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企業(yè)增長(zhǎng)策劃，因市場(chǎng)不同而不同，成熟市場(chǎng)更需要強(qiáng)大的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。成熟市場(chǎng)相對(duì)于早期市場(chǎng)、成長(zhǎng)期市場(chǎng)，其商業(yè)價(jià)值已經(jīng)大大成熟，基于粉絲全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略日臻成熟，基于線上線下全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃聯(lián)動(dòng)的新零售模式策劃日新月異，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，依托產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新品牌策劃經(jīng)營(yíng)，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，成熟市場(chǎng)的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，源于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盛于企業(yè)的數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新。
 
成熟市場(chǎng)，創(chuàng)造高價(jià)值增長(zhǎng)，貴在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)。“細(xì)分”、“新定義“是企業(yè)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)關(guān)鍵詞，關(guān)注戰(zhàn)略性細(xì)分領(lǐng)域，定義戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新價(jià)值，細(xì)分客戶新市場(chǎng)，戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，可期，可用。成熟市場(chǎng)的高價(jià)值增長(zhǎng)，在于基于客戶超細(xì)分推行產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，基于關(guān)鍵性業(yè)務(wù)點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，基于市場(chǎng)新定義刷新區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策劃新增長(zhǎng)，基于區(qū)域市場(chǎng)品牌策劃新突破提升客戶 認(rèn)同感，
 
“三大戰(zhàn)略性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”，放大企業(yè)再增長(zhǎng)。1）“超細(xì)分客戶價(jià)值”：細(xì)分客戶需求，識(shí)別客戶增長(zhǎng)價(jià)值，以客戶價(jià)值點(diǎn)亮企業(yè)新增長(zhǎng)。2）“關(guān)鍵性業(yè)務(wù)再激活”：聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)，推動(dòng)高潛力業(yè)務(wù)再增長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)收益貢獻(xiàn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)收益。3）“定義市場(chǎng)新價(jià)值”：發(fā)掘市場(chǎng)新增長(zhǎng)潛能，發(fā)現(xiàn)可增長(zhǎng)的“孤立區(qū)域”，聚焦可增長(zhǎng)區(qū)域，點(diǎn)亮可增長(zhǎng)客戶。
 
“三大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”之一——“超細(xì)分客戶價(jià)值”：細(xì)分客戶需求，識(shí)別客戶增長(zhǎng)價(jià)值，以客戶價(jià)值點(diǎn)亮企業(yè)新增長(zhǎng)
 
細(xì)分客戶需求，識(shí)別客戶裂變式增長(zhǎng)價(jià)值?？蛻粜枨笫嵌喾N多樣的，成熟期市場(chǎng)各企業(yè)的細(xì)分都在紛紛推進(jìn)，基于客戶的單一需求衍生關(guān)聯(lián)性需求，如基于社區(qū)客戶的生鮮需求而推薦百貨類(lèi)、家庭消費(fèi)類(lèi)商品，基于物流配送服務(wù)而拓展關(guān)聯(lián)訂單配送等服務(wù)。細(xì)分同一客戶的不同需求，從而識(shí)別客戶的關(guān)聯(lián)需求商機(jī)，拓展新客戶價(jià)值。
 
創(chuàng)新客戶價(jià)值，連接客戶需求新特色。對(duì)于成熟期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的客戶價(jià)值是通過(guò)“優(yōu)秀商品”傳遞的，一個(gè)優(yōu)秀的商品消費(fèi)就是推動(dòng)品牌與客戶建立了一個(gè)優(yōu)秀連接，客戶交易頻次越多，品牌&用戶的商業(yè)連接越緊密，客戶的商業(yè)價(jià)值越大，客戶需求的特色挖掘越明顯。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)申萬(wàn)宏源研究、比達(dá)咨詢等綜合資訊表明，零售通覆蓋150萬(wàn)家夫妻老婆店，占據(jù)50%城市夫妻老婆店份額，與社區(qū)團(tuán)購(gòu)最后一環(huán)重合，盒馬優(yōu)選可以通過(guò)與零售通覆蓋的社區(qū)店合作，直接獲取B端資源。而蜂鳥(niǎo)配送作為訂單量最高的即時(shí)配送平臺(tái)，擁有完善的物流體系和接單能力，為用戶收貨提供保證。  
“三大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”之二——“關(guān)鍵性業(yè)務(wù)再激活”：聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)，推動(dòng)高潛力業(yè)務(wù)再增長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)收益貢獻(xiàn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)收益
 
高價(jià)值業(yè)務(wù)，點(diǎn)燃高價(jià)值增長(zhǎng)。成熟時(shí)期的高價(jià)值業(yè)務(wù)，其必是高質(zhì)量的業(yè)務(wù)，必是高收益的業(yè)務(wù)，必是推動(dòng)企業(yè)高價(jià)值增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，點(diǎn)亮高價(jià)值業(yè)務(wù)，可以激活業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的活力，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃新價(jià)值，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)新特色，由此驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，激活產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌&用戶關(guān)系。
 
提升業(yè)務(wù)收益貢獻(xiàn)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)收益。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)高價(jià)值業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快，整合業(yè)務(wù)成熟期的各項(xiàng)資源，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值服務(wù)，融入線上交易、終端體驗(yàn)、社群交互等新零售模式策劃創(chuàng)新，革新新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌收益，如上，成熟期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，指日可待！
 
“三大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”之三——“定義市場(chǎng)新價(jià)值”：發(fā)掘市場(chǎng)新增長(zhǎng)潛能，發(fā)現(xiàn)可增長(zhǎng)的“孤立區(qū)域”，聚焦可增長(zhǎng)區(qū)域，點(diǎn)亮可增長(zhǎng)客戶
 
發(fā)掘業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)潛能，升級(jí)“孤立區(qū)域”再增長(zhǎng)。成熟期的業(yè)務(wù)發(fā)展，各區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)不一，有的是企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)，市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品分銷(xiāo)成熟；有的是企業(yè)的弱勢(shì)市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)渠道分銷(xiāo)力度不夠，用戶細(xì)分度開(kāi)發(fā)不足，區(qū)域市場(chǎng)的差異化操作、精細(xì)化開(kāi)發(fā)值得大力推進(jìn)，區(qū)域市場(chǎng)再升級(jí)，業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)潛能再激活，將成為區(qū)域市場(chǎng)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵舉措之一。
 
優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，刷新客戶新增長(zhǎng)。成熟期的區(qū)域結(jié)構(gòu)，需要更加差異化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)差異化區(qū)域劃分，細(xì)分區(qū)域細(xì)分機(jī)會(huì)，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)級(jí)的分區(qū)域市場(chǎng)，做大優(yōu)勢(shì)區(qū)域、做強(qiáng)弱勢(shì)區(qū)域。同時(shí)，成熟期的客戶結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)積極培育戰(zhàn)略性客戶，放大產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值，以共同產(chǎn)品研發(fā)、參與式產(chǎn)品運(yùn)作、分享式品牌社群等推動(dòng)客戶升級(jí)，全面點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值，創(chuàng)造分客戶式、分區(qū)域式大增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)QuestMobile、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，拼多多用戶增長(zhǎng)接近天花板，通過(guò)搶占“日常高頻消費(fèi)場(chǎng)景”激活下沉市場(chǎng)用戶。20Q3拼多多年度活躍用戶數(shù)超7億，同比增速低于10%，流量紅利見(jiàn)頂。2019年生鮮品類(lèi)電商滲透率僅7.6%，社區(qū)團(tuán)購(gòu)將高頻剛需、高性價(jià)比生鮮產(chǎn)品線上化，進(jìn)一步釋放下沉市場(chǎng)“網(wǎng)上消費(fèi)潛力”。 成熟期市場(chǎng)有其典型特色，除了規(guī)模化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)外，更要有創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策劃突破，基于客戶細(xì)分的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新是需要的，基于戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新是需要的，基于區(qū)域市場(chǎng)不同現(xiàn)狀的差異化經(jīng)營(yíng)更是必要的。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快，新零售模式策劃等新商業(yè)策劃如火如荼，基于粉絲全域運(yùn)營(yíng)策劃的新零售策劃運(yùn)營(yíng)等大行其道，基于各區(qū)域細(xì)分的新商業(yè)策劃創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)，且行且努力！