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競爭戰(zhàn)略策劃大創(chuàng)新，創(chuàng)造新戰(zhàn)略增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快了企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營等大大助推了企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭創(chuàng)造，數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營拓寬了企業(yè)新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的大發(fā)展&大進(jìn)步。優(yōu)秀企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級企業(yè)的新競爭突破，大多需要創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略革新競爭范圍，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃手法點亮新買方價值認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級形象，以數(shù)字營銷策劃推動新用戶互動。數(shù)字商業(yè)的新規(guī)則，點亮了新產(chǎn)業(yè)競爭的產(chǎn)業(yè)競合法則，放大了新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及競爭前提，更推動了新產(chǎn)業(yè)競爭的創(chuàng)新性競爭路徑。
 
企業(yè)競爭戰(zhàn)略抉擇，是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)質(zhì)交互，是企業(yè)運用競爭謀略左右產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有益嘗試。每一家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，有自己參與產(chǎn)業(yè)競爭的競爭基礎(chǔ)，深度洞察自己產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，深度依托自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)競爭基礎(chǔ)，持續(xù)突出行業(yè)關(guān)鍵成功要素，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，自然“水到渠成”。
 
“三大前提”，推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略抉擇。1）“長期贏得的競爭基礎(chǔ)”：行業(yè)空間大，消費牽引力強(qiáng)大，市場規(guī)?？沙掷m(xù)增長，企業(yè)可持續(xù)盈利，企業(yè)競爭價值突出。2）“行業(yè)關(guān)鍵成功要素凸顯”：行業(yè)競爭態(tài)勢明顯，企業(yè)競爭市場化，關(guān)鍵成功要素指引企業(yè)資源能力高匹配。3）“競爭優(yōu)勢突出”：企業(yè)擁有相對完整的價值鏈，商業(yè)增值活動可控可持續(xù)，企業(yè)競爭優(yōu)勢突出，擁有高效競爭戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制。
 
“三大前提”之一——“長期贏得的競爭基礎(chǔ)”：行業(yè)空間大，消費牽引力強(qiáng)大，市場規(guī)模可持續(xù)增長，企業(yè)可持續(xù)盈利，企業(yè)競爭價值突出
 
行業(yè)空間大，消費牽引力強(qiáng)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃的大創(chuàng)新，多數(shù)是基于企業(yè)經(jīng)營策劃的創(chuàng)新，是基于行業(yè)消費空間的大創(chuàng)造。全面激活用戶消費，提升用戶的消費頻率，擴(kuò)大用戶消費的市場基數(shù)，是優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭的“不二法寶”。以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭方向，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭方式，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激活新產(chǎn)業(yè)消費，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)盈利，以持續(xù)的用戶消費推動市場規(guī)模可持續(xù)增長，是優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略性路徑選擇，更是優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的可心選擇。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、Euromonitor、西南證券等綜合資訊表明，現(xiàn)制茶飲行業(yè)中，連鎖加盟品牌占據(jù)行業(yè)龍頭地位，新興自營品牌經(jīng)營規(guī)模高速擴(kuò)張?，F(xiàn)制茶飲市場兩大龍頭蜜雪冰城、一點點在加盟模式下 2018-2020 年仍能維持較穩(wěn)健的增長水平。喜茶、奈雪的茶 2018-2020 年銷售增速與渠道擴(kuò)張速度基本相同，加速拓店帶動經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L。 同時根據(jù)沙利文、CBNData、國家統(tǒng)計局、西南證券等綜合資訊表明，預(yù)計 2030 年 1-4 線城市規(guī)模分別為146、262、235、 298、209 億元，全國新式茶飲市場空間為 1151 億元。 “三大前提”之二——“行業(yè)關(guān)鍵成功要素凸顯”：行業(yè)競爭態(tài)勢明顯，企業(yè)競爭市場化，關(guān)鍵成功要素指引企業(yè)資源能力高匹配
 
行業(yè)競爭態(tài)勢明顯，企業(yè)競爭市場化。縱觀國內(nèi)各行各業(yè)的競爭，各行業(yè)競爭大多已經(jīng)進(jìn)入了充分競爭階段，以規(guī)?；糯笃髽I(yè)產(chǎn)能的“規(guī)?；偁?rdquo;日益成為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略，以差異化價值點亮用戶消費價值的“價值化競爭”同樣倍受關(guān)注，優(yōu)秀企業(yè)總能依托自我產(chǎn)業(yè)競爭要素，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新指引企業(yè)關(guān)鍵要素配置，以新零售策劃運營等商業(yè)突破點亮新買方價值，以新商業(yè)策劃變革創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)資源能力配置，以高度的市場化經(jīng)營創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、中信建投等綜合資訊表明，新式茶飲的品質(zhì)主要取決于茶基底，因此制作茶基底的茶葉是新式茶飲的核心。新式茶飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要是原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)提供制作茶飲需要的農(nóng)副產(chǎn)品，包括茶葉、水果、乳制品等。 “三大前提”之三——“企業(yè)競爭優(yōu)勢突出”：企業(yè)擁有相對完整的價值鏈，商業(yè)增值活動可控可持續(xù)，企業(yè)競爭優(yōu)勢突出，擁有高效競爭戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制
 
企業(yè)擁有相對完整的價值鏈，商業(yè)增值活動可控可持續(xù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營，新商業(yè)策劃加快企業(yè)新商業(yè)增值活動突破，產(chǎn)業(yè)級競爭活動點亮企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢放大企業(yè)關(guān)鍵資源能力，優(yōu)秀企業(yè)總能在激烈的市場競爭中創(chuàng)新前行，或以差異化產(chǎn)品突破同質(zhì)化經(jīng)營，或以全方位消費場景提升用戶價值認(rèn)同度，或以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮產(chǎn)業(yè)品牌特質(zhì)，企業(yè)競爭優(yōu)勢越突出越具有商業(yè)價值，競爭戰(zhàn)略執(zhí)行越高效有力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西南證券等綜合資訊表明，現(xiàn)制飲料品牌競爭力的可劃分為三個層級:第一層級靠差異化產(chǎn)品突圍，第二層級靠消費場景與消費者建立聯(lián)系，第三層級靠傳播品牌理念，培養(yǎng)品牌“調(diào)性”或“氣質(zhì)”，融入消費者的日常生活成為生活方式品牌。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略抉擇，需要企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進(jìn)，需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引，需要創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播助力，更需要數(shù)字營銷策劃的強(qiáng)大加持。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營創(chuàng)新點亮新用戶消費價值，新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)競爭基礎(chǔ)，新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢，凡此種種，助推競爭戰(zhàn)略的專業(yè)化、精準(zhǔn)化抉擇。