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企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，貴在謀取產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢。企業(yè)迅猛崛起的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略賦能多業(yè)務(wù)擴(kuò)張的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃驅(qū)動產(chǎn)業(yè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，更是其以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)謀取產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，優(yōu)秀企業(yè)總能依托產(chǎn)業(yè)級關(guān)鍵優(yōu)勢，以新零售模式策劃點(diǎn)亮用戶消費(fèi)熱情，以新零售策劃運(yùn)營刷新用戶消費(fèi)價值，以新商業(yè)經(jīng)營點(diǎn)亮企業(yè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢。鍛造產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，創(chuàng)造高價值產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，企業(yè)騰飛之路，前程可期。
 
關(guān)聯(lián)模式多種多樣，企業(yè)價值鏈優(yōu)勢各異，核心競爭優(yōu)勢各有不同，產(chǎn)業(yè)一體化推進(jìn)程度不同，謀取產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢值得深究。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營，重在深度挖掘企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，全面升級企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素，著眼于構(gòu)建基于優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)的全價值鏈經(jīng)營優(yōu)勢，鎖定關(guān)聯(lián)優(yōu)勢下的主要競爭對手，有的放矢。
 
“三大方法”，助力企業(yè)謀取產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢。1）“升級自我競爭優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素”：持續(xù)刷新自我競爭優(yōu)勢，拉升自我價值鏈競爭性優(yōu)勢環(huán)節(jié)。推動產(chǎn)業(yè)革新，基于自我優(yōu)勢創(chuàng)造新關(guān)鍵成功要素。2）“壓迫競爭性非優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)”：明晰競爭范圍，厘定核心競爭領(lǐng)域。區(qū)分競爭環(huán)節(jié)，洞察產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)勢地位，優(yōu)化非優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)。3）“鎖定關(guān)聯(lián)優(yōu)勢下的主要競爭對手”：細(xì)分各業(yè)務(wù)間、各企業(yè)間的關(guān)聯(lián)模式，刷新產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，明晰關(guān)聯(lián)模式下的主要競爭對手，差異化區(qū)分對手優(yōu)勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭。
 
“三大方法”之一——“升級自我競爭優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素”：持續(xù)刷新自我競爭優(yōu)勢，拉升自我價值鏈競爭性優(yōu)勢環(huán)節(jié)。推動產(chǎn)業(yè)革新，基于自我優(yōu)勢創(chuàng)造新關(guān)鍵成功要素
 
持續(xù)刷新自我競爭優(yōu)勢，拉升自我價值鏈競爭性優(yōu)勢環(huán)節(jié)。企業(yè)謀取產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，旨在持續(xù)強(qiáng)化自我競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略賦能多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃統(tǒng)籌多業(yè)務(wù)協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)的品牌形象，以數(shù)字營銷策劃提升用戶的消費(fèi)價值感知。企業(yè)的自我競爭優(yōu)勢越明確，企業(yè)的自我價值鏈競爭優(yōu)勢越突出。
 
推動產(chǎn)業(yè)革新，基于自我優(yōu)勢創(chuàng)造新關(guān)鍵成功要素。企業(yè)謀取產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品革新創(chuàng)造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級分銷豐富品牌交互場景的過程，更是其以自我優(yōu)勢創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)增長的過程。新產(chǎn)業(yè)革新，創(chuàng)造新企業(yè)價值，點(diǎn)亮新企業(yè)成長之路。
 
經(jīng)營案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)和中信建投等綜合資訊表明，安克創(chuàng)新公司產(chǎn)品包括充電產(chǎn)品、無線音頻產(chǎn)品、智能創(chuàng)新產(chǎn)品三大類。相比其他跨境同業(yè)，其品類聚焦消費(fèi)電子，突出技術(shù)特點(diǎn)，品類間協(xié)同性強(qiáng)，便于強(qiáng)化消費(fèi)者整體認(rèn)知框架。 “三大方法”之二——“壓迫競爭性非優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)”：明晰競爭范圍，厘定核心競爭領(lǐng)域。區(qū)分競爭環(huán)節(jié)，洞察產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)勢地位，優(yōu)化非優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)
 
明晰競爭范圍，厘定核心競爭領(lǐng)域。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，每一家企業(yè)的競爭范圍有限，其核心競爭領(lǐng)域各有不同，優(yōu)秀企業(yè)崛起的過程，是其明確核心競爭領(lǐng)域并且發(fā)力的過程，是其點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢的過程，更是其創(chuàng)造新零售策劃運(yùn)營等新模式的過程。
 
區(qū)分競爭環(huán)節(jié)，洞察產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)勢地位，優(yōu)化非優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)。企業(yè)身處不 同的行業(yè)，其競爭優(yōu)勢各有不同，優(yōu)秀企業(yè)總能洞察自有競爭優(yōu)勢，全力部署競爭價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，全面提升產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)勢地位，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品功能點(diǎn)亮新企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營，或以優(yōu)秀的場景消費(fèi)體驗(yàn)刷新企業(yè)品牌感知，或以優(yōu)秀的多觸點(diǎn)聯(lián)動革新品牌價值，或以新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營削減非優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)勢地位越突出，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃越具有突破性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)越顯著，越有價值。
 
經(jīng)營案例：根據(jù)公司公告、中信建投等綜合資訊表明，安克創(chuàng)新公司秉持“淺海戰(zhàn)略”進(jìn)行品類選擇，避開競爭激烈、技術(shù)成熟、體量較大的“深海”市場如 PC、平板電腦、電視、智能手機(jī)市場，專注深耕市場規(guī)模適中、處于萌芽或成長期、海外市場競爭平緩的細(xì)分品類。而智能手機(jī)是典型的“深海”市場。據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，2019 年全球 智能手機(jī)出貨量 13.71 億部，預(yù)計到 2023 年將上升至 14.89 億部，呈現(xiàn)在高基數(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。結(jié)合愛立信統(tǒng)計，全球智能手機(jī)用戶月均使用數(shù)據(jù)流量將大幅提升，預(yù)計大部分地區(qū)2018-2024年CAGR在30%以上，全球消費(fèi)者對移動電子設(shè)備使用依賴度將持續(xù)上升。 “三大方法”之三——“鎖定關(guān)聯(lián)優(yōu)勢下的主要競爭對手”：細(xì)分各業(yè)務(wù)間、各企業(yè)間的關(guān)聯(lián)模式，刷新產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，明晰關(guān)聯(lián)模式下的主要競爭對手，差異化區(qū)分對手優(yōu)勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭
 
細(xì)分各業(yè)務(wù)間、各企業(yè)間的關(guān)聯(lián)模式，刷新產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢。企業(yè)謀取產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，旨在以產(chǎn)業(yè)級品牌統(tǒng)籌多業(yè)務(wù)經(jīng)營，以多業(yè)務(wù)聯(lián)動壯大企業(yè)發(fā)展聲勢，以新業(yè)務(wù)經(jīng)營、多業(yè)務(wù)聯(lián)動擴(kuò)張刷新企業(yè)競爭新方式，更以聚焦產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢放大企業(yè)特色，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新局面。
 
明晰關(guān)聯(lián)模式下的主要競爭對手，差異化區(qū)分對手優(yōu)勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭。企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢的過程，是其立足產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營放大自身產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的過程，是其鎖定產(chǎn)業(yè)鏈級競爭對手創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程，是其明晰競爭對手差異化優(yōu)勢點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭的過程，更是其創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特色持續(xù)放大用戶消費(fèi)周期的過程。立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率，提高用戶消費(fèi)周期黏性，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢創(chuàng)新之路，必會越來越寬廣。
 
企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢謀取，其實(shí)質(zhì)意義是通過多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)壯大企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃聲勢，以多產(chǎn)業(yè)價值激活產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，更以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播快速提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)影響力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，優(yōu)秀企業(yè)總能持續(xù)推進(jìn)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以自我競爭優(yōu)勢高度匹配產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素，以新零售策劃運(yùn)營提升用戶的品牌忠誠度，以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營思維壓迫競爭性非優(yōu)勢價值環(huán)節(jié)，更以新商業(yè)經(jīng)營策劃鎖定關(guān)聯(lián)優(yōu)勢下的主要競爭對手，有的放矢，聚焦突破，創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的“大好局面”。