亮企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)茶顏悅色官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，茶顏悅色每家主題概念店被賦予不同的傳統(tǒng)文化元素，并搭配富有創(chuàng)造性的空間設(shè)計。其產(chǎn)品的命名充滿中國風韻，綠茶 名為浣紗綠，紅茶喚作紅顏，奶蓋茶系列則被稱為豆蔻。在產(chǎn)品包裝上，其也致力于打造民族特色，凸顯品 牌差異化。 “六大方法”之二——“持續(xù)提升贏利能力”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，點亮企業(yè)新經(jīng)營體系；提升企業(yè)贏利能力，創(chuàng)造新企業(yè)盈利機制，投資有方、現(xiàn)金充沛
 
依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，點亮企業(yè)新經(jīng)營體系。企業(yè)升級期戰(zhàn)略，重在持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢點亮企業(yè)經(jīng)營，或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)新商業(yè)再造，或以高效產(chǎn)品組合點亮新企業(yè)經(jīng)營，或以全渠道分銷點亮企業(yè)業(yè)績。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的新經(jīng)營體系，創(chuàng)造企業(yè)新價值。
 
提升企業(yè)贏利能力，創(chuàng)造新企業(yè)盈利機制，投資有方、現(xiàn)金充沛。身處數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的盈利能力因數(shù)字化技術(shù)而快速迭代，優(yōu)秀企業(yè)盈利能力提升的過程，是其以新零售策劃運營創(chuàng)造業(yè)績新增長的過程，是其以新商業(yè)經(jīng)營點亮新企業(yè)價值的過程，更是其以新盈利機制創(chuàng)造新增長的過程，投資有相對精準的方向，現(xiàn)金足夠充足豐沛，才能成就企業(yè)輝煌業(yè)績。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)蜜雪冰城公司官網(wǎng)、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城萬余家的門店對上游奶、茶、果、糖的采購有議價權(quán)，能以低成本采購高品質(zhì)食材，其通過自建工廠實現(xiàn)核心原料自產(chǎn)化，不僅實現(xiàn)以成本價供貨加盟商，省去了中間商賺差價的環(huán)節(jié)，還確保從源頭上來把控產(chǎn)品質(zhì)量。此外，其在鄭州建 立倉儲物流中心，并全面推行物流運輸費免費政策，確保在低價高質(zhì)的產(chǎn)品前提下，加盟商還有利潤空間，形成研發(fā)生產(chǎn)+倉儲物流+運營管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 “六大方法”之三——“持續(xù)擴大市場份額”：市場的規(guī)模化經(jīng)營持續(xù)發(fā)力，對短期利潤懂得取舍；始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發(fā)支出及投資占位
 
市場的規(guī)模化經(jīng)營持續(xù)發(fā)力，對短期利潤懂得取舍。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，數(shù)字商業(yè)大大助推企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)或以數(shù)字品牌營銷策劃拉升前端營銷業(yè)績，或以明星產(chǎn)品提升規(guī)?；咒N，或以平臺級活動策劃點亮新企業(yè)價值。持續(xù)的規(guī)模化經(jīng)營，助推企業(yè)持續(xù)擴大市場份額。
 
始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發(fā)支出及投資占位。升級期的企業(yè)，“市場份額”依然是重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值，企業(yè)業(yè)績提升的過程，是其以創(chuàng)新的市場營銷擴大市場份額的過程，是其以必要的產(chǎn)品研發(fā)/營銷突破夯實產(chǎn)品競爭力的過程，更是以必要的產(chǎn)業(yè)投資搶占市場地位的過程。
 
企業(yè)升級期的戰(zhàn)略風險規(guī)避，貴在創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃，勝在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)總能以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新競爭手法提升盈利能力，更以新零售策劃運營拉高前端市場營銷業(yè)績，持續(xù)擴大市場份額。更多方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之升級期戰(zhàn)略風險規(guī)避六法（上）》。