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企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，因產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢而強(qiáng)，因企業(yè)創(chuàng)新而勝。每個企業(yè)都需要立足產(chǎn)業(yè)求發(fā)展，立足產(chǎn)業(yè)講求自己的“先發(fā)優(yōu)勢”，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新競爭優(yōu)勢構(gòu)建，以新穎的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮新競爭基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)影響力，以數(shù)字營銷策劃革新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價值。數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級點亮企業(yè)新零售策劃運(yùn)營，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢構(gòu)建，因產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢而日益持久，因先期先發(fā)優(yōu)勢而迅猛推進(jìn)。
 
“六大方法”，助推產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造。1）“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，驅(qū)動企業(yè)價值化變革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等深層次變革，點亮產(chǎn)業(yè)品牌形象。2）“搶占產(chǎn)業(yè)競爭要塞”：對標(biāo)產(chǎn)業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產(chǎn)業(yè)要地/營銷要地，抬高產(chǎn)業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢。3）“抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯(lián)動推進(jìn)，抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本，減少不必要跟進(jìn)模仿。4）“構(gòu)建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進(jìn)入獨特渠道，對合作伙伴強(qiáng)綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。5）“壟斷產(chǎn)業(yè)稀缺資源”：搶占產(chǎn)業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)?；少彛瑝艛噘Y源采購、合作及轉(zhuǎn)出許可。6）“專有學(xué)習(xí)曲線”：刷新技術(shù)等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學(xué)習(xí)曲線，固化學(xué)習(xí)成果，占據(jù)最佳學(xué)習(xí)曲線位置，私有化學(xué)習(xí)要素，排他性搶占。
 
“六大方法”之一——“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，驅(qū)動企業(yè)價值化變革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等深層次變革，點亮產(chǎn)業(yè)品牌形象
 
放眼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，驅(qū)動企業(yè)價值化變革。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略推進(jìn)的過程，是企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃放眼產(chǎn)業(yè)鏈增長的過程，是企業(yè)刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象的過程，更是以 產(chǎn)業(yè)化技術(shù)革新企業(yè)發(fā)展助推企業(yè)增長的過程。數(shù)字營銷策劃助推企業(yè)增長，數(shù)字商業(yè)點亮企業(yè)領(lǐng)先形象，創(chuàng)建新價值經(jīng)營，點亮企業(yè)的新商業(yè)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，值得大力推進(jìn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能以實現(xiàn)能源的綠色、普惠和智慧化為使命，以打造清潔能源全生命周期價值鏈管理與系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商為愿景，目前已逐步發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、全球具有重要影響力的智慧能源企業(yè)集團(tuán)。主營業(yè)務(wù)包括新能源高端裝備制造、新能源電站投資運(yùn)營及智能管理業(yè)務(wù)。 “六大方法”之二——“搶占產(chǎn)業(yè)競爭要塞”：對標(biāo)產(chǎn)業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產(chǎn)業(yè)要地/營銷要地，抬高產(chǎn)業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢
 
對標(biāo)產(chǎn)業(yè)級主要競爭者，搶占產(chǎn)業(yè)競爭要地。數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的新競爭戰(zhàn)略策劃背景下，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)刷新產(chǎn)業(yè)競爭手段，新零售模式策劃點亮企業(yè)前行之路，新零售策劃運(yùn)營提升用戶的品牌忠誠度，以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營搶占產(chǎn)業(yè)競爭要地，以數(shù)字品牌策劃營銷激活用戶消費(fèi)能量，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新抬高產(chǎn)業(yè)級競爭壁壘，占據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭要地要點，控制自我競爭面，建立自我優(yōu)勢戰(zhàn)場，持續(xù)打造先發(fā)優(yōu)勢。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，近年來，風(fēng)電場客戶的招標(biāo)從過去單純的產(chǎn)品招標(biāo)，轉(zhuǎn)為風(fēng)電場建設(shè)“整體解決方案”招標(biāo)。為了提高該類風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)效益和開發(fā)價值，明陽智能公司針對風(fēng)電場特有的風(fēng)況特征、地形條件進(jìn)行定制化設(shè)計、對機(jī)組固有參數(shù)的輸入、既定基礎(chǔ)的設(shè) 計模式引入差異化的設(shè)計，實現(xiàn)風(fēng)電場整體經(jīng)濟(jì)效益的提升——在風(fēng)電場整體投資不增加的情況下，提升發(fā)電量，降低度電成本。 “六大方法”之三——“抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯(lián)動推進(jìn)，抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本，減少不必要跟進(jìn)模仿
 
以先發(fā)競爭要素牽引新商業(yè)變革，多要素聯(lián)動推進(jìn)。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭，需要企業(yè)深挖自己的產(chǎn)業(yè)級競爭要素，點燃用戶的競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，刷新企業(yè)的新商業(yè)策劃助推價值，推動企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略要素提升產(chǎn)業(yè)級競爭勢能，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活品牌競爭范圍，以數(shù)字營銷策劃全面創(chuàng)立新競爭范式，并推動多競爭要素的高效聯(lián)動。
 
抬高競爭者轉(zhuǎn)換成本，減少不必要跟進(jìn)模仿。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級競爭，重在強(qiáng)化企業(yè)的新商業(yè)競爭要素，抬高企業(yè)的新商業(yè)價值，擴(kuò)大新商業(yè)經(jīng)營策劃，放大新商業(yè)經(jīng)營，以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)刷新競爭者實力，以龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模投資提升競爭者轉(zhuǎn)換成本，持續(xù)抬升競爭者經(jīng)營成本，減少不必要的跟進(jìn)模仿。
 
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢打造，需要以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者形象，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)競爭要塞，以數(shù)字營銷策劃激活新企業(yè)經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運(yùn)營提升用戶的品牌忠誠度，新產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造，需要持續(xù)的投入，更需要持續(xù)的堅持。更多產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造方法，請見《競爭戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造六法（下）》。