競爭戰(zhàn)略策劃之成本優(yōu)勢持續(xù)性打造六法（上）
發(fā)布時間：2021-09-03 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，強(qiáng)在“成本優(yōu)勢”的持續(xù)性打造。持續(xù)的成本優(yōu)勢，對于企業(yè)發(fā)展是尤其重要的，也是眾多優(yōu)秀企業(yè)迅猛發(fā)展壯大的重要驅(qū)動力之一，優(yōu)秀企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引持續(xù)做大規(guī)模，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營話語權(quán)，以數(shù)字營銷策劃刷新客戶消費(fèi)黏性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)亮新商業(yè)模式策劃，成本性優(yōu)勢持續(xù)驅(qū)動新商業(yè)創(chuàng)造，拓寬企業(yè)發(fā)展新天地。
“六大方法”，助推企業(yè)成本優(yōu)勢持續(xù)性打造。1）“持續(xù)做大規(guī)模”：持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮規(guī)?；a(chǎn)分銷，提升規(guī)?；虡I(yè)效應(yīng)，提高行業(yè)進(jìn)出壁壘。2）“密切產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系”：沿循產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯(lián)合，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”，以競爭優(yōu)勢為核心重塑新企業(yè)價(jià)值。3）“信息化技術(shù)助力成本經(jīng)營”：提升企業(yè)信息化水平，以信息化固化低成本經(jīng)營環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)為底層架構(gòu)驅(qū)動低成本高效經(jīng)營，提升模仿門檻。4）“專利技術(shù)保障”：點(diǎn)亮企業(yè)專利，放大企業(yè)研發(fā)能力，抬升產(chǎn)品模仿的技術(shù)門檻，提升企業(yè)低成本優(yōu)勢的專利技術(shù)保障。5）“多業(yè)務(wù)梯隊(duì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)”：多業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)，共同夯實(shí)企業(yè)價(jià)值共享基礎(chǔ)，共同構(gòu)筑“競爭聯(lián)防系統(tǒng)”，建立多業(yè)務(wù)復(fù)合梯隊(duì)。6）“新生態(tài)構(gòu)建”：以主力業(yè)務(wù)為核心，搭建企業(yè)業(yè)務(wù)大平臺，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，構(gòu)筑交易輔助、增值服務(wù)等體系。
“六大方法”之一——“持續(xù)做大規(guī)模”：持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮規(guī)?；a(chǎn)分銷，提升規(guī)?；虡I(yè)效應(yīng)，提高行業(yè)進(jìn)出壁壘
持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮規(guī)模化生產(chǎn)分銷。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程，大多是企業(yè)迅速做大規(guī)模的過程，或是企業(yè)差異化價(jià)值提升的過程，優(yōu)秀企業(yè)的成本優(yōu)勢打造，多是依托企業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢，或是放大用戶消費(fèi)激發(fā)用戶消費(fèi)量，或是放大市場規(guī)?；a(chǎn)做大生產(chǎn)制造，或是強(qiáng)化大規(guī)模渠道分銷放大產(chǎn)能，用戶消費(fèi)持續(xù)放大“規(guī)模化產(chǎn)能價(jià)值”，并以此“規(guī)模化商業(yè)效應(yīng)”抬升行業(yè)進(jìn)出壁壘，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：從公司官網(wǎng)、國金證券研究所等綜合資訊表明，晨鳴紙業(yè)成立于 1958 年，歷經(jīng)六十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以造紙為主業(yè)，金融、 礦業(yè)、林業(yè)、物流等協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。其造紙業(yè)務(wù)涵蓋高檔膠版紙、 白卡紙、銅版紙、生活紙等系列，截至 2019 年底公司擁有造紙產(chǎn)能 680 萬噸， 自制木漿產(chǎn)能 430 萬噸。
“六大方法”之二——“密切產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系”：沿循產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯(lián)合，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”，以競爭優(yōu)勢為核心重塑新企業(yè)價(jià)值
沿循產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯(lián)合。數(shù)字商業(yè)的時代語境下，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈大整合，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價(jià)值，以“產(chǎn)業(yè)一體化”全面提升企業(yè)經(jīng)營勢能，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，重新企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)價(jià)值及企業(yè)變革者形象。
推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”，以競爭優(yōu)勢為核心重塑新企業(yè)價(jià)值。企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化推進(jìn)的過程，需要企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品力聯(lián)合渠道打造“產(chǎn)品護(hù)城河”，或以多渠道分銷結(jié)合“產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新”助力企業(yè)經(jīng)營，或以數(shù)字營銷策劃大傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象，產(chǎn)業(yè)一體化，縱貫式推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、分銷、銷售和用戶經(jīng)營的全鏈條式整合，提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品供給方案，創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：從公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，截至 2020 年底，晨鳴擁有林地面積 85 萬余畝，自制漿產(chǎn)能達(dá)到 430 萬噸，木漿自供率達(dá)到 72%，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。
“六大方法”之三——“信息化技術(shù)助力成本經(jīng)營”：提升企業(yè)信息化水平，以信息化固化低成本經(jīng)營環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)為底層架構(gòu)驅(qū)動低成本高效經(jīng)營，提升模仿門檻
提升企業(yè)信息化水平，以信息化固化低成本經(jīng)營環(huán)節(jié)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營提升新商業(yè)經(jīng)營策劃大突破，以信息化為手段，以企業(yè)經(jīng)營效率提升為導(dǎo)向，全面提升產(chǎn)品研發(fā)信息化管理水平，提升渠道分銷管理數(shù)字化價(jià)值，提升終端情境數(shù)字化陳列價(jià)值，企業(yè)信息化建設(shè)，定有會新價(jià)值新發(fā)展。
以信息技術(shù)為底層架構(gòu)驅(qū)動低成本高效經(jīng)營，提升模仿門檻。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營是企業(yè)迅猛發(fā)展的重要支撐，信息化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營效率提升，以前端營銷技術(shù)點(diǎn)亮客戶需求，以全渠道訂單交付點(diǎn)亮全渠道業(yè)務(wù)價(jià)值，以后臺產(chǎn)品經(jīng)營刷新企業(yè)經(jīng)營效率，企業(yè)價(jià)值鏈全鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)動，持續(xù)抬升產(chǎn)業(yè)競爭價(jià)值，提升競爭者模仿門檻。
企業(yè)成本優(yōu)勢持續(xù)性打造的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)持續(xù)做大規(guī)模的過程，是以密切產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”的過程，更以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動信息化水平提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)亮企業(yè)新用戶價(jià)值認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新新用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同，數(shù)字營銷策劃助推用戶經(jīng)營大提升。企業(yè)成本優(yōu)勢大提升，貴在持續(xù)性創(chuàng)新經(jīng)營方法，更多成本優(yōu)勢持續(xù)性打造方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之成本優(yōu)勢持續(xù)性打造六法（下）》。
“六大方法”，助推企業(yè)成本優(yōu)勢持續(xù)性打造。1）“持續(xù)做大規(guī)模”：持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮規(guī)?；a(chǎn)分銷，提升規(guī)?；虡I(yè)效應(yīng)，提高行業(yè)進(jìn)出壁壘。2）“密切產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系”：沿循產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯(lián)合，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”，以競爭優(yōu)勢為核心重塑新企業(yè)價(jià)值。3）“信息化技術(shù)助力成本經(jīng)營”：提升企業(yè)信息化水平，以信息化固化低成本經(jīng)營環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)為底層架構(gòu)驅(qū)動低成本高效經(jīng)營，提升模仿門檻。4）“專利技術(shù)保障”：點(diǎn)亮企業(yè)專利，放大企業(yè)研發(fā)能力，抬升產(chǎn)品模仿的技術(shù)門檻，提升企業(yè)低成本優(yōu)勢的專利技術(shù)保障。5）“多業(yè)務(wù)梯隊(duì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)”：多業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)，共同夯實(shí)企業(yè)價(jià)值共享基礎(chǔ)，共同構(gòu)筑“競爭聯(lián)防系統(tǒng)”，建立多業(yè)務(wù)復(fù)合梯隊(duì)。6）“新生態(tài)構(gòu)建”：以主力業(yè)務(wù)為核心，搭建企業(yè)業(yè)務(wù)大平臺，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，構(gòu)筑交易輔助、增值服務(wù)等體系。
“六大方法”之一——“持續(xù)做大規(guī)模”：持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮規(guī)?；a(chǎn)分銷，提升規(guī)?；虡I(yè)效應(yīng)，提高行業(yè)進(jìn)出壁壘
持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮規(guī)模化生產(chǎn)分銷。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程，大多是企業(yè)迅速做大規(guī)模的過程，或是企業(yè)差異化價(jià)值提升的過程，優(yōu)秀企業(yè)的成本優(yōu)勢打造，多是依托企業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢，或是放大用戶消費(fèi)激發(fā)用戶消費(fèi)量，或是放大市場規(guī)?；a(chǎn)做大生產(chǎn)制造，或是強(qiáng)化大規(guī)模渠道分銷放大產(chǎn)能，用戶消費(fèi)持續(xù)放大“規(guī)模化產(chǎn)能價(jià)值”，并以此“規(guī)模化商業(yè)效應(yīng)”抬升行業(yè)進(jìn)出壁壘，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：從公司官網(wǎng)、國金證券研究所等綜合資訊表明，晨鳴紙業(yè)成立于 1958 年，歷經(jīng)六十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以造紙為主業(yè)，金融、 礦業(yè)、林業(yè)、物流等協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。其造紙業(yè)務(wù)涵蓋高檔膠版紙、 白卡紙、銅版紙、生活紙等系列，截至 2019 年底公司擁有造紙產(chǎn)能 680 萬噸， 自制木漿產(chǎn)能 430 萬噸。
沿循產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯(lián)合。數(shù)字商業(yè)的時代語境下，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈大整合，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價(jià)值，以“產(chǎn)業(yè)一體化”全面提升企業(yè)經(jīng)營勢能，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，重新企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)價(jià)值及企業(yè)變革者形象。
推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”，以競爭優(yōu)勢為核心重塑新企業(yè)價(jià)值。企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化推進(jìn)的過程，需要企業(yè)深度挖掘自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品力聯(lián)合渠道打造“產(chǎn)品護(hù)城河”，或以多渠道分銷結(jié)合“產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新”助力企業(yè)經(jīng)營，或以數(shù)字營銷策劃大傳播點(diǎn)亮企業(yè)形象，產(chǎn)業(yè)一體化，縱貫式推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、分銷、銷售和用戶經(jīng)營的全鏈條式整合，提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品供給方案，創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例：從公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，截至 2020 年底，晨鳴擁有林地面積 85 萬余畝，自制漿產(chǎn)能達(dá)到 430 萬噸，木漿自供率達(dá)到 72%，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。
提升企業(yè)信息化水平，以信息化固化低成本經(jīng)營環(huán)節(jié)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營提升新商業(yè)經(jīng)營策劃大突破，以信息化為手段，以企業(yè)經(jīng)營效率提升為導(dǎo)向，全面提升產(chǎn)品研發(fā)信息化管理水平，提升渠道分銷管理數(shù)字化價(jià)值，提升終端情境數(shù)字化陳列價(jià)值，企業(yè)信息化建設(shè)，定有會新價(jià)值新發(fā)展。
以信息技術(shù)為底層架構(gòu)驅(qū)動低成本高效經(jīng)營，提升模仿門檻。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營是企業(yè)迅猛發(fā)展的重要支撐，信息化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營效率提升，以前端營銷技術(shù)點(diǎn)亮客戶需求，以全渠道訂單交付點(diǎn)亮全渠道業(yè)務(wù)價(jià)值，以后臺產(chǎn)品經(jīng)營刷新企業(yè)經(jīng)營效率，企業(yè)價(jià)值鏈全鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)動，持續(xù)抬升產(chǎn)業(yè)競爭價(jià)值，提升競爭者模仿門檻。
企業(yè)成本優(yōu)勢持續(xù)性打造的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)持續(xù)做大規(guī)模的過程，是以密切產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”的過程，更以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動信息化水平提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)亮企業(yè)新用戶價(jià)值認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新新用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同，數(shù)字營銷策劃助推用戶經(jīng)營大提升。企業(yè)成本優(yōu)勢大提升，貴在持續(xù)性創(chuàng)新經(jīng)營方法，更多成本優(yōu)勢持續(xù)性打造方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之成本優(yōu)勢持續(xù)性打造六法（下）》。
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