企業(yè)增長(zhǎng)策劃之產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)三大突破點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2021-03-24 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)增長(zhǎng)策劃，貴在“產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)路徑發(fā)掘”。每一家企業(yè)都想獲得產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)獲得優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間”，以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略放大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃經(jīng)營(yíng)，以專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，以新零售模式策劃助推廣企業(yè)再增長(zhǎng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃如火如荼，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，得益于全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃的會(huì)員運(yùn)營(yíng)提升，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)突破點(diǎn)的精準(zhǔn)選擇。
產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)路徑，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)路徑，推動(dòng)客戶(hù)需求的精準(zhǔn)定位，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶(hù)價(jià)值，并以新價(jià)值更新新競(jìng)爭(zhēng)方式。產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，更需要融入數(shù)字化技術(shù)新特點(diǎn)，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn)亮新零售模式策劃，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，更新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，再造企業(yè)新增長(zhǎng)。
三大方法，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)路徑。1）“客戶(hù)需求的精細(xì)化定位”：新細(xì)分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)之路。2）新競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造新價(jià)值”：鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供差異化消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成“產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。3）“新商業(yè)構(gòu)想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢(mèng)想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍(lán)圖，引領(lǐng)商業(yè)新風(fēng)潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來(lái)。
“三大方法”之一——“客戶(hù)需求的精細(xì)化定位”：新細(xì)分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)之路
新客戶(hù)需求創(chuàng)造新價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新未來(lái)。新客戶(hù)需求，孕育著新客戶(hù)價(jià)值，新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)契機(jī)，新價(jià)值滿(mǎn)足著新客戶(hù)需求，更創(chuàng)造著新客戶(hù)特性，或以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)基礎(chǔ)消費(fèi)，或以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)升級(jí)客戶(hù)多元化消費(fèi)價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新未來(lái)。
精細(xì)化定位，創(chuàng)造精細(xì)化價(jià)值，創(chuàng)造新型增長(zhǎng)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，從“新”字入手容易突破，更容易做精做細(xì)，新定位創(chuàng)造新價(jià)值，點(diǎn)亮新特色，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)，或以新客戶(hù)消費(fèi)點(diǎn)燃客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)熱情，或以新產(chǎn)品價(jià)值激發(fā)用戶(hù)互動(dòng)交易，或以新渠道點(diǎn)燃用戶(hù)高互動(dòng)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃活動(dòng)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)汽車(chē)之家、搜狐汽車(chē)和財(cái)信證券等綜合資訊表明，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)新能源車(chē)型不斷上市，滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次的需求。2020 年下半年以來(lái)國(guó)內(nèi)上市車(chē)型有比亞迪漢 EV、歐拉好貓、蔚來(lái) EC6、廣汽新能源 Aion V 等，展望2021年仍有東風(fēng)嵐圖、上汽智己、新幾何 A、大眾 ID4 等新車(chē)型，優(yōu)質(zhì)供給的增加可以豐富產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者需求。
“三大方法”之二——“新競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造新價(jià)值”：鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供差異化消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成“產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘”
鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造差異化特色價(jià)值。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)取決于“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度”，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)程度及增長(zhǎng)力度取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總能刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)價(jià)值，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)計(jì)更新穎的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的鎖定產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃價(jià)值，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，天地一片廣闊。
創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成“產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，無(wú)法避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)挖掘，或以明星單品引領(lǐng)“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品增長(zhǎng)”，或以?xún)?yōu)秀的場(chǎng)景消費(fèi)引領(lǐng)“時(shí)尚化消費(fèi)”，或以全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃“用戶(hù)參與熱情”。
經(jīng)典案例：根據(jù)工信部、汽車(chē)之家和財(cái)信證券等綜合資訊表明，2020 年 11 月份國(guó)內(nèi)特斯拉 Model 3 銷(xiāo)量 2.16 萬(wàn)輛，排名為國(guó)內(nèi)新能源車(chē)銷(xiāo)量榜單第二 。目前和特斯拉處于同一價(jià)格區(qū)間的 BBA 單款轎車(chē)每月銷(xiāo)量大多在 1.5 萬(wàn)輛，特斯拉率先改變了國(guó)內(nèi)豪華車(chē)的格局，形成“BBAT”四強(qiáng)局面。隨著 10 月 1 日的降價(jià)以及隨后出臺(tái)的上海外牌政策，Model 3 的 11 月份月銷(xiāo)量從 1-10 月份的 1.2 萬(wàn)輛水平爬坡至 2 萬(wàn)輛的水平。
“三大方法”之三——“新商業(yè)構(gòu)想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢(mèng)想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍(lán)圖，引領(lǐng)商業(yè)新風(fēng)潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來(lái)
刷新商業(yè)構(gòu)想，創(chuàng)造商業(yè)新價(jià)值。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，源于企業(yè)的“偉大商業(yè)構(gòu)想”，如特斯拉持續(xù)引領(lǐng)著國(guó)際級(jí)新能源車(chē)發(fā)展潮流，寶馬引領(lǐng)著人們駕駛的樂(lè)趣，新商業(yè)構(gòu)想，創(chuàng)造新商業(yè)消費(fèi)價(jià)值，引領(lǐng)大眾的消費(fèi)再增長(zhǎng)，牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)發(fā)展。
創(chuàng)建新商業(yè)藍(lán)圖，引領(lǐng)新商業(yè)風(fēng)潮。偉大的商業(yè)藍(lán)圖，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的新商業(yè)發(fā)展，以偉大的商業(yè)夢(mèng)想吸引人，以?xún)?yōu)質(zhì)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想，以一流的產(chǎn)品“刷新商業(yè)夢(mèng)想”，如喬布斯以“iphone”定義了智能手機(jī)新世界，馬斯克以“特斯拉”定義了新能源汽車(chē)。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)明企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)方向，精準(zhǔn)的客戶(hù)需求挖掘驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策劃再升級(jí)，基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃認(rèn)知，基于差異化競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值更新產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)因品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃突破而更具有價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售模式策劃更新企業(yè)增長(zhǎng)新發(fā)展路徑，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐創(chuàng)造企業(yè)增長(zhǎng)新價(jià)值，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)動(dòng)力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，可以期待！
產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)路徑，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)路徑，推動(dòng)客戶(hù)需求的精準(zhǔn)定位，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶(hù)價(jià)值，并以新價(jià)值更新新競(jìng)爭(zhēng)方式。產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，更需要融入數(shù)字化技術(shù)新特點(diǎn)，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn)亮新零售模式策劃，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，更新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，再造企業(yè)新增長(zhǎng)。
三大方法，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)路徑。1）“客戶(hù)需求的精細(xì)化定位”：新細(xì)分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)之路。2）新競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造新價(jià)值”：鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供差異化消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成“產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。3）“新商業(yè)構(gòu)想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢(mèng)想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍(lán)圖，引領(lǐng)商業(yè)新風(fēng)潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來(lái)。
“三大方法”之一——“客戶(hù)需求的精細(xì)化定位”：新細(xì)分創(chuàng)造新需求，新需求創(chuàng)造新價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新定位，以此整合企業(yè)資源，革新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)之路
新客戶(hù)需求創(chuàng)造新價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新未來(lái)。新客戶(hù)需求，孕育著新客戶(hù)價(jià)值，新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)契機(jī)，新價(jià)值滿(mǎn)足著新客戶(hù)需求，更創(chuàng)造著新客戶(hù)特性，或以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)基礎(chǔ)消費(fèi)，或以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)升級(jí)客戶(hù)多元化消費(fèi)價(jià)值，新價(jià)值創(chuàng)造新未來(lái)。
精細(xì)化定位，創(chuàng)造精細(xì)化價(jià)值，創(chuàng)造新型增長(zhǎng)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，從“新”字入手容易突破，更容易做精做細(xì)，新定位創(chuàng)造新價(jià)值，點(diǎn)亮新特色，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)，或以新客戶(hù)消費(fèi)點(diǎn)燃客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)熱情，或以新產(chǎn)品價(jià)值激發(fā)用戶(hù)互動(dòng)交易，或以新渠道點(diǎn)燃用戶(hù)高互動(dòng)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃活動(dòng)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)汽車(chē)之家、搜狐汽車(chē)和財(cái)信證券等綜合資訊表明，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)新能源車(chē)型不斷上市，滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次的需求。2020 年下半年以來(lái)國(guó)內(nèi)上市車(chē)型有比亞迪漢 EV、歐拉好貓、蔚來(lái) EC6、廣汽新能源 Aion V 等，展望2021年仍有東風(fēng)嵐圖、上汽智己、新幾何 A、大眾 ID4 等新車(chē)型，優(yōu)質(zhì)供給的增加可以豐富產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者需求。
鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造差異化特色價(jià)值。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)取決于“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度”，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)程度及增長(zhǎng)力度取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總能刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)價(jià)值，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)計(jì)更新穎的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的鎖定產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃價(jià)值，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，天地一片廣闊。
創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成“產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，無(wú)法避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)挖掘，或以明星單品引領(lǐng)“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品增長(zhǎng)”，或以?xún)?yōu)秀的場(chǎng)景消費(fèi)引領(lǐng)“時(shí)尚化消費(fèi)”，或以全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃“用戶(hù)參與熱情”。
經(jīng)典案例：根據(jù)工信部、汽車(chē)之家和財(cái)信證券等綜合資訊表明，2020 年 11 月份國(guó)內(nèi)特斯拉 Model 3 銷(xiāo)量 2.16 萬(wàn)輛，排名為國(guó)內(nèi)新能源車(chē)銷(xiāo)量榜單第二 。目前和特斯拉處于同一價(jià)格區(qū)間的 BBA 單款轎車(chē)每月銷(xiāo)量大多在 1.5 萬(wàn)輛，特斯拉率先改變了國(guó)內(nèi)豪華車(chē)的格局，形成“BBAT”四強(qiáng)局面。隨著 10 月 1 日的降價(jià)以及隨后出臺(tái)的上海外牌政策，Model 3 的 11 月份月銷(xiāo)量從 1-10 月份的 1.2 萬(wàn)輛水平爬坡至 2 萬(wàn)輛的水平。
“三大方法”之三——“新商業(yè)構(gòu)想創(chuàng)造新天地”：以“商業(yè)夢(mèng)想”為指引，銳意前行，放大商業(yè)藍(lán)圖，引領(lǐng)商業(yè)新風(fēng)潮，創(chuàng)建商業(yè)大未來(lái)
刷新商業(yè)構(gòu)想，創(chuàng)造商業(yè)新價(jià)值。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，源于企業(yè)的“偉大商業(yè)構(gòu)想”，如特斯拉持續(xù)引領(lǐng)著國(guó)際級(jí)新能源車(chē)發(fā)展潮流，寶馬引領(lǐng)著人們駕駛的樂(lè)趣，新商業(yè)構(gòu)想，創(chuàng)造新商業(yè)消費(fèi)價(jià)值，引領(lǐng)大眾的消費(fèi)再增長(zhǎng)，牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)發(fā)展。
創(chuàng)建新商業(yè)藍(lán)圖，引領(lǐng)新商業(yè)風(fēng)潮。偉大的商業(yè)藍(lán)圖，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的新商業(yè)發(fā)展，以偉大的商業(yè)夢(mèng)想吸引人，以?xún)?yōu)質(zhì)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想，以一流的產(chǎn)品“刷新商業(yè)夢(mèng)想”，如喬布斯以“iphone”定義了智能手機(jī)新世界，馬斯克以“特斯拉”定義了新能源汽車(chē)。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)明企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)方向，精準(zhǔn)的客戶(hù)需求挖掘驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策劃再升級(jí)，基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃認(rèn)知，基于差異化競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值更新產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)因品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃突破而更具有價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，新零售模式策劃更新企業(yè)增長(zhǎng)新發(fā)展路徑，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐創(chuàng)造企業(yè)增長(zhǎng)新價(jià)值，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)動(dòng)力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)增長(zhǎng)，可以期待！
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